電氣二隊上半年工作總結(jié)[范本]

電氣二隊上半年工作總結(jié)一、加快線路維護(hù)建設(shè)步伐，提高供電可靠性。進(jìn)入年度以來，我隊以保證線路穩(wěn)定可靠供電，持續(xù)提高電量回收率與計量準(zhǔn)確率為目標(biāo)，加快工作節(jié)奏，不斷加班加點(diǎn)，上半年以來，我們根據(jù)供電大隊生產(chǎn)計劃安排，具體做了以下工作：巡視線路條次；線路整改條次；新井上電井次；上、換收變壓器臺次；高、低壓計量更換臺次；原創(chuàng)：化堵上電井次；事故搶修次，其中夜間搶修次，如濮三許莊線搶修表現(xiàn)突出的是：月日凌晨：分，電氣二隊隊長接到調(diào)度通知，線路過流保護(hù)跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令，立即組織干部職工在接到通知后分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)村夜晚用電負(fù)荷增加致使熔絲熔斷，老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲， 引起線路跳閘。電氣隊支部書記、隊長、副隊長和兩個班長立即組織搶修燈具、材料、工具，經(jīng)過個半小時的緊張搶修，線路恢復(fù)送電。由于電氣隊組織工作到位，搶修及時，從而大大的縮短了油井停電時間。早飯后，和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產(chǎn)，從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。月累計新上高壓電力電力計量處，規(guī)范計量余處、修表塊次，計量準(zhǔn)確率與去年同期相比，提高了個百分點(diǎn)。電量回收率平均，超計劃個百分點(diǎn)。二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負(fù)荷等手段打擊竊電，控制電量。認(rèn)真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉(zhuǎn)供分點(diǎn)計量，針對當(dāng)前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊長邱衛(wèi)平、指導(dǎo)員劉玉山的親自帶領(lǐng)下，全隊名職工放棄休息日，對所管轄的配電線路進(jìn)行了仔細(xì)的巡視檢查，查處竊電點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場。月份對負(fù)荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的及時處理整改，當(dāng)時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦，具體如下：月日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)站變壓器、村、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報大隊領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時，挽回電量損失萬度。月日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)、村、村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報大隊領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進(jìn)行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時，挽回電量損失萬度。通過檢查，對違法用電企業(yè)停止供電，對我廠控制電量起到了一定作用。、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故我隊自建隊以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全，重點(diǎn)工號隊干部盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。檢查處理事故隱患處，做到全部整改；完善本隊各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，緊抓安全教育，警鐘長鳴。我隊自建隊以來，時刻把安全工作擺在重中之重的位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊員工的努力，我隊全年安全生產(chǎn)無事故。在今后的工作中， 我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工時考核為重點(diǎn)，用先進(jìn)的管理方法挖掘員工潛力。為加強(qiáng)我隊績效考核工作，原創(chuàng)：確保定額工作的順利實(shí)施，我們專門制訂了“工時制”考核細(xì)則，在績效考核工作中，我隊被定為試點(diǎn)單位，我們摸索經(jīng)驗(yàn)，把工時考核滲透到各項(xiàng)崗位目標(biāo)，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調(diào)動職工積極性，提高勞動效率，增強(qiáng)了職工完成各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)在動力，使職工從“要我干”的局面轉(zhuǎn)變到了“我要干”的狀態(tài)，改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。、狠抓精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的氛圍。我隊黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”會議精神，緊密圍繞本隊生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，扎實(shí)開展了增信心、鼓干勁、促上產(chǎn)、保穩(wěn)定的系列教育活動。我隊黨員積極響應(yīng)局黨委號召，學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進(jìn)事跡。同時在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工會、共青團(tuán)圍繞生產(chǎn)開展的各項(xiàng)活動，抓好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和“三高一爭”活動，開展好“思想道德實(shí)踐活動”和“四基”建設(shè)工作。通過各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的開展，一是建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展；二是開展“四基”工作以來，全面基礎(chǔ)資料進(jìn)行整改，規(guī)范了資料的錄取原則，資料的存放管理以及