確保工程一次驗收合格的質(zhì)量保證措施.doc

學習資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考工程質(zhì)量保證措施9.1 施工質(zhì)量規(guī)劃在工程建設(shè)期間，緊緊圍繞質(zhì)量第一、百年大計的質(zhì)量方針開展工作。貫徹“信守合同，忠于設(shè)計；控制過程、預(yù)防為主；精心施工、確保優(yōu)良；全員環(huán)保，減少污染；保障安全，節(jié)能降耗；遵規(guī)守法，持續(xù)改進，為用戶提供超值服務(wù)”的公司質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，高標準要求，高質(zhì)量起步，科學化管理，規(guī)范化運作，強化該工程質(zhì)量管理和施工過程控制，提高項目部施工管理水平，使質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)，從而對工程質(zhì)量起到保證作用。嚴格執(zhí)行ISO9002/2000質(zhì)量保證標準，加強施工前原材料、設(shè)備檢驗跟蹤和施工過程中的預(yù)控和監(jiān)督檢查，努力提高工藝水平和觀念質(zhì)量，最終實現(xiàn)達標投產(chǎn)、創(chuàng)國家火電優(yōu)質(zhì)工程，確?！安菰?，爭創(chuàng)“魯班獎”和國家總承包“金鑰匙獎”的質(zhì)量目標。9.1.1 完善質(zhì)保體系、強化質(zhì)量責任制在電力公司質(zhì)檢中心站的指導下，建設(shè)單位成立電廠工程質(zhì)量監(jiān)督分站，業(yè)務(wù)上受中心站的領(lǐng)導，各承建單位設(shè)立工程質(zhì)量管理部，受項目經(jīng)理或總工程師的直接領(lǐng)導，負責本單位質(zhì)量體系正常運行和施工過程中的檢驗監(jiān)督。對施工質(zhì)量、工藝水平、觀念質(zhì)量負全責。為了加強在施工中全過程的達標領(lǐng)導，將本設(shè)計落實到有關(guān)部門、工地和班組，明確在達標工作中各級人員所負責的范圍和職責，做到凡達標之事有人管，凡達標之事有人做，凡達標之事有章可循，凡達標之事有據(jù)可查，各標段工程項目部必須成立組織機構(gòu)，明確其管理職責。9.1.2 完善質(zhì)量管理文件、使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化根據(jù)工程特點，工程質(zhì)量的總體要求及工程監(jiān)理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，制定切實可行的管理文件、工程質(zhì)量檢查、驗收、隱蔽工程驗收規(guī)定、工程質(zhì)量考核辦法等，下發(fā)各單位執(zhí)行，使質(zhì)量工作有目標、有標準、有依據(jù)。做到：施工中有章可循，施工時有人負責、施工后有據(jù)可查，確保各階段、各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。9.1.3 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，掌握施工質(zhì)量動態(tài)。按照工程質(zhì)量檢驗典型大綱的要求，階段性地定期組織質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比前階段的工作、布置下步工作重點。同時對存在的質(zhì)量問題（包括治理、根除質(zhì)量通?。┨岢鎏幚矸桨负痛胧?。9.2 質(zhì)量目標9.2.1質(zhì)量目標達標投產(chǎn)、創(chuàng)國家火電優(yōu)質(zhì)工程，確?！安菰?，爭創(chuàng)“魯班獎”和國家總承包“金鑰匙獎”。9.2.2 建筑工程主要質(zhì)量指標單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%；分部、分項、驗收批工程合格率100%；鋼筋焊接一次合格率98%；混凝土強度合格率100%；各單位工程觀感質(zhì)量90分。9.2.3安裝工程主要質(zhì)量指標單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%；分部、分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%；受檢焊口無損檢驗一次合格率98%。機組從分部試運到整套啟動試運實現(xiàn)十個一次成功（1）廠用系統(tǒng)受電；（2）鍋爐水壓；（3）鍋爐風壓；（4）鍋爐點火；（5）鍋爐酸洗；（6）給水泵試運；（7）汽機扣蓋；（8）汽機真空系統(tǒng)投入；（9）汽輪機沖轉(zhuǎn)定速；（10）機組并網(wǎng)。9.2.4機組168h整套啟動試運及半年試生產(chǎn)期間主要指標熱控自動投入率98.5%；過程控制投入率100%；機組保護投入率100%；主要監(jiān)測儀表投入率100%；汽機真空系統(tǒng)嚴密性0.3kpa/min;主機振動值：瓦振0.03m/m,軸振0.07m/m；空預(yù)器的漏風率95%。9.3 質(zhì)量保證措施為確保工程建設(shè)質(zhì)量高標準如期投產(chǎn)，必須加強對工程施工質(zhì)量工作的統(tǒng)一管理。各單位都必須在各自工作范圍，按其職能認真作好工程的質(zhì)量管理工作，突出“超越過去、超越自我”，樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導地位，以質(zhì)量管理工作帶動其它管理。工程監(jiān)理作為工程施工質(zhì)量管理及控制的核心單位，將嚴格把握施工質(zhì)量及驗評各道關(guān)口，決不允許不合格品及次品出現(xiàn)。工程施工實現(xiàn)全過程監(jiān)控，工程項目各環(huán)節(jié)及工序全數(shù)按規(guī)定進行檢驗，層層把關(guān)，確保施工工藝及質(zhì)量達到優(yōu)良。9.3.1質(zhì)量管理工作必須領(lǐng)導重視領(lǐng)導的重視是搞好質(zhì)量管理工作的先決條件，在各項管理活動中起著關(guān)鍵的作用，認真履行質(zhì)量職責，抓好質(zhì)量管理體系的有效運行，提高施工人員的質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量活動，創(chuàng)造良好的施工和管理環(huán)境，不斷提出改進措施，提高管理水平。9.3.2抓好質(zhì)量管理體系的有效運行工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是依靠質(zhì)量管理體系的有效運行來實現(xiàn)的。本工程監(jiān)理單位和主體施工單位須取得IS09002標準的認證，施工和監(jiān)理都應(yīng)做好體系的有效運行工作。在質(zhì)量管理和開展質(zhì)量活動的符合性及有效性上下大功夫，業(yè)主要對各單位質(zhì)量保證體系的運行情況進行檢查，確保達到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量目標。9.3.3提高質(zhì)量意識，營造良好的工作環(huán)境施工單位都應(yīng)以培訓、教育、獎勵、懲罰多種手段提高參建人員的質(zhì)量意識，了解自己在質(zhì)量管理工作中的作用，清楚自己的職責、權(quán)限，掌握自己的工作內(nèi)容，質(zhì)量標準工作程序，理解其活動對下游工作的影響，要營造好施工和管理的工作環(huán)境，鼓舞和激勵員工積極向上，鼓勵對質(zhì)量活動的創(chuàng)新和改進。9.3.4持續(xù)改進是質(zhì)量管理永恒的目標質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系都是不斷發(fā)展、完善的，要經(jīng)常性、持續(xù)性的開展質(zhì)量管理和體系運行的自我評價。有針對性提出改進和持續(xù)改進是質(zhì)量體系運行中的重要內(nèi)容，各單位都應(yīng)建立質(zhì)量信息渠道，保證信息渠道的暢通，有針對性對各種問題提出糾正和預(yù)防措施。改進質(zhì)量管理活動和方法，提高管理質(zhì)量。9.3.5質(zhì)量管理的重點工作9.3.5.1保證工程質(zhì)量的組織措施工程項目部在總承包單位質(zhì)量管理制度和監(jiān)理實施細則的要求下，建立質(zhì)量組織保證體系，依據(jù)ISO9000-1994（2000）標準的程序文件編制本工程質(zhì)量計劃，并進行不定期的內(nèi)部質(zhì)量審核、評審，對質(zhì)量體系運行情況進行分析，以保證質(zhì)量體系的運行不斷得到改進和完善。9.3.5.2以施工要素保證工程質(zhì)量為保證工程質(zhì)量各標段在具體施工中應(yīng)選擇合格的施工要素，并在各個階段的具體實施中必須遵守相關(guān)規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)問題從圖示程序分析。 9.3.5.3以質(zhì)量責任制保證工程質(zhì)量a) 建立健全崗位質(zhì)量責任制，明確其職責和權(quán)利，層層簽訂責任狀，要讓各一級工程管理者和每個職工清楚地認識到質(zhì)量終身制的意義，做到每道工序有人負責，每項工作有人記錄，每項記錄有人簽字。b) 以質(zhì)量責任制的形式，制定質(zhì)量獎罰措施，全面提高全員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，以保證機組達標投產(chǎn)。c) 明確職能部門的權(quán)限，加大質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗收力度，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。堅持經(jīng)濟與質(zhì)量在施工中掛鉤的原則，對施工中造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷堅決一查到底，做到“三不放過”。9.3.5.4 以工程技術(shù)管理程序保證工程質(zhì)量不合格、返工 9.3.5.5 對原材料進行質(zhì)量控制來保證工程質(zhì)量a) 對采購回來的商品，應(yīng)對該產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期進行驗證，并根據(jù)產(chǎn)品的特性分類保管，防止變質(zhì)、損壞、有缺陷的材料用于工程中。b) 材料使用必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由材料使用部門建立“材料跟蹤記錄”，將記錄反饋到供應(yīng)部門和技術(shù)管理部門。c) 設(shè)備進廠后要組織開箱檢查，主要檢查是否有合格證及技術(shù)資料，外觀檢查是否有缺陷等；主材、耗材等采購進廠后，要按檢驗標準的批量及時分期、分批進行自檢或復檢。d) 對采購回的商品要進行入庫上架、標識、分類管理，并建立詳細的收發(fā)臺帳。9.3.5.6 加強質(zhì)量檢查驗收來保證工程質(zhì)量a) 工程開工前，項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)工程特點、施工圖紙、采用的驗收標準，明確每個分項工程的驗收級別。經(jīng)項目法人審批后執(zhí)行。嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量驗收制度，班組自檢合格后，填寫自檢記錄和質(zhì)檢報驗單。b) 提交工地復檢，復檢合格后，提交質(zhì)量部檢查驗收。c) 在施工過程及檢查驗收時，各級質(zhì)量檢查人員對隱蔽工程、結(jié)構(gòu)重要部位要進行重點檢查，隱蔽工程、停工待檢點及見證點要經(jīng)監(jiān)理工程師的確認，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的任何工程項目不得隱蔽。四級驗收項目，提前24小時通知總承包單位、監(jiān)理工程師，在施工檢查驗收過程中，對項目法人及監(jiān)理工程師提出的任何指令或聯(lián)系單，都必須認真待并以書面形式在約定時間內(nèi)給予答復。d) 各級質(zhì)檢人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，對施工質(zhì)量進行動態(tài)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)下令停工整改，各工地、班組對在監(jiān)督、檢查中提出的問題要認真對待，按期整改，并按質(zhì)量保證手冊的有關(guān)程序文件進行處置，作到不合格品不得轉(zhuǎn)入下道工序。9.3.5.7工序交接及成品保護a) 各工種之間必須執(zhí)行工序交接單簽證制度，通過工種之間的約束，避免施工缺陷帶入下道工序。b) 在工序交接后要對上一道工序的成品或半成品作好保護工作，防止二次污染和機械損壞等現(xiàn)象。9.3.6 開展消除質(zhì)量通病和閃光點活動各施工單位認真貫徹電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則，嚴格施工工藝，積極開展治理質(zhì)量通病活動，成立領(lǐng)導小組，組織各專業(yè)找出以往工程的不足或分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。確定治理目標，組織活動小組，制訂活動計劃。有計劃、有組織、有實施、有檢查、有總結(jié)的認真開展活動，活動應(yīng)聘請監(jiān)理人員參加，共同治理。9.3.6.1質(zhì)量通病絕大多數(shù)表現(xiàn)在施工工藝粗糙，設(shè)備和系統(tǒng)跑、冒、滴、漏、振動、超溫等現(xiàn)象。主要原因是在施工過程中管理不嚴所造成的。在新豐熱電工程中，要根據(jù)原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通病守則和以往的施工經(jīng)驗制定本項措施，在制度上嚴要求，落實上下功夫。a) 治理質(zhì)量通病的幾項制度1）在編寫施工作業(yè)指導書中，必須提出治理質(zhì)量通病的辦法，并在技術(shù)交底中明確提出。2）各施工專業(yè)工地列出質(zhì)量通病的項目，指定專人負責治理。3）在各專業(yè)工地的施工質(zhì)量目標考核細則中必須列出專項考核內(nèi)容，質(zhì)保部在檢查驗收、評定時作為一項重要的考核指標。4）質(zhì)保部負責施工過程中對治理質(zhì)量通病的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，限期整改，未整改的不得進行下一步工序的施工。5）對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)保部有權(quán)責令有關(guān)部門查清原因，采取防范措施，并以書面形式報告質(zhì)保部。6）質(zhì)保部視情節(jié)給予造成返工、誤工損失的責任部門和人員進行50500元的罰款并現(xiàn)場通報。7）質(zhì)保部有權(quán)對在治理通病中作出突出貢獻的部門和個人給予表彰和50500元的獎勵。b) 治理常見質(zhì)量通病的主要對策：1）設(shè)備和系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏的治理系統(tǒng)內(nèi)各接口處（法蘭、接頭處）的填料應(yīng)采用可靠和符合技術(shù)條件的材料?；罱宇^部分改為法蘭連接結(jié)構(gòu)，法蘭緊固要均勻,作業(yè)要專人負責,并做記錄。閥門必須研磨,壓力試驗合格后標識,方可進行安裝,并做好記錄。水壓試驗和試運前，由負責工地組織按系統(tǒng)進行檢查，并做記錄。轉(zhuǎn)動機械密封結(jié)構(gòu)應(yīng)認真檢查、檢修，選用適當?shù)谋P根填料，精心調(diào)整間隙。所有設(shè)備和系統(tǒng)必須掛牌，表明責任者和施工質(zhì)量檢查狀況。加強施工質(zhì)量責任制。c) 鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝（主要是梯子、欄桿、步道）不良1）認真復查結(jié)構(gòu)與圖號的符合性，安裝前作出明顯標志。2）平臺、扶梯、欄桿安裝過程要拉線找正，做到橫平豎直。3）欄桿、扶手采用氧乙炔火焊焊接，焊后用磨光機將焊縫磨平。4）平臺安裝后應(yīng)采取防護措施，以免重物壓凹和砸壞。5）避免在欄桿、步道、平臺、扶手上設(shè)置起重支吊點，以免損壞鋼結(jié)構(gòu)。d) 中低壓管道（包括儀表小管）安裝工藝不良1）布設(shè)應(yīng)合理,技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)計時考慮周全。2）支吊架采用標準外構(gòu)件,制作的支吊架必須采用機械加工。3）施工人員嚴格按圖施工,管道敷設(shè)作到橫平、豎直，支吊架牢固可靠。4）管道的彎曲度符合設(shè)計規(guī)定，管束彎曲保持一致。5）管道安裝過程中，應(yīng)嚴格檢查每一段的標高、水平和垂直度。e) 電纜防火封堵外觀工藝差1）盤、柜引線的封堵，應(yīng)采用流體灌漿方法，做到嚴密不透，盤底抹面要平整光滑。2）電纜管封堵應(yīng)牢固，避免脫落。f) 電纜敷設(shè)外觀工藝不良1）電纜敷設(shè)應(yīng)由技術(shù)人員采用計算機設(shè)計，敷設(shè)方案合理，避免交叉。2）施工時，應(yīng)在終止端和拐彎處掛標識牌，標識牌的綁扎要統(tǒng)一、美觀。g) 電氣（熱工）二次接線工藝不良1）接線之前，必須進行技術(shù)交底，按照示范樣本進行接線。2）建立接線崗位掛牌制，明確接線責任范圍。3）標識牌設(shè)置要明顯，且綁扎牢固。4）在調(diào)試期間，配合調(diào)試人員拆線和恢復。h) 保溫外罩表面工藝不良1）表面質(zhì)量要符合設(shè)計要求。2）卷邊、咬口應(yīng)采用機械方法預(yù)制，不允許手工作業(yè)。3）施工人員嚴格按照作業(yè)順序施工，保證接縫處整齊。4）閥門的外罩采用外購預(yù)制件。5）彎頭必須放樣制作，保證美觀。6）做好施工過程和試運期間保溫外罩的防護，對易踩壞的部位應(yīng)搭設(shè)防護設(shè)施。i) 焊接表面工藝不良1）嚴格控制上崗施焊作業(yè)程序，焊前必須進行模擬練習，外觀合格后方可上崗施焊。2）嚴格三級檢查驗收制度，作到自檢、工地專檢和項目部驗收三級把關(guān)。3）外觀不合格的焊縫（口）應(yīng)及時處理，處理合格后，方可進行探傷檢驗。4）對造成外觀不合格的焊工，應(yīng)及時責令其下崗練習，合格后方可上崗施焊。5）焊工嚴格執(zhí)行施工作業(yè)指導書，焊前應(yīng)認真檢查焊接材料、對口要求，焊后及時清渣、打鋼印，做好自檢記錄，交班長和技術(shù)員檢查驗收。j) 砼施工縫滲漏水1）施工縫是防水砼工程中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量不留或少留，底板砼應(yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫，底板與墻體間施工縫必須留在墻體上，并且要高出底板表面不少于200mm。墻體上不得留垂直施工縫。2）認真做好施工縫處理，使上、下兩層砼之間粘結(jié)密實，以阻隔地下水漏。認真清理施工縫，鑿掉表面上的浮粒和雜物，用鋼絲刷或剁斧將砼面打毛并用水沖刷干凈。在施工縫上先澆一層與砼灰砂比相同的水泥土砂漿，再澆筑上層砼，加強施工縫隙處的砼振搗，保證搗固密實。施工縫不應(yīng)采用平口縫，應(yīng)采用企口縫。k) 設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件埋設(shè)與固定1）預(yù)埋件（包括預(yù)埋鐵件、管、螺栓等）埋設(shè)必須按圖進行，型號、位置、數(shù)量、標高、深度、垂直度必須符合要求。2）一般預(yù)埋件可采取打眼，用螺栓固定在模板上。3）預(yù)埋螺栓要求精度高，定位埋設(shè)可根據(jù)結(jié)構(gòu)形式和要求，采用型鋼定位鋼架，然后將螺桿固定在鋼架上，要保證預(yù)埋螺栓相對位置的準確。外露螺栓部位必須涂黃油，加套保護。4）設(shè)備基礎(chǔ)予留孔，首先要定位準確，根據(jù)圖紙孔洞的幾何尺寸，制作型鋼套管模板，并將套管固定在定位架上。砼初凝后將套管模板提出。提出套管后，應(yīng)立即將成型的予留孔臨時封堵，避免雜物落入。5）預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)留孔在砼澆筑前，要經(jīng)過有關(guān)部門的驗收，并辦理有關(guān)手續(xù)。l) 砼水池管道穿砼墻壁部位滲漏水1）通過砼墻的管道應(yīng)焊接鋼板止水環(huán)。2）在管道四周焊接錨固筋，以更好地與結(jié)構(gòu)形成整體，避免管道在受振動時出現(xiàn)裂縫而滲漏。3）管道應(yīng)認真除銹。4）管道應(yīng)固定牢固，周圍應(yīng)認真振搗。m) 屋面卷材料防水滲漏根治措施1）嚴把防水材料進廠關(guān)，防水材料必須具有合格證，且做復檢報告，確認合格后，方可使用，嚴禁以次充好的不合格材料用于工程。2）屋面水泥砂漿找平層，屋面應(yīng)設(shè)分格縫，縫寬20mm，分格縫縱橫向設(shè)置間距不大于6 m，鋪設(shè)卷材時，分格縫應(yīng)先附加200300 mm寬卷材，單邊點貼復蓋。3）伸出屋面管道周圍，卷材必須向上包裹管材不小于250 mm，上部收頭必須用兩半園形卡子螺栓緊固，不得有沖天縫。n) 露筋1）產(chǎn)生原因：墊塊強度不夠、被壓碎或墊塊數(shù)量不夠，振搗砼時振搗棒振搗鋼筋時，使鋼筋位移或引起綁扎松散。2）預(yù)防措施：砂漿墊塊要提前制作，使其具用足夠的強度，墊塊布置數(shù)量要適當，綁扎要牢固。振搗時要注意盡量避免碰撞鋼筋。o) 柱砼局部蜂窩、麻面、爛根、漏漿1）產(chǎn)生原因：水灰比過大過小，傾斜高度過高，振搗不均勻。2）預(yù)防措施：模板縫隙應(yīng)嚴密，根部清理干凈，澆水濕潤，先填與砼成分相同的水泥砂漿，控制水灰比（塌落度）傾落高度超過兩米加串桶溜槽，分層澆筑，分層振搗。9.3.6.2按照投標承諾開展創(chuàng)工程閃光點活動，對確定的項目加大投入，制定措施，組織專業(yè)人員認真攻克技術(shù)難題，確保制定目標的實現(xiàn)。a) 主廠房汽機間運轉(zhuǎn)層平臺面層；b) 主廠房汽機間零米至運轉(zhuǎn)層梯子、平臺、欄桿及油漆； c) 汽輪機基座混凝土工程；d) 單元集控室裝修；e) 鍋爐鋼架及爐本體扶梯、平臺、欄桿安裝；f) 四大管道及設(shè)備管道保溫、護面；g) 管道支吊架及小徑管敷設(shè)；h) 中低壓管道焊接表面；i) 動力、控制電纜敷設(shè)；j) 盤、臺、柜內(nèi)接線工藝。9.3.7使用質(zhì)量管理體系我們要在本工程上用PDCA進行全面工質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理上，我們要組織質(zhì)量控制及保證和各級員工訓練和參與，達到全面質(zhì)量管理的效果。使質(zhì)量要求的標準更加合理。其中心還是全面質(zhì)量管理方法。 方法如下：七步驟方法 七步驟方法內(nèi)容： 七步驟方法，簡單來說，就是界定問題，找出原因及分析，制定方法及實行，從而檢討及把方法制度化等。 第一步：尋找問題 把要改善的問題找出來，當目標鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善主力，并選出首領(lǐng)，作為改善的任責人，跟著便制定時間表跟進。 第二步：研究解決方法 收集數(shù)據(jù)，并作整理。 第三步：找出各種原因結(jié)合各有經(jīng)驗工人找出每一個可能發(fā)生問題的原因。 第四步：計劃及制定解決方法再利用各有經(jīng)驗員工和技術(shù)專才，通過各種檢驗方法，找出各解決方法。當方法設(shè)計完成后，便立即實行。 第五步：檢查效果通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。 第六步：把有效方法制度化當方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。 第七步：檢討成效并發(fā)展新目標。當以上問題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問題方案。 9.3.8 質(zhì)量體系的覆蓋面9.3.8.1 采購質(zhì)量管理9.3.8.2 承建合同中質(zhì)量管理9.3.8.3 新技術(shù)、新工藝、新材料、的質(zhì)量管理9.3.8.4 施工過程管理9.3.8.5 信息化管理9.3.8.6 計量管理1 質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量管理體系為確保本工程安裝質(zhì)量，全面實現(xiàn)安裝合同中我公司對業(yè)主所作承諾，結(jié)合本次工程安裝特點及專業(yè)特點，依據(jù)公司管理文件，電控公司將建立一套有效運行的質(zhì)量管理體系，以確保電控安裝全過程始終處于受控狀態(tài)。電控公司電氣專業(yè)項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：公司項目經(jīng)理 公司項目副經(jīng)理 公司項目總工 公司項目副總工 公司項目質(zhì)量管理專責 室質(zhì)檢員 班質(zhì)檢員 班質(zhì)檢員 班質(zhì)檢員 班質(zhì)檢員質(zhì)量管理目標工程整體質(zhì)量實現(xiàn)高水平達標投產(chǎn)；按照集團公司達標和綠色電站建設(shè)要求，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程，爭奪“魯班獎”。電氣專業(yè)分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；二次接線正確率100%；電纜敷設(shè)平直無交叉率95%；儀表、自動和保護投入率100%； 廠用電受電一次成功；一次驗收合格率98%；杜絕質(zhì)量事故；業(yè)主滿意率95%。工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗評定實行施工班組、施工工地、項目工程部、業(yè)主與監(jiān)理工程師四級檢驗制。項目部三級質(zhì)量檢驗評定流程見下圖：工程質(zhì)量檢驗評定流程圖：業(yè)主、監(jiān)理項目工程部專職質(zhì)檢工程師 公司專職質(zhì)檢工程師1.1.1.1.2.1.3.1.1.1 施工班組為一級質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，質(zhì)量評定由班組專責工程師確認。1.1.2 在一級檢驗合格后，方能報電控公司項目專職質(zhì)檢員進行二級驗收。1.1.3 在二極驗收合格后，方能報項目工程部專職質(zhì)檢工程師進行三級驗收。質(zhì)量檢驗評定標準及范圍劃分1.4.1.1.4 質(zhì)量檢驗及評定按國家經(jīng)貿(mào)委頒布電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程（2002版）執(zhí)行。工程竣工時，會同業(yè)主方組織進行全面的檢查驗收。1.1.5 質(zhì)量檢驗項目嚴格按業(yè)主審核批準的專業(yè)施工質(zhì)量檢驗項目劃分表進行檢查驗收。工程質(zhì)量保證措施1.5.1.1.6 按ISO9000系列標準完善以公司項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，總工和專職質(zhì)檢工程師負責全工地施工項目的質(zhì)量管理及施工驗收，各班組專責工程師對班組的施工項目的質(zhì)量負責。1.1.7 強化全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一觀念，層層把好質(zhì)量關(guān)。1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.5.1.1.5.2.1.5.2.1. 分期分批對職工進行崗位技能培訓，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。1.5.2.2. 加強質(zhì)量意識教育。1.1.8 全面貫徹執(zhí)行ISO9000系列標準和公司的質(zhì)量管理體系文件，遵守電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準和電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，以公司的質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，組織現(xiàn)場質(zhì)量控制活動，制定詳盡的施工作業(yè)指導書，并加以執(zhí)行和實施。1.1.9 嚴格執(zhí)行二級驗收制度，認真做好各級質(zhì)量檢查記錄、驗收和評定工作。積極配合三四級驗收，并及時辦理簽證。1.1.10 驗評資料統(tǒng)一采用電力行業(yè)現(xiàn)行的驗收表格，質(zhì)量、技術(shù)記錄等資料做到標準化、規(guī)范化。1.1.11 加強工序質(zhì)量管理，從設(shè)備進入施工現(xiàn)場到工程交工全過程的所有相關(guān)工序，都必須遵循上道工序不合格，不得進行下道工序施工的原則。對于關(guān)鍵分項工程和隱蔽工程項目，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格，并辦理簽證后方能轉(zhuǎn)入下道工序。1.1.12 嚴格控制設(shè)備、原材料的質(zhì)量。對進入施工現(xiàn)場的設(shè)備、原材料嚴格把關(guān)，必須要有檢驗合格證和材質(zhì)證明書，并經(jīng)現(xiàn)場檢驗后方可使用，否則不得發(fā)放使用。1.1.13 組織技術(shù)人員負責設(shè)備的監(jiān)造驗收工作。并做好材料、設(shè)備的現(xiàn)場標識、保管、保養(yǎng)、結(jié)算、發(fā)放和使用。1.1.14 嚴格執(zhí)行計量工器具管理的各項制度，加強各種標準計量器具的檢查、維護和周期檢定工作。保證施工現(xiàn)場使用有效合格的