淺談對企業(yè)績效管理的認識.doc

淺談對企業(yè)績效管理 的認識淺談對企業(yè)績效管理的認識摘要：隨著經濟全球化和信息時代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國內和國際市場競爭,為了提高自己的競爭能力與適應能力,許多企業(yè)都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑,我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經濟的洗禮,在與國際化悄然接軌的同時,也在積極的運用現(xiàn)代各種管理理論,如核心競爭力、學習型組織、團隊建設等,關鍵字：績效管理 績效考核 戰(zhàn)略目標 溝通正文：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。一、績效管理的內涵績效管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分, 是以實現(xiàn)股東價值為驅動力,以績效合同、工作目標設定、個人能力發(fā)展計劃為載體,通過制定績效計劃及其衡量標準、定期指導和強化績效、最終評估、考核績效并以此為基礎確定員工個人回報三大步驟,實現(xiàn)對公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監(jiān)督、有效指導、科學獎懲,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢,調動全員工作積極性,從而提高公司績效,創(chuàng)造股東價值,實現(xiàn)先進科學的人力資源管理?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng),其關鍵是持續(xù)溝通,其核心是持續(xù)改進。二、企業(yè)績效管理中存在的主要問題 （1)對績效管理的認知錯誤，認為績效考核既是績效管理。企業(yè)往往只看到了績效考核或評估，而忽視了對績效管理全過程的把握。績效考核只是完整績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)。由于對績效管理的片面認識，將績效評估從完整的績效管理中割裂開來。（2）績效目標不統(tǒng)一，造成了企業(yè)與各部門之間,行為的不協(xié)調。當各部門僅強調本部門目標,忽略了公司整體目標的統(tǒng)領作用時,那必然導致部門與個人的責權都是模糊的,體現(xiàn)在企業(yè)就變成目標體系的缺失。（3）企業(yè)經常失去上下級之間的持續(xù)溝通,僅僅做的是考核。 企業(yè)績效管理就是上下級間就績效目標的設定及實現(xiàn)而進行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程。在這一過程中,管理者與被管理者從績效目標的設定開始,一直到最后的績效回報,都必須保持持續(xù)不斷地溝通,任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。三、改善企業(yè)績效管理的對策 (1) 糾正績效管理認識上的偏差轉變觀念, 重新認識績效管理?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼年P鍵環(huán)節(jié), 而績效管理是人力資源管理體系的核心。要深刻理解績效管理的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降職的依據(jù), 員工能力的不斷提高以及組織績效持續(xù)不斷的改進, 實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展才是其根本目的。（2）績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致企業(yè)中的所有人員從戰(zhàn)略高度認識到績效管理對于整個組織的重要性。通過實施績效管理促進組織和個人績效的持續(xù)改進和不斷提升, 進而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在確定了清晰的戰(zhàn)略目標的情況下, 企業(yè)可通過績效管理工具將戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的指標,分解到各個業(yè)務單元, 然后層層分解到每個員工, 并對這些指標加以落實, 提高個人績效, 進而提高組織績效。（3）重視并加強企業(yè)上下級溝通良好正確的上下級溝通是企業(yè)經營的成功之道，有利增進企業(yè)內部之間的相互合作、相互理解。因此，企業(yè)必須重視溝通，制定良好的溝通機制，是企業(yè)上下級之間可以暢通的進行交流想法和意見，使員工可以了解到管理者決策的原因和目的，也使管理者可以了解到員工們工作中的問題，從而使工作完成的更加出色，企業(yè)發(fā)展更加好。四、績效管理的意義績效管理作為企業(yè)人力資源管理中的中樞，是一種防止績效不佳和共同提高績效的有力工具。研究如何做好績效管理，不僅有利于促進組織的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于挖掘潛力和提高員工的能力，特別是有助于將員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡，進而提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。結論：隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展以及中國加入世界貿易組織，我國企業(yè)將面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)，國內競爭呈現(xiàn)國際化態(tài)勢。競爭的加劇是許多企業(yè)認識到，要想在當今市場上求得生存和發(fā)展，就必須制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并且對其進行合理的調整控制來持續(xù)改善企業(yè)的經營和促進發(fā)展。然而在具體的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和選擇過程中，影響因素眾多，且范圍也十分廣泛，無法面面俱到，因此，企業(yè)要在未來市場的競爭中占有一定優(yōu)勢和具備長遠的發(fā)展動力，在殘酷的市場競爭