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試用期員工考核管理辦法 第一章 總則 第一條 制訂本規(guī)定的目的是為了規(guī)范員工試用期的考評、培養(yǎng)和管理，通過綜合考評為試用期人員轉(zhuǎn)正和定級提供決策依據(jù)。 第二條 本規(guī)定的適用范圍為與北京太格時(shí)代自動化系統(tǒng)設(shè)備有限公司（以下簡稱公司）簽訂正式勞動合同，處于試用期階段的全體員工。 第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個時(shí)間階段。在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，明確崗位職責(zé)，了解企業(yè)文化，確定自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。在此階段不論哪一方提前三天提出解除勞動關(guān)系都不承擔(dān)任何法律責(zé)任，不存在任何約束條件。 第二章 考核原則第四條 考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 第五條 對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的書面評價(jià)。以日常的周、日、試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀、公正、全面。 第六條 對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。 第七條 考核內(nèi)容依照綜合管理部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評估要求進(jìn)行。 第三章 考核責(zé)任第八條 各部門經(jīng)理必須為每一位新入職的員工指定其直接主管。直接主管、部門經(jīng)理和綜合管理部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上部門經(jīng)理為一級考核責(zé)任人，對考核的公正、合理全面負(fù)責(zé)；直接主管為二級考核責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)反饋、溝通；綜合管理部為三級考核責(zé)任人，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 第九條 考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。 第十條 新入職的員工享有投訴的權(quán)利。如果反饋時(shí)，被考核者不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后仍不能達(dá)成共識，可向綜合管理部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。 第四章 試用期考核管理程序第十一條 新入職員工在完成入職培訓(xùn)后，由綜合管理部正式移交給各工作部門，考核者、被考核者正式進(jìn)入考核管理程序。第十二條 綜合管理部向被考核者說明其試用期時(shí)間區(qū)間并提交電子版“日常工作及考勤周統(tǒng)計(jì)表”（見附件一），作為考核的基礎(chǔ)資料，每一位被考核者必須認(rèn)真、如實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行填寫，并每周以郵件形式按時(shí)交給各部門經(jīng)理、直接主管和綜合管理部。各部門經(jīng)理作為一級考核責(zé)任人必須首先向被考核者說明其崗位規(guī)范。第十三條 各部門經(jīng)理及直接主管需根據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)認(rèn)真、如實(shí)、準(zhǔn)確地填寫“試用期綜合評估表（一）”“試用期綜合評估表（二）”（見附件二、三）。第十四條 各級考核人都必須與被考核人就“試用期綜合評估表”中的內(nèi)容進(jìn)行溝通，填寫“試用期綜合評估表反饋意見表”（見附件四），以實(shí)現(xiàn)評估的公平、公正，并使得被考核者達(dá)到及時(shí)糾正、改進(jìn)工作中存在問題的目的。第十五條 各部門經(jīng)理每月將“試用期綜合評估表（一）”“試用期綜合評估表（二）” “試用期綜合評估表反饋意見表”附帶“日常工作及考勤周統(tǒng)計(jì)表”交綜合管理部存檔備案。 第五章 員工的轉(zhuǎn)正管理程序 第十六條 轉(zhuǎn)正類型： 1.提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色，綜合評估成績平均分達(dá)到90分以上的，經(jīng)部門經(jīng)理申請，綜合管理部、總經(jīng)理部簽署意見同意提前結(jié)束其試用期，予以正式錄用。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于1個月。 2.自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經(jīng)考核綜合評估成績平均分在61-89分的，應(yīng)結(jié)束試用期，成為公司正式員工。 3.不予轉(zhuǎn)正：新員工在試用期滿后，各方面完全不能滿足所在部門要求，考核綜合評估成績平均分在60分以下的，將直接予以淘汰。進(jìn)入員工離職管理程序 第十七條 轉(zhuǎn)正程序: 1. 綜合管理部根據(jù)考核綜合評估成績確定其轉(zhuǎn)正類型。 2. 考核面談：員工在試用期結(jié)束前五日內(nèi)，由綜合管理部負(fù)責(zé)與被考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括： （1） 試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議； （2） 對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價(jià)； （3） 對公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。 （4） 根據(jù)在試用期期間的全部表現(xiàn)記錄及相關(guān)部門的意見與被考核者就今后的崗位定級進(jìn)行溝通，并達(dá)成一致意見。 （5） 其他方面意見和建議。 考核面談由綜合管理部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后由綜合管理部存檔。 3.員工在試用期結(jié)束前五天正式提交“轉(zhuǎn)正申請表”，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，錄用為公司正式員工。 第六章 試用期員工的薪酬待遇 第十八條 按照公司薪酬體系的規(guī)定，試用期員工的薪酬組成為基本工資、崗位工資。在試用期期間，員工領(lǐng)取的薪酬為正式錄用后所對應(yīng)崗位的基本工資、績效工資的80%。 第十九條 試用期員工的福利待遇將按照各項(xiàng)福利待遇管理制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七章 其他 第二十條 本管理制度的最終解釋權(quán)屬于公司綜合部。 附件一：日常工作及考勤周統(tǒng)計(jì)表 附件二：試用期第 月份綜合評估表（一） 附件四：試用期轉(zhuǎn)正評定表附件一： 日常工作及考勤周統(tǒng)計(jì)表姓名：員工編號：部門：日期：星期正常工作時(shí)間額外工作時(shí)間項(xiàng)目工 時(shí)完成工作項(xiàng)目工時(shí)完成情況一二三四五周末缺勤工時(shí)： 加班工時(shí)：填表人： 部門負(fù)責(zé)人：注：本表用于工作日常的考勤統(tǒng)計(jì)，表格又本人填寫，填寫后由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)并報(bào)送綜合管理部備案。附件二：試用期第 月綜合評估表部門： 姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 評 價(jià)模 塊具體項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)100分-90分89-80分79-70分69-60分60分以下得分工作業(yè)績50%工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成90%及以上任務(wù)完成80%及以上任務(wù)完成80%以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量問題有較多質(zhì)量問題但不影響存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題工作難度任務(wù)難度非常高任務(wù)難度高任務(wù)難度較高任務(wù)有一定難度簡單的常規(guī)工作工作方法善于提出新思路和建議能夠提出新思路和建議偶爾提出新思路和建議難得提出新思路和建議缺乏改善意思工作態(tài)度25%積極性長期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；經(jīng)常承擔(dān)很多額外工作主動學(xué)習(xí)：承擔(dān)較多額外任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)：承擔(dān)一半額外任務(wù)被動學(xué)習(xí)：很少主動承擔(dān)額外任務(wù)從不學(xué)習(xí)：拒絕承擔(dān)額外事物協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極協(xié)助同事，團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同事工作紀(jì)律性當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率100%，并能監(jiān)督他人當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率100%基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有一次違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率99%以上紀(jì)律性不強(qiáng)，有違紀(jì)纖細(xì)那個，出勤率98%以上不遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，出勤率在95%以下責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作能力非常出色工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作按要求完成工作有一定的責(zé)任心，工作基本上能夠完成工作有一定責(zé)任心，經(jīng)監(jiān)督基本上可以完成工作責(zé)任心不強(qiáng)，上司不能放心交辦工作工作和學(xué)習(xí)能力25%溝通能力善于溝通，能主動與人合作樂意與人溝通尚能與人溝通不善于溝通不與人溝通執(zhí)行能力上級指令準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量的執(zhí)行，從不抱怨上級的指令及時(shí)完成，無抱怨上級指令完成但有少量抱怨上級指令基本完成，且有抱怨上級指令不執(zhí)行，且經(jīng)常抱怨專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力有強(qiáng)烈的求職欲望，主動參加各種專業(yè)知識學(xué)習(xí)，能發(fā)表又價(jià)值的觀點(diǎn)主動參加各種專業(yè)知識學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，成績優(yōu)秀主動參加各種專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，成績良好不主動參與各種學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，表現(xiàn)懶散對各項(xiàng)學(xué)習(xí)抱有抵觸情緒，基本不參與專業(yè)技能具備技能，完全勝任崗位需求，大有超出具備技能，勝任崗位要求，略有超出具備技能，勝任崗位需求具備技能，基本勝任崗位要求，略有不足不能勝任崗位技能員工試用期轉(zhuǎn)正評定表編號 部門 姓名 填表時(shí)間 年 月 日表一：個人述職部分（請?jiān)囉闷趩T工本人手填，填好后交到部門經(jīng)理）姓 名編 號部 門入公司時(shí)間試用期試用期間直接上級安排的工作任務(wù)及完成情況：個人評定項(xiàng)目理由或建議自我評價(jià)1、你認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn)（品質(zhì)、性格、態(tài)度方面）2、你認(rèn)為自己的缺點(diǎn)（同上）3、你認(rèn)為自己的優(yōu)勢（知識、能力等方面）4、你認(rèn)為自己的劣勢（同上）目前工作1、你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否適才適用2、你認(rèn)為自己是否勝任目前崗位，請說明理由3、在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難工作希望1、你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作2、你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望3、如果重新選擇，你最希望到哪個部門工作，請說明理由薪資及職位1、你認(rèn)為自己的工作報(bào)酬是否合理？理由何在2、職位是否合理？理由何在3、你對薪資及職位的希望或者建議工作分配你認(rèn)為在你實(shí)習(xí)過的部門中，他們的工作分配是否合理？你有什么建議？工作目標(biāo)1、你的工作目標(biāo)是什么？2、你認(rèn)為在下段時(shí)間內(nèi)哪些應(yīng)該作為主要目標(biāo)和任務(wù)？（以上紙張不夠可另附） 年 月 日表二：部門經(jīng)理/組長評語（此表由部門經(jīng)理填寫）試 用 期 員 工 綜 合 評 價(jià) 表 選 項(xiàng)評 價(jià) 項(xiàng) 目ABCD配合部門經(jīng)理完成本部門職務(wù)說明書所述內(nèi)容所作貢獻(xiàn)很大較大一般較小適合本部門崗位的難度相對容易一般相對較難難度很大工作態(tài)度很好較好一般較差對公司制度的遵守很好較好一般較差對公司的忠誠度和敬業(yè)精神十分忠誠和敬業(yè)比較忠誠和敬業(yè)偶爾在不太適合的場合表示對公司不滿年度內(nèi)給用戶或其他與公司利益關(guān)聯(lián)團(tuán)體造成較壞影響，或者給對方嚴(yán)重誤導(dǎo)當(dāng)部門需要時(shí)是否愿意服從組織安排很愿意較愿意一般較差（不服從）是否以客戶為導(dǎo)向完全以客戶為導(dǎo)向基本以客戶為導(dǎo)向?qū)蛻舨魂P(guān)心，經(jīng)有關(guān)部門做工作后，基本認(rèn)同以自我為中心工作責(zé)任心及主動性很強(qiáng)較強(qiáng)一般無所謂本職工作所要求的技能水平完全勝任比較勝任，偶爾求助上級或他人一般需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能達(dá)到崗位要求自主學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差溝通能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差部門內(nèi)部協(xié)作精神有較強(qiáng)的自主協(xié)調(diào)能力基本服從經(jīng)理調(diào)度有時(shí)不服從經(jīng)理調(diào)度經(jīng)常不服從經(jīng)理調(diào)度工作效率評價(jià)很高較高一般較低工作質(zhì)量（差錯率）評價(jià)基本沒出過錯偶爾出錯，但能及時(shí)改正出錯率高于我部門平均出錯率出錯率嚴(yán)重影響我部門質(zhì)量創(chuàng)新能力評價(jià)很強(qiáng)較強(qiáng)一般思想守舊，不愿創(chuàng)新人品素質(zhì)正直誠實(shí)基本正直誠實(shí)當(dāng)個人利益與組織利益相沖突時(shí)基本以個人利益為重當(dāng)個人利益與組織利益相沖突時(shí)完全以個人利益為重在工作中的情感因素比較理性一般有時(shí)情緒化經(jīng)常情緒化評價(jià)一下其在部門的職業(yè)發(fā)展空間較大一般較小沒有員工個人定位，對本部門現(xiàn)有職位滿意度很高；十分滿意較高，滿意一般，不太滿意沒有想法，不清楚該員工是否認(rèn)為個人技術(shù)水平很高很高，謙虛較高，謙虛很高，自負(fù)較高，自負(fù)