保安部實施方案.doc

保安部實施方案篇一：保安部作風紀律教育整頓活動實施方案保安部作風紀律教育整頓活動實施方案 為進一步加強保安隊伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀違法問題的發(fā)生，切實解決隊伍中存在的突出問題，以加強保安隊伍建設，全面提高廣大保安隊員的政治、業(yè)務素質和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級領導同意，在保安部內部集中開展作風紀律教育整頓活動。一、指導思想和整頓目的 以公司領導的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴重違紀問題的教訓，進一步增強保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點，著重整頓內部作風不良、紀律松弛，工作責任心不強，內部男女感情問題，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設和各項工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內部環(huán)境。二、組織領導組 長：）副組長：成 員：保安部全體員工三、整頓時間2013年4月01日-2013年4月30日。四、整頓內容查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內部關系、渙散內部紀律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀律和思想作風、工作作風、軍事訓練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：（一）內部管理：紀律松弛、作風渙散、管理松懈(如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規(guī)定著裝、衣衫不整，交接班不清楚，（二）安全意識不強，措施不力；（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；（五）經(jīng)常性管理制度不落實、工作不落實、責任不落實；（七）組織觀念、紀律觀念淡薄，擅自離職離崗；五、整頓方法和步驟（一）動員學習階段1、制定方案。根據(jù)上級領導的要求，結合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定此實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責任到人。2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。3、抓好學習。主要是圍繞增強紀律作風意識、工作責任心、內部團結等開展教育。重點學習以下內容：公司員工手冊、保安部工作手冊、消防安全管理學習手冊、沒有任何借口學習讀本。（二）查擺剖析階段。深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看本班管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。（三）整改完善措施階段。1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內部管理中存在的具體問題。認真總結管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。2、完善內部管理制度，建立崗位責任制。保安部每個管理人員要立足當前，著眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項規(guī)章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結合職責任務和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應的制度規(guī)定，并嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護部隊的高度穩(wěn)定。（四）、檢查驗收階段。保安部將隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責任人要接受處罰。（五）、召開作風紀律教育整頓總結大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。六、要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識。這次整頓時間長、內容多，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀律作風整頓”活動作為加強內部正規(guī)化管理的一項重要性內容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調，妥善處理與其他日常工作的關系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果“四落實”。（三）突出重點，健全制度。要嚴格按照整頓的內容，深入細致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報。附：作風紀律教育活動實施時間安排表。篇二：保安部管理方案與意見 文檔前期保安管理制度建議 1.保安部值班制度1.1保安部實行24小時值班制度。1.2值班員每日不少于兩次對各崗進行檢查，并填寫崗位工作檢查記錄。1.3遇緊急事件及重大事故應馬上報告總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關部門經(jīng)理。1.4涉及刑事、治安、火災、交通肇事等案件應馬上向公安、消防報警。1.5每日工作結束后，認真填寫保安部工作日志，將各崗當天記錄收齊。1.6部門主管每日應查看保安部工作日志、崗位工作檢查記錄。2.交接班管理制度2.1接班人員應提前10分鐘到達各崗。2.2交班領班應認真填寫交接班記錄。集合下班人員在指定地點總結當班工作情況。2.3接班領班應認核查各崗應移交物品，核對上一班未完成工作，并向保安員布置工作。2.4交班領班、接班領班應在交接班記錄簽字認可。2.5發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方應當面說清，并報上一級管理人員。3.人員配置方案3.1 人員編制在32人，包括保安主管在內。另加一個專業(yè)培訓人員（針對新入職與在崗人員的培訓，在思想品德、隊伍操練方面、在崗職責、消防管理?）3.2 上班時間制度：早班08：00-16：00，中班16：00-24：00，晚班00：00-08：00。早、中、晚三班每十天依次輪換一次：即每月10日，20日，30日為倒班日。3.3 崗位安排：正副班長2人、大廳形象崗2人、A2崗1人、步行街崗2人、廣場崗1人、A1崗位1人、地下室崗1人，一共10人包括替休人員在內，三班30人。3.4 待遇要求：8小時制，新入職人員1600元，轉正后1800元，正副班長1900、2000， 主管2500-3000。5、通過在融馳商業(yè)中心三個月發(fā)現(xiàn)的問題如下：1門崗形象不夠嚴肅，面對顧客沒有微笑，經(jīng)常出現(xiàn)空港離崗現(xiàn)象。2步行街擺放與管理不夠規(guī)范3施工工地巡查不到位4地下室人員很雜亂5當值保安不夠敬業(yè)，很懶散，隊員不夠團結，有些個別人行為不檢點6上級發(fā)布的命令下級不能很好的完成工作，使整個公司形成一股懶散，得過且過的作風具保安主管工作職責 體實施方案1、制訂保安部月、周工作計劃，并嚴格按照保安部門工作計劃開展工作，及時貫徹到位。2、負責好保安班長及保安人員的日常管理、教育、訓練工作。并嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位職責進行培訓和考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時指正和查處。3、監(jiān)督保安員對進場社會車輛的指揮、泊放等管理，保證車輛停放整齊有序。4、負責公司義務消防隊并實施管理，所有保安人員均為義務消防隊員。按消防法規(guī)定建立健全消防意識，并逐步完善，記錄其實。做好崗位安全保衛(wèi)工作，按規(guī)定領用和歸還，消防設備，無丟失、人為損壞現(xiàn)象。5、負責督促轄區(qū)內消防設施、安全隱患的檢查，保證無安全隱患。6、負責對突發(fā)事件的處理，做到及時、果斷、穩(wěn)妥，不斷提高應變能力。7、負責協(xié)調處理與地方公安部門關系，協(xié)助部門做好安全防范工作。確保公司與員工的利益，并樹立公司的良好形象。8、帶頭遵守公司和部門內部的管理規(guī)定和制度，嚴格按照工作標準工作。9保安部職能（秩序管理、治安管理、消防管理、服務、控制損耗）10安部對治安、消防、秩序管理工作中，將導入5W管理理論（管什么、為什么管、誰管、什么時候管、在哪里管）使保安部日常管理更具有針對性，管理思路更清晰明確。11、保安部秩序管理、治安管理、消防管理對象（內容）：人：外來小商販、拾荒人員、派發(fā)傳單人員、孩童管理、施工人員、外來閑雜人員、機動車輛、治安事件防范。火：禁煙管理，消防通道、安全出口、消防設施旁物品堆放管理、商鋪內電器防火管理。車：管轄范圍內運輸車輛，摩托車，小車等亂擺放管理。12、加強內控：各崗位對公司公共區(qū)域以下內容進行排查：公司設備、消防設備、裝修單元、空置單位、人員物品、通道是否暢通、物品擺放、消防報警、外圍巡查等。一、早班保安工作標準1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。2、實行區(qū)域責任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時間無特殊情況不得進入保安室，值勤1小時可休息十分鐘，由班長安排休息時間并做好詳細記錄。3、當班值勤時未經(jīng)部門經(jīng)理、保安主管許可、無突發(fā)事件的情況下，保安嚴禁進入各區(qū)域經(jīng)營廳內巡視、與商鋪營業(yè)員、業(yè)主聊天，發(fā)現(xiàn)保安坐在業(yè)主店內的立即開除。4、維護管區(qū)內公共秩序，做好車輛與人員管理工作，對不按規(guī)定行事的顧客及業(yè)主，要耐心做好引導工作及說明，語言文明，不得與顧客及業(yè)主發(fā)生爭吵。5、加強區(qū)域內公共設施的維護，巡視戶外消防設施，阻止顧客以及他人在市場內亂寫亂畫，敲擊、損壞行為，對造成后果的要及時上報保安主管處理。6、及時制止顧客或業(yè)主在市場經(jīng)營廳內的不良行為，勸阻小商小販進入管理轄區(qū)范圍內擺攤設點，做好無煙市場的宣傳工作。7、 及時勸阻業(yè)主和顧客的各種車輛進入經(jīng)營廳內，確保正常經(jīng)營秩序。8、 做好責任區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作，保證責任區(qū)內通道暢通、干凈。9、值勤時發(fā)現(xiàn)可疑問題，要認真仔細觀察，必要時上報班長，協(xié)同其他人員共同處理。10、班長詳細做好當班工作記錄，包括人員崗位安排、當班發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、應向下個班次交待的工作、以及保安器材和設備情況等，交接班時早班班長與中班班長簽字交接。11、完成部門經(jīng)理、保安主管交辦的各項臨時工作。二、中班保安工作標準1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。2、實行區(qū)域責任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時間無特殊情況不得進入保安室，值勤1小時可休息十分鐘，由班長安排休息時間并做好詳細記錄。3、當班值勤時未經(jīng)部門經(jīng)理、保安主管許可、無突發(fā)事件的情況下，保安嚴禁進入各區(qū)域經(jīng)營廳內巡視、與商鋪營業(yè)員、業(yè)主聊天，發(fā)現(xiàn)保安坐在業(yè)主店內的立即開除。4、按公司規(guī)定時間做好下班清場、鎖各經(jīng)營廳門工作，清場時留有一門方便顧客和業(yè)主最后出入，對各區(qū)域、死角處進行仔細檢查，做到清火種、清電源、清人員，清場時仔細、認真檢查每個經(jīng)營廳，確保沒有情況后鎖好門窗。5、對加班業(yè)主進行管理，檢查業(yè)主加班手續(xù)是否完備、消防設施是否到位、用電是否符合要求、加班人數(shù)等并做好記錄。對有加班業(yè)主的經(jīng)營廳清場時，留有一門以便出入，加強對加班業(yè)主的安全情況進行檢查，防止發(fā)生意外事件。6、清場后任何人員不得進出經(jīng)管轄區(qū)域（突發(fā)事件除外），如業(yè)主需在晚間進貨、出貨，須分管市場領導開具進貨、出貨證明，方可進貨、出貨（出貨廠商需開具貨物清單，保安做好詳細記錄）。7、不允許外來車輛晚間停放管轄區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應及時制止并勸其離開，發(fā)現(xiàn)保安隊員私自收費準許外來車輛停放市場內部的，給予開除處理。8、每半小時對各自責任區(qū)進行交替巡視，檢查公司區(qū)域內公共部位設備、設施完好情況，車輛停放情況；檢查各經(jīng)營廳出入點的關閉情況；檢查發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發(fā)生；協(xié)助保安主管、班長處理緊急情況，制止糾紛的發(fā)生，做好巡視記錄（填寫保安巡邏記錄表）。9、班長詳細做好當班工作記錄，包括人員崗位安排、當班發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、應向下個班次交待的工作、以及保安器材和設備情況等，交接班時中班班長與夜班班長簽字交接。10、完成部門經(jīng)理、保安主管交辦的各項臨時性工作。三、夜班保安工作標準1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。2、實行區(qū)域責任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，睡崗。3、每半小時對各自責任區(qū)進行交替巡視，檢查公司區(qū)域內公共部位設備、設施完好情況，車輛停放情況；檢查各經(jīng)營廳出入點的關閉情況；檢查發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發(fā)生；協(xié)助保安主管、班長處理緊急情況，制止糾紛的發(fā)生，做好巡視記錄（填寫保安巡邏記錄表）。4、不允許外來車輛夜間停放市場內部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應及時制止并勸其離開，發(fā)現(xiàn)保安隊員私自收費準許外來車輛停放市場內部的，給予開除處理。5、做好夜間消防安全、治安、防盜、防破壞、防事故、防火等工作，確保安全第一。8、早晨07：00后管轄區(qū)域內加強巡視，防止偷盜事件發(fā)生。9、班長詳細做好當班工作記錄，包括人員崗位安排、當班發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、應向下個班次交待的工作、以及保安器材和設備情況等，交接班時夜班班長與早班班長簽字交接。10、完成部門經(jīng)理、保安主管交辦的各項臨時性工作。四、火災報警應急處理工作規(guī)程1.0目的 規(guī)范火警、火災的處理程序和方法，確?；鹁⒒馂牡玫郊皶r有效的控制和處理。2.0適用范圍 適用于公司轄區(qū)內火警、火災的應急處理。3.0職責3.1部門經(jīng)理負責監(jiān)督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師；3.2保安主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實施；3.3物管部組織保安成立義務消防隊，負責組織滅火撲滅工作。4.0工作程序4.1.1報警與確認；4.1.2火警信息?；鹁畔⒖梢允牵合揽刂浦行慕邮盏幕鹁盘枺ò艄狻⒁繇?、消防主機顯示屏顯示）；報案、巡邏中發(fā)現(xiàn)的火警、業(yè)主的報警等；4.1.3火警信息的確認。根據(jù)火警信息來源不同，火警信息確認可以是：消防控制中心從自動報警裝置系統(tǒng)接收的火警信息，應立即用對講機/電話向保安主管報告，并通知就近的保安隊員趕赴預警現(xiàn)場確認，確認是否由于自動報警裝置系統(tǒng)誤動發(fā)出的信息或有人違章（如燒紙、施工、向探頭噴煙）引起的報警，若屬于非誤報，則應查明預報原因，追蹤煙霧來源，確認中應隨時保持與消防控心的聯(lián)系，并報告確認情況；4.2發(fā)現(xiàn)火警的保安隊員應立即趕赴火警現(xiàn)場，判明是否屬于火警，若是人為違章造成的火警現(xiàn)象應予制止；若是火警，則按火警、火災處理方法進行處置。4.3業(yè)主報警。公司任何人員或部門接到報警時，應立即用最有效的手段報告消防管理中心，并按火警、火災處理方法進行處置。4.4火警、火災處理原則及辦法4.4.1火警、火災的處理原則：確認的火警應在第一時間內向消防控制中心和“119”臺報警的原則；? 立即開展撲滅火警、火災的原則；? 積極疏散受影響的業(yè)主，搶救被困人員的原則；篇三：物業(yè)保安部工作服務方案范本格 林 常 青 藤秩 序 部策劃單位：沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司 工 作 服 務 方 案（常青藤分公司） 二零一一年十一月目錄目錄-2 致謝辭-3 崗位明細表-4 崗位職責-52公司領導致辭? 致辭我謹代表格林豪森物業(yè)管理有限公司衷心歡迎您的加盟，并成為本公司成員之一。? 員工是公司的支柱，有創(chuàng)造力、敬業(yè)、自律的員工是企業(yè)的核心財富。我們一如既往地補充完善管理規(guī)章制度、改進提高員工福利、重視實施培訓項目，在不違背原則性問題的前提下，凡是有利于員工的想法我們都考慮，凡是有利于員工的行動我們都實施。? 格林