安全生產管理目標.doc

施工現場安全管理目標1、安全教育管理目標：建立健全安全教育培訓制度，加強對。職工安全生產的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓教育，確保施工管理人員，技術工人持證上崗達到100%。2、傷亡控制目標：施工現場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。3、機械設備管理目標：施工現場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等設備，按照安全技術規(guī)范經常進行檢查，機械設備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種械設備要有運行檢查及維修記錄。確保其安全運行，杜絕機械傷亡事故的發(fā)生。4、施工用電管理目標：按照規(guī)范編制用電方案報監(jiān)理公司審批后實施。采取安全用電技術措施，嚴格三相五線制。按三級配電兩級保護的原則，設置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30Ma，做到“一機一閘一漏一箱”。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。電線按規(guī)范架設。嚴格執(zhí)行施工現場臨時用電安全技術規(guī)范，采用安全用電組織、防護措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。5、基坑支護的管理目標：按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護；坑、槽開挖應按要求設置安全邊坡；特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測。支護設施變形應采取調整措施；基坑應設置有效排水措施；坑槽邊的荷載距離大于設計規(guī)定；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。6、模板工程管理目標:按照規(guī)定編制施工方案并報上級單位審批后實施；針對鋼筋綁扎、混凝土攪拌及其輸送制定安全措施。立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作人員有可靠的立足點，設置警戒線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規(guī)范編制腳手架，卸料平臺施工方案設計計算書、設計圖報本公司審批后實施，施工時保證立桿基礎、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設計及施工規(guī)范。嚴格搭設前技術交底，搭設完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。8、“四口”、“五臨邊”管理目標：必須設置防護。防護材料符合材質要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事物的發(fā)生。9、勞動保護管理目標：施工現場必須購買和使用經鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網。進入施工現場的作業(yè)人員戴好安全帽；主體工程外側必須使用符合標準的密目安全網封閉；高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶；操作人員嚴格按照安全技術操作規(guī)程作業(yè)；加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現場管理人員，操作人員保險率達到100%。10、消防管理目標：落實消防安全管理制度。加強日常安全消防知識教育，提高安全消防意識；定崗定位進行消防日常檢查，對存在的隱患及時責令有關責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度；電焊、乙炔的使用與存放必須符合規(guī)定。11、文明施工管理目標：施工現場建立以項目經理為負責人的文明工地組織管理機構，做到文明施工組織落實，制度完善，目標明確，負責到人。施工現場禁止物管人員進入，現場負責人、安全員必須時時在位。工地主要人口應當設置大門，“六牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設置醒目的安全警示標志。場內道路，大門出口應當進行硬化。生產生活設施要安全、衛(wèi)生，符合通風、采光、防火要求。施工現場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標識，現場分區(qū)域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽當區(qū)別，安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應做到工完料盡場地清，始終保持場內整潔，道路暢通無積水。加強環(huán)境意識，夜間施工