互聯(lián)網(wǎng)思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(PPT 70頁(yè)).ppt

互聯(lián)網(wǎng)思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 歐建偉2015 12 22 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 2 體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)鍵詞 產(chǎn)品渠道品牌內(nèi)部 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 4 中國(guó)最成功的桌游三國(guó)殺 其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 黃愷2004年考上中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫(huà)學(xué)院游戲設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè) 三國(guó)殺 迄今至少給黃愷帶來(lái)了幾千萬(wàn)的收益 并且隨著 三國(guó)殺 牌品的發(fā)展 收益還將會(huì)繼續(xù)增加 鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊 典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 16歲保送清華 創(chuàng)辦鐵血軍事網(wǎng) 20歲保送碩博連讀 中途退學(xué)創(chuàng)業(yè) 如今 鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國(guó)十大獨(dú)立軍事類(lèi)網(wǎng)站榜首 鐵血軍品行也成為中國(guó)最大的軍品類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站 年?duì)I收破億 利潤(rùn)破千萬(wàn) 王興 很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者 因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng) 飯否網(wǎng) 美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國(guó)大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人 除此之外 他還有另外一層身份 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 在畢業(yè)之后 沒(méi)有豐富的職業(yè)履歷就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人 康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像 他創(chuàng)建的 Discuz 開(kāi)源模板與 Wordpress 并成為世界上最偉大的兩個(gè)開(kāi)源網(wǎng)站模板 被數(shù)以百萬(wàn)級(jí)的站長(zhǎng)使用 深刻的改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 舒義19歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè) 讀大一時(shí)就是國(guó)內(nèi)最早的web2 0創(chuàng)業(yè)者之一 創(chuàng)辦過(guò)國(guó)內(nèi)第一批博客網(wǎng)站Blogku Bolgmedia 還創(chuàng)建了一個(gè)高 聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 他的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目GG游戲平臺(tái) 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 12 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì) 他是誰(shuí) 郭敬明絕對(duì)有著驚人的商業(yè)嗅覺(jué) 郭敬明在大學(xué)時(shí)便成立 島 工作室 出版一系列針對(duì)自己小說(shuō)受眾的雜志與期刊 而后成立柯艾文化傳播有限公司 逐漸建立起自己的商業(yè)版圖 輕松一下看電影 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 21 圖片告訴我們 什么是團(tuán)隊(duì) 你印象深刻的團(tuán)隊(duì)是 你希望的團(tuán)隊(duì)是 團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體 理解團(tuán)隊(duì)工作 開(kāi)心大比拼找零錢(qián) 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) 信息共享中性 有時(shí)消極 個(gè)體化隨機(jī)的或不同的 集體績(jī)效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 一個(gè)最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì) 西游記為什么寫(xiě)四個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì) 四個(gè)個(gè)性 氣質(zhì) 能力各異的人組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì) 換了任何一個(gè)人 或者四個(gè)唐僧 四個(gè)豬八戒都不能組成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì) 一是對(duì)目標(biāo)最堅(jiān)定 從未放棄到西天取經(jīng) 其他三個(gè)人都有放棄的念頭 任何要取得成功的人都具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力 其次 唐僧是自我約束能力非常強(qiáng)的人 唐僧 是有本事的人 如果想做成事業(yè) 團(tuán)隊(duì)中必須有有本事的人 但不能有效控制自己 所以必須有唐僧控制他 孫悟空 可靠 忠誠(chéng) 任勞任怨的人 假如沒(méi)有沙和尚 那副擔(dān)子誰(shuí)挑 可能由唐僧挑 因?yàn)閷O悟空是有本事但不高興時(shí)不會(huì)挑 豬八戒使人感到不可靠 沒(méi)有擔(dān)子就不叫沙和尚了 如果您在單位的團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任著挑擔(dān)子的角色 就千萬(wàn)不要放下 否則您一事無(wú)成 沙和尚 作用同樣非常重要 如果沒(méi)有他 照樣不能成功 有個(gè)心理調(diào)查發(fā)現(xiàn) 男性普遍比較喜歡孫悟空 女性普遍比較喜歡豬八戒 他熱愛(ài)生活 有情趣 溫柔 如果沒(méi)有豬八戒 這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很無(wú)趣 他給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了革命樂(lè)觀主義情緒 從心理學(xué)上講 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨很大壓力時(shí) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)很容易分裂 當(dāng)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有合理的機(jī)制時(shí) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)是必然要分裂的 必須要有豬八戒 他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)隨團(tuán)心理醫(yī)生 消除大家的緊張感 焦慮感 豬八戒 知己知彼共創(chuàng)大業(yè) 性格測(cè)試 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 33 輕松一下看電影 高效團(tuán)隊(duì)的特征 清晰的目標(biāo) 一致的承諾 良好的溝通 相關(guān)的技能 相互的信任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 外部支持 鉆石結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 以任務(wù)為核心 遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為 制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù) 任何個(gè)人 任何行為都是有價(jià)值的 創(chuàng)建企業(yè) 每個(gè)崗位的伙伴都很重要 團(tuán)隊(duì)凝聚力 決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 有效的溝通共事的時(shí)間相對(duì)獨(dú)立 壓力規(guī)模激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 完善成員技能 高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類(lèi)型的成員 具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人具有發(fā)現(xiàn) 解決問(wèn)題和決策技能的人具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人 開(kāi)心撲克大戰(zhàn) 賭王爭(zhēng)霸賽 四個(gè)花色 黑桃紅桃梅花方片 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 樹(shù)立共同目標(biāo) 共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力 目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平 目標(biāo)也使群體充滿(mǎn)活力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 在團(tuán)隊(duì)中 為達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 對(duì)于誰(shuí)做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù) 并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個(gè)人的技能水平 需要取得一致意見(jiàn) 這就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑 任務(wù)導(dǎo)向途徑 該途徑強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源 人際關(guān)系 建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 原則 1 確定事情的輕重緩急 并確立指導(dǎo)方針2 按照技能和技能潛力 而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員3 對(duì)第一次集會(huì)和行動(dòng)予以特別關(guān)注4 確立一些明確的行為準(zhǔn)則5 確定并把握幾次緊急的 以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo)6 定期用一些新的事實(shí)和信息對(duì)團(tuán)隊(duì)加以考驗(yàn)7 盡可能多地共度時(shí)光8 利用積極的反饋 承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的力量 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系 對(duì)于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)之外 組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及其他方面的變革 來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑 人際關(guān)系途徑 該途徑強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人際交往性質(zhì) 目的是確保團(tuán)隊(duì)成員能夠以誠(chéng)實(shí)的私人方式進(jìn)行相互交往 其基本原則是 公開(kāi) 坦誠(chéng)地討論群體內(nèi)部的關(guān)系與沖突會(huì)形成相互信賴(lài)的氣氛 并因此建立起有效的團(tuán)隊(duì)工作 團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑 價(jià)值觀途徑 團(tuán)隊(duì)要形成明確的價(jià)值觀 要得到全體成員的共同承認(rèn) 并因此能夠以一種一貫的 合作的方式指導(dǎo)并影響個(gè)人的行為 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面明確鼓動(dòng)性?xún)r(jià)值觀力所能及共識(shí)未來(lái)潛力 考驗(yàn)時(shí)刻 開(kāi)心集寶箱 考驗(yàn)時(shí)刻 人民幣 168元8角男式皮帶1條A4紙1張 一面寫(xiě) 親愛(ài)的爸爸媽媽 我愛(ài)您們 另一面寫(xiě) 感謝協(xié)會(huì)提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 煙一支口紅一支不同的名片8張 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么 我們的收獲 公司集體討論分享 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 51 海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)文化 企業(yè)管理主要內(nèi)容 產(chǎn)品市場(chǎng)財(cái)務(wù)薪酬文化 我們的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 格局品質(zhì)服務(wù)專(zhuān)業(yè)效率 我們是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)堅(jiān)定同甘共苦榮辱與共 克服團(tuán)隊(duì)沖突的工具 針對(duì)問(wèn)題 而非個(gè)人 關(guān)注于什么能做 而非什么不能做 鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)和誠(chéng)實(shí)的對(duì)話(huà) 用非責(zé)怪的方式表達(dá)您的感受 接受應(yīng)屬于您的問(wèn)題 傾聽(tīng)他人的發(fā)言了解他的觀點(diǎn) 之后表達(dá)您自己的觀點(diǎn) 對(duì)他人的觀點(diǎn)表示尊重 8 在建立關(guān)系的同時(shí)解決問(wèn)題 1 最重要的八個(gè)字是 我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 2 最重要的七個(gè)字是 您干了一件好事 3 最重要的六個(gè)字是 您的看法如何 4 最重要的五個(gè)字是 咱們一起干 5 最重要的四個(gè)字是 不妨試試 6 最重要的三個(gè)字是 謝謝您 7 最重要的兩個(gè)字是 咱們 8 最重要的一個(gè)字是 您 雷鮑夫法則 模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題交流 課程目錄 58 敞開(kāi)心扉討論吧 兔子與駱駝 2020 3 7 61 思考 員工為什么要跳槽 分組討論十分鐘 每組派一名學(xué)員講述對(duì)策 思考 2020 3 7 用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 63 執(zhí)行不力怎么辦 請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬(wàn)的結(jié)論 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng) 執(zhí)行首先是一種精神 是一種信守承諾的精神 是一種敢于結(jié)果的精神 是一種永不放棄的精神 而這種精神需要用行動(dòng)來(lái)證明 拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò) 成功和失敗都源自你所養(yǎng)成的習(xí)慣 行為定型成為習(xí)慣 習(xí)慣累積成為性格 而性格則決定人的命運(yùn) 這就是人們常說(shuō)的 播下一個(gè)行動(dòng) 收獲一種習(xí)慣 播下一種習(xí)慣 收獲一種性格 播下一種性格 收獲一種命運(yùn) 2020 3 7 用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 65 為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略 只有少數(shù)公司成功 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 用人不疑 疑人不用 一桿插到底 打板子 2020 3 7 用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值 66 為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想 只有少數(shù)人成功 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 追求完美 放棄 懷疑自己 自卑 自責(zé) 2020 3 7 用行動(dòng)感悟