XX綠化辦養(yǎng)護(hù)工作年終總結(jié)[范本]

XX綠化辦養(yǎng)護(hù)工作年終總結(jié)xx區(qū)xx辦養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)XX年XX市迎來(lái)了多項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我單位深化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市、區(qū)各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我辦以“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明城區(qū)；使養(yǎng)護(hù)管理水平更上一步臺(tái)階；完成工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好市、區(qū)政府交給我單位的各項(xiàng)任務(wù)，在XX年度，我辦主要作了以下工作。一、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作制度，提高管理水平我辦承擔(dān)著全區(qū)400余萬(wàn)平方米的主要道路、公園、社區(qū)、單位等的養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)管理是我辦的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，各地方的面貌也直接影響著我區(qū)的形象，過(guò)去我區(qū)的基礎(chǔ)薄弱，各街道及部分養(yǎng)護(hù)單位甚至把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。隨著政府體制和機(jī)構(gòu)改革的深入，我市相繼成立了xx市管理站、XX市綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，為了改變我區(qū)養(yǎng)護(hù)工作相對(duì)薄弱的被動(dòng)狀況，在養(yǎng)護(hù)方面制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了XX區(qū)養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法，明確了養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實(shí)了養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法實(shí)行按養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、綠地養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳積累、綠地養(yǎng)護(hù)檢查考核情況等有效措施來(lái)考評(píng)養(yǎng)護(hù)單位的管理辦法，根據(jù)市、區(qū)財(cái)政對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)資金投入的控制，我辦也相應(yīng)改變了過(guò)去直接按養(yǎng)護(hù)合同撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘慈粘z查、季度考核、年終考評(píng)等辦法相結(jié)合，并根據(jù)養(yǎng)護(hù)合同來(lái)支付獎(jiǎng)罰，使得綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，引起了各基層單位和養(yǎng)護(hù)單位的高度重視。新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運(yùn)作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著各基層單位及專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員積極性的發(fā)揮，這幾年各基層單位和專業(yè)園林公司上下高度重視養(yǎng)護(hù)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的綠化工作重點(diǎn)放在養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為本單位的“立單位之本”，同時(shí)我辦多次召集各單位召開(kāi)了綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議，有效的傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。為保證綠化養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，我區(qū)的區(qū)、局主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注該項(xiàng)工作，年初和基層各單位簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū)，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。相繼向各單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)”，全市評(píng)比“保二爭(zhēng)一”的奮斗目標(biāo)。去年，我辦確定了：進(jìn)一步完善養(yǎng)綠地護(hù)管理進(jìn)入市場(chǎng)化，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，加快提高綠地養(yǎng)護(hù)水平的步伐，全面改善我區(qū)園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。因此，部分基層單位和園林綠化公司根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實(shí)行責(zé)任制，有的實(shí)行班組、個(gè)人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，建立了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實(shí)了責(zé)任制，同時(shí)堅(jiān)持了工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與利益掛鉤，激發(fā)了其養(yǎng)護(hù)人員搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)我辦堅(jiān)持每季度對(duì)公共綠地和無(wú)物業(yè)管理小區(qū)的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力推動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的提高。使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)水平的全面提高。市園文局檢查專家和綠化管理站養(yǎng)護(hù)檢查組對(duì)我辦管轄的部分公園和小區(qū)綠地的養(yǎng)護(hù)工作給予了較高的評(píng)價(jià)，部分公園在全市第三季度“雙最公園”檢查評(píng)比中取得了排名中游水準(zhǔn)的歷史最好成績(jī)。二、積極開(kāi)展綠化宣傳工作，加快無(wú)物業(yè)小區(qū)改造精品化：XX年是我辦近幾年來(lái)綠化任務(wù)比較繁重的一年，在為了順利完成任務(wù)的同時(shí)，我單位在年初加強(qiáng)了對(duì)綠化的宣傳工作，同時(shí)組織了由區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和部分基層單位在北景園小區(qū)參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，配合各街道的綠化黑板報(bào)和新聞媒體的報(bào)道等宣傳工作，掀起了植樹(shù)造林的高潮。在去年成功舉辦“攜手6+1，綠色文明進(jìn)萬(wàn)家”的宣傳活動(dòng)前提下，今年又配合市城區(qū)綠化辦冒雨在我區(qū)XX公園舉辦了該項(xiàng)宣傳活動(dòng)，由于廣大群眾的積極參與，該活動(dòng)始終在快樂(lè)活潑的氣氛進(jìn)行，得到在場(chǎng)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞。為全面提高我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，在完善內(nèi)部管理同時(shí)，積極在全區(qū)公園、小區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)名、樹(shù)牌的樹(shù)立和義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)的宣傳，強(qiáng)化了市民對(duì)綠化的認(rèn)識(shí)度和關(guān)愛(ài)度。繼吸取去年我辦實(shí)施的無(wú)物業(yè)管理小區(qū)的綠化改造工程成功經(jīng)驗(yàn)后，06年又對(duì)小區(qū)等四個(gè)老小區(qū)約2萬(wàn)余平方綠地實(shí)施了綠化改造，由于該工程施工項(xiàng)目較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單項(xiàng)施工工程量較少，為工程施工及材料預(yù)定造成很大的影響，同時(shí)在施工過(guò)程中出現(xiàn)居民流動(dòng)性大、車輛?？慷嗟瓤陀^因素，為工程文明施工提出了較高的要求，因此，我辦攜同監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位緊密配合，發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍不怕困難、專打硬仗的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，克服了諸多難以想象的困難，在滿足各方要求的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和施工方案，保證了施工質(zhì)量及整體景觀效果。經(jīng)過(guò)各方的努力奮戰(zhàn)，小區(qū)綠化改造工程按期圓滿竣工，保證了小區(qū)居民過(guò)上安靜、清爽、祥和的春節(jié)，得到廣大居民贊賞和表?yè)P(yáng)并贈(zèng)送了錦旗。去年，為體現(xiàn)“生態(tài)下城”的形象，我局領(lǐng)導(dǎo)特意安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于節(jié)假日及重大活動(dòng)的鮮花布置，特別是在慶?！斑\(yùn)河全面貫通、萬(wàn)人手拉手”活動(dòng)期間，更是擺放了10萬(wàn)余盆色彩斑斕的一品紅、仙客來(lái)等中高檔鮮花，成為運(yùn)河一道靚麗的風(fēng)景線，向廣大市民和全國(guó)人民展示了美麗多姿的今日城區(qū)。三、急群眾所急，為群眾辦實(shí)事去年我辦為推動(dòng)精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個(gè)新臺(tái)階，以長(zhǎng)效管理為動(dòng)力，堅(jiān)持“以人為本”的方針，進(jìn)一步為群眾解決各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)的問(wèn)題。在年初成立了一支設(shè)施完備、技術(shù)力量較強(qiáng)的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，活躍在各個(gè)街道、各個(gè)社區(qū)，對(duì)小區(qū)內(nèi)的枯死樹(shù)木、危樹(shù)和影響居民采光的高大喬木進(jìn)行了修剪和砍伐，切實(shí)完善解決了居民的實(shí)際生活困難。在臺(tái)風(fēng)期間，我辦工作人員根據(jù)預(yù)先制定方案，啟動(dòng)了抗災(zāi)搶險(xiǎn)預(yù)案，在由局領(lǐng)導(dǎo)組成的指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，率領(lǐng)搶險(xiǎn)小分隊(duì)通宵奮戰(zhàn)在災(zāi)情現(xiàn)場(chǎng)，搶險(xiǎn)期間共完成大小災(zāi)情30余起，扶正、修剪樹(shù)木千余株，努力減少了由災(zāi)害天氣造成的綠化損失，確保了我區(qū)綠化的生態(tài)景觀。XX年，我市遭遇有史以來(lái)最嚴(yán)重的干旱天氣，我區(qū)大部分綠地內(nèi)的苗木出現(xiàn)干枯死亡現(xiàn)象，根據(jù)市委王國(guó)平書(shū)記提出的綠化抗旱要求，我辦及時(shí)貫徹市、區(qū)綠化抗旱工作會(huì)議精神，及時(shí)召集各養(yǎng)護(hù)單位召開(kāi)抗旱工作會(huì)議，布置抗旱任務(wù)并采取搭建遮蔭棚和早晚延長(zhǎng)澆水的有效抗旱手段，確保我區(qū)綠地未遭受毀滅性打擊的事件發(fā)生，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)旅游城市和全國(guó)綠化模范城市的復(fù)評(píng)等榮譽(yù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡欉^(guò)去的XX年，展望新的一年，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表過(guò)去，今后我辦的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護(hù)的大旗，樹(shù)立養(yǎng)護(hù)的品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地開(kāi)展工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的強(qiáng)度和力度，推進(jìn)精細(xì)管理的實(shí)施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)提高綠地養(yǎng)護(hù)水平的步伐，制定改造計(jì)劃，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的水平，確保我區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，我們要抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化利用我辦的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，集中技術(shù)力量，把綠化任務(wù)完成好。今年，我們要在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨