絨毛制品公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告[范本]

絨毛制品公司科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告作為兩新組織的*公司，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀又賦予了我們新的使命，對企業(yè)而言，在學(xué)習(xí)之初，看到了有些陌生的名詞，感到很迷茫，覺得無從下手，可是，通過第一階段的學(xué)習(xí)，我們公司8名黨員的思路越來越清晰了。XX年12月6日，旗委組織部召開了轉(zhuǎn)段會，12月8日，旗委宣傳部長X到我公司調(diào)研指導(dǎo)，這為我們進(jìn)一步落實(shí)好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)定了信心。為確保第二階段工作取得實(shí)效，我們首先確定了“面對危機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打渡難關(guān)，以人為本，求新求變謀發(fā)展”這一民主生活會主題。12月12日，公司召開了班子民主生活專題會，在這次會議上，黨員發(fā)言很踴躍。會后，七名班子成員整理了自己的發(fā)言提綱，深化了自己的問題。12月16日公司召開了第二次班子民主專題生活會，黨員們紛紛寫出了民主生活會的發(fā)言提綱，共收到關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議25條，通過這次會議，理清了企業(yè)的發(fā)展思路，確立了我們公司在面對XX年金融危機(jī)形勢下的應(yīng)對預(yù)案。開展了節(jié)能降耗活動，提出了人本管理的各項(xiàng)措施和建議。一、存在的問題1、企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問題。*公司是剛剛興起的民營企業(yè)，處在作坊式生產(chǎn)向小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，一方面想要有現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章、制度、精神面貌和管理機(jī)制，但另一方面對員工而言又缺乏現(xiàn)代大企業(yè)的吸引力、財力的支持和現(xiàn)代企業(yè)的管理手段；企業(yè)既要脫離作坊式管理，又要精打細(xì)算，還得使員工對企業(yè)有信心，讓企業(yè)對員工有吸引力，這些矛盾就形成了企業(yè)發(fā)展的突出問題。2、企業(yè)的發(fā)展上面臨的問題目前，正值全球金融風(fēng)暴來臨之際，作為受到?jīng)_擊最大的紡織行業(yè)，面對許多大城市中小企業(yè)，特別是那些紡織企業(yè)紛紛停產(chǎn)、破產(chǎn)的局面，在我們面前也擺出了新的課題，是為了省心，保存經(jīng)濟(jì)實(shí)力不冒經(jīng)濟(jì)風(fēng)險給員工放長假，還是充分發(fā)揮再就業(yè)基地的作用，千方百計擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會，從而承擔(dān)起一個企業(yè)的社會責(zé)任？如何才能渡過難關(guān)？突破瓶頸，把企業(yè)做大做強(qiáng)？3、現(xiàn)代民營企業(yè)中的主要矛盾通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使我們的班子看清了企業(yè)所存在的主要矛盾，一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化與員工需求之間的矛盾，二是機(jī)械化生產(chǎn)與人力資源之間合理匹配的的矛盾。我公司作為外加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益非常薄弱，加工一件產(chǎn)品只能賺到兩元的利潤，如果不能精打細(xì)算，勢必要出現(xiàn)虧損，而作為紡織工人，她們很辛苦，工資又不是很高，企業(yè)要發(fā)展，就得有效益，可同時又要保證員工的利益，這就為我們這種勞動密集型的微利企業(yè)提出了尖銳的課題。二、整改措施1、用管理求效益。由于我們公司處于發(fā)展初級階段，效益少、底子薄，所以，必須堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，盡最大可能降低企業(yè)運(yùn)營成本，細(xì)化紗線消耗制度;機(jī)務(wù)件消耗制度;工具使用和保管制度;機(jī)針以舊換新制度;廣泛開展節(jié)約“一度電”“一滴水”“一克線”“一枚針”“一粒煤”“一頁紙”的勤儉節(jié)約“六個一”活動，最大限度的制止浪費(fèi)。2、廣開言路求發(fā)展。廣泛聽取員工意見，在車間增設(shè)了經(jīng)理信箱，這樣就為想為公司提出建議而又缺乏勇氣的員工打開了方便之門。3、提高素質(zhì)聚人心。經(jīng)常對員工有組織、有層次、有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工有“廠榮我榮、廠衰我恥”的意識，同時，注重對中層環(huán)節(jié)人員的培養(yǎng)，組成一支有素質(zhì)的管理梯隊(duì)，培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神。4、職工代表做橋梁。充分發(fā)揮職工代表大會的作用，重新選舉職工代表，讓那些敢說話，高素質(zhì)、識大體的員工，作為企業(yè)與員工的橋梁和紐帶，把員工的心聲表達(dá)出來，為員工說話辦事，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。5、，股權(quán)分配聚群力。公司準(zhǔn)備把現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，請專業(yè)人員細(xì)化分股，然后讓那些技術(shù)好，能力強(qiáng)，工作時間長，有管理經(jīng)驗(yàn)的員工自愿認(rèn)購，讓股東成為*這個私營企業(yè)中最有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。6、開拓新產(chǎn)品效益。在全球金融風(fēng)暴來臨之際，*公司作為紡織行業(yè)，想當(dāng)然要受到很大的沖擊，面對重重困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子選擇了知難而上、創(chuàng)新品、找訂單、闖市場的發(fā)展方向，并且承諾企業(yè)不放假，不減員，不降工資。XX年繼續(xù)擴(kuò)大招工，把外地打工的那些有技術(shù)，有見識的返鄉(xiāng)人員吸納進(jìn)廠，一方面承擔(dān)起一個企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。另一方面，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。在即將來臨的XX年，公司一方面積極開創(chuàng)新品，做好內(nèi)銷市場，還要擴(kuò)大新產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍；充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，培養(yǎng)年輕的設(shè)計團(tuán)隊(duì)；鼓勵全員設(shè)計；設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制；開拓花色品種，擴(kuò)大市場占有率，增加內(nèi)銷能力。另一方面，緊緊跟隨國家拉動內(nèi)需政策，針對企業(yè)廠房擁擠和生產(chǎn)環(huán)境落后的困難，在XX年度積極籌措資金，建設(shè)新廠房一處，搞好基本建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的自營出口打下良好的基礎(chǔ)，目前新廠房的地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計和預(yù)算已經(jīng)完成，但是建設(shè)資金缺口很大，也很希望能得到旗委、政府的幫助。7、縮短內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。古人云“兵貴神速”面對我們企業(yè)設(shè)計人員水平低，沒有專業(yè)水準(zhǔn)和超前意識這一現(xiàn)實(shí)問題。新產(chǎn)品開發(fā)多數(shù)是靠參照和模仿，這樣就要求我們縮短生產(chǎn)周期，從產(chǎn)品設(shè)計到成品出廠要以最短的時間與消費(fèi)者見面，才能提高市場的占有率，這就需要從樣品生產(chǎn)到成品加工，各道工序都要緊密配合，爭分奪秒。8、走出去，請進(jìn)來。到兄弟廠家去學(xué)習(xí)，走機(jī)械化改造的路子，盡最大可能改造設(shè)備現(xiàn)有狀況，降低工人的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，節(jié)省工作時間。同時開展勞動技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。開展各種技能大比武和技術(shù)大練兵，讓車間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。強(qiáng)化車間紀(jì)律，完善各種規(guī)章制度，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、最大限度的增加員工收入的目的。9、以人為本，有情管理。在豐富職工業(yè)余文化生活上下功夫，每個周日都要由團(tuán)支部組織娛樂活動。公司要重視，投入一部分資金，全員參加，形成一個團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的戰(zhàn)斗集體。同時，關(guān)心職工生活，特別是公司有小孩的女工較多，上小學(xué)的孩子中午無人接，下午放學(xué)又早，針對這一特殊情況，公司在XX年打算投入一部分資金，讓員工把孩子送午托或晚托，這樣既保證了她們的工作時間，又解除了她們的后顧之憂。公司還針對一些家在鄉(xiāng)下的青年員工，離家遠(yuǎn)，又都是獨(dú)生子女的情況，做出集體為她