全員成本管理實(shí)施導(dǎo)言.doc

全員成本管理實(shí)施方案一、 全員成本管理的重要意義企業(yè)沒有成本費(fèi)用的消耗，就沒有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。企業(yè)成本管理是指企業(yè)對(duì)任何必要作業(yè)所采取的管理手段，以達(dá)到最小成本費(fèi)用消耗，最好、最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。因此，公司搞好成本管理非常重要。首先，搞好成本管理和控制是公司增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加公司利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。第二、搞好成本管理和控制是公司抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。公司在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素；內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。公司抵抗這些內(nèi)外壓力的主要武器是降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增加客流量等。其中以降低成本最為重要，其理由有，降低成本可以提高公司價(jià)格競爭能力；可以提高安全邊際率，降低盈虧平衡點(diǎn)，使公司在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；只有成本降低了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，公司才有力量去進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，開展新業(yè)務(wù)，或者提高職工待遇和增加股利。第三、搞好成本管理和控制是公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一就是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開展新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有能力抵抗，很快就跨下去了。從成本管理范圍講，公司任何活動(dòng)都會(huì)發(fā)生成本，都是成本管理的范圍。從成本管理方法講，公司任何成本都是人的某項(xiàng)作業(yè)的結(jié)果，成本控制和管理只能由參與或者有權(quán)干預(yù)公司活動(dòng)的人來控制，實(shí)質(zhì)是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使每個(gè)人都自我控制。所以，公司每個(gè)員工都負(fù)有成本管理責(zé)任，公司的成本管理是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工協(xié)調(diào)一直的努力才能實(shí)現(xiàn)。二、 公司成本費(fèi)用、管理體制：公司的成本費(fèi)用實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)分口管理制度。即在公司經(jīng)營班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既采取垂直的分級(jí)管理，又按專業(yè)的分工進(jìn)行橫向的分口管理。實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)由財(cái)務(wù)部按照各級(jí)各口的職責(zé)范圍進(jìn)行分解，下達(dá)至各專業(yè)部門和作業(yè)環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的考核機(jī)制。各專業(yè)管理部門必須結(jié)合各自的專業(yè)工作，積極想辦法，針對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)采取必要措施保證成本費(fèi)用指標(biāo)的完成。1、 分級(jí)管理：公司經(jīng)營班子的成本費(fèi)用管理職責(zé)：（1）、研究指定公司各級(jí)成本、費(fèi)用管理制度，做到公司每項(xiàng)成本費(fèi)用都有具體的管理辦法，明確執(zhí)行者的控制責(zé)任。做到成本面前人人有責(zé)。（2）、研究決定公司各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的分解落實(shí)方案，并分期采取各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，布置改進(jìn)措施。（3）、研究決定對(duì)各部門成本費(fèi)用控制業(yè)績的考核獎(jiǎng)懲辦法，公司各部門、各管理處成本費(fèi)用管理工作由各部門部長或主任負(fù)責(zé)，其職責(zé)：、對(duì)本部門的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，提出指定目標(biāo)成本的參考意見。、根據(jù)公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)按作業(yè)環(huán)節(jié)或作業(yè)人進(jìn)行分解落實(shí)。、組織部門管理人員利用統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)核算方法，及時(shí)反映部門各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。、組織對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際完成情況的檢查和分析工作，同時(shí)提出具體的控制辦法，并布置落實(shí)。公司各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)人的成本費(fèi)用管理職責(zé)：（1） 對(duì)公司或部門下大的作業(yè)規(guī)范和成本費(fèi)用定額進(jìn)行作業(yè)，對(duì)確需超定額支出的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)報(bào)告說明。（2） 及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)成本、費(fèi)用的實(shí)際消耗量。（3） 認(rèn)真履行作業(yè)任務(wù)、不得虛報(bào)冒領(lǐng)。2、 分口管理 ：財(cái)務(wù)部的成本費(fèi)用管理職責(zé)：（1） 公司的各項(xiàng)成本管理制度。（2） 具體編制公司各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算，并按部門或作業(yè)環(huán)節(jié)分解下達(dá)。（3） 具體負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)成本費(fèi)用及機(jī)關(guān)因素的會(huì)計(jì)核算，做到記錄準(zhǔn)確，核算翔實(shí)。（4） 整理公司各項(xiàng)成本費(fèi)用及相關(guān)因素的信息，并及時(shí)掌握同行業(yè)成本管理的先進(jìn)水平。（5） 檢查分析公司各部門各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)際完成情況，并提出改進(jìn)方案，供經(jīng)營班子決策。（6） 監(jiān)督公司各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行。定期向部門發(fā)布其各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)際完成情況。對(duì)超支的部門或責(zé)任人發(fā)出提示單，并提出改進(jìn)意見。（7） 具體負(fù)責(zé)公司資金管理，擬訂公司資金和結(jié)算管理辦法，加速資金周轉(zhuǎn)，降低融資費(fèi)用。綜合部成本費(fèi)用管理職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)指定公司工資、獎(jiǎng)勵(lì)方案，考核員工日常出勤情況，司乘人員營運(yùn)里程、修理工工時(shí)等。（2） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各崗位的工作效率，檢查加班工作質(zhì)量。（3） 負(fù)責(zé)公司辦公用固定資產(chǎn)的購置，并進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，保證物盡其用。（4） 負(fù)責(zé)公司總部日常辦公用品的購置，既要保質(zhì)保量地保證正常辦公需要，又要對(duì)各種辦公用品進(jìn)行日常消耗量的檢查、監(jiān)督。（5） 負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂，草擬員工培訓(xùn)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用預(yù)算。（6） 負(fù)責(zé)公司對(duì)其他部門出差人員布置具體有關(guān)本部門應(yīng)減產(chǎn)的檢查內(nèi)容，并減產(chǎn)和分析出差人員的實(shí)際完成情況。安技部成本費(fèi)用管理職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)公司營運(yùn)車輛購置計(jì)劃的擬訂和實(shí)際購置。（2） 同時(shí)負(fù)責(zé)擬訂公司營運(yùn)車輛的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額。包括車輛壽命、經(jīng)濟(jì)時(shí)速、耗油定額、故障頻率、修理費(fèi)定額、輪胎定額、保修工時(shí)定額等，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況檢查和分析，提出改進(jìn)方案。（3） 負(fù)責(zé)公司營運(yùn)車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)種設(shè)計(jì)和具體索賠。減少公司事故凈損失。（4） 負(fù)責(zé)公司營運(yùn)車輛保養(yǎng)計(jì)劃的擬訂，并檢查分析實(shí)際完成情況。審核各車輛保養(yǎng)、維修消耗工時(shí)及材料。（5） 負(fù)責(zé)公司駕駛員安全里程的記錄和考核。（6） 積極協(xié)調(diào)、爭取政策支持，如養(yǎng)路費(fèi)、客建基金、車船稅。運(yùn)務(wù)部成本管理職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)擬訂公司營銷宣傳計(jì)劃，并檢查分析實(shí)際完成情況。審核各處服務(wù)用品的消耗情況。（2） 負(fù)責(zé)擬訂公司線路開辟計(jì)劃，同時(shí)測定、線路運(yùn)距、行駛里程等。（3） 負(fù)責(zé)擬訂公司各線路通行費(fèi)預(yù)算，按時(shí)辦理月票，并檢查分析實(shí)際完成情況。（4） 負(fù)責(zé)布置公司服務(wù)質(zhì)量檢查工作，并檢查分析實(shí)際完成情況。（5） 負(fù)責(zé)公司司乘人員營運(yùn)里程統(tǒng)計(jì)的