合資公司管理辦法.docVIP

設備管理辦法1. 總則1.1管理思想：以設備全壽命周期管理為原則，以點檢和預防維修為核心、以全員生產維修為管理基礎，對設備實行標準化管理和綜合管理。 1.2 管理目標：合資公司設備管理致力于通過合理的配置設備管理資源，不斷改善設備的前期管理、現場管理、維修管理、備件管理、技術改造管理、專業(yè)管理，使其規(guī)范化、標準化、程序化，最終實現在追求運行成本和維持費用經濟性的前提下最大限度的發(fā)揮設備功能，實現設備零缺陷、零故障的總目標。1.3 管理范圍：本辦法包含了設備管理職責、管理制度、管理流程，實施方案，適用于合資公司各單位、部門。2. 設備的前期管理2.1目的為確保合資公司固定資產投資的科學合理，為固定資產的后期管理創(chuàng)造條件，特制定本標準。2.2概念固定資產：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器設備、器具、工具，對不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上且使用期限超過2年的，也作為固定資產管理。2.3范圍本辦法適用于本企業(yè)的基本建設項目、技術改造項目、零星固定資產購置、設備更新等凡是能形成固定資產的投資項目的管理。2.4零星固定資產購置管理2.4.1 需求計劃需求部門分析本部門生產經營目標后提出需求計劃，應包含需求目的、需求名稱、數量、規(guī)格型號、擬到位期限及其它特殊要求，上報生產部。2.4.2評估報告設備部在接到需求報告后專業(yè)人員應經過現場調研、征求相關部門意見后提交評估報告，應包含資產購置是否必要、現有資產是否可以替代、需購置的資產生產上是否適用、技術上是否先進、經濟上是否合理，擬定部門意見后上報領導審核、審批。2.4.3技術協(xié)議在供應商確定后，設備部和需求部門應和供應商進行技術交流并簽訂技術協(xié)議，應包含使用條件、技術參數、主要性能、技術要求、可靠性壽命要求、安全性操作性要求、質量保證、設計制造及檢（試）驗標志、包裝標準、供貨范圍及到貨期、驗收及性能檢驗方法、售后服務及承諾、技術文件。經雙方簽字蓋章生效后，擬定采購合同。2.4.4外觀驗收采購資產到貨后，設備部資產管理員組織采購人員、需求部門、供應商代表對采購資產進行外觀驗收，外觀驗收主要應包含以下幾方面。2.4.4.1資產在運輸過程中各部件是否有破損、傷痕、防腐材料損傷；2.4.4.2依據合同清單核對資產規(guī)格型號、數量、產地是否正確；2.4.4.3依據裝箱單清點附屬配件、文字資料是否齊全；2.4.4.4外觀驗收合格后，由設備部資產管理員和需求部門代表共同簽署收貨單，供應商持收貨單到采購部門辦理其他手續(xù)。2.4.4.5外觀驗收不合格，設備部資產管理員應對缺陷部位進行拍照并做好記錄，由采購人員和供應商協(xié)商索賠或退貨事宜。2.4.4.6設備部資產管理員做好外觀驗收記錄，采購人員、需求部門、供應商代表簽字后和文字資料一并歸檔。2.4.5安裝調試如所購資產（主要指機器設備）需要制作基礎、安裝動力電源及其它附屬設施才能滿足使用要求的，應先進行專業(yè)設計，按設計圖紙要求及供應商提供的安裝規(guī)范、技術標準安裝設備。關鍵設備和精密設備的安裝需先由設備部制定設備安裝施工方案，由具備相關資質的專業(yè)人員負責安裝。設備安裝結束，由設備部機械運行工程師組織設備使用部門、安裝人員、供應商技術代表按下列流程對設備進行調試并做好記錄:2.4.5.1設備調試前檢查設備零部件是否齊全，安全裝置是否可靠，技術條件是否完好。2.4.5.2空轉調試，主要是為了檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全線。2.4.5.3負荷調試，主要是為檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。2.4.5.4精度調試，在負荷調試后按設備說明書的規(guī)定進行，檢驗設備的各項技術指標能否達到規(guī)定要求。2.4.5.5對于設備調試過程中無法調整、排除的問題，設備部機械運行工程師應協(xié)同安裝人員、供應商技術代表分析原因，明確責任，限期整改。2.4.5.6設備調試完成經設備使用部門確認后方可進行試運行。2.4.6性能驗收設備試運行一周后由設備部機械運行工程師組織設備使用部門、安裝人員、供應商技術代表對設備進行性能驗收，主要測試設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿足設計或生產工藝要求，如驗收通過設備部填寫設備性能驗收單使用部門、安裝人員、供應商技術代表共同簽字后歸檔。設備正式移交使用部門。設備經過性能測試檢驗有項目未能達到技術協(xié)議規(guī)定指標時，設備部機械運行工程師及采購經辦人和供應商溝通后，明確責任，根據缺陷大小或偏差程度，選擇免費修理、換貨、退貨及賠償損失等處理措施。2.4.7固定資產的形成以上流程完成后，采購經辦人員持發(fā)票、合同等有關材料（復印件）到設備部辦理固定資產錄入手續(xù)，設備部資產管理員統(tǒng)籌考慮設備購置費、安裝費及其它相關費用后計算出設備原值報財務部，同時按照鞍鋼集團公司主管部門及維蘇威的相關規(guī)定，分類編號，建立設備檔案，進入鞍鋼固定資產管理模塊及維蘇威SAP固定資產管理程序。2.5 基本建設項目、技術改造項目投資管理2.5.1項目建議需求部門分析本部門生產經營目標后提出項目建議，應包含項目背景、項目意義、方案描述、進度安排。2.5.2項目經理項目建議經運營副總審核通過、總經理批準后，總經理任命項目經理，負責組織項目可行性研究，項目計劃、項目組織、安全管理、質量管理、費用控制、進度控制，項目經理在總經理授權后籌組項目組，可根據項目的進展情況協(xié)調抽調公司相關部門或人員參與項目管理工作。2.5.3可行性報告項目組通過對擬建項目市場需求、規(guī)模、產品方案、生產工藝、設備選型、工程方案、建設條件、投資估算、財務和經濟分析、環(huán)境社會影響，可能的風險等方面進行全面深入的調研和分析論證，得出是否值得投資、建設方案是否合理的研究結論，報領導審核、審批。2.5.4工程立項可行性報告經運營副總審核通過，總經理批準后（根據合資公司2009年9月11日制定的授權限額的規(guī)定投資額大于50萬的項目需報請董事會決定）方準立項，設備部應根據項目內容，確定工程性質及工程編號并通知財務部。2.5.5項目準備2.5.5.1設計及審核在可行性報的基礎上，根據規(guī)劃的生產工藝、工程方案、建設條件，由項目經理組織相關人員與設計單位進行技術交流并負責起草設計委托書。設計出圖后由項目經理組織有關科室及設計、施工等單位和專業(yè)部門參加對圖紙進行審核。貫徹設計工作規(guī)范化，有證設計原則，對設計的正確性、合理性、經濟性聯(lián)合進行審核，審核通過，項目經理簽字后方可分發(fā)給施工單位，重大的施工措施方案報公司領導或董事會批準簽字方可執(zhí)行。如施工單位需要設計交底，應由項目經理組織相關單位進行。2.5.5.2合同管理項目經理根據可行性報告、設計圖紙要求組織相關人員擬定設備、材料采購清單及施工方案并和供應商、施工單位充分交流，簽署設備技術協(xié)議和施工協(xié)議后協(xié)同采購人員簽訂采購合同和施工合同，項目經理為合同承辦人，具體按鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司合同管理辦法執(zhí)行。2.5.5.3施工組織設計施工單位確定，由施工單位編制施工組織設計。主要內容有：工程進度安排、施工總評面布置圖、施工力量安排方案、重要分布工程方案、交通運輸、施工用水、電、風等需接點位置、保產和安全措施、生產與施工配合的要求，主要材料分期需要量。由項目經理審查簽字后生效。2.5.5.4 開工報告工程開工之前，雙方簽署安全協(xié)議、衛(wèi)生協(xié)議、施工單位辦理臨時用能手續(xù)，在雙方確認具備開工條件后，由施工單位出具開工報告雙方主管部門簽字蓋章后方可開工。2.5.6 工程施工2.5.6.1 進度控制項目組根據公司的要求結合施工單位編制的施工組織設計確定工期，由施工單位按照指定的工期編制施工網絡計劃，項目組按照所制定的網絡計劃考核施工進度，并將總工期納入經濟合同條款加以考核。對影響施工進度的項目項目經理向公司請示對其經濟責任進行考核。2.5.6.2 質量控制工程質量檢查和監(jiān)督要嚴格按照設計文件和國家頒發(fā)的工程質量檢查和驗收規(guī)范執(zhí)行。項目經理組織設備部專業(yè)工程師及需求部門設備管理人員負責對AVR的設備安裝、土建、電氣、采暖、上下水管道、動力管線安裝等工程項目進行質量檢查。采取事前、事中和事后控制，以人的工作質量確保工程質量。全面控制施工過程，重點控制工序質量，嚴把工程質量驗收關。對工程質量不合格的單位，分別給予勒令完善、罰款的處罰，對重大的質量事故可以執(zhí)行工程質量否決權，并依據國家有關法規(guī)給予賠償損失及取消投標資格的處罰。2.5.6.3 費用控制嚴格審批施工措施方案，對于施工預算以外的施工方案，由項目經理組織有關人員復查、相關領導批準的審批責任制。嚴格控制現場簽證，減少預算外費用?，F場簽證應由設備部專業(yè)工程師、需求部門設備管理人員和項目經理聯(lián)合簽字認證。強化中間驗收和結算工作的管理，項目經理負責按照施工單位完成工作量的多少核減結算中的不實部分?？刂拼笞诓牧喜少彽馁|量和價格，項目經理參與材料、備件、設備采購招標過程，按“貨比三家、招標采購“的原則進行采購。對于招標以外的補充項目（設計變更、保產方案、現場簽證等），按審批預算簽定補充合同。項目經理審核后報公司相關領導批準。2.5.7竣工驗收工程正式驗收前，項目經理組織設備部與施工單位共同進行預驗，對存在的問題要限期解決。預驗合格后，由項目組、設備部、設計單位、施工單位、需求部門及有關單位聯(lián)合進行竣工驗收，并填寫竣工驗收書，驗收工作由項目經理主持。工程驗收后，項目經理組織施工單位在一個月之內到設備部檔案管理員處辦理工程技術資料移交工作。應包括地質勘探資料、設計任務書、批準文件、施工合同、開工報告、設計變更通知單、材料及構件合格證書、隱蔽工程記錄、必要的各種試驗證明、竣工圖、竣工驗收書等資料，并移交工程的各類技術資料，否則不付工程款。2.5.8形成固定資產工程全部結束后，項目經理負責整理項目簽署的全部合同及合同變更，統(tǒng)計出項目從籌建到到交付使用過程中支付的全部費用（包括設備購置費用、安裝費用、其它費用）和財務部項目實際掛賬費用核實一致后，由項目經理和設備部資產管理經理共同按鞍鋼集團的要求填寫決算報表，經相關領導批準或審計通過后，設備部資產管理員依據決算報表中固定資產明細表同時按照鞍鋼集團公司主管部門及維蘇威的相關規(guī)定，分類編號，建立設備檔案，進入鞍鋼固定資產管理模塊及維蘇威SAP固定資產管理程序。3. 設備的現場管理3.1 目的：AVR設備管理實行全員維護制，即凡參加生產過程的人員都要關心和參加設備維護工作，本辦法通過規(guī)范設備的現場管理，優(yōu)化設備管理資源配置，保持并改善設備的使用性能和精度，降低故障率、維修成本，為預防維修打好基礎。3.2設備分級管理3.2.1 分級原則按設備的重要程度和設備維修的經濟性原則將合資公司設備劃為ABC三類，采用不同設備的管理模式和維修方式，并明確分級管理責任。 3.2.2 分級方法3.2.2.1 A類設備：主要生產設備、對生產有重要影響的輔助生產設備，包括關鍵設備、重點設備、精大稀設備、主要動力設備、主要生產控制設備、具有安全和環(huán)境危害性的設備等。A類設備主要強調設備運行的可靠性，維修方式采取點檢定修和預防維修，設備點檢執(zhí)行以崗位點檢為基礎、生產線設備員的專業(yè)點檢為核心、設備部精密點檢為輔助的三級點檢模式。3.2.2.2 B類設備：輔助生產線和主要生產線的輔助設備。維修方式采取點檢定修，設備點檢執(zhí)行崗位點檢和設備員的專業(yè)點檢相結合的兩級點檢模式。 3.2.2.3 C類設備：一般設備或簡單設備。維修方式采取事后維修，設備點檢執(zhí)行以崗位點檢為主設備員巡檢為輔的點檢模式。 3.3 設備的使用、維護3.3.1 設備的使用維護必需遵守“五不準”規(guī)定。3.3.1.1 不準拼設備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行；3.3.1.2 不準亂開、亂裝、亂拆、亂割、亂焊，嚴禁取消設備的安全裝置；3.3.1.3 不準隨意改動設備的整定值；3.3.1.4 不準設備在帶病或無潤滑狀態(tài)下運行；3.3.1.5 未經培訓不準使用設備，特種設備操作必需持證上崗。3.3.2 規(guī)程 標準3.3.3 AVR所有在用設備都必需制定設備操作規(guī)程，A、B類設備必須制定設備點檢標準設備給油脂標準設備檢修技術標準設備檢修作業(yè)標準，C類設備必須制定設備點檢標準設備給油脂標準。3.3.4設備監(jiān)護專人開動的設備在設備開動時操作者不準離崗，無專人開動的設備應設專人定時巡檢，如設備運行中產生異音、異味、振動、溫升、泄露或其它異?，F象應及時聯(lián)系停機檢查處理或上報。3.3.5設備緊固設備各部連接裝置(螺絲、鍵、銷)要保持緊固、完好，設備內部的緊固納入檢修計劃，外部易松動的緊固件納入日常點檢，隨時緊固。3.3.6 設備潤滑3.3.6.1設備給油脂標準設備給油脂計劃的制定須貫徹設備潤滑“五定”規(guī)定，即定點、定質、定量、定期、定人。3.3.6.2 凡不需解體設備或不需要技術條件潤滑的設備，由崗位人員按設備給油脂標準加油。3.3.6.3 凡需解體設備或需要技術條件潤滑的設備，由維修人員按設備給油脂標準加油或更換油脂。3.3.6.4 加油周期超過一個月的設備潤滑部位，由設備部精密點檢員編寫設備給油脂計劃，并監(jiān)督、指導操作人員或維修人員按計劃的實施，加油周期低于一個月的設備潤滑部位，由現場設備員監(jiān)督、指導崗位人員或維修人員按設備給油脂標準加油。3.3.6.5 保證油脂和加油器具清潔、無渣滓混入。3.3.7 設備清掃各生產部門必須把設備環(huán)境劃分為責任區(qū)，把管理責任落實到班組、個人并根據實際情況制定詳細的設備清掃標準、周期。3.3.8設備交接班3.3.8.1多班制、一機多人操作的設備，操作人員必須執(zhí)行設備交接班制度。交接雙方應認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應在記錄本上簽字。3.3.8.2交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應將本班設備運轉情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領導簽字。3.3.8.3接班操作人員必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領導。3.3.8.4如因交接不清，設備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。3.4設備點檢3.4.1點檢定義為了維持生產設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現，早期預防，早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。3.4.2設備點檢標準設備點檢卡：制訂必須遵守“五定”規(guī)定。3.4.2.1 定點-要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容,做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)3.4.2.2 定法-對檢查項目制訂明確的檢查方法,即是采用“五官”判別,還是借助于簡單的工具、儀器進行判別；3.4.2.3 定標-即制訂標準,作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據.3.4.2.4 定期-制訂點檢周期,按設備重要程度,檢查部位是否重點等.3.4.2.5 定人-確定點檢項目的實施人員.3.4.3.點檢分工：合資公司設備實行崗位、專業(yè)、精密三級點檢模式。3.4.3.1崗位點檢是預防維修的基礎，合資公司所有在用設備都要進行崗位點檢，設備操作人員為崗位點檢的執(zhí)行者。設備使用部門應確定每臺設備的崗位點檢負責人，多人操作的設備應明確個人的負責區(qū)域。崗位點檢除要求設備操作人員每班按點檢標準的要求利用“五感”或簡單工具對設備進行檢查并填寫崗位設備點檢卡外，還涵蓋崗位人員的設備清掃、緊固、給油脂、調整、小修理作業(yè)及對設備運行中異音、異味、振動、溫升、泄露的監(jiān)護。3.4.3.2 專業(yè)點檢是預防維修的核心，合資公司AB類在用設備都要進行專業(yè)點檢，設備員為專業(yè)點檢的執(zhí)行者。設備員首先每月應按設備的運行強度、實際狀況、點檢周期編寫點檢計劃后，按點檢標準的要求對分管設備通過“五感”或簡單工具進行計劃點檢并填寫專業(yè)設備點檢卡其次還應對經常出故障的部位或存在劣化傾向的部位進行跟蹤點檢；對崗位人員點檢中發(fā)現的問題部位做進一步診斷性檢查；對前日或夜間搶修過的部位進行確認檢查。3.4.3.3 精密點檢是預防維修的技術保證，合資公司A類在用設備都要進行精密點檢，設備部精密點檢員是精密點檢的執(zhí)行者。精密點檢員按機械運行工程師制訂的精密點檢計劃根據設備精密點檢標準的要求對類設備進行精密點檢、在線解體檢查、離線解體檢查、重點點檢、技術診斷；搜集設備狀態(tài)情報，進行傾向管理，定量分析，掌握機件的劣化程度；建立、完善A類設備的技術檔案。3.4.4實績管理3.4.4.1設備點檢卡:完成設備點檢作業(yè)后三級點檢人員應按要求填寫各自的設備點檢卡對設備狀態(tài)、缺陷、處理情況進行記錄。3.4.4.2給油脂計劃：由設備部精密點檢員制定并下發(fā)到各自負責的點檢區(qū)域，由各區(qū)域設備員監(jiān)督執(zhí)行后將給油脂計劃完成情況反饋至設備部。3.4.4.3傾向管理測量分析記錄：精密點檢員整理、搜集崗位設備點檢卡、專業(yè)設備點檢卡的設備狀態(tài)情報，利用簡單儀器對A類設備關鍵部件的振動、溫升、磨損、電流電壓、壓力等物理量進行跟蹤監(jiān)測、記錄、定量分析、設備技術診斷，掌握機件的劣化程度，為維修計劃、備件計劃的評審提供依據。3.5 設備現場管理職責：3.5.1 設備操作人員職責：設備操作人員負有用好和維護好設備的直接責任，要承擔下列職責。3.5.1.1 按設備操作規(guī)程要求正確操作設備；3.5.1.2 按設備點檢標準要求進行崗位點檢（一級）作業(yè)，填寫點檢記錄；3.5.1.3 按設備給油脂標準或給油脂計劃的要求，進行給油脂作業(yè)；3.5.1.4 負責本崗位設備的運行監(jiān)護、調整、緊固、易損件更換、簡單故障處理。3.5.1.5 負責本崗位設備及周圍環(huán)境的清掃；3.5.1.6負責本崗位設備狀態(tài)信息的反饋及交接班。3.5.2 分廠設備員職責：設備員在設備現場管理中對所在區(qū)域內設備的外觀整潔、結構完整、性能可靠、精度保持負責，要承擔下列職責。3.5.2.1 對崗位人員的點檢維護及正確使用設備情況進行監(jiān)督、檢查、指導。3.5.2.2 負責所在區(qū)域內AB類設備的專業(yè)點檢工作；3.5.2.3接受設備操作人員設備狀態(tài)信息的反饋，負責設備故障診斷、處理方案制定、質量的監(jiān)督工作。3.5.2.4 參加設備事故分析會，提出修復、預防及改善設備性能的意見，以提高設備的運行可靠度。3.5.2.5 填寫相關報表。3.5.3設備部職責：設備部是設備現場管理的技術、統(tǒng)籌管理部門，要承擔下列職責。3.5.3.1 負責按設備的重要程度和設備維修的經濟性原則對設備進行ABC類分級管理。3.5.3.2負責制訂和修改設備管理制度、管理流程、設備點檢標準設備給油脂標準設備操作規(guī)程及各種報表的樣式。3.5.3.3 負責A類設備的精密點檢（三級）。3.5.3.4 對設備的正確使用、維護及專業(yè)、崗位點檢作業(yè)進行專業(yè)管理；3.5.3.5 負責現場設備維護的技術指導、缺陷改進及故障診斷工作；3.5.3.6 負責統(tǒng)計、分析各類設備報表收集數據指導設備管理工作；3.5.3.7 負責組織召開設備例會。4設備維修管理4.1目的：AVR的設備維修采用點檢定修和事后維修相結合的管理模式，實施方式由現場設備操作人員、維修人員的日常生產維修和設備部安排的外委計劃檢修組成。本辦法通過規(guī)范公司設備修理管理，延長設備使用壽命，確保維修質量，控制維修成本，保證生產順行。4.2預防維修流程（后附流程圖）4.3 生產維修4.3.1維修范圍4.3.1.1針對設備點檢中發(fā)現的問題，拆卸部分零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件，同時檢查、調整、清洗、換油、緊固機件恢復設備使用性能及精度；4.3.1.2 簡單設備故障的處理4.3.1.3 簡單結構件的制作及修理；4.3.1.4 本區(qū)域內供水管網、供暖設施及蒸汽管網、高壓風管網的維修；4.3.1.5 備品備件的整備；4.2.2 實施方式4.3計劃維修4.3.3維修實施4.3.4驗收4.3.14.4維修實施 4.4.1 同檢修計劃要按年度檢修計劃進行，并制訂檢修方案。 4.4.2 根據主要設備的檢修規(guī)程、嚴格執(zhí)行檢修技術標準。 4.4.3 重點設備檢修或結合檢修實現技術革新的，報設備管理部門，并附圖紙說明，批準后實施。 4.4.4 檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測和現代故障診斷等技術，努力采用新技術、新工藝、新材料、新設備。 4.4.5 檢修應在生產區(qū)外進行。檢修前要做技術準備和材料備件的準備，檢修后要做到工完、料凈、現場清。 4.4.6 設備大、中修計劃應當與生產計劃同時下達，在檢查生產完成情況時，同時檢查考核設備維修完成情況。 4.4.7 檢修后的設備要由設備管理部門組織有關人員檢驗合格后才能投入正常生產使用，所有記錄要認真填寫后歸檔。 4.5外協(xié)隊伍管理 4.6修理分工4.7 管理職責3,4 管理流程5 備件管理5.1目的5.2 管理職責4.3 管理制度4.4 管理流程5 設備前期管理5.1 目的5.2 管理職責5.3 管理制度5.4 管理流程6 設備技術改造管理制度6.1 目的6.2 管理職責6.3 管理制度6.4 管理流程7 設備專業(yè)管理7.1 目的7.2 管理職責7.3 管理制度7.4 管理流程2. 備品備件管理制度3. 設備檔案管理4. 特種設備管理制度5. 設備施工管理制度6. 設備的購進、報廢管理制度在實際管理中，應根據以上分類方法，對設備逐一進行評價、確定其所屬的分類，編列設備管理分類清單，并按分類分級管理原則確定各類設備的管理責任人。 通常