醫(yī)院未來(lái)建設(shè)意見(jiàn)稿.doc

醫(yī)院發(fā)展建設(shè)意見(jiàn)稿一、發(fā)展中存在的問(wèn)題（一）醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，我院人才隊(duì)伍建設(shè)存在總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，部分學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人缺乏，人才成長(zhǎng)機(jī)制亟待完善，學(xué)術(shù)氛圍不夠以及學(xué)習(xí)熱情不高等問(wèn)題，需要醫(yī)院全體干部共同努力加以解決。（二）醫(yī)療質(zhì)量管理的執(zhí)行力度不夠，少數(shù)員工的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范意識(shí)薄弱，醫(yī)療規(guī)章制度和質(zhì)量管理的執(zhí)行能力不夠，一些科室質(zhì)量管理不到位，存在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。二、未來(lái)發(fā)展建設(shè)意見(jiàn)（一）堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)，造就名家 積極爭(zhēng)取人才分配政策，加大人才引進(jìn)力度，注重發(fā)揮醫(yī)學(xué)院專家及本院資深老醫(yī)生的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院資深醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)，在專家們的支持和幫助下，鼓勵(lì)他們從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作；聘請(qǐng)一批院外知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)位置，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，優(yōu)先派出進(jìn)修學(xué)習(xí)；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，對(duì)中、高級(jí)職稱人員要確定專業(yè)特長(zhǎng)發(fā)展方向；積極爭(zhēng)取政策，加大政府人才引進(jìn)力度，爭(zhēng)取引進(jìn)大批優(yōu)秀本科及碩士畢業(yè)生，形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 （二）堅(jiān)持以病人為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，優(yōu)化服務(wù) 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日，緩解目前床位緊張狀況，增加出院人次；鼓勵(lì)開(kāi)展一批新技術(shù)、新項(xiàng)目，加強(qiáng)急診科和重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的ICU；醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)改造規(guī)劃，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期更新和添置先進(jìn)儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用；加強(qiáng)門診管理，制定不利于提高門診量的考核激勵(lì)辦法和獎(jiǎng)懲措施，充實(shí)專家門診力量，改善就診條件，開(kāi)展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門診宣傳