工廠5S管理培訓(xùn)教材.ppt

企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng) 5S的概念與實(shí)施方法 敲開一流企業(yè)之門 5S指什么 5S 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 簡(jiǎn)單重復(fù)無謂的大掃除 一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 最終提升員工的品質(zhì) 培養(yǎng)員工一種應(yīng)付敷衍的做法 缺乏持久性 1 革除馬虎之心 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 2 遵守規(guī)定的規(guī)則 3 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感 整理如何理解 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴(yán)格區(qū)分 不必要的東西要盡快處理掉 生產(chǎn)過程中滯留現(xiàn)場(chǎng)的殘余物料 待修品 待返品 報(bào)廢品以及無法使用的工夾具 量具 機(jī)器設(shè)備 個(gè)人物品等 造成作業(yè)場(chǎng)地凌亂又妨礙生產(chǎn) 寬敞的作業(yè)場(chǎng)所變擁擠 棚架 櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值 增加了尋找工具 零件等物品的困難 浪費(fèi)時(shí)間 物品雜亂無章的放置 增加了盤點(diǎn)的困難 成本核算失準(zhǔn) 整理 1 騰出空間 充分利用2 防止誤用 誤送3 塑造清爽的工作環(huán)境 往哪兒走 整頓如何理解 對(duì)整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類整齊放置 明確數(shù)量 并有效表示 根據(jù)使用狀態(tài)或周期確定放置區(qū)域 整頓的 3要素 場(chǎng)所方法標(biāo)示放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上100 設(shè)定物品的保管要定點(diǎn) 定容 定量生產(chǎn)線附近只能生產(chǎn)需要的物品放置方法 保證物品易取易還原不超出所規(guī)定的范圍在放置方法的多動(dòng)腦筋標(biāo)示方式 放置場(chǎng)所和物品一一對(duì)應(yīng)標(biāo)示方法統(tǒng)一 醒目 整頓 1 工作場(chǎng)所一目了然2 整整齊齊的作業(yè)環(huán)境3 減少尋找物品的時(shí)間4 消除過多的在庫(kù)物品 三定 定點(diǎn) 放在何處恰當(dāng) 定容 用什么容器和顏色 定量 規(guī)定合適的量 提高效率的基礎(chǔ) 清掃如何理解 定期將工作環(huán)境打掃干凈 保持工作場(chǎng)所整潔和有序 保證設(shè)備 工具保持原有狀態(tài) 清掃 1 及時(shí)消除贓污2 保持作業(yè)場(chǎng)所整潔3 減少品質(zhì)發(fā)生幾率4 減少意外傷害 將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分 責(zé)任明確化 形成相應(yīng)的制度 清潔 素養(yǎng)如何理解 實(shí)施3S 并形成制度化 規(guī)范化后 保持現(xiàn)場(chǎng)的良好清潔狀態(tài) 形成人人關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的工作氣氛 培養(yǎng)員工自主改善 PDCA持續(xù)改進(jìn) 結(jié)果 1 維持3S的成果2 培養(yǎng)有良好習(xí)慣 遵守規(guī)則的員工3 提高員工公司榮譽(yù)感4 利于公司的更大發(fā)展 1 現(xiàn)場(chǎng)要求制度化 定期檢查2 通過班會(huì)或教育培訓(xùn) 提高全員參與性 3 長(zhǎng)期維持5S活動(dòng) 提升員工素質(zhì) 5S的5大效果 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISOU 清潔 SEIKETSU 素養(yǎng) SITSUKE 5S推進(jìn) 最佳推銷員 SALES 良好節(jié)約家 SAVING 安全有保障 SAFETY 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者 STANDARIZATION 滿意的職場(chǎng) SATISFACTION 5大效果 干凈整潔的工廠 提高客戶信賴度 更多的公司來參觀 提高公司知名度 吸引更多訂單和人才的加入 降低不必要的材料及工具的浪費(fèi) 減少 尋找 時(shí)間的浪費(fèi) 提高效率 寬廣明亮 視野開闊的現(xiàn)場(chǎng) 物流有序 危險(xiǎn)一目了然 3定 3要素 原則規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 培養(yǎng)員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習(xí)慣 員工動(dòng)手改善 激起個(gè)人成就感 營(yíng)造全員改善的氛圍 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 是TPM的前提 是TQM的第一步 是ISO有效推行的保證 實(shí)施ISO TPM TQM等活動(dòng)的效果是隱蔽的 長(zhǎng)期性的 5S活動(dòng)的效果是立竿見影的 增強(qiáng)員工的信心 5S水平的高低反映了管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的高低 對(duì)其他管理體系的實(shí)施起到了制約作用 如何進(jìn)行整理 1 自己的工作場(chǎng)所 范圍 全面檢查 包括看得到和看不到的地方 2 制定 要 與 不要 的判定基準(zhǔn) 3 將不要的物品清除出工作場(chǎng)所 4 對(duì)需要的物品根據(jù)使用頻次 決定日常用量和放置位置 5 制定不要物品的處理方法 6 每日自我檢查 如何進(jìn)行整頓 1 對(duì)前一步驟整理工作要落實(shí) 2 根據(jù)流程布局 確定放置場(chǎng)所 3 規(guī)定放置方法 明確數(shù)量 4 劃線定位 平角對(duì)齊 5 場(chǎng)所標(biāo)示明確 如何進(jìn)行清掃 1 建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任者 2 執(zhí)行例行掃除 清理臟物 3 調(diào)查污染源 予以杜絕 4 建立清掃基準(zhǔn) 規(guī)范要求 如何保持清潔 1 落實(shí)前3S工作 2 制定考核方法 3 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制 加強(qiáng)執(zhí)行 4 高層管理經(jīng)常巡查 以示重視 如何提高素養(yǎng) 1 制定統(tǒng)一服飾 身份識(shí)別標(biāo)志 2 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定和制度 3 教育訓(xùn)練 包括新人5S強(qiáng)化教育及實(shí)踐 4 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng) 晨會(huì)或改善報(bào)告會(huì) 在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有巨大改善的基礎(chǔ)上 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 1 正常的設(shè)備 工具或電器裝置2 附屬設(shè)備 滑臺(tái) 工作臺(tái) 料架 3 臺(tái)車 推車 升降機(jī)4 正常工作用的座椅5 尚有實(shí)用價(jià)值的消耗品6 原材料 半成品 成品7 可再使用的邊角料8 墊板 塑膠筐 防塵用品9 使用中的樣品10 辦公用品 文具11 使用中的清潔用品12 美化用的海報(bào) 看板13 有用的書稿 雜志 報(bào)表14 維持正常生產(chǎn)和管理用的物品 1 地板上的a 廢紙 灰塵 雜物 煙蒂 油跡b 不再使用的設(shè)備 工夾具 模具c 不再使用的辦公用品 垃圾桶d 破墊板 紙箱f 呆料 過期樣品2 桌子和柜櫥中的a 破舊