建設(shè)工程監(jiān)理與管理制度.ppt

建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度2 總復(fù)習(xí) 第一節(jié)基本概念一 建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景二 建設(shè)工程監(jiān)理的概念1 必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位2 監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的前提3 監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律法規(guī) 項(xiàng)目建設(shè)批文以及監(jiān)理合同及本項(xiàng)目的其它工程合同4 法定監(jiān)理項(xiàng)目范圍包括 三 監(jiān)理的性質(zhì) 1 服務(wù)性2 科學(xué)性3 獨(dú)立性4 公正性第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理理論及其發(fā)展趨勢(shì)工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)專(zhuān)業(yè)化 社會(huì)化的 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理二 現(xiàn)階段監(jiān)理的特點(diǎn)1 監(jiān)理服務(wù)對(duì)象的單一性2 強(qiáng)制性推行的制度3 對(duì)被監(jiān)理者的建設(shè)行為的監(jiān)督作用4 市場(chǎng)準(zhǔn)入雙重控制 企業(yè)與從業(yè)人員資質(zhì) 第三節(jié)建設(shè)法規(guī)建筑法 質(zhì)量安全條例 監(jiān)理規(guī)范 旁站監(jiān)理管理方中與監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定 第四節(jié)建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度 工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理制度1 項(xiàng)目法人制 需求機(jī)制 2 投資項(xiàng)目資本金制度 信用機(jī)制 3 招標(biāo)投標(biāo)制 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 4 合同管理制 責(zé)權(quán)平衡機(jī)制 5 建設(shè)監(jiān)理制 約束與協(xié)調(diào)機(jī)制 第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè) 第一節(jié)監(jiān)理工程師是取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員一 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)二 監(jiān)理工程師的素質(zhì)三 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德 10 四 FIDIC道德準(zhǔn)則五 監(jiān)理工程師的法律地位1 使用監(jiān)理工程師名稱(chēng)2 使用監(jiān)理工程師印章3 依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)4 簽署監(jiān)理文件5 法律法規(guī)賦予的其它權(quán)利 第二節(jié)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試 注冊(cè)與繼續(xù)教育 一 執(zhí)業(yè)資格考試1 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義2 考試資格具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng) 或取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)后有三年以上工程設(shè)計(jì)或施工管理經(jīng)驗(yàn) 二 監(jiān)理工程師注冊(cè)1 注冊(cè)條件2 注冊(cè)手續(xù) 首次注冊(cè)與繼續(xù)注冊(cè) 注冊(cè)有效期2年3 不予注冊(cè)的情形4 變更注冊(cè)第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一 公司制監(jiān)理企業(yè)二 中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)三 國(guó)企改制及其步驟 第四節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度 一 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍1 工程監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)包括企業(yè)的技術(shù)能力 管理水平 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 社會(huì)信譽(yù)等綜合實(shí)力指標(biāo) 2 資質(zhì)等級(jí)及監(jiān)理范圍1 甲 乙 丙的條件 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)理工程師人數(shù) 注冊(cè)資本 監(jiān)理經(jīng)歷 2 監(jiān)理范圍二 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理管理權(quán)限年檢的結(jié)論 1 合格 2 基本合格 3 不合格 第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 一 準(zhǔn)則1 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則1 守法2 誠(chéng)信3 公正4 科學(xué)2 監(jiān)理工作準(zhǔn)則1 公正2 獨(dú)立3 自主三 監(jiān)理取費(fèi)1 監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成 1 直接成本 2 間接成本 3 稅金 4 利潤(rùn)2 取費(fèi)方式 1 按時(shí)計(jì)酬 3 5萬(wàn) 5萬(wàn)元 人 年 2 工資加一定比例的其他費(fèi)用 3 成本加固定費(fèi)用 4 固定酬金 5 按所監(jiān)理工程概 預(yù) 算的百分比計(jì)收 第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié)目標(biāo)控制概述一 控制原理及其基本環(huán)節(jié)1 原理圖2 控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)3 控制原理二 控制的類(lèi)型控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正 以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) 第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)一 工程建設(shè)的目標(biāo)1 工程建設(shè)的主要目標(biāo)2 三大目標(biāo)之間的關(guān)系二 建設(shè)工程目標(biāo)的確定三 建設(shè)工程目標(biāo)的分解 第三節(jié)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義 一 工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段 但投資額最大的是施工階段 對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段 投資節(jié)約的可能性最大的前期 尤其是設(shè)計(jì)階段 二 建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)程性 2 三 建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施一 建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn)1 設(shè)計(jì)階段2 施工階段二 設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)1 投資控制的任務(wù)2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 三 施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 1 施工投資控制1 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2 編制資金使用計(jì)劃 按時(shí)間 按工程子項(xiàng) 3 科學(xué)公正地計(jì)量工程量4 嚴(yán)格審核工程款支付5 嚴(yán)格控制工程變更 認(rèn)真審核變更的費(fèi)用 工程變更的概念 變更工程的計(jì)價(jià) 工程變更的程序 6 預(yù)防和處理工程索賠 1 工程索賠的概念 2 工程索賠的分類(lèi)索賠程序索賠文件索賠值的確定a 費(fèi)用索賠 a 可索賠費(fèi)用 b 費(fèi)用索賠處理原則b 工期索賠 a 工期延誤的原因 b 延誤時(shí)間的確認(rèn) c 工期延誤的費(fèi)用 業(yè)主索賠 6 預(yù)防索賠a 招標(biāo)文件 投標(biāo)須知 報(bào)價(jià)要求 主要合同條款b 熟悉合同條款和投標(biāo)文件c 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù) 2 施工質(zhì)量控制 1 影響工程施工質(zhì)量的因素2 控制方法 事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制3 監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 內(nèi)容 控制權(quán) 3 施工進(jìn)度控制 1 分解進(jìn)度目標(biāo)2 審定進(jìn)度保障措施3 監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)4 工程變更時(shí)工期的變更管理5 預(yù)防與處理工期索賠四 建設(shè)工程目標(biāo)控制措施1 組織措施2 技術(shù)措施3 經(jīng)濟(jì)措施4 合同措施 第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述一 風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念1 風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 特征 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)事件 損失 損失機(jī)會(huì)2 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)事件 損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系二 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)三 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)2 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)決策 決策的實(shí)施 檢查3 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)4 項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 作用 風(fēng)險(xiǎn)量 風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量 風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量 幾乎為零 很小 中等 一定 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一 風(fēng)險(xiǎn)回避二 風(fēng)險(xiǎn)控制三 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移四 風(fēng)險(xiǎn)自留 第五章建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理的組織 第一節(jié)組織的基本原理一 組織與組織結(jié)構(gòu)1 組織 目標(biāo) 分工與協(xié)作 層次權(quán)力和責(zé)任制度2 作用二 組織結(jié)構(gòu)1 確定正式關(guān)系與職責(zé)形式2 分派組織成員的任務(wù)和各種活動(dòng)的方式3 協(xié)調(diào)各活動(dòng)和任務(wù)的方式4 組織中權(quán)力 地位和等級(jí)三 組織設(shè)計(jì)1 考慮因素管理層次管理跨度管理部門(mén)管理職能 2 組織設(shè)計(jì)原則 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 分工與協(xié)作統(tǒng)一 跨度和分層統(tǒng)一 權(quán)責(zé)統(tǒng)一 才職相稱(chēng) 效率原則 彈性原則4 組織活動(dòng)的基本原理要素有用性原理 動(dòng)態(tài)相關(guān)原理 主觀能動(dòng)性原理 規(guī)律相應(yīng)性原理 第二節(jié)建設(shè)工程組織的基本模式 一 平行發(fā)包與監(jiān)理模式二 設(shè)計(jì)或施工總承包模式與監(jiān)理模式 三 工程總承包模式與監(jiān)理模式 四 項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式 第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施 一 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序二 項(xiàng)目監(jiān)理的基本原則第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一 監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的步驟二 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1 直線制2 職能制3 直線職能制4 矩陣制 三 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工 1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備2 監(jiān)理人員的職責(zé)分工 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述1 組織協(xié)調(diào)的概念2 組織協(xié)調(diào)的范圍二 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的協(xié)調(diào)三 建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 會(huì)議 書(shū)面及交流協(xié)調(diào)法 第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成一 建設(shè)工程監(jiān)理大綱二 監(jiān)理規(guī)劃三 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 重點(diǎn)是三者的作用 編寫(xiě)要求 編寫(xiě)依據(jù) 編寫(xiě)主持于審批 主要內(nèi)容等的比較 第二節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)與審核第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理設(shè)施 第七章工程項(xiàng)目管理 第一節(jié)概述一 概念1 項(xiàng)目 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理等的定義2 項(xiàng)目的特點(diǎn)有特定的對(duì)象 功能 技術(shù)系統(tǒng)有時(shí)間限制有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求一次性和臨時(shí)性由活動(dòng)構(gòu)成特殊的組織和法律條件 二 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 1 項(xiàng)目管理思想的發(fā)展2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起因4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)5 國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系三 建設(shè)項(xiàng)目管理的分類(lèi) 第二節(jié)工程咨詢(xún) 一 何為工程咨詢(xún)二 咨詢(xún)工程師注冊(cè)咨詢(xún)工程師的執(zhí)業(yè)范圍咨詢(xún)工程師考試 條件 內(nèi)容 咨詢(xún)企業(yè)1 咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)依據(jù)咨詢(xún)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平 技術(shù)力量 技術(shù)水平 管理水平 技術(shù)裝備水平 注冊(cè)資金 年度營(yíng)業(yè)額等分為甲級(jí) 乙級(jí) 丙級(jí) 2 咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)管理中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)認(rèn)定甲級(jí)和乙級(jí)的工程咨詢(xún)公司的資質(zhì) 丙級(jí)公司的資質(zhì)由所在地省級(jí)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)認(rèn)證 第三節(jié)新型項(xiàng)目管理模式 一 CM模式1 概念建筑工程管理方式 CM方式 ConstructionManagementApproach 模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式或快速軌道方式 是可以分段出圖 分段施工的管理模式 1 代理型建筑工程管理2 風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程管理2 特征1 設(shè)計(jì)與施工搭接 邊設(shè)計(jì) 邊施工 有效縮短工期2 由CM單位介入項(xiàng)目建設(shè)管理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的搭接配合3 可以用于平行發(fā)包 總承包等管理模式中3 應(yīng)用1 可用于設(shè)計(jì)變更可能性較大的工程2 建設(shè)時(shí)間緊的項(xiàng)目3 項(xiàng)目總體待定 而部分工程要求先建設(shè)的項(xiàng)目 二 EPC承包模式 1 概念業(yè)主提出建設(shè)意圖和要求 有由一家總承包商對(duì)工程的整個(gè)設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工實(shí)行全面 全過(guò)程的承包 2 特征承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主和業(yè)主代表 而不是業(yè)主工程師 直接監(jiān)督工程實(shí)施總價(jià)合同業(yè)主的協(xié)調(diào)工作少 有利業(yè)主控制造價(jià) 縮短工期3 應(yīng)用投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)難度大 工程不宜太復(fù)雜業(yè)主或其代表不可過(guò)多干涉工程建設(shè)具體事務(wù)工程付款按合同約定的付款進(jìn)度支付 無(wú)需審核工程量 三 Partnering 1 概念業(yè)主和建設(shè)的各參與方相互信任 資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議 建立聯(lián)合工作組 相互合作 共同解決工程建設(shè)中的問(wèn)題 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共享利益的一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式 2 特征出于自愿 高層參與 協(xié)議不是法律意義的合同 信息共享立足長(zhǎng)期 相互信任