成本構(gòu)成與簡要分析.ppt

COST成本 成本概念 1 什么是成本 取得財務(wù)或勞務(wù) 并可以用所付價格 或必須與將來支付款項 加以衡量的代價 稱為成本 2 什么是制造成本 制造成本 也稱生產(chǎn)成本 是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時所發(fā)生的一切成本 包括直接材料 直接人工和制造費用 成本的構(gòu)成 成本 價格 MUDA 浪費 Sale CostandProfit售價 成本和利潤 1 Costoriented以成本為導(dǎo)向 Cost Profit Sale成本 利潤 售價Demand Supply需求大于供應(yīng) MakerMarket賣方市場 Saleoriented以售價為導(dǎo)向 Sale Cost Profit售價 成本 利潤Demand Supply需求小于供應(yīng) BuyerMarket買方市場 TraditionalConcept傳統(tǒng)觀念 Sale CostandProfit售價 成本和利潤 2 Profitoriented以利潤為導(dǎo)向 Sale Profit CostDemand Supply售價 利潤 成本需求不等于供應(yīng) Two WinMarket雙贏市場 NewConcept新觀念 Innewconcept Costmean Targetcost 在新觀念中 成本意思是 目標(biāo)成本 CostStructure ThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit進行商業(yè)活動的主要目的是創(chuàng)造利潤 要現(xiàn)金 CostStructure成本的構(gòu)成 CostStructure成本的構(gòu)成 Toachievetargetcost weshalladdresstoman machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement I e weshalleliminatetheMudaofman machineandmanagementcost 為了達到目標(biāo)成本 我們將關(guān)注那些在商業(yè)管理上可控制的人 機器和管理成本的降低 也就是我們要消除人 機器和管理成本上的浪費 MUDA WhatisMuda MUDA是日文的英語發(fā)音中文意思是浪費NOVALUEADDED沒有價值增加 WhatisMUDA AnyoperationincludesWorkandMuda任何運作都包含有用功和浪費 Motion移動 NoValueAdded沒有價值增加 OperationbeforeKAIZEN運作改善前 WhatisMUDA VSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork 自主研究會目的是采取改善活動和應(yīng)用NPS技術(shù)去消除各種浪費以增加工作的比重 OperationafterKAIZEN運作改善后 Work工作 ValueAdded價值增加 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkEnhance ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作強化 給操作者增加工作量 但不消除浪費WorkKaizen ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善 減少浪費從而有更多時間用于工作 續(xù)下 WorkEnhanceandWorkKaizen Currentsituation目前的工作現(xiàn)狀 load 20Kg 負(fù)荷量為20公斤 續(xù)下 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkEnhance勞動強化 Load25Kg 負(fù)荷量為25公斤 續(xù)下 WorkEnhanceandWorkKaizen WorkKaizen工作改善 Load20Kg 負(fù)荷量仍為20公斤 續(xù)下 SevenKindsofMUDA INVENTORY庫存 SevenKindsofMUDA OVER PRODUCTION過量生產(chǎn) SevenKindsofMUDA WAITING MONITORING等待 觀察 SevenKindsofMUDA REJETCTS REWORKS不合格品 返工 SevenKindsofMUDA TRANSPORTATION運輸 SevenKindsofMUDA MOTION動作 SevenKindsofMUDA PROCESSING加工過程 MUDAofInventory Thisreferstoalloftheinventory materials Work In Processandfinishedgoods thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation 這提到的全部庫存 原料 在制品和完成品 來源于生產(chǎn)工序工序和運輸工序 Inventoryistherootofevil庫存是罪惡的根源 續(xù)下 MUDAofInventory庫存的浪費ResultsisMUDAofTransportation storage allocation securityandsearch運輸 倉儲 放置 防護和尋找的浪費結(jié)果DifficultyforFirst In First Outproductflow使產(chǎn)品先進先出的流動困難Lossininterestandmanagementexpense損失利息和管理費用DownValueofthematerial product材料 產(chǎn)品的價值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant 增加空間的需求 結(jié)果使倉庫和工廠的建設(shè)投資浪費 MUDAofInventory 續(xù)下 MUDAofInventory Inventoryresultsinhidingproblems 庫存的結(jié)果是隱藏了問題Principle Toexposetheproblem Firstistocutdownthelevelofinventory 原則 要使問題暴露 首先必須降低庫存的水平 續(xù)下 Inventoryresultsinhidingproblems 庫存的結(jié)果是隱藏了問題 MUDAofInventory MUDAofInventory Can tseerock Problem不可見巖石 問題 Cantseerock Problem可見巖石 問題 ProductionFluctuation生產(chǎn)波動 7MUDAs7種浪費 Setuptime時間 EquipmentBreakdown設(shè)備故障 MUDAofOverproduction Thisreferstoproduceanything這指下述任一情況1 earlierthanneededtimeand or1 早于需求時間和 或2 Ingreatervolumesthanneeded asindicatedbyKanbanorotherindicators resultsinexcessinventory2 數(shù)量超出需求 通過看板或其他指示器來顯示 造成超量庫存 BecauseEOQ theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture 因為經(jīng)濟批量 生產(chǎn)過剩的數(shù)量等待在將來出售 Canitbesoldinthefuture可在將來出售 Thisistheneededrightqty 這是需要的正確數(shù)量 續(xù)下 MUDAofOverproduction therefore theNPSproductionconceptisJust In Time JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此 NPS生產(chǎn)觀念是即時生產(chǎn) JIT指只在正確的時間提供正確數(shù)量的正確品種的產(chǎn)品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange 這樣提高了效率和能夠快速響應(yīng)市場的變化 續(xù)下 MUDAofOverproduction AmongthedifferentkindsofMUDA MUDAofoverproductionisthemostserious 在不同種類的浪費中 過量生產(chǎn)的浪費是最嚴(yán)重的ThisMUDAoftenresultsin 這種浪費常常引起 1 MUDAofwaitingandMUDAofmotion等待和動作的浪費2 MUDAofprocessingandMUDAoftransportation加工和運輸?shù)睦速M3 MUDAofearlierusingmaterialsandmancost提前使用材料和人工成本的浪費 4 IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime在制品的增加和延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期 5 IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation使WIP空間需求增加和擴大兩個工序間的運輸距離6 DifficultyforFirst In First Outproductflow先進先出產(chǎn)品流動困難 MUDAofWaiting Monitoring Thisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob 這指的是一個工人按照一個標(biāo)準(zhǔn)化工作順序發(fā)現(xiàn)自己無法繼續(xù)進行下一步工作的情況 續(xù)下 Traditionalwrongconcept Machinewaitingisnogood傳統(tǒng)的錯誤觀念 機器等待是不好的NPSnewconcept AnotherkindofwaitingMUDANPS新觀念 等待是另一種浪費Operatormonitormachinerunning操作者監(jiān)控機器運轉(zhuǎn)Mudaofwatching浪費的觀察 MUDAofWaiting Mornitoring MUDAofRejects Reworks ThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed ThisMUDAcauselossofman machineandmaterials 這指的是產(chǎn)品有缺陷必須進行修理或丟棄所產(chǎn)生的浪費 這種浪費導(dǎo)致人工 機器和材料的損失 續(xù)下 MUDAofTransportation TransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn taddanyvaluetotheproduct themoreTransportationperunit themorethefinalproductcost ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep just in time productionsmoothly suchastemporaryunloading loadtransfer removalofsmallquantities andmovementfromonespottoanother 運輸本身是一種浪費 它不能給產(chǎn)品增加任何價值 每個個體的運輸越多 最終產(chǎn)品成本越大 這術(shù)語起源于運輸超出最小必要以保持 即時生產(chǎn) 生產(chǎn)平穩(wěn) 比如暫時卸貨 負(fù)荷轉(zhuǎn)移 小量的移動和從一處搬至另一處 續(xù)下 TouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen becauseTransportationisstillexist ItcauseanotherkindofMUDA MUDAofCapital 利用機械來減少運輸?shù)娜肆Y源不是一種改善 因為運輸還是存在 它導(dǎo)致另一種浪費 資金的浪費 thebestwayistoeliminateTransportation根本辦法是減少運輸 MUDAofTransportation MUDAofMotion MUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct 動作的浪費是人在生產(chǎn)中移動卻沒有給產(chǎn)品增加價值 MUDAofProcessing Anyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些沒有給產(chǎn)品增加價值的工作或加工和產(chǎn)品預(yù)加工 或預(yù)留給工序精度或質(zhì)量的余量就是所談到的加工浪費 ManEfficiency ApparentEfficiency 表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators it sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand 表面效率指增加產(chǎn)品的輸出而不改變操作者的數(shù)量 它僅僅是一個簡單的數(shù)值增加解決產(chǎn)品需求 它基于銷售和市場需求時 續(xù)下 ManEfficiency TrueEfficiency 精確效率TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment 精確效率意指利用最少的工人和設(shè)備來生產(chǎn)必要的 能夠被售出的零件或產(chǎn)品數(shù)量成為可能 與使用可用工人和設(shè)備來生產(chǎn)更多的做法形成對照 Inessence itisacostreductionconcept在本質(zhì)上 它是一個成本降低觀念 ManEfficiency CurrentEfficiency LaborProductivity 目前的效率勞動生產(chǎn)率1 000pcs day 10operators100pcs day operator1000只 天 10操作工100只 天 操作工 MarketDemand 1000pcs day市場需求 1000只 天 續(xù)下 ApparentEfficiency 表面效率 1 250pcs day 10operators125pcs day operator 25 25 1250只 天 10操作工125只 天 操作工 Reason 原因 Overproduction250pcs daythanmarketdemand比市場需求超產(chǎn)250只 天 ManEfficiency We reupto1 250pcs day 10op 我們10個人每天可產(chǎn)出1250只 But Iwant1 000pcs dayonly Don tneedtheextra250pcs 但是 我每天只需要1000只 不需要額外的250只 續(xù)下 ManEfficiency TrueEfficiency 精確效率 1 000pcs day 8operators125pcs day operator 25 1000個 天 8操作工125只 天 操作工 Reason 原因 Nooverproduction eventuallylaborproductivityisup25 沒有超產(chǎn) 最終的勞動生產(chǎn)率提高25 We reimproveto1 000pcs day 8op 我們改進為8個人每天產(chǎn)出1000只 Good Nooverproductionthat sreallywewant 好 沒有超量生產(chǎn) 這正是我們需要的 EquipmentEfficiency Rateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand 運轉(zhuǎn)比率說明設(shè)備實際達到的生產(chǎn)水平 它是在正常工作時間中全部實際生產(chǎn)能力的百分比 它被市場需求所決定 RateofOperation運轉(zhuǎn)比率 EquipmentEfficiency Thetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance 一臺設(shè)備運轉(zhuǎn)維護時間空閑是安排于設(shè)備開動時的一個比值 它是取決于設(shè)備的可靠性和它的維護 theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder 理想的情況是在設(shè)備完成產(chǎn)品定單的開動期間 達到百分之百的可用率 RateofAvailability可用比率 續(xù)下 EquipmentEfficiency Equipmenttheoreticalcycletime 30second pcs設(shè)備理論周期 30秒 只max capacityfor8hoursshift day每天8小時班最大生產(chǎn)量8hrsX3600sec hr 8小時X3600秒 小時 30sec pcs 30秒 只 960pcs shift 960只 班 marketdemand 800pcs day市場需求 800只 天rateofoperationmarketdemand 市場需求 運轉(zhuǎn)率 max capacity day 每天最大生產(chǎn)量 800960 83 33 X100 X100 續(xù)下 EquipmentEfficiency Equipmenttheoreticalcycletime 30second pcs設(shè)備理論周期 30秒 只actualcycletime 40sec pcs 實際周期時間 40秒 只marketdemand 800pcs day市場需求 800只 天RateofAvailability 可用率 theoreticaltimetoproduceMarketdemandactualtimetoproduceMarketdemand滿足市場需求的理論時間滿足市場需求的實際時間30sec pcsX800pcs 3600sec hr40sec pcsX800pcs 3600sec hr6 67hrs8 89hrsactualoutputwithin8hrstheoreticaloutputwithin8hrs8小時實際輸出8小時理論輸出8hrsX3600sec hr 40sec pcs8hrsX3600sec hr 30sec pcs720pcs960pcs75 X100 X100 X100 X100 X100 X100 X100 X100 續(xù)下 EquipmentEfficiency ExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100 昂貴的運轉(zhuǎn)率將不會是100 RateofOperation運轉(zhuǎn)率plannedtime day24hr day計劃時間 天24小時 天 X100 X100 續(xù)下 EquipmentEfficiency Eithertheexpensiveorthecheapone RateofAvailabilityShallbe100 無任是昂貴還是便宜的 它們的可動率都是100 RateofAvailability運轉(zhuǎn)率AvailabilityUtilizationtime dayPlannedtime day可利用的時間 天計劃時間 天 X100 X100 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency個體效率和整體效率 IndividualEfficiency 個體效率IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency includeearlierandlaterprocesses 個體效率指在一確定線 工序或設(shè)備的部件努力推進效率從整體效率完全脫離 包括前面和后面工序 ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts orproductionmaybecomeuneven 如果個體效率是被提升很高 一些工序可能生產(chǎn)出多于必需的產(chǎn)品數(shù)量 或者生產(chǎn)變的不均衡 Ican t我不能 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency個體效率和整體效率 Hurryup 我要走快 Notempo Noprogress 不合拍 不前景 IndividualEfficiencyv s OverallEfficiency個體效率和整體效率 One two One two 一 二 一 二 Ineedtomatcheverybody 我應(yīng)該配合大家 Sametempoandwin 合拍 會穩(wěn)贏 IndividualEfficiency Marketdemand 100pcs day市場需求 100只 天 IndividualEfficiency個體效率 Overallefficiency整體效率 Symptom征兆 90pcs hr100pcs hr100pcs hr 1 undermarketdemand低于市場需求2 unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動3 MudaofWIP在制品的浪費1 Meetmarketdemand適應(yīng)市場需求2 unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動3 increaseWIP增加在制品1 Meetmarketdemand適應(yīng)市場需求2 NoMuda沒有浪費 120pcs hr9010090 130