柑橘服務(wù)公司農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作匯報(bào)材料[范本]

柑橘服務(wù)公司農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作匯報(bào)材料一、公司基本情況xx市xx柑橘綜合服務(wù)有限公司是xx市xx柑橘專業(yè)合作社下屬的服務(wù)性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，注冊(cè)資金50萬(wàn)元。xx柑橘綜合服務(wù)有限公司自XX年9月成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，服務(wù)范圍已輻射到xx區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的21個(gè)村68個(gè)小組，面積達(dá)2萬(wàn)畝，公司按照政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主體、成員參與、股份合作、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的方式組建。以組織專業(yè)化、操作機(jī)械化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、信息網(wǎng)絡(luò)化為服務(wù)理念，以“服務(wù)柑農(nóng)”為宗旨，堅(jiān)持“讓利于民，微利服務(wù)”的原則。為柑農(nóng)提供單相管理、全程脫管、果園承包三大B賂。服務(wù)公司吸納柑桔主產(chǎn)區(qū)280位柑桔“土專家”組成公司服務(wù)專班，XX年為廣大柑農(nóng)提供勞務(wù)用工XX0多個(gè)，為柑農(nóng)銷售柑桔10萬(wàn)噸，測(cè)土配肥3000噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入450萬(wàn)元。二、主要做法()創(chuàng)建專業(yè)隊(duì)伍，推行機(jī)械化生產(chǎn)，服務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。xx是柑桔起源中心之一，柑桔是xx農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由于xx的特殊地理位置，隨著城市化的發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，勞力結(jié)構(gòu)老齡化，柑桔園經(jīng)營(yíng)粗放，果品質(zhì)量呈下降趨勢(shì)。xx柑桔合作社為了發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，保護(hù)農(nóng)民增收資源，成立了柑桔綜創(chuàng)務(wù)公司。公司順應(yīng)廣大柑農(nóng)需求，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去、就地取才等辦法，培養(yǎng)了一支具有專業(yè)素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍?，F(xiàn)有高級(jí)農(nóng)技師、經(jīng)濟(jì)師、專業(yè)技術(shù)人員60多人，280名服務(wù)隊(duì)員都是從事柑桔種植十年以上具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)的柑農(nóng)。截止目前公司配置機(jī)械設(shè)備50臺(tái)套，包括有山地果園運(yùn)輸車、微耕機(jī)、抽槽機(jī)、挖掘機(jī)、割草機(jī)、噴藥機(jī)械、柑橘運(yùn)輸車等機(jī)械，開展機(jī)械化操作服務(wù)5000多臺(tái)次，服務(wù)面積XX0多畝。公司下設(shè)7個(gè)服務(wù)分隊(duì)一個(gè)中心和一個(gè)站，即專業(yè)從事柑桔生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)，植保服務(wù)隊(duì)，農(nóng)資配送服務(wù)隊(duì)，采果服務(wù)隊(duì)，果園管理服務(wù)隊(duì)，機(jī)械運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，營(yíng)銷月賂隊(duì)，農(nóng)資酉2送服務(wù)隊(duì)、物流信息部、智能測(cè)土培肥站，為全方位開劇服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。(二)依靠?jī)深惔髴?，?gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。綜合服務(wù)公司與廣大柑農(nóng)對(duì)接，與大市場(chǎng)對(duì)接，主要依靠?jī)深惔髴?。一是依靠科技示范戶，帶?dòng)周圍農(nóng)民運(yùn)用柑桔生產(chǎn)技術(shù)。公司依托合作社與區(qū)農(nóng)業(yè)部門，評(píng)選出“科技示范戶”200戶，依靠這批科技示范戶網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶XX戶，面積達(dá)15000畝。二是依靠銷售聯(lián)絡(luò)大戶，架通銷售橋梁。XX年簽訂柑橘銷售合同1200份。通過(guò)單項(xiàng)、托管、租賃、承包等服務(wù)方式簽訂服務(wù)合同1500份，柑橘面積XX0多畝。(三)創(chuàng)新三種模式，解決“田難種”的難題。公司采取了以下三種服務(wù)模式，著力解決“桔園無(wú)人種，種田難”的問(wèn)題。一是單項(xiàng)操作模式。針對(duì)有勞動(dòng)力但缺乏技術(shù)信息的農(nóng)產(chǎn)，提供施肥、植保、采摘、銷售、技術(shù)信息咨詢等十幾個(gè)單項(xiàng)操作服務(wù)。XX年單項(xiàng)服務(wù)達(dá)8000多人次，服務(wù)面積10000多畝。二是桔園全年全程托管模式。公司對(duì)缺勞動(dòng)力缺技術(shù)信息的柑農(nóng)，實(shí)行全年全程跟蹤服務(wù)，并建立年度月賂檔案。方法是柑農(nóng)自己提供生產(chǎn)資料，公司提供技術(shù)和勞務(wù)月賂，公司按果園面積收取相應(yīng)的管理費(fèi)用。XX年公司提供托管月賂500戶，托管面積5000 畝。三是土地流轉(zhuǎn)模式。公司對(duì)沒(méi)有精力經(jīng)營(yíng)桔園但又要保留土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)戶，按照規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)方式，對(duì)桔園進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間租賃，按年限支付土地租賃費(fèi)用，桔園收益歸公司所有。具體方法是先進(jìn)行租賃承包，分期支付租賃費(fèi)用，或者是柑桔銷售結(jié)束后，公司并支付承包費(fèi)用。目前，公司在鴉鵲嶺鎮(zhèn)、龍泉鎮(zhèn)、小溪塔鎮(zhèn)等地租賃承包桔園500多畝。(四)開展四項(xiàng)月賂，為農(nóng)民排憂解難。公司成立以來(lái)，著力在農(nóng)資配送、技術(shù)培訓(xùn)、機(jī)械勞務(wù)月賂、產(chǎn)品銷售等四個(gè)方面開展月賂工作。一是開展農(nóng)資配送服務(wù)。為了降低柑農(nóng)生產(chǎn)成本，特別是在肥糊口農(nóng)藥兩方面，公司依托農(nóng)資酉醚中心，開展集體采購(gòu)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，集中酉醚。為1200多戶柑農(nóng)配送肥料3000多噸，農(nóng)藥300多萬(wàn)元。配送化肥每噸比市場(chǎng)價(jià)低500元左右，農(nóng)藥優(yōu)質(zhì)低價(jià)。XX年服務(wù)公司在合作社的支持下，與區(qū)土肥站合作，鞏固測(cè)土配方施月服務(wù)項(xiàng)目，不斷改善果園土壤環(huán)境，提高果品質(zhì)量。二是開展技術(shù)服務(wù)。公司針對(duì)桔園經(jīng)營(yíng)粗放，果品質(zhì)量下降等問(wèn)題，利用“陽(yáng)光工程”項(xiàng)目，集中開展技術(shù)培訓(xùn)；依靠科技示范戶，開展田間地頭培訓(xùn)；利用合作社短信平臺(tái)，及時(shí)傳送技術(shù)信息：利用合作社簡(jiǎn)報(bào)，定期發(fā)送柑桔技術(shù)信息。兩年多時(shí)間，開展各類培訓(xùn)100多場(chǎng)次，有4000多人參加學(xué)習(xí)，印發(fā)技術(shù)資料15000多份。三是開展勞務(wù)服務(wù)。公司為解決農(nóng)村勞力欠缺和勞力老齡化問(wèn)題，全方位開展了勞務(wù)服務(wù)。XX年公司組織勞務(wù)用工XX0多個(gè)。其中，今年春夏的修剪用工就達(dá)6000多個(gè)，施肥用工3000多個(gè)，采果用工11000多個(gè)，棚棚艮務(wù)XX多臺(tái)次。通過(guò)及時(shí)提供機(jī)械勞務(wù)服務(wù)，不僅解決了柑農(nóng)農(nóng)忙時(shí)節(jié)用工問(wèn)題，還為柑桔果品質(zhì)量的提高，賣個(gè)好價(jià)錢打好了基礎(chǔ)。四是開展銷售服務(wù)。通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)系列的服務(wù)，柑農(nóng)的技術(shù)水平得到了提升，柑桔園獲得了豐產(chǎn)。為保證農(nóng)民實(shí)現(xiàn)既增產(chǎn)又增收目標(biāo)，公司利用合作社的資源和信息優(yōu)勢(shì)，聯(lián)通銷售渠道，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；依托銷售大戶將成員與市場(chǎng)勾聯(lián)起來(lái)，簽訂產(chǎn)銷合同，XX年簽訂購(gòu)銷合同1800多份，銷售訂單達(dá)105萬(wàn)噸。三、今后工作展望公司將按照“農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)在家，服務(wù)在社，規(guī)范發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏”的思路，努力實(shí)現(xiàn)“55”目標(biāo)。即公司發(fā)展服務(wù)隊(duì)伍500人，網(wǎng)絡(luò)柑農(nóng)5000戶，柑橘基地50000畝，人平增收5000元，年創(chuàng)服務(wù)收入500萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，主要采取以下措施：(一)大力實(shí)施培肥，隔年交替結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)項(xiàng)目。一是在智能測(cè)土配方施肥項(xiàng)目上，采取“六統(tǒng)一”和“四監(jiān)控”的方法落實(shí)。即統(tǒng)一測(cè)土，統(tǒng)一配方，統(tǒng)一發(fā)卡，統(tǒng)一供應(yīng)原材料，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一銷售：測(cè)土配方監(jiān)控，原材料質(zhì)量監(jiān)控，操作工序監(jiān)控，農(nóng)捌艮務(wù)監(jiān)控。3年內(nèi)柑桔施用面積達(dá)到10萬(wàn)畝，進(jìn)而帶動(dòng)全區(qū)茶葉，蔬菜，糧食等農(nóng)作物施用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施肥節(jié)約用肥，保護(hù)生態(tài)的良好效果。二是開展隔年交替結(jié)果新技術(shù)的推廣與運(yùn)用在合作社的基地上開展隔年交替結(jié)果新技術(shù)的示范工程，積極向原來(lái)因缺乏管理而形成的老桔園的柑農(nóng)進(jìn)行推廣與運(yùn)用，讓這些老桔園重新煥發(fā)生機(jī)與活力，幫助柑農(nóng)們?cè)霎a(chǎn)增收。三是利用標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)項(xiàng)目，鞏固果園建設(shè)與管理。為柑農(nóng)提供綜合性的柑橘創(chuàng)新管理，增加柑農(nóng)經(jīng)濟(jì)收益，提高柑農(nóng)的生活水平。(二)加強(qiáng)核心基地建設(shè)工程以xx區(qū)柑桔示范場(chǎng)、柑桔專業(yè)村、科技示范戶為依托，通過(guò)土地租賃、托管承包等多種方式，在龍泉，小溪塔，鴉鵲嶺三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)建核心基地1500畝。(三)發(fā)揮“兩戶”作用繼續(xù)擴(kuò)大“科技示范戶”覆蓋面、帶動(dòng)面，促進(jìn)新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，提高柑農(nóng)種植水平，提高果品品質(zhì)；繼續(xù)培育“營(yíng)銷大戶”，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。四、兩點(diǎn)