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XXXX水泥有限責任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設備）事故應急預案XXXX水泥有限責任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設備）事故應急預案文件編號：XXXX版 次：A1編 制：文件編制小組審 核：目錄批準頁1一、綜合應急預案21.1編制目的21.2編制依據(jù)21.3適用范圍31.4應急預案體系31.5應急工作原則52.事故風險描述52.1單位概況52.1事故風險描述53.應急組織機構及職責63.1應急管理領導小組63.2應急救援指揮機構73.2.1應急救援指揮機構成員。73.3應急救援指揮小組職責84.預警及信息報告94.1預警條件94.2預警發(fā)布方式104.3預警發(fā)布流程105.應急響應105.1響應分級105.2響應程序106.應急結束117.信息公開118.后期處置119.保障措施129.1通信和信息保障129.2應急隊伍保障129.3應急裝備物資和救援資金保障1210.應急預案管理1210.1應急預案培訓1210.2應急預案演練1210.3應急預案修訂1410.4應急預案實施14二、專項應急預案151.水泥生產(chǎn)事故專項應急預案151.1水泥生產(chǎn)事故風險分析151.2水泥生產(chǎn)安全事故應急指揮機構及職責151.3處置程序和措施162、余熱發(fā)電電力設施事故專項應急預案172.1余熱發(fā)電電力設施事故風險分析172.2余熱發(fā)電電力設施事故應急指揮機構及職責172.3余熱發(fā)電電力設施事故處置程序192.4處置措施202.4.1余熱發(fā)電電力設施事故事故處置措施。203.公輔設施事故專項應急預案203.1公輔設施事故風險分析203.2公輔設施事故應急指揮機構及職責213.3公輔設施事故處置程序223.4處置措施23三、現(xiàn)場處置方案24全廠性有限空間中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案24全廠性高處墜落事故現(xiàn)場處置方案26全廠性機械傷害事故現(xiàn)場處置方案28分解爐清理結皮出紅料燙傷事故現(xiàn)場處置方案30窯尾各級預熱器清堵燙傷事故現(xiàn)場處置方案32篦冷機打“雪人”燙傷事故現(xiàn)場處置方案35窯尾煙室縮口清理結皮燙傷事故現(xiàn)場處置方案37窯內檢修（打窯皮）塌料事故現(xiàn)場處置方案39機組超速事故現(xiàn)場處置方案41機組軸斷裂事故現(xiàn)場處置方案42機組燒瓦事故現(xiàn)場處置方案44汽輪機葉片斷裂事故現(xiàn)場處置方案46汽輪機大軸彎曲事故現(xiàn)場處置方案47分散控制系統(tǒng)失靈事故現(xiàn)場處置方案49鍋爐爆炸事故現(xiàn)場處置方案51煤磨車間、煤粉倉煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案54變配電設備火災事故現(xiàn)場處置方案56柴油罐火災爆炸事故現(xiàn)場處置方案58氨水儲罐泄漏事故現(xiàn)場處置方案59檢修用氧氣、乙炔氣瓶事故現(xiàn)場處置方案61四、應急預案附件641.各應急救援小組、關鍵崗位人員聯(lián)系方式：642.應急救援物資清單653.應急信息工作聯(lián)系單664、關鍵路線、標識和圖紙684.1警報系統(tǒng)分布和覆蓋范圍68發(fā)布日期： 實施日期：批準頁 為了規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的應急管理，及時有效地實施應急救援工作，提高公司對生產(chǎn)安全事故的處置能力，最大程度的減少和預防生產(chǎn)安全事故帶來的人員傷亡與財產(chǎn)損失，保障員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)和工作秩序，集合公司實際情況，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案、內蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)事故應急預案等法律法規(guī)要求，結合公司實際情況，并按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則中要求，特編制XXXXX水泥有限責任公司應急預案匯編。本預案適用于公司各單位，公司所屬各部門要認真組織學習，并在實際工作中貫徹落實。XXXXX水泥有限責任公司安全生產(chǎn)應急預案匯編現(xiàn)經(jīng)公司領導審核、批準，予以發(fā)布，自發(fā)布日起實施。 總經(jīng)理： 日 期：一、綜合應急預案1.總則1.1編制目的 為了規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的應急管理，及時有效的開展應急救援工作，提高公司處理生產(chǎn)安全事故的能力，降低生產(chǎn)安全事故帶來的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保證公司正常生產(chǎn)和有序運行，特制定XXXXX水泥有限責任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設備）事故綜合應急預案。1.2編制依據(jù) 本綜合應急預案主要依據(jù)以下法律、法規(guī)及相關標準修訂：（1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（主席令2013年第13號）（2）中華人民共和國突發(fā)事故應對法（主席令2007年第69號）（3）中華人民共和國消防法（主席令2008年第6號）（4）中華人民共和國特種設備安全法（主席令2013年第4號）（5）生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例（國務院493號令）（6）生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法（安監(jiān)總局令17號）（7）生產(chǎn)安全事故信息報告與處置辦法（安監(jiān)總局令21號）（8）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)全事故應急預案評審指南（試行）（安監(jiān)總應急【2009】73號）（9）內蒙古自治區(qū)生產(chǎn)安全事故應急預案管理實施細則（內安監(jiān)應急字【2012】133號）（10）生產(chǎn)安全事故應急演練指南（AQ/T9007-2011）（11）國務院安委會關于進一步加強生產(chǎn)安全事故應急處置工作的通知（安委【2013】8號）（12）生產(chǎn)安全事故應急演練評估規(guī)范（AQT9009-2015）（13）工貿企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)督暫行規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第59號）（14）企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第70號）（15）企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定（安監(jiān)總局第74號令）（16）喀喇沁旗生產(chǎn)安全事故應急預案（17）XXXXX集團股份有限公司生產(chǎn)安全事故應急預案1.3適用范圍1.3.1本預案適用于XXXXX水泥有限責任公司水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電和公輔設備生產(chǎn)安全事故。1.3.2事故等級分類根據(jù)事故的危害、造成的損失、影響范圍和公司的處置能力分為四個等級：a.造成3人以上死亡、9人以上重傷或者直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故為一級事故。b.造成2人以上死亡或者3人以上9人以下重傷，或者造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故為二級事故。c.造成1人死亡或者1人以上3人一下重傷，或者造成5萬元以上，100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故為三級事故。d.除去以上一、二、三級事故意外的生產(chǎn)安全事故為四級事故。1.4應急預案體系1.4.1本應急預案為XXXXX水泥有責任公司發(fā)生突發(fā)事故應急處理提供了一般程序。1.4.2本預案在體系結構上與XXXXX集團股份有限公司綜合應急預案及地方政府相關部門應急預案銜接。1.4.3在集團公司綜合應急預案和本應急預案的指導下，公司生產(chǎn)部、質量部負責制定響應的專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，在體系結構上要與集團綜合應急預案、本預案和地方政府相關部門應急預案銜接。 公司應急預案體系構成見下圖： 水泥生產(chǎn)事故專項應急預案XXXXX水泥有限責任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設備）事故綜合應急預案XXXXX集團股份有限公司生產(chǎn)安全事故應急預案喀喇沁旗生產(chǎn)安全事故應急預案分解爐清理結皮出紅料燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾各級預熱器清堵燙傷事故現(xiàn)場處置方案篦冷機打“雪人”燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾煙室縮口清理結皮燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯內檢修（打窯皮）事故現(xiàn)場處置方案機組超速事故現(xiàn)場處置方案余熱發(fā)電電力設施事故專項應急預案機組軸斷裂事故現(xiàn)場處置方案機組燒瓦事故現(xiàn)場處置方案汽輪機葉片斷裂事故現(xiàn)場處置方案汽輪機大軸彎曲事故現(xiàn)場處置方案分散控制系統(tǒng)失靈事故現(xiàn)場處置方案鍋爐事故（未遂安全事故）現(xiàn)場處置方案公輔設施事故專項應急預案變電設備火災事故現(xiàn)場處置方案煤磨車間、煤粉倉煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案檢修用氧氣、乙炔氣瓶事故現(xiàn)場處置方案氨水儲罐泄漏事故現(xiàn)場處置方案柴油罐火災爆炸事故現(xiàn)場處置方案全廠有限空間作業(yè)中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案全廠性高出墜落事故現(xiàn)場處置方案全廠性機械傷害事故現(xiàn)場處置方案1.5應急工作原則1.5.1堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終將安全工作放在首位。加強安全管理，落實好各項預防措施，降低安全事故發(fā)生幾率。1.5.2嚴守以人為本，安全第一的原則，將人員的生命安全放在首位，最大程度的減少安全事故帶來的人員傷害。2.事故風險描述2.1單位概況XXXXX水泥有限責任公司成立于2012年6月，注冊資本XXX億元，隸屬XXXXX集團股份有限公司。地處喀喇沁旗十家滿族鄉(xiāng)頭道營子村，公司現(xiàn)有從業(yè)人員300人，管理人員16人，公司主營水泥、水泥熟料及水泥制品的生產(chǎn)與銷售，年產(chǎn)熟料155萬噸，水泥220萬噸。公司下設安全環(huán)保部、綜合管理部、生產(chǎn)部、質量管理部、采購部、銷售部、財務部和審計部，質量管理部下設化驗室。同時公司成里應急管理機構，確保公司應急管理工作有序開展，提升安全工作管理水平，促進安全管理工作落到實處。2.1事故風險描述XXXXX水泥有限責任公司采用新型干法水泥生產(chǎn)工藝，采用石灰石、硅石和銅礦渣為主要原料，經(jīng)過預均化以后入生料輥壓機磨系統(tǒng)后成為生料。生料經(jīng)過均化以后入懸浮預熱器進行預分解，然后入窯進過煅燒燒成熟料。熟料與石膏、粉煤灰、水渣等混合材料按照一定的配比搭配后入水泥磨經(jīng)過粉磨成為成品水泥，成品水泥經(jīng)過包裝機、散裝等工序后出廠。在水泥的生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場員工可能在現(xiàn)場設備巡檢、檢修過程中因為違規(guī)操作設備設施、注意力不集中和安全意識不足造成物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、灼燙、火災和坍塌事故傷害，其中機械傷害、高處墜落、坍塌和物體打擊類事故可能會造成單個員工傷亡，影響范圍較小，不會出現(xiàn)大范圍人員傷亡、環(huán)境污染，對周圍環(huán)境影響較小。XXXXX水泥有限責任公司采用純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，整個發(fā)電系統(tǒng)使用預熱器的余熱通過窯頭AQC鍋爐和窯尾SP鍋爐，產(chǎn)生過熱蒸汽進入汽輪機進行能量轉換，推動汽輪機產(chǎn)生電能。在生產(chǎn)過程中可能因為員工巡檢不到位、操作不當、控制調整不及時和違章操作造成機組超速、機組燒瓦、機組軸斷裂、汽輪機葉片斷裂、汽輪機大軸彎曲和分散控制系統(tǒng)失靈事故。事故會造成設備損壞出現(xiàn)經(jīng)濟損失，最多經(jīng)濟損失能達到200萬元，不會造成人員傷亡、對周圍環(huán)境也不會出現(xiàn)污染。3.應急組織機構及職責3.1應急管理領導小組 公司成立應急救援領導小組，下設應急救援管理分小組、后勤應急管理分小組、資金保障管理分小組，安全環(huán)保部為應急管理專職責任部門。組織機構圖如下：應急管理領導小組 組長副組長應急管理專職部門后勤應急管理分小組資金保障管理分小組現(xiàn)場救援管理分小組應急管理領導小組成員、應急職責如下：組長：公司總經(jīng)理副組長：分管安全總經(jīng)理助理現(xiàn)場救援管理分小組成員：由公司生產(chǎn)部、質量部主管、部門其他副部長、工段長、安全員。后勤應急管理分小組成員：公司綜合管理部、銷售部和采購部主管領導。資金保障管理分小組成員：財務部主管領導、出納。應急管理領導小組職責：1、負責貫徹落實應急管理法律法規(guī)及相關政策，貫徹落實公司系統(tǒng)應急管理規(guī)章制度。2、負責接受喀喇沁旗政府應急領導小組的應急決策和部署。3、負責建立和完善本單位應急管理體系、應急預案體系、應急救援體系和應急保障體系、應急培訓和演練、應急評估與實施等應急管理工作。4、負責應急救援物資、人員、通訊和技術的保障工作。5、負責與應急救援指揮小組保持密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場應急處置狀況。負責與當?shù)氐膽碧幚頇C構溝通，負責向其他單位請求支援。6、負責組織本單位應急預案合規(guī)性、適用性和符合性的評審，監(jiān)督有關部門及時改進。7、負責應急管理和應急預案編制工作的監(jiān)督檢查。8、負責制定和修訂本單位的應急預案及相關制度。9、負責督促、開展應急培訓和應急演練工作。3.2應急救援指揮機構公司成立應急救援指揮部，負責在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后指揮各小組進行救援工作，確保救援工作及時、有序進行，以最大程度的減少財產(chǎn)損失和人員傷亡?，F(xiàn)場救援指揮部下設總指揮、副總指揮、傷員營救小組、物資搶救小組、消防滅火小組、保衛(wèi)疏導小組、后勤供應小組、資金保障小組。3.2.1應急救援指揮機構成員。公司應急救援總指揮由總經(jīng)理擔任，副總指揮由安全主管領導擔任。傷員營救小組、物資搶救小組、消防滅火小組組長由生產(chǎn)部、質量部主管領導擔任，其他人員為小組成員。保衛(wèi)疏導小組組長由綜合部主管領導擔任，部門其他人員為成員。后勤供應小組組長由綜合部、采購部、銷售部部門主管領導擔任，部門其他人員為成員。資金保障小組組長由財務部主管領導擔任，部門其他人員為成員?，F(xiàn)場救援指揮領導組織機構圖如下：應急救援指揮部現(xiàn)場應急救援總指揮現(xiàn)場應急救援副總指揮物資搶救小組資金保障小組后勤供應小組保衛(wèi)疏導小組消防滅火小組傷員營救小組3.3應急救援指揮小組職責3.3.1現(xiàn)場應急總指揮職責：（1）分級應急事故狀態(tài)確定響應報警級別，根據(jù)事故類型、級別確定突發(fā)事故的應急處置行動級別；（2）指揮、協(xié)調救援行動，與企業(yè)外應急救援人員、組織機構進行聯(lián)絡；（3）直接監(jiān)督應急救援人員的行動，保障救援人員級外援人員的人身安全；（4）協(xié)調后勤供應小組支援應急救援行動；（5）對應急救援進行評估，提升或降低救援響應級別；（6）通報外部機構，決定請求外部支援；（7）決定應急撤離，保障事故影響區(qū)域人員的安全。3.3.2現(xiàn)場應急救援副總指揮職責（1）協(xié)助應急救援總指揮組織和指揮應急救援工作；（2）向應急救援總指揮提出應急救援工作建議并保持與現(xiàn)場應急救援總指揮直接聯(lián)絡；（3）協(xié)調、組織應急救援需要的其他資源、設備用以支援現(xiàn)場救援工作；（4）組織公司相關管理人員和技術人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類危險源進行風險評估；（5）定期檢查公司各應急救援小組日常工作和應急救援資源準備情況；3.3.3傷員營救小組職責（1）引導現(xiàn)場作業(yè)人員安全疏散（2）對受傷人員進行救援3.3.4物資搶救小組職責（1）搶救現(xiàn)場可以轉移的物資（2）將可能繼續(xù)引發(fā)危險的物資轉移至安全區(qū)域（3）搶救物資時注意保障人身安全3.3.5消防滅火組職責（1）協(xié)助消防部門對事故現(xiàn)場火災進行撲救（2）負責啟動事故現(xiàn)場消防設備設施3.3.6保衛(wèi)疏導組職責負責對事故現(xiàn)場進行保護，疏散作業(yè)人員，保證救援、物資通道暢通3.3.7物資供應組職責（1）負責在事故發(fā)生后迅速將救援物資輸送至相關人員、位置處。（2）負責各類救援物資供應，為救援人員提供各類救援設備，保障救援工作后勤補給情況。3.3.8資金保障組職責負責事故傷員救治、救援設備等資金保障情況4.預警及信息報告4.1預警條件在日常生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)以下情況必須做出預警行動：4.1.1、準備進行危險性作業(yè)（受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、高溫作業(yè)、清庫作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)）之前；4.1.2、中控顯示余熱發(fā)電系統(tǒng)運行參數(shù)異常時；4.1.3、現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)設備運轉異常時。4.2預警發(fā)布方式出現(xiàn)以上預警條件之后，作業(yè)人員、中控操作員要及時通過對講機或電話告知本部門領導，由本部門領導決定啟動響應預警，同時部門領導立即已電話方式向公司領導申請是否啟動響應應急預案，公司領導根據(jù)可能發(fā)生事故后果決定是否向外部單位求助。4.3預警發(fā)布流程現(xiàn)場員工、中控操作員通知啟動響應應應急預案、現(xiàn)場處置方案通知做好應急準備 公司領導部門主管領導達到預警條件準備危險作業(yè) 現(xiàn)場作業(yè)發(fā)現(xiàn)電話 對講機電話 通知5.應急響應5.1響應分級各類安全事故根據(jù)事故危害、造成的損失、影響范圍及公司處置能力分為一、二、三、四級，公司對應此四類事故采取響應的應急響應程序。5.2響應程序6.2.1發(fā)生一、二、三級生產(chǎn)安全事故后，現(xiàn)場第一負責人及時將事故反映給事故發(fā)生部門第一負責人，必要時可直接向公司總經(jīng)理（應急救援總指揮）反映情況，由應急救援總指揮下達啟動相應的應急預案，并組織指揮各應急小組按照應急預案內容進行救援行動，協(xié)調各小組保證后勤救援物資、資金到位，并及時向集團安全環(huán)保部和公司應急管理辦公室匯報救援情況。6.2.2發(fā)生四級生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場第一負責人應迅速做出判斷，及時將現(xiàn)場情況反映至部門負責人，部門負責人立即下達啟動相應的應急預案，組織領導各應急小組進行救援行動，保障救援物資供應，并及時向公司應急管理辦公室匯報救援進度。6.應急結束滿足下列條件之一公司應急管理機構應向上級單位報告請求應急行動終止，經(jīng)審批后現(xiàn)場處置工作結束，應急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由公司應急救援指揮中心宣布應急結束：（1）經(jīng)過應急處置后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應急行動結束的因素；（2） 應急行動已轉化為社會公共救援；（3）事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止應急行動。7.信息公開公司應急管理辦公室在公司各應急機構和相關部門的協(xié)助下，按照實事求是、客觀公正的原則，及時、準確、詳細的統(tǒng)一對外發(fā)布信息。8.后期處置公司應急管理辦公室及事故發(fā)生部門負責對整個事故過程進行調查處理，分析事故發(fā)生原因，并根據(jù)國家相關法律法規(guī)將相關人員傷亡、財產(chǎn)損失和后續(xù)影響等情況形成報告報送至相關政府部門。公司綜合管理部負責積極對因事故造成傷亡員工家屬接待、安撫、醫(yī)療和賠償工作，事故發(fā)生部門應及時處理好事故現(xiàn)場情況，盡快恢復生產(chǎn)秩序，消除后續(xù)影響，減少事故損失，防止事故再次發(fā)生。應急工作結束后，公司各應急機構和事故發(fā)生單位應整理好應急記錄、圖片、圖紙等相關資料，及時組織參加應急行動的各單位和人員進行總結分析，并形成應急總結報告上報至相關單位，應急總結報告應包括以下內容：（1）事故情況，包括事故發(fā)生時間、地點、影響范圍、造成損失、人員傷亡、受困、遇險情況和事故引發(fā)初步原因分析。（2）應急處置過程。（3）處置過程中遇到的問題，獲得的經(jīng)驗和吸取的教訓。（4）應急救援物資消耗、損失情況。（5）對各項應急預案修改的建議。（6）防止事故再次發(fā)生的建議。9.保障措施9.1通信和信息保障公司在應急救援物資中提供應急專用聯(lián)絡設備并設專人保管，各應急機救援構成員對講機、移動電話、固定電話保證24小時處于可聯(lián)絡狀態(tài)，保證公司各單位聯(lián)絡通暢（公司各應急機構成員聯(lián)系方式見附件）。9.2應急隊伍保障公司針對可能發(fā)生事故影響，設置兼職應急隊伍，隊伍成員為各應急救援小組成員，其他在公司應急救援力量滿足不了救援要求時，應與當?shù)叵馈⑨t(yī)療機構簽訂救助服務協(xié)議。9.3應急裝備物資和救援資金保障公司根據(jù)國家相關法律法規(guī)和集團公司制度提取安全經(jīng)費，并設置安全資金專用賬戶，做到?？顚Ｓ?。同時根據(jù)公司應急救援工作中針對性需求配置救援設備和器材，并對各類救援設備、器材進行專人保管、保養(yǎng)工作，不得挪作他用。應急預案啟動后，公司各類機械設備、車輛等物資全部納入應急救援工作內（公司應急救援物資清單件附件）。其他各類保障由各應急管理小組負責。10.應急預案管理10.1應急預案培訓由公司安全培訓主管部門制定應急預案培訓計劃，并定期組織培訓。各部門制定本部門相關專項應急預案、現(xiàn)場處置方案培訓計劃，嚴格按照計劃進行培訓，保證員工了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和現(xiàn)場處置方案，形成記錄。10.2應急預案演練10.2.1演練計劃 由公司應急管理辦公室制定演練計劃，包括：演練目的、類型、時間、地點，演練主要內容，參加單位及經(jīng)費預算。10.2.2應急演練組織機構及職責公司成立應急演練領導小組，具體組織機構見下圖：應急演練領導小組應急演練策劃小組應急演練評估小組應急演練執(zhí)行小組應急演練保障小組1、應急演練領導小組：成員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和應急管理辦公室主任擔任，公司總經(jīng)理為組長。職責：負責應急演練活動的籌備和實施過程中的領導工作，具體負責審定演練工作方案，演練經(jīng)費、演練評估總結及其他需要決定的重要事項。2、應急演練策劃小組：成員：由公司應急管理辦公室人員擔任。職責：負責編制演練工作方案，演練腳本、演練安全保障方案活應急預案、宣傳報道材料、工作總結和計劃。3、應急演練執(zhí)行小組：成員：由公司各部門負責人、中層管理人員、工段長擔任。職責：執(zhí)行應急演練活動籌備及實施過程中與相關單位、工作組的聯(lián)絡和協(xié)調、事故情景布置、參演人員調度和演練進程控制。4、應急演練保障小組：成員：由公司采購部、財務部和綜合部部門負責人和管理人員擔任。職責：負責應急演練活動工作經(jīng)費和后勤保障，確保應急演練方案落實到位。5、應急演練評估小組：成員：由公司各部門主要負責人擔任。職責：負責演練應急預案，編制評估方案并實施，進行演練現(xiàn)場點評和總結評估，撰寫演練評估報告。10.2.3根據(jù)計劃進行應急預案演練。10.3應急預案修訂 根據(jù)公司應急預案演練結果，結合應急演練評估小組形成的評估報告，對公司應急預案中內容進行修訂，同時，發(fā)生一下情況時，應急預案需要重新修訂：（1）公司因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）公司生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應急預案演練評估報告要求修訂的；（7）應急預案管理部門要求修訂的。10.4應急預案實施本預案制定后由總經(jīng)理批準后實施二、專項應急預案1.水泥生產(chǎn)事故專項應急預案1.1水泥生產(chǎn)事故風險分析由于水泥生產(chǎn)工藝原因，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)分解爐結皮、窯尾懸浮預熱器堵料、篦冷機“堆雪人”等現(xiàn)象從而影響正常生產(chǎn)。在處理這些問題時由于操作不當會造成燙傷事故。在實際生產(chǎn)過程中，在原材料合理搭配使用和嚴格控制工藝參數(shù)的情況下，發(fā)生以上影響生產(chǎn)現(xiàn)象幾率很小，因此發(fā)生此類燙傷事故幾率較低。在處理以上現(xiàn)象均為單人操作，多人監(jiān)護配合，因此不會出現(xiàn)多人次同時受傷，影響范圍較小，在及時救治的情況下不會出現(xiàn)人員死亡情況。1.2水泥生產(chǎn)安全事故應急指揮機構及職責 成立水泥生產(chǎn)安全事故應急指揮領導小組，設立總指揮和副總指揮，領導小組下設現(xiàn)場救援小組、保衛(wèi)疏導小組、資金保障小組和后勤供應小組。水泥生產(chǎn)安全事故應急總指揮水泥生產(chǎn)安全事故應急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導小組現(xiàn)場救援小組1.2.1成員和職責：總指揮：XXXXX職責：1、發(fā)生事故時，及時發(fā)布和解除應急救援命令； 2、組織救援隊伍實施救援行動，指揮、協(xié)調各組支持救援行動； 3、向上級單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求； 4、根據(jù)現(xiàn)場情況決定救援人員是否撤離現(xiàn)場。副總指揮：XXXXX職責：1、協(xié)助總指揮組織救援隊伍實施救援行動； 2、指揮、協(xié)調各組支援救援行動； 3、監(jiān)護救援行動，保證救援人員安全，避免受傷人員出現(xiàn)二次傷害； 4、及時向總指揮匯報應急救援進度，根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議； 5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴大救援行動?，F(xiàn)場救援小組：組長：范勇、李軍，成員：王亞軍、當班值班長、當班員工、機電工段。職責：1、響應應急救援總指揮命令，實施救援行動； 2、接受應急救援培訓，學習救援知識； 3、負責與應急救援副總指揮聯(lián)絡，保證救援行動信息及時反饋； 4、負責日常檢查應急救援物資情況，保證救援物資齊全； 5、對救援行動提出建議，保障自身安全。保衛(wèi)疏導小組：組長：張偉東，成員：當班保安。職責：1、發(fā)生事故后，保證廠區(qū)交通通暢； 2、接受應急救援總指揮的指令完成其他工作； 3、保證事故現(xiàn)場封鎖、防護工作，防止他人再次受傷；資金保障小組：組長：周利娟，組員：財務部人員。職責：1、事故發(fā)生后保證傷員救治所需的資金及時到位，后勤保障小組：組長：吳軍、田振利，組員：當班司機、采購員。職責：1、事故發(fā)生后保證搶救傷員車輛到位； 2、保證應急救援物資供應； 3、保持救援期間公司內部溝通順暢， 4、聽從應急救援總指揮安排，完成其他工作。1.3處置程序和措施發(fā)生一、二、三級事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員立刻通過對講機、電話等形式將事故狀況反映給部門負責人（應急救援副總指揮），部門負責人立即向公司總經(jīng)理報告事故發(fā)生，總經(jīng)理接到事故報告后立刻通知各單位啟動應急救援指揮部。應急救援總指揮立刻組織現(xiàn)場救援小組對傷員進行搶救，同時通知后勤保障小組準備救援車輛，資金保障小組準備資金，保衛(wèi)疏導小組對事故現(xiàn)場周圍進行封鎖并對廠內交通進行疏導。當公司自身救援隊伍無法完成事故救援時，由公司總經(jīng)理決定擴大應急并聯(lián)系當?shù)鼐仍畣挝粎f(xié)助進行事故搶救。發(fā)生四級事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員立即通過對講機、電話將事故情況向部門負責人匯報，部門負責人（應急救援副總指揮）立即組織各應急小組進行救援，同時向公司總經(jīng)理報告事故情況，總經(jīng)理根據(jù)事故情況協(xié)調各部門和應急救援小組進行救援。在救援過程中要堅持“以人為本，生命第一”的原則，切實把人的生命安全放在首位，保證受傷人員在第一時間得到救治。經(jīng)過應急救援行動后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應急行動結束的因素后，由應急總指揮通知各單位應急結束2、余熱發(fā)電電力設施事故專項應急預案2.1余熱發(fā)電電力設施事故風險分析在水泥余熱發(fā)電系統(tǒng)運轉過程中,可能由于調節(jié)系統(tǒng)有缺陷、汽輪機超速保護系統(tǒng)故障和運行操作調整不當?shù)仍驎斐善啓C機組超速事故，進而導致汽輪機機組軸斷裂、葉片斷裂或汽輪機大軸彎曲等機組設備損壞事故；DCS（分散控制系統(tǒng)）控制系統(tǒng)軟件、硬件出現(xiàn)故障失靈也會導致汽輪機、輔助設備和其他相關系統(tǒng)的控制故障，進而導則出現(xiàn)設備損壞等事故。出現(xiàn)以上類型事故均會導致余熱發(fā)電系統(tǒng)運行故障，從而造成設備事故產(chǎn)生經(jīng)濟損失，嚴重時會造成人員傷亡。2.2余熱發(fā)電電力設施事故應急指揮機構及職責公司成立余熱發(fā)電電力設施事故應急指揮部，負責事故應急救援實施過程的指揮工作。指揮部設立總指揮、副總指揮，下設保衛(wèi)疏散小組、救援處理小組、后勤保障小組和資金保障小組。組織機構如下：余熱發(fā)電電力設施事故應急總指揮余熱發(fā)電電力事故應急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導小組救援處理小組2.2.1成員和職責應急總指揮：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責：1、負責事故發(fā)生后及時發(fā)布、解除應急救援命令； 2、負責指揮、調度各救援小組成員對事故進行搶救工作； 3、向上級單位匯報事故狀況，必要時向有關單位請求支援；副總指揮：生產(chǎn)部負責人職責：1、協(xié)助總指揮組織救援隊伍實施救援行動； 2、指揮、協(xié)調各小組支援救援行動； 3、監(jiān)護救援行動，保證救援人員安全，避免救援人員出現(xiàn)人身傷害； 4、及時向總指揮匯報應急救援進度，根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議； 5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴大救援行動。救援處理小組：成員：李軍、李紅星、秦永、李志業(yè)、曹振波、李智鑫、余熱發(fā)電當班中控操作員、電氣、機修當班人員。職責：1、負責余熱發(fā)電各設備的分步控制，對各異常設備進行檢修、搶險工作，防止事故進一步擴大； 2、按照應急救援總指揮的要求，負責事故設備檢查、事故應急中的設備操作，完成與非事故機組隔離，防止事故進一步擴大；保衛(wèi)疏導小組：成員：保安班長、當班保安職責：1、發(fā)生事故后，對現(xiàn)場進行防護，防止無關人員進入事故現(xiàn)場； 2、發(fā)生事故后，保證廠內交通順暢；資金保障小組：成員：財務部負責人及和部門人員。職責：1、負責在事故發(fā)生后各項資金及時到位；后勤保障小組：成員：采購部、綜合管理部部門負責人和部門人員；職責：1、保證設備搶修與救援過程中備品備件的供應； 2、保證事故發(fā)生后車輛使用及時到位； 3、保證事故發(fā)生后公司內、外部溝通順暢。2.3余熱發(fā)電電力設施事故處置程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場值班人員、中控操作員應及時向部門負責人匯報事故發(fā)生并告知以下事故信息：1、汽輪機事故原因、性質、范圍和嚴重程度；2、有無人員受傷、受傷部位、嚴重程度等；3、有無油系統(tǒng)發(fā)生著火、火勢范圍；4、已經(jīng)采取的控制措施和應對措施等；5、DCS系統(tǒng)控制狀態(tài)；6、現(xiàn)場關鍵設備運行狀態(tài)。部門負責人接到事故通知后，立即向應急救援總指揮匯報，總指揮根據(jù)事故信息通知各應急單位啟動響應的應急預案，組織協(xié)調各應急救援小組對事故進行搶救，同時對搶救行動進行監(jiān)督，保證各應急小組成員人身安全不受到傷害。經(jīng)過應急救援行動后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應急行動結束的因素后，由應急總指揮通知各單位應急結束2.4處置措施2.4.1余熱發(fā)電電力設施事故事故處置措施。一級：機組轉速超過3300轉/分鐘，無法控制，造成各設備損壞、火災事故。二級：熱工超速保護動作正常，控制機組轉速在3300轉/分。三級：汽輪機運行在額定參數(shù)之內，調節(jié)系統(tǒng)能維持汽輪機在額定轉速下穩(wěn)定運行，甩負荷后能夠將機組轉速控制在危險保安器動作轉速以下。 出現(xiàn)汽輪機、DCS系統(tǒng)失靈事故后，現(xiàn)場人員應迅速接觸對人身和設備的威脅，應急救援總指揮根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，正確判斷汽輪機事故原因，采取措施縮小事故范圍，防止設備進一步損壞從而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。同時要保證正常運行機組的安全運行。設備停機后及時組織各救援小組人員對受損設備進行檢修，保證設備及時恢復正常運轉。3.公輔設施事故專項應急預案3.1公輔設施事故風險分析公司生產(chǎn)過程中主要公輔設施如下：鍋爐、變電設備、煤磨系統(tǒng)、脫銷系統(tǒng)氨水儲存罐、柴油庫及現(xiàn)場檢修用氧氣、乙炔氣瓶。在生產(chǎn)過程中由于現(xiàn)場檢修人員操作不當、現(xiàn)場巡檢不及時、違章作業(yè)等行為易導致各類公輔設施事故發(fā)生。主要事故及風險如下：1、鍋爐事故可能造鍋爐損壞和人員傷亡；2、變配電設備火災事故可能造成人員傷亡、設備損壞；3、煤磨系統(tǒng)事故：由于煤粉爆炸可能造成人員傷亡和設備損失；4、油庫火災、爆炸可能造成人員傷亡、設備損壞；5、氨水儲罐泄漏可能造成人員受傷并對周圍環(huán)境造成損壞；6、氧氣、乙炔瓶爆炸可能會造成人員傷亡。以上各類事故均有可能造成人員傷亡，大部分為灼燙傷害，不會造成大范圍的人員傷亡和環(huán)境污染。3.2公輔設施事故應急指揮機構及職責 公司成立公輔設施事故應急救援指揮部，負責事故應急救援實施過程的指揮工作。指揮部設立總指揮、副總指揮，下設保衛(wèi)疏導小組、現(xiàn)場救援小組、后勤保障小組和資金保障小組。組織機構如下：公輔設施事故應急總指揮公輔設施事故應急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導小組現(xiàn)場救援小組應急總指揮：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責： 1、發(fā)生事故時，及時發(fā)布和解除應急救援命令； 2、組織救援隊伍實施救援行動，指揮、協(xié)調各組支持救援行動； 3、向上級單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求； 4、根據(jù)現(xiàn)場情況決定救援人員是否撤離現(xiàn)場。副總指揮：生產(chǎn)部負責人職責： 1、協(xié)助總指揮組織救援隊伍實施救援行動； 2、指揮、協(xié)調各組支援救援行動； 3、監(jiān)護救援行動，保證救援人員安全，避免受傷人員出現(xiàn)二次傷害； 4、及時向總指揮匯報應急救援進度，根據(jù)現(xiàn)場救援情況向總指揮提出建議； 5、根據(jù)現(xiàn)場情況決定是否擴大救援行動?，F(xiàn)場救援小組：各工段長、安全員、當班值班長、當班員工、當班機電工段員工。職責： 1、響應應急救援總指揮命令，實施救援行動； 2、接受應急救援培訓，學習救援知識； 3、負責與應急救援副總指揮聯(lián)絡，保證救援行動信息及時反饋； 4、負責日常檢查應急救援物資情況，保證救援物資齊全； 5、對救援行動提出建議，救援過程中保障自身安全。保衛(wèi)疏導小組：組長：張偉東，成員：當班保安。職責： 1、發(fā)生事故后，保證廠區(qū)交通通暢； 2、接受應急救援總指揮的指令完成其他工作； 3、保證事故現(xiàn)場封鎖、防護工作，防止他人再次受傷；資金保障小組：組長：周利娟，組員：財務部人員。職責： 1、事故發(fā)生后保證傷員救治所需的資金及時到位，后勤保障小組：組長：吳軍、田振利，組員：當班司機、采購員。職責： 1、事故發(fā)生后保證搶救傷員車輛到位； 2、保證應急救援物資供應； 3、保持救援期間公司內部溝通順暢， 4、聽從應急救援總指揮安排，完成其他工作。3.3公輔設施事故處置程序發(fā)生以上事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員立刻通過對講機、電話等形式將事故狀況反映給部門負責人（應急救援副總指揮），部門負責人立即向應急救援總指揮報告事故發(fā)生，同時組織應急救援指揮部成員進行事故救援。應急救援總指揮立刻組織現(xiàn)場救援小組對傷員進行搶救，同時通知后勤保障小組準備救援車輛，資金保障小組準備資金，保衛(wèi)疏導小組對事故現(xiàn)場周圍進行封鎖并對廠內交通進行疏導。當公司自身救援隊伍無法完成事故救援時，由公司總經(jīng)理決定擴大應急并聯(lián)系當?shù)鼐仍畣挝粎f(xié)助進行事故搶救。經(jīng)過應急救援行動后，現(xiàn)場情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應急行動結束的因素后，由應急總指揮通知各單位應急結束。3.4處置措施公輔設施事故發(fā)生后，現(xiàn)場員工及時將事故信息報告本部門負責人（應急救援副總指揮），副總指揮立即向總指揮匯報事故信息。應急救援總指揮根據(jù)事故情況，指揮、協(xié)調各應急救援小組進行救援，具體處置措施如下：1、出現(xiàn)人員傷亡情況，條件允許時應第一時間組織救援小組對傷員進行搶救，在搶救過程中應急救援總指揮要嚴格監(jiān)督現(xiàn)場救援情況，防止救援小組人員出現(xiàn)人員傷亡，保證受傷人員不受到二次傷害。2、事故現(xiàn)場發(fā)生火災，變配電設備發(fā)生火災應立即切斷電源?；馂默F(xiàn)場可能出現(xiàn)爆炸情況時，應急救援總指揮應及時組織保衛(wèi)疏導小組對事故現(xiàn)場進行封鎖，防止員工進入現(xiàn)場出現(xiàn)人員傷害，等待火勢減小確定不會出現(xiàn)爆炸等二次衍生事故后，再保證人員安全前提下再組織各救援小組對現(xiàn)場設備、物資進行搶救。3、事故現(xiàn)場可能發(fā)生危險液體、氣體泄漏時，應急救援總指揮應立即組織人員疏散，同時組織保衛(wèi)疏導小組對事故現(xiàn)場周圍進行封鎖，防止人員進入。確定現(xiàn)場污染物不會造成人員傷害時，組織各救援小組對事故現(xiàn)場進行救援。事故出現(xiàn)人員傷害時，應及時組織救援小組對傷員進行救治。三、現(xiàn)場處置方案全廠性有限空間中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案1事故風險分析1.1可能發(fā)生事故類型：檢修、巡檢人員在廠區(qū)內受限空間內作業(yè)時，由于通風不良、作業(yè)環(huán)境中嚴重缺氧或存在有毒氣體導致作業(yè)人員昏倒、中毒、窒息等傷害，主要事故類型為缺氧窒息和中毒窒息。1.2事故發(fā)生地點、區(qū)域或裝置名稱：各斜槽、下料溜子、各原材料庫、回轉窯、篦冷機等。1.3事故發(fā)生的可能時間、事故危害程度及影響范圍：作業(yè)人員所處工作環(huán)境缺氧或存在有毒氣體后，且作業(yè)人員沒有采取有效防范措施進行工作時，會造成工作人員昏倒、休克甚至是死亡。公司要求夜間不允許受限空間作業(yè)，固事故可能發(fā)生在白天任意時間，受影響人員1-2人。1.4事故前可能發(fā)生的征兆：1、作業(yè)人員在受限空間作業(yè)時頭暈、精神狀態(tài)不佳、感覺周圍環(huán)境氣體刺眼、感覺胸悶、頭疼、惡心四肢乏力、意識模糊嘴唇發(fā)紫等。2、作業(yè)時現(xiàn)場監(jiān)護人員離開現(xiàn)場或者作業(yè)人員不停勸阻未進行現(xiàn)場分析強行作業(yè)。1.5事故可能引發(fā)的次生、衍生事故：可能造成救援人員因救援過程中防護不當出現(xiàn)中毒、窒息事故。2.應急工作職責2.1應急總指揮：納峰 職責：全面指揮有限空間中毒窒息事故現(xiàn)場救援工作。2.2副總指揮：XXXXX 職責：1、協(xié)助總指揮對有限空間中毒窒息事故應急救援工作。 2、組織、協(xié)調本部門人員進行救援工作。2.3成員：當班崗位員工、值班長、安全員、機電人員、應急救援小組。職責：1、匯報部門領導事故情況，對現(xiàn)場進行前期處理； 2、接到通知后及時進入現(xiàn)場進行救援工作；3.應急處置3.1處置程序3.1.1發(fā)生受限空間中毒窒息事故后，當班員工立即向部門負責人匯報事故情況；3.1.2部門負責人向應急總指揮匯報事故發(fā)生并宣布本方案啟動；3.1.3各應急救援人員接到通知后立即趕赴現(xiàn)場進行事故救援工作；3.2處置措施3.2.1將窒息人員脫離事故地點至通風處；3.2.2當事故地點存在有害氣體時，救援人員先進行氣體分析，應正確佩戴隔離室呼吸器之后進入現(xiàn)場施救；3.2.3對于首先空間空氣流通不暢導致缺氧窒息，救援人員應強行對受限空間通風換氣后進入進行救援；3.2.4救援人員做好自身防護措施后，將窒息中毒員工轉移至通風處進行緊急救治。3.2.5救援人員對傷員進行呼吸判斷同時撥打急救電話（120）呼叫救援，判定方式如下：a.觀察傷員腹部、胸部有無起伏動作；b.用耳朵貼近傷員口鼻處，聽有無呼吸聲c.用手指測傷員頸動脈有無搏動，若聽、看、測三種測試均無反映初步判斷傷員心跳停止，即可進行心肺復蘇，等待120救援。3.3聯(lián)系方式4.注意事項4.1存在有毒氣體的密閉空間，救援人員要正確佩戴便攜式呼吸器后施救；4.2對于下料溜子、斜槽等位置救援人員要佩戴好安全帶，防止墜落造成人身傷害；4.3傷員營救出后馬上對事故現(xiàn)場進行隔離，防止其他人員進入。5.救援物資擔架、安全帶、便攜式呼吸器、氣體分析儀、車輛等全廠性高處墜落事故現(xiàn)場處置方案1.事故風險分析1.1可能發(fā)生事故類型現(xiàn)場作業(yè)人員在高處作業(yè)過程中可能由于違章作業(yè)、未正確使用安全帶、穿勞保鞋等原因造成高處墜落。1.2事故發(fā)生地點、區(qū)域：各原材料、水泥成品庫、檢修平臺、樓梯、電纜橋架等。1.3事故可能發(fā)生時間、事故危害程度及其影響范圍 公司要求高處作業(yè)不得在夜間進行，因此事故多發(fā)生于白天，夜間發(fā)生幾率較小。發(fā)生高處墜落后因為高度不同造成后果也不同，嚴重會造成受傷人員死亡。主要受傷人員均為單個員工，對其他人員不會造成傷害。1.4事故前出現(xiàn)的征兆1.4.1高處作業(yè)人員為正確佩戴安全帶、勞保鞋開始作業(yè)；1.4.2作業(yè)監(jiān)督人員離開作業(yè)現(xiàn)場未進行監(jiān)督；1.4.3作業(yè)人員不聽從監(jiān)督人員指揮違章作業(yè)；1.4.4作業(yè)人員作業(yè)之前身體不適。2.應急工作職責2.1應急總指揮：納峰 職責：全面指揮高處墜落事故現(xiàn)場救援工作。2.2副總指揮：XXXXX 職責：1、協(xié)助總指揮對高處墜落事故進行應急救援工作。 2、組織、協(xié)調本部門人員進行救援工作。2.3成員：當班崗位員工、值班長、安全員、救援小組。職責：1、匯報部門領導事故情況，對現(xiàn)場進行前期處理； 2、接到通知后及時進入現(xiàn)場進行救援工作；3.應急處置3.1處置程序3.1.1發(fā)生事故后現(xiàn)場員工立即通知部門負責人匯報事故情況；3.1.2部門負責人向應急救援總指揮報告事故情況并通知啟動本處置方案3.1.3應急總指揮立即組織各應急救援小組對傷員進行救援；3.2處置措施3.2.1傷員發(fā)生休克，應讓其靜臥少動，保暖，并將其下肢抬高約20度左右，呼吸心跳停止者，應進行人工呼吸，胸外心臟擠壓，最快送到醫(yī)院進行搶救治療。3.2.2出現(xiàn)顱腦損傷者，必須維持呼吸道暢通，昏迷者應平臥，面部轉向一側。3.2.3骨折者應初步固定后再搬運，遇有凹陷骨折、創(chuàng)傷處應用消毒紗布或清潔布覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送往醫(yī)院治療。3.2.4傷者手足骨折，不要盲目搬動，應將受傷部位臨時固定，使斷裂處不再移位或刺傷胸肌、神經(jīng)、血管。3.2.5遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應迅速包扎止血，在現(xiàn)場采取簡單適當?shù)闹寡幚砗笏歪t(yī)院治療。止血的處理方法：a.小傷口的止血方法：先用生理鹽水沖洗傷口，然后附上消毒紗布，用繃帶較緊的包扎。b.加壓包扎及止血：用彈性較好的橡皮管或毛巾。上肢出血時，包扎在上臂的12處（靠近心臟的位置），下肢出血時，包扎在大腿上13處（靠近心臟位置），包扎時在止血帶與皮膚之間墊上消毒布棉墊，每隔2540分鐘放松一次，每次放松0.51分鐘。3.3聯(lián)系方式4.注意事項4.1救援過程中救援人員要嚴格按照要求佩戴勞動防護用品。4.2救援人員在救援過程中防止對傷員造成二次傷害。5.所需應急救援物資車輛、繃帶、擔架、醫(yī)用氧氣袋、安全繩、安全帶等全廠性機械傷害事故現(xiàn)場處置方案1.事故風險分析1.1事故類型公司現(xiàn)場作業(yè)人員可能因為違章作業(yè)、與中控溝通不及時、操作失誤、未正確佩