csm初級認證考試V2.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1） 為什么產(chǎn)品負責人應(yīng)該參加每日scrum站會？A、 確保團隊還在向著sprint目標的方向努力B、 對團隊進度發(fā)表意見C、 告訴開發(fā)團隊接下來的要做哪個任務(wù)D、 幫助澄清需求2） 如下哪一句準確的描述了產(chǎn)品負責人在每日scrum站會中的角色A、 產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)可工作解決方案的指導(dǎo)B、 產(chǎn)品負責人確保燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團隊可以實現(xiàn)sprint的目標C、 產(chǎn)品負責人大概描述一下當前sprint中開發(fā)團隊必須增加的額外變更D、 希望產(chǎn)品負責人參加，但是可選的3） 團隊在sprint中是如何被指導(dǎo)的？A、 由他們的集體知識和經(jīng)驗來指導(dǎo)B、 由項目文檔和Scrum流程進行指導(dǎo)C、 ScrumMaster指導(dǎo)，以確保他們沒有浪費時間D、 產(chǎn)品負責人參加每日站會，進行指導(dǎo)4） 在sprint計劃會議中，產(chǎn)品負責人A、 決定在sprint結(jié)束時應(yīng)該交付多少故事B、 把選定故事分割為詳細任務(wù)C、 展示他/她希望開發(fā)團隊在sprint中完成的故事D、 決定開發(fā)團隊如何完成其工作5） 如下有關(guān)scrum團隊和計劃描述，哪一條是正確的？A、 在scrum中計劃并不重要B、 Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計劃的有效方式C、 Scrum團隊認可遵循計劃的價值，但他們更重視響應(yīng)變化的價值D、 Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計劃方式6） ScrumMaster在sprint回顧中的角色是？A、 決定scrum團隊拾的重組情況B、 引導(dǎo)scrum團隊拾尋求提高C、 領(lǐng)導(dǎo)scrum團隊拾對每一個團隊成員進行評估D、 針對scrum團隊所面臨的調(diào)整提供答案7） 產(chǎn)品負責人和ScrumMaster可以是同一個人嗎？A、 可以，只要這個人有職權(quán)和能力可以完成所有的事情就可以B、 不可以。一個人的時間不夠用C、 可以，只要這個人能夠小心的平衡這兩份職責就可以D、 不可以。兩者的職責存在沖突。8） 敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？A、 跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義B、 團隊必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標C、 新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致認同D、 定期及頻繁的客戶反饋是必須的9） 產(chǎn)品愿景應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？A、 提供一個投資回報方案的完成分解結(jié)構(gòu)B、 可追溯至IT投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要C、 描述一幅詳細的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感D、 概述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達到的最終狀態(tài)10） 在第一個sprint中團隊做什么？A、 為后續(xù)sprint制定計劃B、 預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施C、 交付設(shè)計文檔D、 完成sprint目標11） 誰主要負責確保所有人都遵守scrum的規(guī)則和實踐？A、 每一個scrum團隊成員B、 ScrumMasterC、 產(chǎn)品負責人D、 所以scrum團隊成員12） 根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項是最重要的？A、 文檔和計劃B、 個性和互動C、 流程和工具D、 控制和管理13） 如果團隊發(fā)現(xiàn)自己過多的承諾了某個sprint，誰該出現(xiàn)來評審和調(diào)整sprint目標和工作？A、 ScrumMaster、項目經(jīng)理和開發(fā)團隊B、 產(chǎn)品負責人和利益相關(guān)者C、 開發(fā)團隊D、 產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和團隊14） 每日scrum站會上，Olivia提到，說她發(fā)現(xiàn)了一些開源代碼，應(yīng)該可以解決她正在處理的某個問題。她想馬上就著手實現(xiàn)。下一步做什么最好？A、 產(chǎn)品負責人記錄下障礙，并在會后著手解決B、 開完每日scrum站會之后，再單獨開會討論這個開源解決方案C、 團隊所有成員都被要求評估Olivia的解決方案，下一次每日scrum站會時向團隊匯報情況D、 ScrumMaster讓Olivia去準備一個樣例以及給團隊展示的演示，這樣他們會考慮使用此代碼。15） 如果每日scrum站會時，某個團隊成員總算遲到，團隊應(yīng)該做的第一件事通常是？A、 和這個團隊成員見面決定一個解決方案B、 讓這個團隊成員請做測試C、 向這個團隊成員的經(jīng)理報告D、 要求ScrumMaster把這個團隊成員從團隊中移除16） Scrum團隊對sprint目標做出承諾后，享有什么職權(quán)？A、 如果完成不了，開發(fā)團隊有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表條目置換sprint待辦列表條目B、 Scrum團隊做任何必要的事情來達成目標C、 開發(fā)團隊依照ScrumMaster設(shè)定的優(yōu)先級開展工作，因為ScrumMaster對scrum框架做出了承諾D、 產(chǎn)品架構(gòu)師會設(shè)定完成定義，開發(fā)團隊聽命于他們開展工作。17） Sprint評審的主要目的是？A、 讓利益相關(guān)者可以向Scrum 團隊施加壓力（hold the Scrum Teamsfeetto the fire）以確保Sprint能夠有所產(chǎn)出B、 讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益相關(guān)者展現(xiàn)進度C、 讓利益相關(guān)者評審Scrum團隊所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)計劃提供信息D、 讓Scrum團隊可以評審他們的工作，并決定需要做些什么來完成下一批列表條目18） 根Scrum指南，誰負責招聘和分派新人到團隊中區(qū)A、 自管理團隊B、 ScrumMasterC、 產(chǎn)品負責人D、 這超出了Scrum的范圍19） 當產(chǎn)品負責人已經(jīng)超過負荷時，如下那一條會是很不錯的選擇A、 分割產(chǎn)品負責人的角色和職責B、 讓項目經(jīng)理承擔一些產(chǎn)品負責人的職責C、 現(xiàn)在產(chǎn)品負責人耗費在Scrum團隊的時間D、 讓產(chǎn)品負責人從其他職責中釋放出來20） 下列哪一項是Sprint待辦清單的主要目的（A）A、 用于開發(fā)團隊在Sprint中管理自己B、 產(chǎn)品負責人從中了解團隊為Sprint承諾了什么C、 ScrumMaster用于Sprint中管理進展情況D、 團隊用來管理Sprint中花掉的那些小時數(shù)21） 當團隊人多很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理方法是（C）A、 立刻上班給高級管理層B、 建議產(chǎn)品負責人終止SprintC、 和產(chǎn)品負責人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個Sprint結(jié)束時都能有交付價值D、 為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天22） 產(chǎn)品負責人的職責最佳描述是（A）A、 優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價值B、 確保Scrum團隊向利益相關(guān)單位作出承諾C、 指揮團隊的日?；顒覦、 阻止利益相關(guān)單位者干擾開發(fā)團隊23） CEO開發(fā)團隊在當前Sprint中增加一個事項，開發(fā)團隊應(yīng)該怎么辦？（B）A、 尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)整直接把事項加入SprintB、 通知產(chǎn)品負責人讓他/她和CEO一起處理事項C、 把事項加入到當前Sprint，并丟棄一個相同大小的事項D、 把事項加入到下一個Sprint24） 誰主要來維護產(chǎn)品待辦列表（B）A、 ScrumMasterB、 產(chǎn)品負責人C、 利益相關(guān)者D、 Scrum開發(fā)團隊25） 如下哪一條是良好團隊的特征（D）A、 成員們技術(shù)能力水平全都很接近B、 向ScrumMaster尋求方向C、 等待任務(wù)被分派下來D、 是自組織的26） 使用Scrum時，誰主要負責在范圍和進度之間做出權(quán)衡決策？（C）A、 開發(fā)團隊B、 項目經(jīng)理C、 產(chǎn)品負責人D、 ScrumMaster27） 誰負責引導(dǎo)Sprint回顧會議（A）A、 ScrumMasterB、 產(chǎn)品負責人C、 開發(fā)團隊D、 沒有人28） Sprint產(chǎn)品負責人做什么？（A）A、 澄清需求、回答問題B、 保護開發(fā)團隊和過程C、 有需要時介入，以確?？沙掷m(xù)工作速率D、 指導(dǎo)團隊的工作29） 如果Sprint全程產(chǎn)品p的變更都推遲至未來的發(fā)布A、 產(chǎn)品負責人可以自行決定在任何時候接收變更B、 項目進展過半之前都接受變更，此后的所有變更均推遲至未來的發(fā)布C、 要接受變更就必須從列表中移除其它產(chǎn)品待辦列表條目，這樣才能維持既定的最終日期。30） ScrumMasterA、 是產(chǎn)品愿景的守護者B、 控制開發(fā)團隊的待辦列表上的條目優(yōu)先級順序C、 是scrum團隊中的scrum專家，專注在持續(xù)改進上D、 向開發(fā)團隊創(chuàng)建、梳理和溝通客戶的需求31） 如下有關(guān)障礙的描述哪一條是正確的？A、 移除障礙是ScrumMaster的當務(wù)之急B、 移除障礙是產(chǎn)品負責人的工作C、 運行緩慢的服務(wù)器不被認為是障礙D、 團隊不應(yīng)該使用每日scrum站會來報告障礙32） 在Scrum中，團隊在每個Sprint中試圖產(chǎn)出什么？A、 潛在可交付的產(chǎn)品增量B、 準備好進行測試的產(chǎn)品待辦列表條目C、 已部署至用戶且已交付真正業(yè)務(wù)價值的功能D、 已委派且已被分析過的功能33） 敏捷宣言背后的原則對于架構(gòu)的處理是如何建議的？A、 架構(gòu)的定義和實現(xiàn)在第一個迭代完成B、 架構(gòu)會浮現(xiàn)出來C、 架構(gòu)不重要，但功能重要D、 架構(gòu)是預(yù)先定義和計劃的34） 如果sprint長30天，sprint評審會議是多久？A、 最多4小時B、 48小時C、 最少8小時D、 要多久就多久36、產(chǎn)品負責人應(yīng)該參加Scrum日會？（D）A、確保團隊還在向Sprint目標的方向努力B、對團隊進度發(fā)布意見C、告訴團隊接下來做哪個任務(wù)，并更新產(chǎn)品列表D、查看已取得的進度，決定團隊是否需要幫助37、敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？（B）A、敏捷項目不需要規(guī)劃，因為項目關(guān)注的是當前的狀態(tài)B、對領(lǐng)域知識發(fā)展變化的流動進行度量，能夠更好的指導(dǎo)進行中的工作C、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段D、計劃把任何產(chǎn)品列表條目放一個迭代之前，必須要先簽收其細節(jié)38、如下哪一句精準地描述了產(chǎn)品負責人在Scrum日會中的角色（D）A、團隊決定產(chǎn)品負責人如何參與B、產(chǎn)品負責人大概介紹一下團隊在這個Sprint中必須吸收的哪些變更C、產(chǎn)品負責人確保時間燃盡速率維護在估算時的程度D、產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案的指導(dǎo)39、ScrumMaster要用于引導(dǎo)團隊和產(chǎn)品負責人之間的交流，哪個技術(shù)是一個有效的方法（D）A、教產(chǎn)品負責人學(xué)習Sprint中用到的技術(shù)B、教團隊在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標的術(shù)語C、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式會議D、如上所有40、Scrum對哪類工作量最合適（A）A、復(fù)雜的B、簡答的C、預(yù)定義的D、低風險的41.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致性認同C、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義D、團隊必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標42.推薦Sprint周期最長不超過？A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶43哪個角色最有可能在每日Scrum站會上提及一個障礙A、利益相關(guān)者B、產(chǎn)品負責人C、Scrum團隊D、ScrumMaster44產(chǎn)品愿景應(yīng)具備哪些品質(zhì)A、可追溯至IT投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要B、提供一個投資回報方案的完整分解結(jié)構(gòu)C、描繪一幅詳細的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達到的最終狀態(tài)45敏捷宣言如何看待做計劃這件事A、敏捷項目不需要做計劃，因為項目關(guān)注的是當前狀態(tài)；B、計劃把任何產(chǎn)品列表條目放入一個迭代之前，必須要先簽收其細節(jié)C、相應(yīng)變化比遵循計劃更重要D、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計是開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段46誰負責Scrum團隊所交付的業(yè)務(wù)價值嗎？A、產(chǎn)品負責人B、項目經(jīng)理C、項目集（程序）贊助的人D、ScrumMaster47一個實驗性過程包含哪3個部分？A、透明、檢視和調(diào)整B、反饋、勇氣和簡單C、計劃、采取行動和檢查質(zhì)量D、計劃、承諾和度量48產(chǎn)品負責人職責的最佳描述是嗎？A、優(yōu)化工作成果的業(yè)務(wù)價值B、指揮團隊的日?；顒覥、確保Scrum團隊兌現(xiàn)想利益相噶unzhe做出的承諾D、組織你也相關(guān)者干擾開發(fā)團隊49誰主要來維護產(chǎn)品待辦清單A、Scrum開發(fā)團隊B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、利益相關(guān)者50根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項是最重要的？ A、個體與互動B、流程和工具C、控制和管理D、文檔和計劃51如果那一項是Sprint代辦清單最主要的目的？A、產(chǎn)品負責人從中了解團隊為Sprint承諾了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理進展情況C、團隊用來管理Sprint中說話掉的那些小時數(shù)D、用于開發(fā)團隊在Sprint中管理自己52Sprint何時結(jié)束 A、當承諾的條目滿足完成的定義時B、當時間盒到期的時候C、當任務(wù)完成的時候D、取決于團隊的規(guī)模53誰負責引導(dǎo)沖刺回顧會議？A、開發(fā)團隊B、產(chǎn)品負責人C、ScrumMasteD、沒有人54ScrumMater要用于引導(dǎo)開發(fā)團隊和產(chǎn)品負責人之間的交流，哪個技術(shù)是可能蠶蛹的方法？A、教團隊在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標術(shù)語B、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式回憶C、將開發(fā)團隊在Sprint中所采用的開發(fā)過程負責人教給產(chǎn)品負責人D、如上所有55如下哪個角色負責把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊A、項目中的所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、開發(fā)團隊56如下有關(guān)Scrum團隊和計劃的描述，哪一條是正確的？A、在Scrum中計劃并不重要B、Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計劃方式C、Scrum旨在成為一種執(zhí)行既定計劃的有效方式D、Scrum團隊認可遵循計劃的價值，但他們更重視響應(yīng)變化的價值57如果產(chǎn)品負責人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一個新的、重要的產(chǎn)品代辦列表(PBI)，會發(fā)生些什么？A、ScrumMaster鼓勵開發(fā)團隊完成這個額外條目B、開發(fā)團隊加班趕工一邊在當前Sprint完成這個PBIC、產(chǎn)品負責人把這個新PBI加入產(chǎn)品代辦列表；D、團隊延長Sprint時間以便做完這個新條目58團隊在沖刺中如何被指導(dǎo)的？A、由項目文檔和Scrum流程進行指導(dǎo)B、ScrumMaster指導(dǎo)，以確保他們沒有浪費時間C、產(chǎn)品負責人參加每日站會，進行指導(dǎo)D、由他們的集體只是和經(jīng)驗來指導(dǎo)59在沖刺計劃會議中產(chǎn)品負責人A、把選定的故事分割為詳細任務(wù)B、展示他/她希望開發(fā)團隊在Sprint中完成的故事C、決定開發(fā)團隊如何完成其工作D、決定在Sprint結(jié)束時應(yīng)該交付多少故事60ScrumMaster在沖刺回顧中的角色是嗎？A、引導(dǎo)Scrum團隊時尋求提高B、針對Scrum團隊時所面臨的調(diào)整提供答案C、決定Scrum團隊時的重組情況D、領(lǐng)導(dǎo)Scrum團隊時對每一個團隊成員進行評估61敏捷宣言說，響應(yīng)變化的價值高于遵循計劃。如下哪一條解釋7 這- -點?A、直到首個Sprint開始前都接受變更。隨后的變更都推遲至未來的發(fā)布B、項目進展過半之前都接受變更,此后的所有變更均推遲至未來的發(fā)布C、要接受變更就必須從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表條目,這樣才能維持既定的最終日期D、產(chǎn)品負責人