崗位職責(zé)小資料大全(DOC 1217個)665.doc

打印 小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。 一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因： 1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確； 2. 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評題目； 3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。 小企業(yè)績效考評的內(nèi)容： 1. 工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。 2. 員工自我評價(jià)：員工自我評價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評溝通做了準(zhǔn)備。 3. 分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評。 4. 考評溝通：不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評溝通都是必須進(jìn)行的。:月份工作考評表填寫日期： 年 月 日部門： 姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評價(jià)：以下由直接上級填寫：1、崗位技能 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（） 2、工作態(tài)度 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（） 3、工作成果 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（） 本月工作評語： 直接上級簽字：備注：PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表現(xiàn)評估報(bào)告（I）PERSONAL DETAILS / 個人簡歷Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名稱 Year/Month in Current Position /現(xiàn)職時(shí)間（年度/月份） Job Title / 職位 Period Under Review / 評估時(shí)限D(zhuǎn)epartment / 部門Date Of Review / 審核日期（II） OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1. Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 2. Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.3. Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.4. Feedback to appraisee on current performance standards. 5. Set goals and objectives for appraisee for next period. 此評估的主要目的：1. 改善及增強(qiáng)評分人及受評人的上下級關(guān)系。2. 分析、確認(rèn)、顯示受評人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。3. 標(biāo)識受評人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。 4. 反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5. 為受評人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 （III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表現(xiàn)評估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目標(biāo)Performance Attained過去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表現(xiàn)類別評分To indicate your evaluation of the appraisees performance, please mark an （X）in the appropriate column where 請于下列類別劃上 X 以顯示你的評分4 = Outstanding 3 = Good 2 = Satisfactory 1 = Poor 0 = Unacceptable NA = Not Applicable 4 = 出色 3= 良好 2 = 滿意 1= 差意 0 = 不能接受 NA = 不合用 Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分。Performance Attributes工作表現(xiàn)性質(zhì)Performance Levels表現(xiàn)的等級Cite examples where appropriate試以實(shí)例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE / 技術(shù)性方面1.1 Job-product Knowledge 工作知識1.2 Planning/Organising Skill策劃及組織能力1.3 Productivity 生產(chǎn)效益1.4 Quality Of Work 工作素質(zhì)1.5 Customer Satisfaction 滿足客戶需求Sub-Total / 小計(jì)：2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION / 對公司及工作態(tài)度方面2.1 Willingness to Learn/Improve 自發(fā)性的學(xué)習(xí) / 改進(jìn)2.2 Positive Attitude 正面態(tài)度2.3 Acceptance Of Instructions接受任務(wù)2.4 Dedication 工作投入2.5 Reliability 可靠責(zé)任Sub-Total / 小計(jì)：3. PERSONAL QUALITIES / 個人品質(zhì)方面3.1 Punctuality 準(zhǔn)時(shí)出席3.2 Responsibility 有責(zé)任感3.3 Attention to Details / Thoroughness 處世小心謹(jǐn)慎3.4 Honesty/Integrity誠實(shí)正直3.5 Initiative 有自發(fā)性3.6 Adaptability 適應(yīng)能力3.7 Resourcefulness 創(chuàng)意性3.8 Personal Grooming 個人儀表整潔3.9 Judgment & Decision Marking 判斷與決策能力3.10 Continuous Improvement虛心上進(jìn)Sub-Total / 小計(jì)：4. INTERPERSONAL SKILLS / 人與人相處技巧4.1 Willingness to Share 樂意與別人分享4.2 Co-operation 合作性4.3 Relationship with Others 人際關(guān)系4.4 Communication 溝通方式*4.5 Leadership / Management領(lǐng)導(dǎo)能力Sub-Total / 小計(jì)：Grand Total/ 總計(jì)：Percentage / 百分比：* Applicable only to supervisory staff / 只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整體評分 Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 ( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)1. List in the order of importance, 3 of the appraisees strengths.列出受評人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a. b. c. 2. List the areas where the appraisee would need to improve in 列出受評人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域 a. b. c. ( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發(fā)展及訓(xùn)練需要 Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 DEVELOPMENT NEEDS發(fā)展需要 SUGGESTIONS建議1.2.3.4.TRAINING NEEDS訓(xùn)練需要 SUGGESTIONS建議1.2.3.4.( VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標(biāo)Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標(biāo)識與征求受評人的共識，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn) DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTED PERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn)1.2.3.4.( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評價(jià)與確認(rèn)簽名Please comment on any