培訓制度-傳化.doc

培訓制度第一章 總 則 第一條 為了配合集團整體培訓工作的開展，明確培訓職責，規(guī)范培訓流程，使培訓工作有章可循，保證公司員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高，特制定本制度。 第二條 培訓必須堅持以下原則。 1、專業(yè)對口的原則； 2、學有所用的原則； 3、與職業(yè)發(fā)展相配套的原則。 第三條 本制度適用于集團及各控股公司所有員工。第二章 培訓工作職責第四條 根據(jù)集團兩級管理模式，集團總裁、集團人力資源部、各控股公司總經(jīng)理、各控股公司辦公室、用人部門在培訓過程中各自承擔相應的工作職責。 第五條 集團總裁的培訓工作職責： 1、批準集團年度培訓計劃； 2、批準費用超過5000元/人的全集團所有員工外派培訓。 第六條 集團人力資源部的培訓工作職責： 1、匯總集團各職能部門和各控股公司的培訓需求計劃，并對培訓需求計劃進行客觀分析，制訂集團年度培訓計劃，盡量使全集團培訓資源互相達成共享； 2、策劃并實施干部培訓、各類共性培訓和職前培訓； 3、批準費用在5000元/人（含）以下集團公司員工外派培訓和費用在3000-5000元/人（含）之間的各控股公司員工外派培訓； 4、審核費用超過5000元/人的員工外派培訓； 5、簽訂集團本部外派培訓員工的培訓協(xié)議書； 6、審核集團本部各類外派培訓費用單據(jù)，并登記培訓臺帳； 7、維護人力資源管理系統(tǒng)之集團公司培訓模塊； 8、指導各控股公司正確開展各項培訓業(yè)務。 第七條 各控股公司總經(jīng)理的培訓工作職責 1、批準本公司年度培訓計劃； 2、批準費用在3000元/人（含）以下的員工外派培訓； 3、審核費用超過3000元/人的員工外派培訓。 第八條 各控股公司辦公室的培訓工作職責： 1、提出本公司年度培訓需求計劃，報集團人力資源部； 2、審核所有員工的外派培訓； 3、協(xié)助集團實施各類共性培訓和職前培訓； 4、組織實施新員工崗前常識培訓； 5、督促用人部門進行崗位專業(yè)知識培訓、新員工部門及其本人工作職責的培訓； 6、簽訂外派培訓員工的培訓協(xié)議書； 7、審核各類外派培訓費用單據(jù)，并登記培訓臺帳； 8、維護人力資源管理系統(tǒng)之培訓模塊。 第九條 用人部門的培訓工作職責： 1、提出培訓需求計劃； 2、審核部門員工外派培訓； 3、協(xié)助新員工崗前常識培訓； 4、實施本部門專業(yè)知識培訓。第三章 培訓計劃 第十條 集團各部室及各控股公司應根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營計劃，結合公司實際情況，編制年度培訓計劃，并于每年十二月底之前報集團人力資源部。 第十一條 集團人力資源部在接到年度培訓計劃后十天內(nèi)到需求部門了解培訓需求情況，并于一月十日前形成集團年度培訓計劃。 第十二條 集團各部室和各控股公司因工作、生產(chǎn)經(jīng)營需要等原因可以臨時提出培訓需求申請。第四章 職前培訓第十三條 當集團新進合同制員工累計達20人以上時，需組織新員工進行職前培訓。同時，保證新員工進入公司一個月內(nèi)完成職前培訓。 第十四條 新員工職前培訓課程應包括如下內(nèi)容： 1、 集團概況； 2、公司發(fā)展史； 3、企業(yè)理念和企業(yè)文化； 4、集團基本規(guī)章制度； 5、員工禮儀及行為規(guī)范； 6、安全教育； 7、其它臨時安排的內(nèi)容。 第十五條 新員工所在公司辦公室應在集團人力資源部職前培訓的基礎上，根據(jù)本公司的特點，對新員工進行必要的崗前常識培訓。 第十六條 新員工的崗前常識培訓包括如下內(nèi)容： 1、介紹新員工認識其他部門人員； 2、公司規(guī)章制度； 3、公司產(chǎn)品性能特點； 4、公司品質(zhì)管理方法。 5、結合本公司進行安全教育。 第十七條 用人部門應對新員工進行崗位專業(yè)知識等進行培訓。 第十八條 新員工職前培訓結束后，由集團人力資源部組織討論或考試，結果材料存入員工本人檔案。 第十九條 所有參訓人員在培訓結束后一星期內(nèi)需提交一份學習心得報告。 第二十條 集團人力資源部及員工所屬公司辦公室審閱學員的學習心得，及時了解、整理相關信息報有關領導參考，并將資料存入員工本人檔案。第五章 外派培訓第二十一條 外派培訓分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種。 第二十二條 外派培訓包括以下內(nèi)容： 1、政府單位主辦的各種法令法規(guī)、職業(yè)技能等培訓課程； 2、專業(yè)培訓機構舉辦的專業(yè)知識或?qū)I(yè)技能講座與培訓等； 3、國內(nèi)外技術交流會議與考察； 4、進修教育：包括各類結業(yè)證書、學業(yè)證書的進修班及五大類國家承認的大專、本科學習班； 5、高學歷進修與培訓：包括各種形式的研究生課程教育。 第二十三條 外派培訓人員必須具備以下資格： 1、在本集團服務滿半年（含），且工作表現(xiàn)優(yōu)異，沒有受過任何行政處罰； 2、有長期為集團服務的意愿； 3、申請進修教育還應符合下列條件： 集團任命的中層及以上干部或企業(yè)重點培養(yǎng)的骨干； 擬申請報考學習的專業(yè)必須與個人現(xiàn)任職務（崗位）直接相關或能為集團將來發(fā)展所需要； 經(jīng)依據(jù)本規(guī)定完成同等學位進修者，不得再次申請學習其他專業(yè)。第二十四條 外派培訓員工的權利 1、短期外派培訓人員經(jīng)資格審查核準同意的，其培訓費由公司承擔，食、宿、交通等費用按公司出差費用報銷規(guī)定執(zhí)行。受訓期間的薪資待遇不變。 2、參加半脫產(chǎn)進修教育的，其學雜費由公司承擔，食、宿、交通等其他費用由個人自理。培訓期間的薪資待遇不變。 3、參加全脫產(chǎn)進修教育的，受訓期間只發(fā)基本工資作為生活補貼。 4、外派培訓人員取得優(yōu)良成績，公司將酌情給予獎勵。 5、外派培訓人員取得國家承認學歷的，公司將記入員工本人檔案并享受同等學歷工資待遇。 第二十五條 外派培訓員工的義務 1、外派培訓人員因個人原因或考試成績不合格而未能完成學業(yè)，其培訓期間的學雜費及因培訓所產(chǎn)生的食、宿、交通等費用均由個人承擔，且培訓期間的薪資按事假計算。 2、外派培訓時間在15天及以上或培訓費用在2000元及以上的，在接受培訓前或在培訓費用報銷前，必須簽訂培訓協(xié)議。 培訓協(xié)議中勞動合同（服務）期限按如下標準約定： 脫產(chǎn)培訓時間15天16-30天31-90天 91-180天180天以上 培訓后應服務期限半年九個月一年二年三年以上 培訓費用2000-5000元5001-7500元7501-15000元15001元以上 培訓后應服務期限半年一年三年五年 當原勞動合同時間長于上列勞動合同（服務）期限時，仍按原勞動合同時間執(zhí)行（在培訓協(xié)議中應予明確）。 當培訓時間或培訓費用不在上列范圍之內(nèi)，但與前次（包括多次）培訓的培訓時間相隔不滿一個月的或與前次（包括多次）培訓費用相加超過3000元的，則必須將前次（包括多次）培訓時間或培訓費用相加計算，簽訂培訓協(xié)議，并按上列標準規(guī)定在培訓協(xié)議中予以明確。 3、外派培訓人員未滿勞動合同或培訓協(xié)議約定的服務期限，中途提出解除勞動合同或因違反公司規(guī)章制度而被公司辭退、除名、開除的，需償還培訓費用： 償還培訓費用=按培訓協(xié)議約定的服務年限，每工作滿一年等比遞減實際支付的培訓費用總額，培訓后工作滿約定服務年限的，不收賠償金。 （簽訂無固定期勞動合同的員工約定的服務年限按5年計算）。 4、外派培訓人員的培訓費用和脫產(chǎn)培訓時間兩項指標不一致時，按照就高不就低的原則執(zhí)行。 5、外派參加進修教育的人員應將每學期的學習成績單交集團人力資源部審核登記。 第二十六條 外派培訓人員資格審查核準程序： 1、集團：申請人部門負責人集團人力資源部行政總監(jiān)，最后交集團人力資源部。 2、各控股公司：申請人部門負責人辦公室分管領導，最后交公司辦公室。 第六章 講師聘任 第二十七條 內(nèi)部講師資格確認 1、確認集團內(nèi)部講師需具備以下條件： 本科以上學歷或副高級以上職稱或集團部室經(jīng)理以上干部； 須提交一份本人親自撰寫的教案及講義； 在集團內(nèi)實際授課時數(shù)超過8小時； 授課效果較好（需提供由學員填寫的 “培訓評估表” 10張以上，且評估效果良好）。 2、確認各控股公司內(nèi)部講師需具備以下條件： 大專以上學歷或中級以上職稱或擔當部室副職以上干部； 其他條件與第十七條第一款第2、3、4條相同。 第二十八條 集團人力資源部根據(jù)被評鑒講師提報的資料進行評鑒，并將評鑒結果上報行政總監(jiān)審批同意。 第二十九條 內(nèi)部講師的授課費核發(fā) 1、授課費核發(fā)標準以小時為計算單位，按實際授課時數(shù)計發(fā)，擔任集團培訓講師任務的授課費用標準在100-150元/小時范圍之內(nèi)，擔任各控股公司培訓講師任務的授課費用標準在50-100元/小時范圍之內(nèi)。 2、集團本部組織培訓活動所邀請的內(nèi)部培訓講師的授課費用由集團承擔，各控股公司組織培訓活動所邀請的內(nèi)部培訓講師的授課費用由各控股公司參照集團標準另行制定并承擔。 3、培訓任務結束后，集團人力資源部及各控股公司辦公室負責組織學員對其培訓效果進行評估，并將培訓效果評估結果與講師的授課費相掛鉤，培訓效果評估分數(shù)低于60分的，授課費按半數(shù)計算，評估分數(shù)高于60分的，給予全額發(fā)放。第三十條 外部講師資格確認：業(yè)界資深專家、學者、咨詢公司顧問及富有教學經(jīng)驗的工作者。聘任人員需具有國家職稱評定部門頒發(fā)的中級以上資格證書，有一定的學術研究成果或著作等。 第三十一條 外部講師聘任申請 1、外部講師的邀請名單可由專業(yè)部門或集團人力資源部提供，依核準權限報公司領導審批認可。 2、申請審批流程如下： 集團：申請人部門負責人集團人力資源部行政總監(jiān)。 各控股公司：申請人部門負責人辦公室主任總經(jīng)理。 第三十二條 外聘講師授課費核發(fā) 1、授課費標準以小時為計算單位，按實際授課時數(shù)計發(fā)。 2、授課費標準在100-800元/小時范圍之內(nèi)，特殊情況需單獨呈報公司領導審批。 第七章 培訓出勤管理第三十三條 學員請假管理 1、學員應按時參加培訓，因故不能參加者，應按審批程序辦理請假手續(xù)，并于培訓前一天交集團人力資源部或培訓主辦部門。因特殊情況或因臨時任務不能按時辦理請假手續(xù)者，須在事后及時向集團人力資源部或培訓主辦部門提出申明，并補辦請假手續(xù)。 2、凡參加培訓者須提前5分鐘到達培訓會場，辦理簽到手續(xù)，并領取相關培訓資料。 3、學員須在簽到表上親筆簽到以示出勤。嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，學員和被代簽學員雙方均以曠課論處。 4、培訓過程中學員因事臨時中途離開，或遲到、早退的，須向培訓組織人員說明。累計缺勤達一小時以上，即應辦理請假手續(xù)。 5、學員收到培訓通知后，應及時安排好本職工作，一般不得任意缺課或擅自安排其他工作。如確系無法調(diào)整者，須參照請假審批權限辦理請假手續(xù)，否則以曠課論處。 第三十四條 違者處罰情況 1、學員每年度內(nèi)連續(xù)曠課二次（含）以上或累計曠課四次（含）以上，取消集團舉辦任何培訓的參加資格，并給予一定的行政處罰。 2、學員每曠課一次，罰款100元，并由集團人力資源部向所屬部門發(fā)送曠課通知書后，在OA系統(tǒng)中向全體學員進行通告。 3、年度累計事假超過應授課時數(shù)的一半，按未接受該年度培訓對待，個人培訓履歷中不予記載。 4、員工遲到或早退一次，罰款10元。 第三十五條 學員請假流程 1、集團：申請人部門負責人分管總監(jiān)，交集團人力資源部。 2、各控股公司：申請人部門負責人分管領導，交公司辦公室。 第八章 員工自學第三十六條 員工自發(fā)參加的各類學習活動包括：電大、夜大、函授、自考等非脫產(chǎn)性成人學歷教育、MBA課程教育、專業(yè)資格證書考試及各種專業(yè)性技能培訓班等。 第三十七條 自學員工的權利 1、員工通過自發(fā)學習而取得相應國家承認學歷的，公司將記入員工個人檔案并享受同等學歷工資待遇。 2、為了保證員工有充裕時間進行突擊性復習，在征得部門負責人同意的情況下，員工每次考試前二天原則上可自由安排工作時間。 3、員工（生產(chǎn)操作人員除外）學習期內(nèi)，可享受每年度累計七天的有薪假期 （包括考前復習時間）。 第三十八條 自學員工的義務 1、員工自行報名參加的各類進修班、研修班、培訓班學習活動需到集團人力資源部或各控股公司辦公室辦理登記手續(xù)。 2、員工自發(fā)進行的各類學習，應不影響本職工作，盡量在業(yè)余時間進行。 3、員工自發(fā)參加學習的學雜費、食、宿、交通等各類費用均由個人自理。 4、因?qū)W習需要，員工學習請假時間超出公司允許范圍之內(nèi)但經(jīng)部門負責人同意的，薪資以事假計發(fā)，但全年累計請假天數(shù)最長不得超出十天，以避免影響本職工作。否則，將以曠工論處。 5、員工自行學習的報考專業(yè)須與現(xiàn)任職務（崗位）或職業(yè)生涯規(guī)劃中的預期職務（崗位）具有一定的相關性。如果不符合此款規(guī)定，本章的第三十七條“自學員工權利”不得