PMC經(jīng)理如何做好年度生產(chǎn)計劃.docx

PMC經(jīng)理如何做好年度生產(chǎn)計劃 一、戰(zhàn)略規(guī)劃能力 1.參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 當(dāng)然，能有機(jī)會參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方向的制定，首先你應(yīng)該算企業(yè)的核心人員，算BOSS比較信任的人，因?yàn)槠髽I(yè)的高層決策問題在未形成雛形前，是不會對外公開的，甚至說這就是企業(yè)的核心機(jī)密。 如果能碰觸到企業(yè)的核心機(jī)密，那么你可以偷偷的開心一下了，雖然壓力很大，但是有壓力才有動力，才會足夠的成就感，整天圍著事務(wù)性工作轉(zhuǎn)悠，我相信大家更多的依然是抱怨，煩躁不安。 再者，未來的發(fā)展趨勢，都是電子化流程運(yùn)作，很多人力資源流程化的運(yùn)作都會通過機(jī)器人或者電子信息化工具取代，有價值的事務(wù)性工作會還能有多少，一個人員數(shù)據(jù)分析你用EXCEL做兩天圖表分析， 當(dāng)然，這個過程的歷劫，除了需要自身努力外，你需要更多的去學(xué)習(xí)一些管理思維拓展方面的課程，開拓自己的眼界，讓自己肚里的干貨越來越多。 2.企業(yè)團(tuán)隊文化的搭建 未來企業(yè)的競爭絕對不僅僅是產(chǎn)品競爭，而是團(tuán)隊競爭。 通用汽車公司前總裁史龍亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來。” 寶潔公司總裁也說:“假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產(chǎn)品,留下了人才,寶潔將在10年內(nèi)重建王國。”這深刻地說明了一個道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的。 因此，打造一個卓越高效的團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展中最為重要、最為核心的一步舉措。搭建企業(yè)文化體系同等重要，一個企業(yè)的靈魂就是他的文化，文化是一個品牌，文化是一個口碑，文化需要企業(yè)發(fā)展的沉淀，這就是企業(yè)延續(xù)生命周期的和明確核心方向的必經(jīng)之路。 3.統(tǒng)籌的人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展需要靠人，靠人才，人才哪里來，招聘與培養(yǎng)。 企業(yè)作為一個組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要保證組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)人力資源規(guī)劃就需要把人用活，把人用對，把合適的人放在合適的崗位上，有效的激勵 員工，培養(yǎng)提升員工，最大的開發(fā)利用人的潛力。因此不要再說我們PMC部門不重要了，你看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是離不開我們的，所以對自己一定要有信心，把自己推向高層，把能力最大化的發(fā)揮出來，你就是企業(yè)的核心紐帶。 二、運(yùn)營管理能力 1.要懂企業(yè)管理目標(biāo)的分解流程 目標(biāo)分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)為大，管理目標(biāo)是支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)。 經(jīng)營目標(biāo)：年度銷售額？年度利潤？市場占有率？ 管理目標(biāo)：各職能部門的目標(biāo)是不相同的，但是基礎(chǔ)都是圍繞如何完成年度銷售額，年度利潤指標(biāo)來逐層分解的。他可分為（按照部門KPI）：產(chǎn)品不良率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，收入目標(biāo)，培訓(xùn)管理目標(biāo)，市場目標(biāo)，項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)，客戶服務(wù)目標(biāo)，PMC管理目標(biāo)，成本管理目標(biāo)，費(fèi)用管理目標(biāo) 2.要懂企業(yè)系統(tǒng)搭建流程 BOSS跟我們分享了一個概念，說一個企業(yè)的發(fā)展離不開三個東西：系統(tǒng)搭建、團(tuán)隊搭建、戰(zhàn)略思維。 如果做一張圖，頂層設(shè)計是我們企業(yè)的經(jīng)營方向，最終級目標(biāo)是為了完成什么，那么最底層也就是最基礎(chǔ)層地基，我相信就是系統(tǒng)搭建這個環(huán)節(jié)。 什么是系統(tǒng)呢，就是讓企業(yè)管理能走得通的路，如果用大樹來做一張圖，樹根就是系統(tǒng)搭建，主干就是團(tuán)隊搭建，樹木的最頂端就是戰(zhàn)略思維。 3.要懂PMC機(jī)制建設(shè) 要想馬兒跑得快，必須要讓馬兒吃的飽，還要吃的好，這個PMC機(jī)制就是要讓馬兒有明確的方向，而且你到達(dá)這些方向，你會收獲什么，在你付出努力的時候，企業(yè)會支撐你什的么。 一個人才需要給他機(jī)會歷練，企業(yè)需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)行激勵，企業(yè)薪酬福利是堅強(qiáng)的后盾，企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制是提升的保障，企業(yè)的績效管理機(jī)制是激勵你跑的更快的方向。 三、要有職場參謀能力 1.需要協(xié)調(diào)平級之間的溝通關(guān)系：溝通是一個重要的紐帶，缺少了他，就等于閉門造車，紙上談兵，現(xiàn)如今的團(tuán)隊最為重要的相互溝通和了解，我們要做好供需平衡。 2.需要給予上層領(lǐng)導(dǎo)參謀：我們可以做一個治國的宰相，也可以做一個戰(zhàn)國的軍師，要懂戰(zhàn)略布局，要有運(yùn)籌帷幄的能力. 3.具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力：一個管理者必須有帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力，必須具備影響他人的能力. 4.有主導(dǎo)項(xiàng)目計劃的推動能力：在團(tuán)隊建設(shè)中，執(zhí)行力是關(guān)鍵，我們要學(xué)會運(yùn)用管理工具來推動整個項(xiàng)目計劃的進(jìn)行.如何做好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 一個公司沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，會是一個什么樣子的狀態(tài)，拍腦袋，走哪算哪,理想主義，沒有方向，四處亂撞，可想而知到年底總結(jié)的時候，你會遇到非常多的不足，甚至發(fā)現(xiàn)前期做了非常多的無用功,浪費(fèi)了人力成本,浪費(fèi)了時間成本,走了不必要的彎路.當(dāng)然戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃一定是自上而下來制定的。 老子曾說過:“知人者智，自知者明?！弊灾苤匾宕枷爰彝跬ㄒ舱f:“自知者英，自勝者雄?！敝挥凶灾拍茏詣?，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，才能不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我。 企業(yè)同樣如此。 一、確定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，首先要運(yùn)用一個專業(yè)工具，SWOT分析。 我們要分析企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？ 我們要分析企業(yè)的劣勢在哪里？ 我們要分析企業(yè)的機(jī)會在哪里？ 我們要分析企業(yè)的威脅在哪里？ 優(yōu)勢（S）：優(yōu)勢繼續(xù)優(yōu)化，繼續(xù)創(chuàng)新，讓優(yōu)勢繼續(xù)穩(wěn)固甚至更上一層樓； 劣勢（W）：是我們要規(guī)避或者回避的一個方向，不要輕易去觸碰自己不擅長的東西； 機(jī)會（O）：方向，可能會去做或者去嘗試的一個方向。 威脅(T)：你的競爭對手要分析，你的競品要分析，尋找差異化管理方向，弱化降低你的威脅。 二、確定企業(yè)年度經(jīng)營方向 根據(jù)SWOT企業(yè)戰(zhàn)略分析數(shù)據(jù)，第二步要考慮企業(yè)的經(jīng)營方向。 1.構(gòu)建企業(yè)核心價值： 企業(yè)的發(fā)展最終為了什么，我們最終要打造什么樣的企業(yè)，必須給他定義，而且這個定義是持久不變的。 本田汽車的核心價值觀：實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化; 美國CE（通用）公司的核心價值觀：以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功； 麥當(dāng)勞的核心價值觀：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值; 蘋果電腦公司愿景讓每人擁有一臺計算機(jī); 阿里巴巴的核心價值觀：客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè); 2.分析解讀真正的用戶需求 互聯(lián)網(wǎng)思維重點(diǎn)考慮的是用戶體現(xiàn)感受，都是為用戶服務(wù)，那么作為我們時尚行業(yè)，我們終端客戶也是用戶，那么從市場定位方向上來看的話，用戶體驗(yàn)反饋，用戶數(shù)據(jù)分析，用戶的需求收集都將是市場部門的工作重點(diǎn)。 你企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)定位也是圍繞用戶需求來的，做任何戰(zhàn)略方向，最終都是圍繞這個大數(shù)據(jù)來的。 3.定企業(yè)經(jīng)營方向 俗話說：沒有思路，就沒有出路，企業(yè)沒有方向，就等于無出路。 經(jīng)營方向分為：產(chǎn)品方向，管理方向，業(yè)績方向，戰(zhàn)略方向. 三分解企業(yè)的管理目標(biāo) 和制定管理目標(biāo)，必須要用到兩個工具，一個是PDCA的管理循環(huán)，一個目標(biāo)的制定要遵守Smart原則。 1.團(tuán)隊共創(chuàng) 管理目標(biāo)的分解，離不開團(tuán)隊，我們不是一個人單打獨(dú)斗，而且要讓整個團(tuán)隊知曉我們公司的核心經(jīng)營目標(biāo)有哪些，我們自己團(tuán)隊要做到幾個維度的工作才能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此自上而下的分配，逐層分解。 讓團(tuán)隊所有的人都清楚目標(biāo)是怎么來，我們?nèi)绾尾拍軘y手一起來完成這些目標(biāo)。 當(dāng)然，會議的模式不能在沿用以前那種匯報的方式，我們要重點(diǎn)分析如何才能達(dá)成，怎么樣做才能達(dá)成，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才算。 2.確定部門核心目標(biāo) 圍繞總的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的各種工作盤點(diǎn)，然后制定部門的核心實(shí)施目標(biāo)。會議上重點(diǎn)采集相關(guān)聯(lián)部門的改善意見，只有爭取相關(guān)聯(lián)部門的改善意見，所有的問題點(diǎn)才能形成一個管理閉環(huán)，才能按照魚骨圖的骨干核心目標(biāo)往一個方向使勁。 3.分解年度計劃、季度計劃、月度計劃在整個會議中，依然利用團(tuán)隊寫作共創(chuàng)的能力，共同按照工作的重要程序以及先后順序進(jìn)行排列，哪些模塊放在第一個季度來完成，哪些模塊放在第二個季度來完成，依次類推。 4.重點(diǎn)關(guān)注計劃的實(shí)施推行提升哪些能力是我們急需的 一、識別各級的DNA 企業(yè)創(chuàng)始人的DNA： 對外：品牌宣傳能力，融資能力，資源整合的能力 對內(nèi)：精神領(lǐng)袖、定戰(zhàn)略的能力、團(tuán)結(jié)人的能力 企業(yè)HR管理的DNA： 對外：企業(yè)文化宣傳的能力，PMC整合的能力，謀劃企業(yè)方向的能力 對內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)力，參與戰(zhàn)略制定的能力、團(tuán)隊溝通協(xié)作的能力 二、簡化事務(wù)性工作 1.專業(yè)的人做專業(yè)的事 我們部門的年終總結(jié)PPT，是我的人事專員做的，我布置任務(wù)，提出需求，非常完美的呈現(xiàn)出了我想要的架構(gòu)，數(shù)據(jù)上她比我專業(yè)，因?yàn)樗焯旌透鞣N報表打交道，提交到我這里的報表我只做分析，從數(shù)據(jù)看現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀找改善點(diǎn)。 我們部門的計劃匯報PPT，是我的人事主管做的，提前定好方向架構(gòu)，提出我的需求，方向就不會跑偏，我只做布置要求和審核。能用系統(tǒng)不用人工，能用計算機(jī)不用人腦，因?yàn)槿藭稿e，而機(jī)器和系統(tǒng)基本不會。 2.適當(dāng)放權(quán) 很多事情不要緊緊抓在手里，其實(shí)下屬需要機(jī)會和平臺，即使你認(rèn)為他們做不好，但是一定要給他們犯錯的機(jī)會，不然他們永遠(yuǎn)找不到方向，我們都是在犯錯和不足中成長。 在團(tuán)隊中，你是個教練的角色，你的目標(biāo)是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊共同成長，而不是獨(dú)勝將軍，自己的能力那不叫最終能力，團(tuán)隊的能力才是最高發(fā)展目標(biāo)。 3永遠(yuǎn)不要怕被人超越 師傅留一手的方式早已成為過去式，我們要擅于用各種不能能力的人員，只有這樣你才能逼自己永遠(yuǎn)不會被淘汰，你能擅于運(yùn)用更多的人才，發(fā)展他們的潛能， 個人所長僅僅是個人的，你能運(yùn)籌帷幄所有人的特長那就是一種全新的本領(lǐng)，這種能力不是人人都具備的。 三提升方向 未來的管理人員要具備站得高、看得遠(yuǎn)、抓得準(zhǔn)、創(chuàng)新的思想和格局。 1.全局觀：首先要給自己定位，你工作是為了什么，是為了自己的職業(yè)成長，心態(tài)很重要，要及時調(diào)整好，我們在企業(yè)中定位是要和企業(yè)一同發(fā)展的，而不是為了單單實(shí)現(xiàn)自己的能力，而是和企業(yè)一同前行。 2.情商管理：職場生存的制勝法寶，職場發(fā)展核心是學(xué)會與人溝通，從信息溝通、情感的溝通，最終達(dá)成目的溝通?，F(xiàn)代社會不能靠一個人單打獨(dú)斗了，而是靠團(tuán)隊。 3 .人脈資源： 招聘靠什么？靠資源，靠人脈 背調(diào)靠什么？靠資源，靠人脈 培訓(xùn)渠道選擇考什么？靠資源，靠人脈 學(xué)習(xí)提升靠什么？靠資源，靠人脈 . 4.戰(zhàn)略思維： 有戰(zhàn)略思維的人不一定是領(lǐng)導(dǎo)者,但是領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備戰(zhàn)略思維能力,思維是一種創(chuàng)新理念,人與人之間的差距在于視野上的差距,眼界不同,站的高度也不