企業(yè)生產(chǎn)管理(考題).doc

一、填空題1、任何社會組織的基本職能有（ ）、（ ）、（ ）。2、生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素轉換為（ ）和（ ）的生產(chǎn)財富的活動，由此而增加附加價值和效用。3、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)包括三個基本環(huán)節(jié)：（ ）（ ）（ ），其中 （ ）子系統(tǒng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心。4、新產(chǎn)品是指在性能、結構、材質和技術特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進和提高、或獨創(chuàng)的，具有使用價值和推廣價值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品，主要類型包括：（ ）、（ ）、（ ）。 5、產(chǎn)品開發(fā)的構思創(chuàng)意模式有（ ）（ ）（ ）。 6、產(chǎn)品的生命周期包括（ ）（ ）（ ）（ ）4個階段7、把醫(yī)院看作是一個生產(chǎn)系統(tǒng)，輸入的是病人、醫(yī)生、護士、藥物以及醫(yī)療設備等，輸出為康復的病人，其轉換系統(tǒng)為（ ）。8、新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略有（ ）和（ ）。9、生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)某種產(chǎn)品快速轉變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或品種的能力，通常從（ ）和（ ）兩個方面來衡量。10、作為預測方法被廣泛應用的德爾菲法具有（ ）（ ）（ ）三個特點。11、滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（ ）。12、JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（ ）生產(chǎn)方式。13、按照哈默的觀點，生產(chǎn)過程中的作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值作業(yè)和（ ）。14、任何產(chǎn)品都有它的物質壽命和（ 經(jīng)濟 ）壽命。15、訂貨（采購）成本的高低，和 （ 訂貨次數(shù)）成正比。16、庫存保管成本的高低，和（訂貨批量）呈正相關關系。18、設備的偶發(fā)故障期，與設備的磨損規(guī)律相對應，出現(xiàn)于（ 正常磨損 ）階段。19、MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃，庫存存狀態(tài)和（產(chǎn)品結構 ）信息。20、JIT代表了日本（重復性生產(chǎn) ）過程中的管理思想。22處理非均勻需求的策略有改變庫存水平、（ ） 以及 （ ） 。23團隊工作方式中主要包括解決問題式團隊、（ ） 以及（ ） 等形式。24.定期庫存控制方式，（訂貨時間）是固定的，訂貨批量是變動的。25大量大批生產(chǎn)的特點是，品種數(shù)量少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復程度高26波特提出的三種競爭戰(zhàn)略成本領先，集中一點，差異化戰(zhàn)略二、選擇題1、批量生產(chǎn)間隔期（ ）A、保本產(chǎn)量 B、計劃產(chǎn)量C、平均日產(chǎn)量 D、庫存量 2、生產(chǎn)績效控制主要包括生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質量和（ ）控制等。A、生產(chǎn)工藝 B、生產(chǎn)費用 C、生產(chǎn)率 D、生產(chǎn)線3、在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計算生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)率定額 用（ ）的時間定額，或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額。A、代表產(chǎn)品 B、具體產(chǎn)品 C、假定產(chǎn)品 D、替代產(chǎn)品4、生產(chǎn)管理的主要任務是保證( )的要求。A、均衡生產(chǎn) B、質量、成本、交貨期C、按質、按量、按期 D、連續(xù)生產(chǎn)5、生產(chǎn)運作管理發(fā)展的動力來自兩方面，一是市場需求的拉動，二是 的推動。A、用戶 B、政府 C、科學技術 D、社會6、某個工業(yè)企業(yè)有三大車間，他們依次是：機械加工車間，熱處理車間，裝配車間。可以認為該工業(yè)企業(yè)是采取了原則進行了空間布置。A、工藝專業(yè)化 B、對象專業(yè)化C、設備專業(yè)化 D、加工專業(yè)化7、所謂在制品是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，。A、正在加工的產(chǎn)品。 B、存放于生產(chǎn)車間的產(chǎn)品。C、處于生產(chǎn)過程中正在加工的所有零件、組件、部件、產(chǎn)品的總稱。D、處于生產(chǎn)過程中尚未完工的各種制品。8、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的。A、全部加工時間。B、全部有效工作時間。C、全部工序時間D、全部日歷時間。10、在閉環(huán)MRP的基礎上，擴展了（）功能就形成制造資源計劃。A、實驗室管理B、經(jīng)營、財務管理C、設備維護 D、人力資源管理 11、從屬需求是指那些具有確定性，的需求。A、企業(yè)自身不能控制B、企業(yè)自身能夠控制C、市場前景明確D、市場銷售狀況樂觀12、“5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（B）的活動。 A）提高水平 B）提高素養(yǎng) C）提高文明 D）提高文化13、在運用工作研究的四種技巧時，首先應考慮采用（A）的可能性。 A）取消 B）合并 C）改變 D）簡化14、繪制工藝流程分析圖的目的是（B） A）分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B）分析零件的生產(chǎn)過程 C）分析制品的運行路線 D）分析人和機器的工作情況15、在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（C）。 A）單件生產(chǎn) B）小批量生產(chǎn) C）成批輪番生產(chǎn) D）流水生產(chǎn)16、單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用（B）。 A）在制品定額法 B）生產(chǎn)周期法C）提前期法 D）累計編號法17、新產(chǎn)品必須在技術上先進，性能、質量、能耗等（A）指標要比老產(chǎn)品有明顯提高。 A）技術經(jīng)濟 B）使用壽命 C）能量消耗 D）成本方面18、可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（ A ）。 A）安全庫存 B）周轉庫存 C）運輸庫存 D）預期庫存19、設備技術性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（C）。A）設備長期閑置導致的精度下降 C）科學技術的進步B）設備長期使用導致的精度下降 D）設備原始價值的貶值20、物料需求計劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計劃技術。 A）流水線生產(chǎn)B）單件生產(chǎn)C）標準件生產(chǎn) D）多級裝配制造21、獨立需求包括對（）的需求。 A）用于生產(chǎn)的原材料 B）用于生產(chǎn)的零件 C）用于維修服務的零部件 D）用于生產(chǎn)的部件22、精益生產(chǎn)的核心是（）。 A）并行工程 B）敏捷制造 ）MRP D）JIT三、名詞解釋1、 新產(chǎn)品2、產(chǎn)品生命周期3、 期量標準4、 生產(chǎn)周期5、 工序同期化6、 節(jié)拍7、 生產(chǎn)能力8、 工藝專業(yè)化9、 提前期10、批量11、生產(chǎn)間隔期12、在制品定額13、生產(chǎn)作業(yè)核算14、指數(shù)平滑法15、綜合生產(chǎn)計劃 16、產(chǎn)品生產(chǎn)周期17、工作研究 18、人機聯(lián)合分析19、動作分析20、獨立需求；21、確定性需求 22、看板管理23、精益生產(chǎn)四、簡答題1、德爾菲法預測的程序2、 大量流水生產(chǎn)類型的特點3、 多對象流水生產(chǎn)的節(jié)拍如何確定？4、工序同期化的主要措施有哪些5、簡述并行工程的主要思想6、 從投入、轉換和產(chǎn)出的角度說明傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)的差異7、 產(chǎn)品開發(fā)有哪些方式，如何作出決策？8、 工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點和缺點9、簡述并行工程的主要思想10、 從投入、轉換和產(chǎn)出的角度說明傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)的差異11、 產(chǎn)品開發(fā)有哪些方式，如何作出決策？12、 設備的有形磨損有哪幾個階段，每個階段有什么特點？13、工序同期化的主要措施有哪些14. 什么是生產(chǎn)要素？生產(chǎn)要素分為哪幾類？15. 什么是生產(chǎn)？什么是生產(chǎn)系統(tǒng)？16. 什么是生產(chǎn)管理？生產(chǎn)管理的任務是什么？17. 連續(xù)型生產(chǎn)方式的特點是什么？18. 生產(chǎn)過程組織方式分為哪幾類？各有什么優(yōu)缺點？19. 試圖示按工藝專業(yè)化與按產(chǎn)品專業(yè)化2種設備布置形式。20. 什么是成組加工單元？適用于哪種生產(chǎn)組織方式？21、區(qū)分下列生產(chǎn)類型：流程式生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)22、什么是工藝專業(yè)化原則？ 23、什么是生產(chǎn)柔性？24、什么是對象專業(yè)化布置、固定布置？25、什么情況下采用以下方法來計算生產(chǎn)能力：代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品、假定產(chǎn)品。 26、什么是經(jīng)濟批量模型？如何計算費用？27、已知零件數(shù)目和工序數(shù)目在順序移動、平行移動、平行順序移動方式下分別如何計算加工周期？28、什么是團隊工作方式？有哪些常見形式？29、庫存總費用中包括哪些費用，和什么有關？30、什么是成組技術？ 31、解釋排序準則EDD準則、EDD準則約束下的SPT準則、SPT準則？ 32什么是流水線的節(jié)拍？33、了解移動平均方法如何進行預測？ 34、試比較制造業(yè)與服務業(yè)生產(chǎn)有何不同？35、經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)方式時有什么作用？35、處理非均勻需求有什么策略？37、將定貨點法用于制造過程來處理相關需求時有什么缺點？ 38、掌握經(jīng)濟定貨批量模型和經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型39、掌握Johnson排序規(guī)則和優(yōu)先調度規(guī)則40、掌握利用作業(yè)相關圖進行設施布置41、什么是在制品？42、什么是ABC分類管理法？ABC分類管理法對不同的物資采用了什么樣的管理方法？43、試述并行設計的含義及優(yōu)點？44、設施選址需要考慮哪些因素？45、熟練掌握生產(chǎn)排序的幾個啟發(fā)式算法五、應用題 1、假設某零件的批量n=4件，有五道工序，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=15分、t2=5分、t3=10分、t4=12分、t5=3分。根據(jù)公式分別計算出采用平行移動方式、順序移動方式、平行順序移動方式的該批零件的加工周期。2、根據(jù)預測，1998年華強公司對某種原材料的年需求量（D）為400單位。已知：當年該公司的一次訂貨成本（S）為3.60元/次；保管成本（H）為0.006元/單位月。試求當年該公司該原材料的經(jīng)濟訂貨批量Q*及年庫存總成本TC。判斷題1.流水生產(chǎn)實質上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （ ）2.按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（ ）3.當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。4、產(chǎn)品結構文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。5、按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。6、對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量。7、TQM要求全體員工參與。8、按照JIT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。9.工作研究包括方法研究和時間研究兩項內容。 （ ）10.標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ ）1、T 2、F 3、T 4、F 5、T 6、T 7、T 8、F 9、T 10、T問答題：制造業(yè)也服務業(yè)比較Abc庫存管理并行設計含義及優(yōu)點什么是團隊工作方式，有幾種形式什么是成組技術正常生產(chǎn)能力和最大生產(chǎn)能力的含義將訂貨點法處理相關需求有什么缺點經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)方式的時候有什么作用ABC分類管理法其基本原理是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況，進行分類排隊，分清重點和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。A類物資應作為管理的重點對象，進行嚴格的控制和管理。C類物資應視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法。B類物資的特點介于前兩類物資之間，企業(yè)可根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期或定量定購方式。并行設計又稱為并行工程，是指集成地、并行地設計產(chǎn)品及其零部件和相關過程的一種系統(tǒng)方法。優(yōu)點是大大地縮短了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備實踐，有利于降低成本，提高質量，保證產(chǎn)品功能的實用性，增強企業(yè)的競爭能力。正常生產(chǎn)能力指設備在正常使用條件下，實現(xiàn)最合理、最有效利用時的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟意義上的生產(chǎn)能力，也稱最優(yōu)生產(chǎn)能力。最大生產(chǎn)能力指設備在一定條件下能夠最大限度利用時的產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是技術意義上的生產(chǎn)能力。產(chǎn)量大于盈虧平衡點時經(jīng)營杠桿作用越大，收益越大；產(chǎn)量沒有達到盈虧平衡點，經(jīng)營杠桿作用越大，長期損失越大；經(jīng)