生產(chǎn)設(shè)備管理制度.doc

有限公司單位名稱有限公司文件編號-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度受控狀態(tài)受控頁碼5-1一、目的1規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的信息管理，設(shè)備的購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、變更、直至報廢過程的管理和控制，保證設(shè)備安全有效運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)順利進行。二、適用范圍1公司所有在冊及在用設(shè)備。三、設(shè)備職能管理職責(zé)1副/總經(jīng)理管理職責(zé)；1-1指導(dǎo)重大設(shè)備改造計劃的實施步驟。1-2審核并批準新購設(shè)備計劃實施方案及資金預(yù)算。1-3審核并批準年度維修計劃、改造計劃及資金預(yù)算方案。1-4審核并批準現(xiàn)場設(shè)備布局規(guī)劃。1-5審核并批準設(shè)備報廢申請報告。1生產(chǎn)部職能管理職責(zé)；1-1負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理制度的編制、執(zhí)行、維護工作，落實制度，糾正違章現(xiàn)象。1-2根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理制度內(nèi)容，負責(zé)日常檢查考核工作。1-3負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作的監(jiān)督與考核。1-4負責(zé)設(shè)備安全使用的監(jiān)督、檢查工作。1-5根據(jù)生產(chǎn)情況，安排、協(xié)調(diào)故障設(shè)備維修的先后順序，保證設(shè)備及時修復(fù)。1-6指導(dǎo)維修組年度設(shè)備維修計劃的制訂，負責(zé)計劃批準后的實施，進度跟蹤。1-7建立并完善本部生產(chǎn)設(shè)備臺帳的信息采集和保存。1-8負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購計劃與報廢的申報工作。1-9參與并協(xié)助技術(shù)部門的現(xiàn)場設(shè)備布局規(guī)劃與實施。1-10協(xié)助技術(shù)部對設(shè)備事故的調(diào)查工作。1-11因設(shè)備事故造成人員傷亡的，在協(xié)助技術(shù)部調(diào)查同時，按照安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，在期限內(nèi)填報安全事故調(diào)查報告交管理部行政助理處。1-12承擔(dān)重大設(shè)備事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1-13考核權(quán)限；1-13-1依據(jù)本制度對擅自使用其他設(shè)備的責(zé)任人進行考核，1-13-2依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)制度對不按設(shè)備保養(yǎng)、點檢制度執(zhí)行的下屬單位和個人進行考核。2維修組職能管理職責(zé)；2-1負責(zé)設(shè)備日常的維修工作，及時排除故障設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。2-2協(xié)助上級部門對設(shè)備的日常檢查及設(shè)備安全隱患檢查工作。2-3協(xié)助技術(shù)部門對新設(shè)備的驗收，在技術(shù)部指導(dǎo)下完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2-4建立日常設(shè)備維修、計劃維修的設(shè)備維修記錄，及時記錄維修情況，為有關(guān)部門提供有效參考信息。2-5參與并協(xié)助有關(guān)部門安全事故、設(shè)備事故的調(diào)查工作。2-6依照設(shè)備點檢表、設(shè)備維修記錄判別設(shè)備劣化進度，制訂年度設(shè)備維修計劃，報上級主管審核。2-7根據(jù)設(shè)備維修計劃、改造計劃，按進度要求及時完成維修任務(wù)。2-8承擔(dān)因個人原因造成設(shè)備維修延誤，影響生產(chǎn)進度的責(zé)任。2-9承擔(dān)因維修失誤造成重大設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任。編制審核批準發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度受控狀態(tài)受控頁碼5-22車間/班組職能管理職責(zé)；2-1負責(zé)對所屬人員各項設(shè)備管理制度的傳達與貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督。2-2按照培訓(xùn)管理制度規(guī)定，制訂本單位培訓(xùn)計劃，建立和完善新上崗人員和在崗人員的培訓(xùn)程序，使員工能夠較系統(tǒng)地接受知識和操作技能。2-3開展并做好“三好”，“四會”設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，努力打造一支合格的操作隊伍。2-4負責(zé)日常的設(shè)備安全操作、設(shè)備正確使用規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)維護等監(jiān)督考核工作。2-5參與設(shè)備維修計劃、設(shè)備改造計劃的制訂，并按照維修計劃配合維修部門的實施。2-6配合技術(shù)部門為提高員工操作技術(shù)水平的各項培訓(xùn)工作。2-7按要求積極完成下達的安全隱患整改項目。2-8承擔(dān)本班組重大事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3技術(shù)部職能管理職責(zé)；3-1參與并審核設(shè)備維修計劃、改造計劃的評審工作。3-2負責(zé)新購設(shè)備的驗收及安裝過程的技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。3-3負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安全措施、設(shè)備工藝技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作。3-4負責(zé)在用設(shè)備及新購設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程、規(guī)定的編制與執(zhí)行維護工作。3-5負責(zé)維修計劃、改造計劃過程的現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)，階段性及完工驗收工作。3-6負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備整體、局部及新購設(shè)備的布局規(guī)劃，提請副/總經(jīng)理審核，并負責(zé)實施。3-7根據(jù)設(shè)備安全隱患檢查制度，定期檢查設(shè)備安全性能，對隱患設(shè)備下達安全隱患整改通知書并跟蹤考核。3-8負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查取證，判明事故原因及責(zé)任人，形成事故分析報告及處理意見，上報副/總經(jīng)理。3-9主持設(shè)備事故調(diào)查終結(jié)會議，總結(jié)事故原因和教訓(xùn)，后續(xù)采取的措施。3-10審核使用部門設(shè)備報廢申請報告。3-11考核權(quán)限；3-11-1依據(jù)本制度規(guī)定對不按程序擅自使用設(shè)備的單位和個人給予考核。3-11-2按據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對不按整改要求整改的責(zé)任人給予考核。3-11-3依據(jù)本制度對不按安全操作規(guī)程操作，造成較輕后果的責(zé)任人給予考核。3-11-4依據(jù)獎懲制度對造成重大設(shè)備事故的責(zé)任人給予考核。3-11-5依據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對不按期完成整改項目的責(zé)任人給予考核。4品質(zhì)部職能管理職責(zé)；4-1建立并完善本部設(shè)備臺帳的信息采集和保存。4-2負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)工作的監(jiān)督與考核。5管理部職能管理職責(zé)；5-1建立公司固定資產(chǎn)臺帳登記表，做好在用設(shè)備、新購置設(shè)備、封存設(shè)備的變更登記。5-2負責(zé)日常的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。5-3負責(zé)新購設(shè)備原始資料的收集保存工作。5-4負責(zé)日常設(shè)備資料存檔、借閱、歸檔工作。5-5新購設(shè)備正式投產(chǎn)后，在2個工作日內(nèi)做好資產(chǎn)編號現(xiàn)場標識工作。5-6負責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)編號的編制與標識工作，定期對設(shè)備進行固定資產(chǎn)復(fù)查核對工作。5-7參與重大設(shè)備事故的現(xiàn)場調(diào)查分析。5-8承擔(dān)所保管的設(shè)備資料丟失的責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備固定資產(chǎn)現(xiàn)場標識不及時的責(zé)任。編制審核批準發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度度-333管理職能及安裝過程的指導(dǎo)工作；受控狀態(tài)受控頁碼5-35-9考核權(quán)限；5-9-1對固定資產(chǎn)標識丟失不報的單位責(zé)任人進行考核。5-9-2對惡意撕毀固定資產(chǎn)標識的給予考核。5-9-3對丟失設(shè)備原始資料，復(fù)印資料責(zé)任人給予考核。5-9-4對不按期限上交安全事故調(diào)查報告的責(zé)任部門主管給予考核。四、設(shè)備購置管理1設(shè)備采購申請程序及要求；1-1由使用部門根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，評估設(shè)備產(chǎn)能需求，擬制設(shè)備需求申請計劃報部門負責(zé)人審核，并轉(zhuǎn)交技術(shù)部審核。1-2技術(shù)部門按技術(shù)要求及安全要求，審核設(shè)備需求計劃內(nèi)容，在2個工作日內(nèi)給予批復(fù)，若有技術(shù)問題可提出修訂建議，批復(fù)后由申請部門交副/總經(jīng)理審批。1-3副/總經(jīng)理在接到設(shè)備需求申請計劃后，在3個工作日內(nèi)給予批復(fù)。1-4設(shè)備需求計劃內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、用途、工藝技術(shù)要求、需求原因、所要達到的效率。1-5設(shè)備需求計劃一旦批準生效，采購部門應(yīng)按照計劃執(zhí)行采購任務(wù)。1-6根據(jù)工藝技術(shù)要求，技術(shù)部門主持，生產(chǎn)部門協(xié)助，做前期場地選擇與布局準備工作。2設(shè)備驗收與安裝；2-1設(shè)備進廠后，采購人員應(yīng)提前通知技術(shù)部，由技術(shù)部主導(dǎo)，維修人員協(xié)助開箱驗收，若有缺漏部件及資料的應(yīng)及時與采購部門聯(lián)系解決。2-2設(shè)備經(jīng)開箱驗收合格后，驗收人員在設(shè)備驗收單上簽名。2-3委托廠商安裝設(shè)備工作程序。2-3-1由技術(shù)部負責(zé)與采購部門協(xié)商聯(lián)系安裝事宜。2-3-2技術(shù)部負責(zé)委托安裝設(shè)備過程中的協(xié)調(diào)、調(diào)機、驗收等工作。2-3-3安裝合格后，經(jīng)試用后符合技術(shù)、安全要求的，由技術(shù)部移交使用部門，使用部門對設(shè)備進行操作功能驗收，并在設(shè)備移交表上簽字。2-4內(nèi)部安裝設(shè)備工作程序。2-4-1由技術(shù)部負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，維修人員安裝，生產(chǎn)部提供人員配合支持。2-4-2設(shè)備安裝完畢，由技術(shù)部負責(zé)對設(shè)備進行各項功能測試及調(diào)整。2-4-3設(shè)備經(jīng)調(diào)試及試用后，符合技術(shù)、安全要求，由技術(shù)部移交使用部門，使用部門對設(shè)備進行操作功能驗收并簽字。2-5若設(shè)備安裝后，經(jīng)試用后不能達到技術(shù)、安全要求的，由技術(shù)部反饋采購部門協(xié)商解決。五、設(shè)備使用管理1所有封存設(shè)備、新購設(shè)備的啟用，各生產(chǎn)單位不準擅自動用投入生產(chǎn)，必須經(jīng)技術(shù)部鑒定并按本制度第“四條”的第2-3條和第2-4條規(guī)定辦理后方能投入生產(chǎn)。2新購設(shè)備、改造設(shè)備在投入生產(chǎn)前，技術(shù)部應(yīng)及時編制或修訂“設(shè)備安全操作規(guī)程“下發(fā)執(zhí)行。3使用單位要對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進行崗前的操作技能、安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)，不經(jīng)培訓(xùn)的不準單獨操作。4操作人員應(yīng)當(dāng)做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病工作。5操作人員未經(jīng)上級主管批準同意，不得隨意動用其他設(shè)備，避免造成人機事故的發(fā)生。6特種設(shè)備的操作人員要經(jīng)技術(shù)部門考核，考試合格后取得上崗證的方能上崗操作。7在使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停機檢查，在沒有排除隱患前，嚴禁設(shè)備帶病運行。編制審核批準發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度受控狀態(tài)受控頁碼5-48設(shè)備發(fā)生故障，操作人員不能自行排除的，應(yīng)報告班組生產(chǎn)主管處置，避免因處置不當(dāng)造成意外發(fā)生。六、設(shè)備保養(yǎng)管理1使用部門必須制訂設(shè)備保養(yǎng)、點檢制度，建立例行檢查考核機制，督促設(shè)備保養(yǎng)工作真正落實到實處。2使用單位要定期對所屬單位進行設(shè)備保養(yǎng)情況的檢查，糾正或處置不符合項目。3新購設(shè)備、改造設(shè)備在投入生產(chǎn)前，技術(shù)部主導(dǎo)，生產(chǎn)部協(xié)助及時編制或修訂“設(shè)備保養(yǎng)圖”和“點檢表”下發(fā)執(zhí)行。七、設(shè)備故障維修管理1設(shè)備發(fā)生故障，操作人員要及時報告班組主管，先判明原因，能自己修復(fù)的自行解決，不能修復(fù)的，由班組生產(chǎn)主管開具設(shè)備請修單一式兩聯(lián)交生產(chǎn)調(diào)度處。2生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)的緩急情況，在設(shè)備請修單上合理安排維修人員修復(fù)順序，并將一式兩聯(lián)設(shè)備請修單派發(fā)維修人員。3維修人員按設(shè)備請修單上生產(chǎn)調(diào)度簽署的信息或口頭命令，及時進行維修故障設(shè)備。4設(shè)備因其他原因不能及時修復(fù)的，維修人員應(yīng)在第一時間報告生產(chǎn)調(diào)度處，保證生產(chǎn)調(diào)度在最短時間內(nèi)做出生產(chǎn)調(diào)整應(yīng)急措施。5維修完畢由操作人員或班組生產(chǎn)主管對設(shè)備進行驗收，正常后維修人員在生產(chǎn)工票、設(shè)備請修單對應(yīng)欄里填寫維修情況。6設(shè)備請修單記錄完畢后，生產(chǎn)班組和維修人員各執(zhí)一聯(lián)保存，維修人員應(yīng)及時將設(shè)備請修單上信息登記在設(shè)備維修記錄表上。八、設(shè)備事故管理1設(shè)備發(fā)生事故的處理；1-1操作人員應(yīng)采取應(yīng)急措施，及時報告上級主管，使用部門主管在第一時間通知技術(shù)部。1-2由技術(shù)部主持、生產(chǎn)部有關(guān)人員協(xié)助，對事故原因進行分析，總結(jié)事故原因，起草事故處理報告。1-3事故調(diào)查終結(jié)后，責(zé)任單位必須組織所屬人員按照“四不放過”原則”進行總結(jié)和受教活動。2設(shè)備發(fā)生傷人事故的處理；2-1首先切斷電源，在搶救傷員同時應(yīng)立即報告部門主管，由部門主管緊急通知管理部先行搶救。2-2由技術(shù)部主導(dǎo)，管理部、生產(chǎn)部組成調(diào)查小組，對事故進行調(diào)查，并按安全生產(chǎn)管理制度、獎懲制度規(guī)定處理。2-3事故調(diào)查終結(jié)后，責(zé)任單位必須組織所屬人員按照“四不放過”原則”進行總結(jié)和受教活動。九、設(shè)備狀態(tài)標識管理1現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)有，正常運轉(zhuǎn)的“合格”標識、因故障原因的“待修”標識、因其他原因暫停使用的“封存”標識、因不能修復(fù)的“報廢”標識四類。2“合格”和“待修”標識有維修人員標注管理，“封存”和“報廢”標識有技術(shù)部標注管理。十、設(shè)備變改管理1設(shè)備封存處理規(guī)定；1-1封存設(shè)備經(jīng)修復(fù)啟用的，由技術(shù)部開具設(shè)備變更通知單兩聯(lián)：一聯(lián)：生產(chǎn)部保存，二聯(lián)：交管理部行政助理處。1-1設(shè)備因技術(shù)原因，暫時不能使用要求封存的，由生產(chǎn)部提出變更申請，報技術(shù)部審核。1-2技術(shù)部接到申請后對變更設(shè)備進行技術(shù)鑒定，符合變更要求的，開具設(shè)備變更通知單。1-3設(shè)備變更通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)：生產(chǎn)部保存，二聯(lián)：交管理部行政助理處。1-4行政助理根據(jù)設(shè)備變更通知單，更新固定資產(chǎn)臺帳信息。1-5使用部門根據(jù)設(shè)備變更通知單，更新生產(chǎn)設(shè)備臺帳信息。編制審核批準發(fā)布日期單位名稱有限公司文件編號-2011-001文件版本A/0文件名稱生產(chǎn)設(shè)備管理制度度-333管理職能及安裝過程的指導(dǎo)工作；受控狀態(tài)受控頁碼5-52設(shè)備出售處理規(guī)定；2-1因設(shè)備無法修復(fù)或設(shè)備老化不能使用的，為減少資金占用，由技術(shù)部提出申請，報總經(jīng)理處批復(fù)。2-2設(shè)備出售批準后，由技術(shù)部匯總所出售設(shè)備資料信息（含設(shè)備照片）、總經(jīng)理批準件、設(shè)備變更通單交管理部行政助理處。2-3行政助理根據(jù)出售設(shè)備資料，在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布出售信息，并將出售動態(tài)情況隨時報告總經(jīng)理定奪。2-4設(shè)備出售后，行政助理根據(jù)設(shè)備變更通知單，更新固定資產(chǎn)臺帳信息，使用部門更新生產(chǎn)設(shè)備臺帳信息。十一、設(shè)備報廢管理1設(shè)備報廢范圍及條件；1-1超過規(guī)定的使用年限而不能正常使用的設(shè)備的，使用部門可提出申請；1-2常常發(fā)生故障，影響生產(chǎn)且修理費用過高的設(shè)備，使用部門可提出申請；1-3發(fā)生重大事故無法修復(fù)的設(shè)備，使用部門可提出申請；2報廢審批程序；2-1由使用部門組織人員對準備報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確實不能使用的，應(yīng)充分做好報廢設(shè)備技術(shù)資料向技術(shù)部門提出報廢申請。2-2技術(shù)部接到申請后，對準備報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，符合報廢要求的，在申請報告上簽署處理意見報總經(jīng)理批復(fù)。2-3報廢申請批準后，由技術(shù)部開具設(shè)備報廢通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)：生產(chǎn)部，二聯(lián)：管理部。2-4行政助理根據(jù)設(shè)備報廢通知單，更新固定資產(chǎn)臺帳信息，使用部門更新生產(chǎn)設(shè)備臺帳信息。十二、設(shè)備文檔管理1所有設(shè)備原始資料的登記、建檔、保存、資料借閱統(tǒng)一歸管理部行政助理全權(quán)管理。2新購設(shè)備進廠后，開箱驗收人驗收完畢后，先將設(shè)備原始資料交管理部行政助理處登記后，再辦理借閱手續(xù)。3日常設(shè)備資料借閱，按照文件管理制度執(zhí)行。十三、考核1 未按計劃進度采購設(shè)備，影響生產(chǎn)進度的，每遲一天處罰20元。2 沒有建立相關(guān)設(shè)備臺帳、維修記錄的，每月處罰100元。3 相關(guān)設(shè)備臺帳、維修記錄不及時記錄的，每天處罰10元。4 未經(jīng)同意擅自動用其他設(shè)備的，每次處罰10元，惡意破壞公司設(shè)備的按照獎懲制度處罰。5 未經(jīng)同意擅自動用其他設(shè)備，造成損失的，按照損失額的20%賠償。6 不按操作規(guī)程操作的，處罰10元/次，因