2012年照金項目部工作總結(jié).doc

2012年度照金項目部工作總結(jié)照金紅色文化旅游名鎮(zhèn)項目部2012年12月8日2012年照金項目部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好！轉(zhuǎn)眼間從8月16日第一次到照金截止現(xiàn)在已經(jīng)過去近5個月，回過頭發(fā)現(xiàn)項目部從10月初的第一座單體的土方開挖到現(xiàn)在的27棟單體的主體施工結(jié)束，去的了一定的成績。對此我感謝同事們對照金項目部的支持，更感謝分公司、公司對我們的關(guān)懷支持，在此，我現(xiàn)將照金項目部的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：（一）工程進度目標(biāo)1、計 劃：2012年11月25日之前紀(jì)念館主體封頂。完成情況：已于2012年11月18日紀(jì)念館主體封頂。2、計 劃：2012年11月30日之前學(xué)校小學(xué)教學(xué)樓、中學(xué)教學(xué)樓、綜合辦公樓、宿舍樓主體全部封頂。完成情況：已于2012年11月30日之前學(xué)校小學(xué)教學(xué)樓、中學(xué)教學(xué)樓、綜合辦公樓、宿舍樓主體全部封頂。3、計 劃：2012年12月15日之前安置區(qū)A區(qū)1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#、10#樓主體全部封頂。完成情況：已于2012年12月8日安置區(qū)A區(qū)1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#樓主體全部封頂。10#樓在12月12日主體封頂。4、計 劃：2012年12月15日之前安置區(qū)D區(qū)1#、2#、3#樓主體全部封頂。完成情況：已于2012年12月15日安置區(qū)D區(qū)1#、2#、3#樓主體全部封頂。5、計 劃：2012年12月5日之前醫(yī)院門診樓、住宿樓、食堂主體全部封頂。完成情況：已于2012年12月3日醫(yī)院門診樓、住宿樓、食堂主體全部封頂。6、計 劃：2012年12月15日之前政政府1#、2#、3#、4#樓、食堂主體全部封頂。完成情況：已于2012年12月15日主體全部封頂。7、計 劃：2012年12月30日之前33米高的紀(jì)念碑主體封頂。完成情況：已于2012年12月30日主體全部封頂。8、計 劃：2012年1月30日之前五星廣場踏步橋的樁基和主體施工結(jié)束。完成情況：已于2012年1月8日五星廣場的踏步的模板鋼筋已施工結(jié)束。9、計 劃：2012年1月30日之前步道的樁基和主體施工結(jié)束。完成情況：已于2012年1月8日完成步道的樁基和1/3的步道施工結(jié)束。（二）工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量合格，主體工程達到清水砼效果。完成情況：已完部分工程質(zhì)量合格，主體結(jié)構(gòu)工程達到砼清水效果。（三）安全責(zé)任目標(biāo)1、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)。完成情況：無安全事故。（四）綜合管理目標(biāo)1、分公司月度綜合檢查。完成情況：完成。2、每月召開一次項目成本分析會，并通知相關(guān)部門參加。完成情況：完成。3、進度款回收到位。完成情況：按月回收。4、廣聯(lián)達成本管理軟件數(shù)據(jù)輸入必須與工程同步。完成情況：與工程同步。5、每周召開生產(chǎn)、安全例會，并有記錄。完成情況：每周召開。6、每月30日之前按時上報各種報表。完成情況：按時上報。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司結(jié)算管理辦法。完成情況：執(zhí)行到位。8、三個體系的運行。完成情況：三個體系運行良好。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。完成情況：執(zhí)行到位。10、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定，次月5日之前完成績效考核，并將結(jié)果上報。完成情況：每月按時完成。11、每月召開一次變更簽證專題會，變更簽證資料必須和工程同步，并通知分公司經(jīng)營預(yù)算科參加。完成情況：每月按時完成。12、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊、企業(yè)形象化手冊的執(zhí)行。完成情況：均按手冊執(zhí)行。13、嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理規(guī)定，完成勞務(wù)、材料、機械的招議標(biāo)工作。完成情況：均按公司管理招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行到位。14、家園投稿每月最少2篇。完成情況：完成。二、工作中的亮點和創(chuàng)新點照金項目是帶有政治色彩的一個項目，所以對于甲方的各項要求我項目只能想辦法及時落實，根本無任何緩沖的余地，其特點就是施工區(qū)域沿線布置較長，同時開工面積大，單體多，工期短，而且甲方要求在確保安全、質(zhì)量的前提下一再壓縮工期，為了適應(yīng)甲方的要求，項目部在本工程的管理工作中主要有以下幾點：1、市場調(diào)研、囤積材料降低材料價格上浮風(fēng)險，做足施工準(zhǔn)備。照金位于銅川市山區(qū)，地處偏遠。項目共計約6萬平米，28個單體工程，結(jié)構(gòu)分為磚混、框架，單體從一層到五層各不同，應(yīng)甲方要求設(shè)計施工必須同時開工，并在12月15日前所有主體必須封頂（無論何時出圖），我項目部從8月16日進場，因圖紙方案未確定、原有建筑未拆除，使我項目部無法開始施工，但我項目部利用這段時間對應(yīng)著設(shè)計院和甲方的設(shè)計理念和綜合四套設(shè)計方案進行預(yù)估其結(jié)構(gòu)形式及層高等，立即對各個區(qū)域的單體進行預(yù)提取施工所用的材料及各種設(shè)施料的進場計劃，然后項目部對應(yīng)著材料計劃以照金為圓心開始進行材料摸底調(diào)研，并對已確認的材料進行提前預(yù)定搶占市場，以確保施工供應(yīng)。如：（1）根據(jù)預(yù)提材料計劃，提前預(yù)定公司的插扣1000噸，減少后期鋼管設(shè)施料的供應(yīng)壓力，確保施工進度。（2）本工程所使用的地材項目部共確定有承重多孔90磚共定12個磚廠，砂子3個砂場，因預(yù)定較早，磚廠較多，及時有效地避免了因后期材料供應(yīng)集中數(shù)量大，導(dǎo)致單價的上浮。還在預(yù)定的過程中約定每30萬磚為一個結(jié)算周期，實際我項目部前期用量僅有200萬磚，經(jīng)過現(xiàn)場平均分配的原則，至主體封頂都不到磚廠結(jié)算周期，極大的緩減了項目的資金周轉(zhuǎn)，還確保了工程進度。2、倒排壓縮進度計劃，提前做好趕工措施預(yù)案，確保階段性工期按期完工。照金紅色文化旅游名鎮(zhèn)項目工程它帶一定的政治色彩，使其設(shè)計方案遲遲確定不下來，但是它主體封頂?shù)臅r間卻是提前確定的，所以就導(dǎo)致本工程的進度計劃無法按正常編制，在這種情況下項目部及時進行討論協(xié)商，最終確定按現(xiàn)場實際情況倒排壓縮施工總進度計劃，給前期預(yù)留足夠的方案確定及設(shè)計時間，并在此基礎(chǔ)上把總進度計劃進行細化，編制日進度計劃和各種趕工措施，并且在施工過程中每天落實日進度計劃，確保其實施的準(zhǔn)確、有效。經(jīng)過按照以上的進度的嚴(yán)格落實，本項目所有工程均按期完成階段目標(biāo)。如：安置A區(qū)9棟住宅樓遲遲無法確定0.000的絕對標(biāo)高，使項目無法進行土方開挖施工，我立即組織項目討論，根據(jù)總平面圖和周邊現(xiàn)狀及住宅樓均有地下室的情況，再經(jīng)與設(shè)計院外圍設(shè)計的側(cè)面溝通，項目確定暫定標(biāo)高，預(yù)先開挖及周邊整平的開挖方案提前施工，事實證明此方案的實施確保加快了項目的施工進度。3、每日堅持召開區(qū)域協(xié)調(diào)會，及時解決存在的各項問題。在本工程施工過程中項目部堅持每天晚上9:00召開區(qū)域協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容就是必須解決今天和每天要存在的所有問題，再在此會上統(tǒng)計所有區(qū)域的閑置勞動力情況，以備其他區(qū)域趕工使用，本項目經(jīng)過區(qū)域協(xié)調(diào)會的及時協(xié)調(diào)，在許多的關(guān)鍵點都及時體現(xiàn)我項目的整體作戰(zhàn)能力，確保了工程順利的進展。如：紀(jì)念館原計劃在11月25日主體封頂，但在11月14日甲方要求紀(jì)念館在11月18日晚上10:00時必須封頂，項目部接到通知后立即制定趕工措施，并利用每天晚上的碰頭會抽調(diào)所有區(qū)域的閑置勞動力以給紀(jì)念館進行趕工，搶工期。經(jīng)過連續(xù)的趕工措施落實，終于在11月18日10:00準(zhǔn)時封頂。4、變更簽證管理本工程工期短、時間緊，施工過程中均無流水作、無材料周轉(zhuǎn)時間，因甲方要求只要有工作面就必須有人，不能出現(xiàn)一點的閑置工作面，結(jié)合這種現(xiàn)狀項目部編制各種隱含的、目的明確的、有針對性施工方案，還因圖紙原因現(xiàn)場變換比較大，現(xiàn)場簽證的重要性、及時性更為突顯，所以項目部要求現(xiàn)場管理人員誰經(jīng)手、誰負責(zé)、誰辦理，在此過程中項目部還規(guī)定所有簽證的辦理流程為領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促，預(yù)算監(jiān)督、配合，工長辦理、反饋，經(jīng)過以上的各項方案及流程的落實，截止現(xiàn)在項目部共辦理變更162份，簽證221份，為本工程在后期結(jié)算資料部分奠定了基礎(chǔ)。5、團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)照金項目施工分為8個片區(qū)、28棟單體工程（不含設(shè)備用房等才出圖單體），而工長數(shù)量不足，達不到一個單體一個工長的配置，而且一半以上為今年新入職的員工或來工地實習(xí)的在校學(xué)生。正在這種情況下，項目部一是大膽使用年輕人，給有潛力、愿意干事的人壓擔(dān)子，如區(qū)域長等主要崗位；二是做好年輕員工的引導(dǎo)工作，組織有經(jīng)驗的“老工長”在施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)教學(xué)。6、克服自然環(huán)境和惡劣天氣影響“飄云就下雨，遮陽就降溫?！边@是我們進入照金后當(dāng)?shù)厝藢ξ覀兘?jīng)常說的一句話，但我們實際應(yīng)驗時才發(fā)現(xiàn)我們在此施工最大的問題不僅僅是之前預(yù)想的材料供應(yīng)或勞動力等，還有環(huán)境。10月份我們開始土方作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計25%的時間都在下雨，下雨天項目部的所有管理人員均冒雨工作，在雨天里放線、挖土、回填、臨建建設(shè)和基礎(chǔ)施工等等，經(jīng)常會看見我們的管理人員在雨中、在泥濘的場地來回奔波，中午在生活區(qū)經(jīng)常發(fā)生我們的管理人員進行大面積換裝，然后才進餐，下午繼續(xù)。在10月份我們的管理人員經(jīng)常是早上一身藍工裝到下午褲子就變成迷彩褲。進入11月份后，二個月內(nèi)一共有大雪天氣10天，天氣溫度驟降，現(xiàn)場實測極端低溫達到零下20C，在這不利的環(huán)境下，在分公司的關(guān)懷和支持下（項目部全部人員均配置大衣、棉鞋、棉帽），我們克服了這全部的困難，按照建設(shè)單位要求，全部單體工程順利封頂。三、工作中的不足和改進措施 照金項目部也有不足之處。現(xiàn)總結(jié)幾點如下：1、精細化管理較弱?，F(xiàn)在安全、質(zhì)量、進度均已穩(wěn)定，但施工細節(jié)及細部還差強人意。所以項目部及時的調(diào)整思路，要求各管理人員加強細化管理，對日常的檢查要有詳細的記錄，并且對記錄的問題要有整改措施、限時整改完后必須有復(fù)查，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進，確保項目部的各項管理制度及質(zhì)量要求，能及時、快速、不打折扣的落實下去，將主體工程質(zhì)量嚴(yán)格控制在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，給后期收尾工作的精細打下基礎(chǔ)，以進一步提高后期主體工程和收尾工程的施工質(zhì)量。2、加強年輕管理人員培養(yǎng)。目前，項目部對年輕人的培養(yǎng)僅限于各自崗位上的現(xiàn)場管理能力培養(yǎng)，年后隨著收尾的全面展開，工作特點和管理方式會有很大的變化，對進度安排、質(zhì)量控制和安全文明施工管理又有新的要求。因此，項目部對年青人培養(yǎng)又進入一個全新的階段，所以項目部在今年對所有的管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)精細化管理，為省級文明工地驗收、結(jié)構(gòu)示范工程驗收、工程創(chuàng)優(yōu)奪杯打好基礎(chǔ)。四、明年的工作目標(biāo)和實施措施1. 明年的工作目標(biāo)（一）工程進度目標(biāo)：2012年6月30日之前竣工驗收。（二）工程質(zhì)量管理目標(biāo)：2012年通過省級“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程驗收，工程質(zhì)量達到陜建集團“AAA”工程。（三）安全責(zé)任目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi)。公司季度安全檢查和年終安全考核均達到80分以上。（四）文明工地2012年6月底通過市級、省級文明工地驗收。公司季度檢查綜合得分不低于80分。（五）項目成本降低率不低于3.5%。2. 確保目標(biāo)的實施措施為了完成照金項目的明年工作任務(wù)，項目部在年末的這段時間制定和實施的具體措施如下：（1） 加強年青員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保來年后期收尾施工的進度、質(zhì)量。讓每個區(qū)域的管理人