關于集團相關成員企業(yè)經(jīng)濟運行情況的調研報告

精選辦公范文大全關于集團相關成員企業(yè)經(jīng)濟運行情況的調研報告當前，集團正處于十二五收官、十三五起步的關鍵時期，為了深入了解集團各成員企業(yè)經(jīng)濟運行狀況和主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況，并為集團十三五時期的發(fā)展理清思路、明確重點、做好規(guī)劃，11月23日至12月4日，由集團副總裁xx帶隊的調研組趕赴xx、xx和xx、xx公司考察調研，在各公司聽取了領導班子成員的工作情況匯報，并實地考察了特產(chǎn)海寧中棉物流基地、新大諸暨龍山豪庭房地產(chǎn)項目、春風紡織大江東生產(chǎn)基地、臺州中國農(nóng)港城等項目。從調研結果來看，各公司亮點較多，經(jīng)濟運行情況總體平穩(wěn)，各項指標完成情況良好?，F(xiàn)將具體調研情況匯報如下：一、主要特點(一) 銷售規(guī)模穩(wěn)中有升盡管當前國際經(jīng)濟形勢不景氣、國內經(jīng)濟下行壓力較大、產(chǎn)業(yè)結構深度調整、大宗商品市場波動劇烈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游出險頻繁，但所調研的各個企業(yè)均頂住了經(jīng)濟壓力，較好地完成了階段性工作任務，并為實現(xiàn)全年指標打下良好的基礎。1-10月份，xx公司實現(xiàn)經(jīng)營收入xx億元，同比增長%，已完成全年目標的92%；進出口總額億元，同比增長%；內貿120億元，同比增長%；倉儲物流4037萬元，同比增長%；租賃業(yè)務1706萬元，同比下降8%；房地產(chǎn)1187萬元，同比增長67%。xx公司實現(xiàn)總經(jīng)營收入億元，同比增長%；進出口總額億元，同比下降%；內貿銷售億元，同比增長%；工業(yè)產(chǎn)值億元，同比下降%；房產(chǎn)銷售億元，同比增長%；匯總利潤8099萬元，同比減少402萬元。xx自9月運營以來，共實現(xiàn)銷售額約2億元，其中系統(tǒng)交易1億4000萬元左右，現(xiàn)金交易6000萬元左右，每日農(nóng)產(chǎn)品吞吐量打到1000噸。xx公司實現(xiàn)營業(yè)收入(統(tǒng)計口徑)億元，實現(xiàn)利潤總額萬元。預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入(統(tǒng)計口徑)5億元，利潤總額800萬元。(二)轉型升級亮點突出一是進一步實現(xiàn)工貿結合。xx公司近年來一直堅持走工貿結合的發(fā)展路子，目前湖州腸衣生產(chǎn)基地全部竣工并投入使用，春風大江東生產(chǎn)基地已完成搬遷，華興羽絨安徽羽毛加工基地已順利獲得土地并于三月開工建設，通源黃山中科新佳生物科技公司進一步完善股權結構，積極開展生物有機復合肥料的研發(fā)和銷售。集團下屬各子公司通過新建一系列生產(chǎn)基地，進一步完善了全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷格局，降低了上下游的經(jīng)營風險。二是全力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、金融相結合。近年來，新天地參與全國棉花交易市場電子平臺和國家棉花資源監(jiān)測平臺搭建的搭建，石化公司新上線生意社大型綜合交易平臺，男裝大廈與四季星座網(wǎng)合作建設網(wǎng)上服飾批發(fā)市場，工銀聚項目已推進至第二階段。三是傳統(tǒng)主業(yè)正加快走出去步伐。xx、xx等傳統(tǒng)外貿流通成員企業(yè)上拓資源，下建網(wǎng)絡，積極赴歐美等發(fā)達國家組建營銷網(wǎng)絡，并同步推進相關生產(chǎn)基地向東南亞等低成本地區(qū)轉移。(三)項目建設進展迅速目前成員企業(yè)在建的幾個重大項目進展較快，諸多項目已正式完工經(jīng)營，并取得良好成績。中國農(nóng)港城團隊自啟動之日起就繃緊建設這根弦，抓緊時間搶工期、廣招商、快運營，項目一期提前竣工，蔬菜一級批發(fā)市場、蔬菜二級批發(fā)市場、水果一級批發(fā)市場、本地菜市場和綜合區(qū)市場等五個運營區(qū)域相繼投入運營。中棉物流基地20XX年拿地并投入建設，20XX年10月份開始運營，年均接收棉花58000噸，其中儲備棉55000噸，目前除基礎的倉儲業(yè)務外，正在探索物流運輸、棉花代銷、店面出租等增值業(yè)務。(四)內部管理有序推進今年各成員企業(yè)著力完善管理體制，通過加強內部管理來提升運行效率。一是加強籌融資管理，合理調度各子公司的資金資源，在提高資金使用效率的同時保障資金鏈安全。二是加強三項資金管理，重點關注上下游企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)和資金運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴控風險。三是發(fā)揮內部審計功能，通過創(chuàng)新內審理念與方式來提高內審工作水平，有效防范風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。四是高度重視安全管理，努力提升安全管理工作水平，保障財產(chǎn)、生命安全。二、存在的問題和困難(一)傳統(tǒng)商貿流通產(chǎn)業(yè)轉型升級刻不容緩一方面，當前國際經(jīng)濟形勢仍然處于探底階段，幾大經(jīng)濟體復蘇乏力，國際金融市場經(jīng)歷大幅震蕩，大宗商品價格波動劇烈，上下游企業(yè)出險概率增高；另一方面，目前集團各成員企業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間階段，經(jīng)營模式落后、盈利點單一，仍然停留在賺價差、二次結算等傳統(tǒng)利潤源上，極易受宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的沖擊影響。從前三季度的數(shù)據(jù)來看，目前集團內外貿產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長乏力，利潤率和附加值偏低，資金沉淀成本較大，開發(fā)增值服務力度不夠，尚未形成強大的議價能力和核心競爭力，傳統(tǒng)商貿流通主業(yè)轉型升級刻不容緩。(二)房地產(chǎn)板塊經(jīng)營運作水平亟需提高從宏觀背景看，過去十多年憑借人口、土地和政策等紅利，房地產(chǎn)行業(yè)始終保持高速增長，并扮演著推動中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要角色，眾多大型房企把握有利時機迅速崛起，從中獲取了巨額的利潤。但時至今日，宏觀經(jīng)濟下行壓力較大，實體經(jīng)濟不景氣，產(chǎn)能嚴重過剩，過去單純靠投資驅動的增長模式難以為繼，房地產(chǎn)業(yè)已逐漸呈現(xiàn)泡沫化態(tài)勢。雖然目前中央政府已出臺多項組合政策推動房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，但當前房地產(chǎn)庫存處于歷史高位，供給旺盛，而社會需求在過去幾年已得到很大釋放，供大于求成為必然趨勢。因此中國房地產(chǎn)行業(yè)鼎盛期已經(jīng)過去，未來更注重房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)模式、經(jīng)營模式、資本運作和品牌運營等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。從集團自身情況看，雖然幾大成員企業(yè)先后涉足房地產(chǎn)業(yè)務，且過去幾年房產(chǎn)收入成為集團利潤的重要組成部分之一。但必須要看到，幾大房產(chǎn)公司在行業(yè)中競爭力較弱，缺乏品牌優(yōu)勢，業(yè)務經(jīng)營較為分散，沒有形成合力。同時由于缺少房產(chǎn)行業(yè)運作經(jīng)驗，不同程度上存在盲目投資、重復建設、高成本融資等問題。(三)產(chǎn)融結合力度有待加強據(jù)統(tǒng)計,世界500強企業(yè)中,有80%以上都成功地進行了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結合的經(jīng)營行為；國資系統(tǒng)中，117家非金融類央企有90多家實現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)融結合，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合已成為不可遏制的世界潮流。近年來，集團也正在進行產(chǎn)融結合的嘗試，通過介入金融行業(yè)來提高資本利用效率，降低資金使用成本，促進傳統(tǒng)主業(yè)轉型升級，如xx公司、xx公司、易合網(wǎng)絡等公司正抓緊上市的籌備工作；特產(chǎn)公司設立了瑞特、貝特兩家資產(chǎn)管理公司，積極開展證券業(yè)務；xx公司組建了幾個小貸公司和村鎮(zhèn)銀行，探索金融領域的運作模式。然而，與一些行業(yè)領先企業(yè)相比，集團總部以及成員企業(yè)雖都設立了一些金融機構，但金融資源較為分散，尚未形成統(tǒng)一的金融平臺；金融運作經(jīng)驗不足，一些小貸公司出現(xiàn)一定的經(jīng)營風險；金融領域專業(yè)性要求較高，但集團有經(jīng)驗、專業(yè)化的金融人才緊缺；產(chǎn)融結合的力度不夠，金融業(yè)對集團傳統(tǒng)主業(yè)的推動作用有限。三、調研初步建議(一)以供應鏈集成服務為重點，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級對于商貿流通型企業(yè)來說，全球經(jīng)濟一體化背景下的市場競爭主要體現(xiàn)為企業(yè)之間的全球供應鏈的競爭，即供應鏈與供應鏈之間的競爭, 供應鏈上每一環(huán)節(jié)增值水平都將影響企業(yè)競爭力。集團作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，必須以市場需求為起點, 與重要供應商和客戶結成穩(wěn)定的聯(lián)盟合作伙伴關系, 整合供應鏈資源, 挖掘供應鏈上的服務需求, 對供應鏈中流轉的物流、信息流和資金流進行有效的控制和協(xié)調，最大限度發(fā)揮供應鏈的競爭與增值功能，從而為整個供應鏈提供全方位的集成服務。調研組認為，為了成為真正的供應鏈服務集成商，必須提升如下幾方面的能力。一是上拓資源。集團可以通過戰(zhàn)略性投資或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來保證證采購的及時性和穩(wěn)定性,從而實現(xiàn)對上游資源的掌控。二是下建網(wǎng)絡。集團要快捷有效地分銷產(chǎn)品, 并對客戶需求迅速做出反應，在所處產(chǎn)業(yè)領域大力拓展下游客戶網(wǎng)絡。三是中建物流。物流貫穿采購、生產(chǎn)、銷售乃至回收、廢棄物處理等諸多環(huán)節(jié)，集團可以通過自建物流體系或與外部優(yōu)秀物流企業(yè)合作的方式，實現(xiàn)全面的供應鏈物流管理，提高商品流通效率，并為集團在流通環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。四是發(fā)展供應鏈金融。集團下屬各貿易子公司經(jīng)濟實力較弱，難以從銀行有效融資, 資金鏈的緊張往往會造成整個供應鏈失衡。因此集團需要對供應鏈關鍵環(huán)節(jié)進行戰(zhàn)略性投資, 從而配合實現(xiàn)服務集成與投資收益兩方面要求;另外可提供存貨融資以賺取息差收入，并通過開展衍生金融交易管理外匯及利率風險, 降低購匯成本, 拓展融資空間。五是把走出去和引進來相結合。充分利用好兩個市場和兩種資源，積極從發(fā)達國家引進先進設備、管理模式、營銷方式和優(yōu)秀品牌，迅速占領國內終端市場；同時要積極參與海外投資和設廠，充分利用東南亞、非洲等國家廉價的原材料和人力成本，從而真正實現(xiàn)貿易布局全球化和內外貿一體化。六是嚴控貿易風險。供應鏈集成服務模式的核心在于資金流的順暢,但信貸政策、行業(yè)周期、客戶信用等諸多因素都可能造成一定風險。因此,集團必須具備較強的風險預測、評估、控制能力, 有效平衡金融服務和以實物為依托的供應鏈服務的關系。(二)以穩(wěn)健開發(fā)為原則，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)運營水平當前中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷急劇變革，過去野蠻粗放式的經(jīng)營模式已不能適應未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展要求，今后集團必須深入研究行業(yè)形勢和政策，大力整合分散資源，著力提升自身品質，走多元化和差異化道路。具體可從三方面入手。一是去庫存。目前集團房地產(chǎn)項目投資處于歷史高位，僅新大一家公司目前房地產(chǎn)投資額就達到30億元，且由于宏觀經(jīng)濟等因素影響，部分樓盤庫存壓力較大，造成大量資金沉淀，產(chǎn)生巨額財務成本，影響了集團資金的整體調度和配置。因此接下來要加大銷售力度，通過制定激勵政策、創(chuàng)新營銷模式等方式，采取短頻快的手段加快庫存去化，提高資產(chǎn)周轉效率，保持資金平衡，提高投資效益。二是慎介入。今后集團在項目啟動之前要進行充分的可行性研究、論證，綜合考慮當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展程度、主城區(qū)的未來規(guī)劃和布局、周邊地區(qū)的設施配套、當?shù)卣恼邔?、當前和未來一定時期該城市的樓盤數(shù)量以及當?shù)鼐用竦南M習慣和經(jīng)濟購買能力等多種因素，做到謹慎拿地，迅速開發(fā)，快速回現(xiàn)；同時可結合集團實際走適度多元道路，未來審慎介入商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等朝陽地產(chǎn)的開發(fā)。三是提質量。今后集團要向大型房企學習先進的管理模式和銷售手段，大力引進優(yōu)秀的外來銷售團隊，提升集團房地產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)化程度，并著重在樓盤質量上多做文章，制定統(tǒng)一的質量標準，針對不同類型客戶設計更加差異化和個性化的住宅，最終形成自身的品牌優(yōu)勢。(三)以以融促產(chǎn)為目標，著力增強金融運作能力產(chǎn)融結合是是企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)適應經(jīng)濟全球化和一體化的必然選擇,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。目前集團正處于布局準金融產(chǎn)業(yè)、增加利潤增長點的初級階段，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應較弱，必須把產(chǎn)融結合放置于集團整體戰(zhàn)略的高度，加大力度整合金融資源，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，通過撬動金融資本來助推集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式增長。一要建立統(tǒng)一的金融平臺。雖然目前集團總部以及各成員企業(yè)都設立了一些金融機構，但專業(yè)程度不夠，資源較為分散，無法形成合力。因此，建議由總部牽頭設立資產(chǎn)管理公司，深化銀行賬戶集中管理，進行統(tǒng)一的投融資運作，根據(jù)不同業(yè)務提供不同組合方式，實現(xiàn)投融資總規(guī)模有效放大。二是加快推進資產(chǎn)證券化和上市工作。集團可通過信托、發(fā)債、IPO、股權融資、私募股權投資等方式對接多層次資本市場，提高資產(chǎn)證券化比例，推動資產(chǎn)證券化進程；集團要鼓勵、培育有條件的企業(yè)盡快上市，除了繼續(xù)關注xx、xx等公司的上市進程外，還要抓住機會推進易和網(wǎng)絡、之豇種業(yè)等創(chuàng)新型成員企業(yè)涉足新三板。三是要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)資源的聚合器、業(yè)務創(chuàng)新的孵化器和規(guī)模增長的驅動器。集團要著重研究互聯(lián)網(wǎng)在集團金融領域的廣泛應用，大力搭建互聯(lián)網(wǎng)投融資平臺，探索打造包括第三方支付、金融超市、供應鏈金融和合作銀行等在內的新型互聯(lián)網(wǎng)金融服務體系，有效支撐實體產(chǎn)業(yè)，無縫對接內外金融需求。四是積極培育金融人才。金融業(yè)是高度專業(yè)化的行業(yè)，需要完備的知識體系和豐富的實際操盤經(jīng)驗作支撐，而集