唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)方案.doc

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案 為落實(shí)省政府關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)精神，根據(jù)冀環(huán)防2010198號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)全省重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)污染減排對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作要點(diǎn)的通知”，進(jìn)一步做好污染減排對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)管理水平，特制定本工作方案。 一、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想。以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，突出對(duì)標(biāo)挖潛這條主線(xiàn)，推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以精細(xì)管理和科技創(chuàng)新“兩輪”為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)整體盈利水平。 （二）基本原則。一是堅(jiān)持責(zé)任單位與職能部室相結(jié)合原則。通過(guò)調(diào)動(dòng)責(zé)任單位與職能部室的雙重積極性，做到信息溝通及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，口徑一致。二是堅(jiān)持與應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法相結(jié)合原則。運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)制定整改措施，促進(jìn)各項(xiàng)工序及成本指標(biāo)的不斷改善。三是堅(jiān)持與科學(xué)決策相結(jié)合原則。四是堅(jiān)持與技改、技措和工藝改造相結(jié)合原則。五是堅(jiān)持與制度創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合原則。六是堅(jiān)持與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合原則。 （三）主要目標(biāo)。通過(guò)努力，力爭(zhēng)主要減排指標(biāo)達(dá)到“技術(shù)領(lǐng)先、行業(yè)一流”；企業(yè)減排能力進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。 發(fā)電行業(yè)工藝技術(shù)裝備噸鐵TRT發(fā)電量38kwh/t以上；高爐綜合焦比485kg/t以下；高爐噴煤比169 kg/t以上；大轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗1069kg/t以下，小轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗1053kg/t以下。節(jié)能減排噸鋼綜合能耗575kgce以下；噸鋼耗電量380kwh以下；噸鋼耗新水3.5t以下。綜合效益鋼鐵主業(yè)從業(yè)人員實(shí)物勞效550噸/人年以上；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率5%。2、焦化行業(yè)工藝技術(shù)結(jié)焦率77%以上；煉焦工序能耗100 kgce/t以下；裝備水平：熄焦裝置為干熄焦，干熄焦率90%以上。節(jié)能減排噸焦粉塵排放量0.5千克以下；煤氣綜合利用率100%；水循環(huán)利用率98%以上。 二、對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)。如高爐利用系數(shù)、入爐焦比、噴吹煤粉、鋼鐵料消耗和成材率等指標(biāo)與武鋼、濟(jì)鋼、邯鋼、國(guó)豐等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。 2、期間費(fèi)用對(duì)標(biāo)。如管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用與首鋼、萊鋼、濟(jì)鋼、邯鋼等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。 3、各工序成本對(duì)標(biāo)。如燒結(jié)礦成本(包括原料、燃料及動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用)、鐵水成本(包括原料、輔料、燃料及動(dòng)力、工資及附加、制造費(fèi)用)、冶煉費(fèi)用(扣除鐵鋼比及工資折舊影響)及軋鋼加工費(fèi)用（扣除負(fù)差率及工資折舊影響）等指標(biāo)與首鋼、萊鋼、濟(jì)鋼、邯鋼等國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。 4、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)(系統(tǒng))按照自己的工作范圍所涉及的指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。如采購(gòu)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)與新日鐵、寶鋼、鞍鋼等國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。 5、車(chē)間班組對(duì)標(biāo)。如燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐、軋鋼工序班組之間開(kāi)展的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。 三、對(duì)標(biāo)行動(dòng)路線(xiàn)、對(duì)標(biāo)方式 (一)對(duì)標(biāo)行動(dòng)路線(xiàn) 一是由公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組布置公司對(duì)標(biāo)目標(biāo)，確立標(biāo)桿企業(yè)。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距，進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到相關(guān)部室。 二是相關(guān)部室針對(duì)存在的差距，提出解決問(wèn)題的方案和計(jì)劃，并分解落實(shí)到責(zé)任單位。 三是責(zé)任單位按相關(guān)部室要求，制定各項(xiàng)措施和進(jìn)度安排，組織車(chē)間班組具體執(zhí)行。 四是公司考核評(píng)價(jià)小組對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，在將考核結(jié)果反饋到相關(guān)部室和責(zé)任單位的同時(shí)，又將需要修改、完善的措施項(xiàng)目反饋至對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 (二)對(duì)標(biāo)方式 采取層級(jí)對(duì)標(biāo)、階梯對(duì)標(biāo)、橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)的對(duì)標(biāo)方式，形式全方位、全過(guò)程、多角度、立體化的對(duì)標(biāo)體系“四維對(duì)標(biāo)”體系。 1、層級(jí)對(duì)標(biāo)。以企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)框架，全方位、分系統(tǒng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。 2、階梯對(duì)標(biāo)。各系統(tǒng)分階段、階梯式與集團(tuán)、省內(nèi)或國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。 3、橫向?qū)?biāo)。各工序的指標(biāo)與集團(tuán)、省內(nèi)或國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的同工序指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。 4、縱向?qū)?biāo)。各工序的指標(biāo)與本單位歷史最好水平進(jìn)行對(duì)比。 四、目標(biāo)任務(wù)分解 1、鋼鐵行業(yè) 按照三個(gè)年度分解目標(biāo)任務(wù)，在工藝技術(shù)裝備、節(jié)能減排和綜合效益等重點(diǎn)領(lǐng)域查找差距，制定趕超措施，分解落實(shí)責(zé)任。 2、焦化行業(yè) 按照三個(gè)年度分解目標(biāo)任務(wù)，在工藝技術(shù)、裝備水平和節(jié)能減排等重點(diǎn)領(lǐng)域查找差距，制定趕超措施，分解落實(shí)責(zé)任。 五、目標(biāo)任務(wù)改進(jìn)措施 (一)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) 1、焦化工序提高結(jié)焦率。(1)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，降低入爐煤揮發(fā)分。(2)合理平衡煉焦與鋼聯(lián)煤源，減少洗精煤二次倒運(yùn)。(3)所有煤場(chǎng)均設(shè)防風(fēng)抑塵網(wǎng)，建設(shè)煤場(chǎng)噴灑系統(tǒng)。(4)加強(qiáng)卸車(chē)清掃管理。(5)優(yōu)化干熄焦工藝操作，減少燒損。(6)加強(qiáng)焦?fàn)t熱工管理，保證焦炭成熟均勻。 2、煉鐵工序降低綜合焦比，增加噴煤比，減少高價(jià)焦炭用量。 (1)堅(jiān)持精料方針，加強(qiáng)原燃料質(zhì)量管理。及時(shí)掌握煉焦煤庫(kù)存品種和成分情況，并做好焦炭成分預(yù)測(cè)，監(jiān)督掌握焦炭質(zhì)量變化情況，及時(shí)準(zhǔn)確反饋信息。根據(jù)焦炭資源、質(zhì)量情況，合理調(diào)整焦炭結(jié)構(gòu)，保持入爐焦炭質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。 (2)重新修訂進(jìn)廠(chǎng)噴吹煤、燒結(jié)煤標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、進(jìn)料、把關(guān)。修訂進(jìn)廠(chǎng)取樣規(guī)定，統(tǒng)一、完善全廠(chǎng)化驗(yàn)規(guī)定，使全廠(chǎng)按規(guī)定取樣、化驗(yàn)，把好進(jìn)廠(chǎng)關(guān)。控制噴吹煤的合理庫(kù)存，確保制粉能力滿(mǎn)足高爐噴煤的需求。 (3)燒結(jié)系統(tǒng)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，提高燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定率。加大對(duì)燒結(jié)煤、焦粉質(zhì)量波動(dòng)的跟蹤檢查和考核力度，減少對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量影響。 (4)高爐進(jìn)一步研究基本制度的優(yōu)化，提高爐況適應(yīng)能力，降低消耗。繼續(xù)研究高爐造渣制度，以利于提高爐缸活性，為降低綜合焦比、提高煤比創(chuàng)造條件。在爐缸活躍、煤氣利用提高后，適當(dāng)降低生鐵含硅水平，降低綜合焦比。 3、煉鋼工序降低鋼鐵料消耗。(1)一鋼軋廠(chǎng)調(diào)整入爐鐵水比，控制礦石與鐵皮球加入量。合理控制輕燒白云石、生白云石等散料加入量。提高高拉碳率，降低終渣氧化鐵含量，減少?lài)姙R?？刂坪眠M(jìn)廠(chǎng)廢鋼、鐵塊質(zhì)量。做好鐵水、廢鋼、鐵塊的計(jì)量。完善計(jì)量和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稱(chēng)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精確和數(shù)據(jù)的自動(dòng)分類(lèi)采集。對(duì)關(guān)鍵崗位的消耗控制點(diǎn)裝攝像頭，加強(qiáng)監(jiān)督。將鋼鐵料消耗指標(biāo)分解到小組，并嚴(yán)格考核。(2)二鋼軋廠(chǎng)增加礦石加入量。進(jìn)一步提高終碳水平。保持并充分發(fā)揮頂?shù)讖?fù)吹效果，降低碳氧積。減少連鑄割口損失，減少連鑄零星事故。4、煉鋼工序降低石灰消耗。(1)一鋼軋廠(chǎng)提高入爐鐵水比，提高含鐵冷料加入量，穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作。提高扒渣率，要求扒渣率達(dá)到95%以上。做好外購(gòu)灰質(zhì)量的抽查工作，質(zhì)量有波動(dòng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理做好澆余的回收工作，降低LF灰耗。將石灰消耗指標(biāo)分解到小組，對(duì)完不成灰耗指標(biāo)的轉(zhuǎn)爐小組進(jìn)行考核。(2)二鋼軋廠(chǎng)減少高溫鋼水, 降低普通鋼種石灰用量。規(guī)范77B操作，降低石灰石灰消耗。加強(qiáng)原材料管理，減少灰面量。5、提高二鋼軋廠(chǎng)合金吸收率，降低硅錳合金消耗。(1)在連鑄漏鋼大幅度減少的基礎(chǔ)上降低普碳鋼Mn含量。(2)擋渣成功率由92%提高到98%、高拉碳，提高合金料收得率。(3)延長(zhǎng)底吹時(shí)間，研究鋼水凈化對(duì)鋼筋性能的貢獻(xiàn)，調(diào)整鋼水成分的控制目標(biāo)，平均Mn降低0.03%。(4)減少成分廢品、成分回爐。6、提高軋鋼工序成材率。(1)一鋼軋廠(chǎng)細(xì)化各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化管理，杜絕氧化鐵皮壓入缺陷和鼓棱缺陷的產(chǎn)生。減少加熱爐燒損，控制好軋制節(jié)奏，合理控制加熱爐溫度、空然比，防止氧化鐵皮快速增長(zhǎng)，降低板坯氧化鐵皮厚度，減少燒損；控制好加熱爐氣氛，防止?fàn)t溫過(guò)高造成板坯過(guò)燒。嚴(yán)格控制切頭切尾量；減少甩尾卷的發(fā)生率，減少由于板坯缺陷導(dǎo)致的尾部切除及提高進(jìn)線(xiàn)頻率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢，保證自動(dòng)控制設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少由于機(jī)電設(shè)備的不穩(wěn)定和功能異常造成軋線(xiàn)甩廢。穩(wěn)定薄規(guī)格生產(chǎn)，減少堆鋼事故以及缺陷卷的發(fā)生。(2)二鋼軋廠(chǎng)嚴(yán)細(xì)加熱爐操作，確保爐溫穩(wěn)定均勻，減少燒損。根據(jù)棒材負(fù)差率情況，及時(shí)調(diào)整軋機(jī)參數(shù)，保證定尺剪切、穩(wěn)定捆重，提高負(fù)差穩(wěn)定率。提高高線(xiàn)控冷設(shè)備精度，減少硬線(xiàn)白線(xiàn)，提高成材率。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，完善各項(xiàng)工藝規(guī)程，減少各種操作事故。優(yōu)化孔型工藝，提高孔型系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少各種軋制廢品。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，保證備品備件質(zhì)量，提高軋制產(chǎn)品精度。(3)冷軋薄板廠(chǎng)強(qiáng)化原料板形及表面質(zhì)量的進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品禁止投料。與一鋼軋廠(chǎng)密切配合提高冷軋料寬度尺寸精度，嚴(yán)格切邊剪操作，減少切損量。減少各類(lèi)事故，嚴(yán)格控制斷帶率及堆鋼次數(shù)；減少由于機(jī)電設(shè)備的不穩(wěn)定和功能異常造成軋線(xiàn)甩廢。繼續(xù)摸索提高破磷機(jī)延伸率，并完善各規(guī)格破磷機(jī)的使用。對(duì)設(shè)備功能進(jìn)行完善，如激光測(cè)速儀、板形輥AFC控制、乳化液系統(tǒng)功能等。優(yōu)化生產(chǎn)組織，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，減少起、停車(chē)次數(shù)，降低事故發(fā)生頻率，減少處理事故時(shí)間，設(shè)置合理的活套量，以延緩工藝段停車(chē)。加強(qiáng)工藝參數(shù)控制、質(zhì)量檢查，減少不良品，提高一次合格率。合理平整產(chǎn)品切頭量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少切頭損失。7、提高煉鋼一次合格率，降低生產(chǎn)成本。(1)一鋼軋廠(chǎng)減少P高成分廢品。及時(shí)抽查擋渣錐質(zhì)量，避免因擋渣錐質(zhì)量問(wèn)題造成的轉(zhuǎn)爐下渣；加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐操作，杜絕終點(diǎn)P偏高出鋼；加強(qiáng)出鋼口維護(hù)。減少氮含量超標(biāo)廢品，定期抽查冶煉過(guò)程鋼樣氮含量；制定各個(gè)工序氮含量控制考核規(guī)定。減少連鑄過(guò)程甩坯。加強(qiáng)保護(hù)澆鑄的效果，減少鋼水的二次氧化；優(yōu)化停澆時(shí)鑄坯切割定尺，減少中包大塊重量；減少粘結(jié)次數(shù)，減少粘結(jié)甩坯量；提高水口壽命，減少換水口甩坯；優(yōu)化開(kāi)澆操作，減少頭坯甩坯量。(2)二鋼軋廠(chǎng)全面提高轉(zhuǎn)爐高拉碳水平，為包括品種鋼在內(nèi)的所有鋼種提供良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。優(yōu)化精煉造渣工藝，延長(zhǎng)軟吹時(shí)間，提高鋼水純凈度。提高過(guò)熱度控制水平，穩(wěn)定連鑄拉速。優(yōu)化中間包和中包水口結(jié)構(gòu)，改善鋼水流場(chǎng)，穩(wěn)定提高鋼水質(zhì)量、減少水口結(jié)瘤。8、提高軋鋼一次合格率，減少協(xié)議品損失。 9、實(shí)施酸洗破鱗機(jī)改造，節(jié)省酸洗板的熱軋工序平整費(fèi)，增加每噸產(chǎn)品凈效益。 (二)節(jié)能減排 1、深挖潛力，系統(tǒng)平衡煤氣、余熱資源，大力開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，通過(guò)煤氣和余熱利用等二次能源利用，增加發(fā)電量，減少外購(gòu)電。 節(jié)能技術(shù)改造煉鐵廠(chǎng)北區(qū)新建燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)75t/h中溫中壓全燃煤氣鍋爐及配套2.5萬(wàn)KW凝汽發(fā)電機(jī)組。對(duì)煉鐵廠(chǎng)北區(qū)1#4#75t/h鍋爐進(jìn)行改造，提高鍋爐運(yùn)行效率，提高發(fā)電量。對(duì)煉鐵廠(chǎng)北區(qū)5#9#鍋爐蒸汽管道、安全閥等進(jìn)行隱患治理。對(duì)煉鐵廠(chǎng)北區(qū)焦?fàn)t煤氣系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高日輸送能力。 煉鐵廠(chǎng)南區(qū)新建360m2燒結(jié)機(jī)余熱發(fā)電機(jī)組，建設(shè)一套雙壓自帶除氧的余熱鍋爐, 回收燒結(jié)環(huán)冷機(jī)低溫?zé)煔庥酂?；及配套建設(shè)一套12MW補(bǔ)汽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組。 動(dòng)力廠(chǎng)建設(shè)2座130t/h全燃煤氣鍋爐及配套的兩套抽汽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煤氣和余熱蒸汽不放散。 對(duì)一鋼軋廠(chǎng)1810生產(chǎn)線(xiàn)加熱爐蓄熱式改造。將1810線(xiàn)加熱爐加熱段燒嘴由常規(guī)燒嘴改為空氣單蓄熱燒嘴，同時(shí)燃料由原來(lái)的混合煤氣改為焦?fàn)t煤氣。實(shí)施1700軋鋼加熱爐智能控制，降低氧化燒損，降低煤氣消耗。 對(duì)一鋼軋廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽管網(wǎng)實(shí)施提壓改造，提高外供蒸汽壓力。對(duì)二鋼軋廠(chǎng)實(shí)施二高線(xiàn)加熱爐改燒焦?fàn)t煤項(xiàng)目，加熱爐用燃料由目前的混合煤氣改為焦?fàn)t煤氣。 對(duì)煉鋼鋼包烘烤裝置進(jìn)行改造，淘汰現(xiàn)有效率低下的烘烤裝置，采用新型蓄熱式鋼包烘烤燒嘴，實(shí)現(xiàn)鋼包烘烤溫度自動(dòng)控制。 實(shí)施高爐沖渣水余熱利用項(xiàng)目，在煉鐵區(qū)建設(shè)換熱站，利用水溫7080沖渣水，換成5060低溫水，供煉鐵南區(qū)原采暖外網(wǎng)用戶(hù)取暖。 確保發(fā)電技改項(xiàng)目創(chuàng)效的措施降低焦?fàn)t自耗煤氣量，節(jié)約焦?fàn)t煤氣。優(yōu)化燒結(jié)燃燒工藝，降低燒結(jié)煤氣消耗。提高一鋼軋廠(chǎng)、二鋼軋廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐煤氣回收量和蒸汽回收量。對(duì)煉鋼烤包器實(shí)施蓄熱式改造，降低煉鋼自用煤氣量。降低加熱爐煤氣消耗，通過(guò)對(duì)1810加熱爐和二高線(xiàn)加熱爐蓄熱式改造、加熱爐智能控制、煤氣系統(tǒng)按熱值自動(dòng)混配、提高鋼坯熱送熱裝等措施，降低加熱爐煤氣消耗。提高燒結(jié)余熱蒸汽回收，確保發(fā)電量。2、優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，十項(xiàng)技改措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效(1)充分發(fā)揮公司廢水處理中心作用，利用城市中水和工業(yè)廢水，替代深井水和自來(lái)水。(2)采用合同能源管理方式，實(shí)施的一鋼軋風(fēng)機(jī)變頻、動(dòng)力廠(chǎng)水泵葉輪改造今年年底完成，南區(qū)照明節(jié)電改造明年3月底完成。(3)北區(qū)空壓站改造，改變目前空壓機(jī)數(shù)量多、單機(jī)排氣量小的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一供風(fēng)，降低能源消耗。(4)恢復(fù)各二級(jí)變電站的無(wú)功補(bǔ)償裝置，減少無(wú)功損耗，提高功率因數(shù)到0.85以上。3、優(yōu)化能源消耗指標(biāo)節(jié)約各生產(chǎn)工序電耗。降低煉鐵固體燃料消耗。在停燒煉焦燃?xì)忮仩t、干熄焦確保蒸汽供應(yīng)的前提下，增加干熄焦發(fā)電量。對(duì)魚(yú)雷罐加蓋，提高鐵水溫度。采取鋼包保溫措施，降低鋼水溫度、提高鋼包壽命。4、加強(qiáng)污泥、鋼渣和除塵灰回收和高效利用。5、優(yōu)化開(kāi)機(jī)方式，杜絕浪費(fèi)，提高效率，清理計(jì)劃外動(dòng)力介質(zhì)消耗源。(三)開(kāi)發(fā)新品種，優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量1、熱軋卷板減薄、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)(1)增加3.0mm及以下的薄規(guī)格卷板產(chǎn)量。拓展薄規(guī)格卷板銷(xiāo)售市場(chǎng)；拓寬薄規(guī)格卷板外銷(xiāo)品種；增加外銷(xiāo)冷軋用鋼的薄規(guī)格比重，降低薄規(guī)格卷板的市場(chǎng)壓力。(2)提高薄規(guī)格卷板加價(jià)幅度，達(dá)到太鋼和漣鋼等薄規(guī)格主要生產(chǎn)廠(chǎng)水平。(3)增加熱軋卷板品種板產(chǎn)量。開(kāi)發(fā)熱軋卷板新品種，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)車(chē)輪用鋼、鏈條、鋸片合金鋼、以熱代冷高韌性汽車(chē)用鋼、汽車(chē)大梁鋼T610L、T810L等；增加現(xiàn)有熱軋卷板品種產(chǎn)量，重點(diǎn)是石油管線(xiàn)、套管用鋼、汽車(chē)用鋼、焊瓶用鋼和合金鋼。(4)提高在線(xiàn)品種板材的質(zhì)量穩(wěn)定性。穩(wěn)定質(zhì)量，增加已經(jīng)開(kāi)發(fā)的品種鋼產(chǎn)銷(xiāo)量。2、以鍍鋁鋅為突破口，全面提高鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量和產(chǎn)銷(xiāo)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(1)穩(wěn)定鋁鋅硅鍍層，特別是提高厚規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量，增加鍍鋁鋅產(chǎn)品產(chǎn)量。(2)增加三鍍鋅商品（鍍鋁鋅和鍍鋅）產(chǎn)銷(xiāo)量。(3)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。(4)增加環(huán)保以及出口鍍鋅板產(chǎn)銷(xiāo)量。(5)增加小鋅花鍍鋅產(chǎn)品產(chǎn)量，減少無(wú)鋅花產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量。(6)進(jìn)一步理順生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熱軋基板鍍鋅產(chǎn)品。3、優(yōu)化冷軋工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(1)優(yōu)化酸洗工藝，開(kāi)發(fā)D級(jí)酸洗板、結(jié)構(gòu)板，提高外銷(xiāo)酸洗產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加強(qiáng)冷板減薄工作，提高0.7mm以下的冷板比例。(3)組織氧化退火板（黑退產(chǎn)品），減少冷硬卷銷(xiāo)量。(4)發(fā)揮單機(jī)架多規(guī)格、調(diào)整靈活特點(diǎn)，增加薄規(guī)格產(chǎn)量。4、提高小螺紋產(chǎn)品產(chǎn)量。(四)提高產(chǎn)品質(zhì)量1、提高罩式退火卷產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，縮小與先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格差距 目前唐鋼同材質(zhì)同規(guī)格冷軋板在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格，與鞍鋼、武鋼等先進(jìn)企業(yè)比較，還有較大差距。2010年從煉鋼、熱軋、冷軋全方位入手，煉鋼環(huán)節(jié)重點(diǎn)研究低碳鋼深沖性能，DC01實(shí)物質(zhì)量達(dá)到DC03級(jí)性能；熱軋和冷軋通過(guò)加強(qiáng)原料板形、五連軋輥形、平整機(jī)輥形控制，提高冷軋板形質(zhì)量；酸洗重點(diǎn)優(yōu)化乳化液配方，退火調(diào)整吹掃工藝，提高產(chǎn)品清潔度。 2、提高品種線(xiàn)材產(chǎn)品質(zhì)量 目前唐鋼品種線(xiàn)材的市場(chǎng)加價(jià)幅度小于行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，雖然在2009年產(chǎn)品質(zhì)量有了較大幅度提高，但產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在不穩(wěn)定因素，如硬線(xiàn)存在少量的拉拔斷缺陷；PC鋼存在延遲斷裂缺陷；焊絲存在小量拉絲斷缺陷。針對(duì)上述問(wèn)題，著手建設(shè)二鋼潔凈鋼冶煉平臺(tái)，針對(duì)不同鋼種確定合理的LF爐渣系，提高鋼水潔凈度；硬線(xiàn)、30nSi、77B，轉(zhuǎn)爐進(jìn)行高拉碳，降低鋼水終點(diǎn)氧化性；連鑄全保護(hù)，恒拉速控制，保持中包和結(jié)晶器液面穩(wěn)定；分鋼種優(yōu)化連鑄冷卻工藝，保證鑄坯冷卻均勻。 (五)實(shí)施全過(guò)程預(yù)算管理 1、壓縮進(jìn)口礦國(guó)內(nèi)費(fèi)用 優(yōu)化物流，發(fā)揮曹妃甸港優(yōu)勢(shì)，曹妃甸港的物流成本比秦皇島和京唐港要有優(yōu)勢(shì)，增加曹妃甸港的直運(yùn)比例，降低物流成本和采購(gòu)成本，降低虧噸率。 2、充分發(fā)揮PM系統(tǒng)上線(xiàn)優(yōu)勢(shì)，加大集中統(tǒng)管力度，降低備件、軋輥和檢修費(fèi)用。 3、降低油脂、化藥、耐材和其他輔料費(fèi)用。 (1)降低油漆、化藥、水處理劑和清洗劑費(fèi)用。主要措施是：優(yōu)化采購(gòu)渠道，壓縮采購(gòu)成本，減少高價(jià)油漆消耗。 (2)降低油脂類(lèi)輔料費(fèi)用。主要措施是：對(duì)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)質(zhì)量嚴(yán)格控制，堅(jiān)決杜絕物料浪費(fèi)和功能浪費(fèi)現(xiàn)象，消化油品漲價(jià)和新增設(shè)備等不利因素。 (3)降低耐材費(fèi)用。主要措施是：加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)，拓展功能性承包范圍，根據(jù)生產(chǎn)工藝變化及時(shí)調(diào)整耐材材質(zhì)。 (4)降低焦化制品和其他輔料費(fèi)用。主要措施是：加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)，拓展功能性承包范圍，根據(jù)生產(chǎn)工藝變化及時(shí)調(diào)整輔料材質(zhì)。 4、降低廠(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)用。 5、降低各種外部加工費(fèi)。 6、延緩貸款貸入時(shí)間，合理調(diào)配資金，優(yōu)化融資方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 7、加強(qiáng)預(yù)算管控力度，壓縮其他各項(xiàng)歸口費(fèi)用支出。 (六)加強(qiáng)采供系統(tǒng)管理 1、提高采購(gòu)績(jī)效和執(zhí)行力，拓寬信息渠道，掌控談判優(yōu)勢(shì)。 按照“價(jià)質(zhì)相符”原則，拓寬信息渠道，搜集包括上游原料和工藝過(guò)程的價(jià)格、歷史價(jià)格構(gòu)成、不同供方的報(bào)價(jià)及不同客戶(hù)的購(gòu)價(jià)在內(nèi)的價(jià)格信息，掌控價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)，制定好采購(gòu)策略和價(jià)格政策，降低采購(gòu)成本。2、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高物流效益利用采購(gòu)整合后的資源、渠道共享優(yōu)勢(shì)，從庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存管理、采購(gòu)布局、運(yùn)輸方式等多方面做好優(yōu)化工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的廠(chǎng)際調(diào)撥，就近供應(yīng)和應(yīng)急保供，改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高物流效益。(七)加強(qiáng)銷(xiāo)售系統(tǒng)管理1、建立“五大網(wǎng)絡(luò)”(!)建立以戰(zhàn)略用戶(hù)為核心、以重點(diǎn)協(xié)議戶(hù)為骨干、以各地優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商為基礎(chǔ)的三級(jí)協(xié)議客戶(hù)主體網(wǎng)絡(luò)。(2)建立以直供用戶(hù)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、區(qū)域現(xiàn)貨市場(chǎng)、加工配送等為手段的直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。(3)建立以區(qū)域駐外公司、重點(diǎn)企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理為主、定期走訪(fǎng)為輔的點(diǎn)面結(jié)合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(4)建立集合同信息、生產(chǎn)信息、政策信息、發(fā)貨信息、結(jié)算信息、其它查詢(xún)等信息為一體的客戶(hù)及領(lǐng)導(dǎo)信息咨詢(xún)、查詢(xún)網(wǎng)絡(luò)。(5)建立以市場(chǎng)調(diào)研信息業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息客戶(hù)反饋信息、宏觀與行業(yè)勢(shì)情分析、短期與中長(zhǎng)期預(yù)報(bào)等為主要內(nèi)容的情報(bào)收集分析網(wǎng)絡(luò)。2、建立“六大體系”(!)建立嚴(yán)格的客戶(hù)準(zhǔn)入條件、規(guī)范的客戶(hù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、公正的客戶(hù)淘汰機(jī)制為內(nèi)容的客戶(hù)管理體系。(2)建立以資源調(diào)配、物流運(yùn)作、產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化、品種定位、政策制定為核心的集中管控體系。(3)建立一個(gè)集方便的收款訂貨程序、嚴(yán)格的合同評(píng)審、計(jì)劃落實(shí)、生產(chǎn)執(zhí)行、發(fā)貨控制辦法，靈活準(zhǔn)確且有市場(chǎng)影響力和主動(dòng)性的定價(jià)機(jī)制為一體的合同保障體系。(4)建立以市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)研發(fā)、銷(xiāo)售策略、客戶(hù)服務(wù)緊密銜接的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。(5)建立以品牌建設(shè)、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式、結(jié)構(gòu)調(diào)整為框架的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃體系。(6)建立以人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才激勵(lì)、人才評(píng)價(jià)為主體的人才保障體系。六、全面提高對(duì)標(biāo)行動(dòng)的執(zhí)行力1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提升各對(duì)標(biāo)單位的積極性成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和成本費(fèi)用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能減排等專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)組，明確負(fù)責(zé)人，規(guī)范對(duì)標(biāo)工作程序。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)中的有關(guān)重大事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)考核等。對(duì)標(biāo)工作是一把手工程。公司總經(jīng)理親自布置每年度的對(duì)標(biāo)工作，主管總會(huì)計(jì)師統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，各專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)由主管經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門(mén)和二級(jí)單位密切配合。對(duì)標(biāo)管理體系是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能使對(duì)標(biāo)工作得以順利進(jìn)行。2、制定對(duì)標(biāo)手冊(cè)，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)為使對(duì)標(biāo)工作深入到基層，公司將根據(jù)對(duì)標(biāo)方案，制定對(duì)標(biāo)手冊(cè)，明確公司、單位、車(chē)間班組的具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)及措施，下發(fā)到車(chē)間班組或重點(diǎn)崗位，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。對(duì)標(biāo)手冊(cè)主要包括：總體。公司的對(duì)標(biāo)目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)及措施、完成進(jìn)度時(shí)間和責(zé)任單位，分2010至2012三個(gè)年度；責(zé)任單位。按公司總體目標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值和保障措施、完成進(jìn)度時(shí)間和責(zé)任人，分2010至2012三個(gè)年度。3、開(kāi)展專(zhuān)題對(duì)標(biāo)，突出抓好重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)唐鋼將有針對(duì)性地適時(shí)組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，在鐵前系統(tǒng)、熱軋板卷、冷軋產(chǎn)品、煉鋼和中厚板材、能源和綜合利用等方面開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議。鐵