


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
評(píng)論報(bào)告 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃對(duì)會(huì)計(jì)決策的影響一文章背景基于盈余的獎(jiǎng)金計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)公司管理層的常用方法。前人的研究表明,公司高管通常會(huì)選擇增加盈余的會(huì)計(jì)決策來(lái)最大化他的獎(jiǎng)金報(bào)酬。它的缺陷是忽視了盈余的定義;獎(jiǎng)金計(jì)劃也會(huì)誘導(dǎo)高管選擇降低盈余的會(huì)計(jì)決策。二文章結(jié)構(gòu)全文一共分為8個(gè)部分,包括引言部分,會(huì)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述,紅利計(jì)劃和會(huì)計(jì)方法的選擇,樣本設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集(樣本設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集),權(quán)責(zé)發(fā)生制測(cè)試和結(jié)果(應(yīng)變測(cè)試和結(jié)果、附加的測(cè)試和結(jié)果),會(huì)計(jì)程序的測(cè)試和結(jié)果的變化(應(yīng)變測(cè)試、獎(jiǎng)金計(jì)劃變更和會(huì)計(jì)程序變更關(guān)系的測(cè)試),結(jié)論。三研究問(wèn)題本文主要研究獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃對(duì)會(huì)計(jì)決策的影響。四研究設(shè)計(jì)4.1激勵(lì)計(jì)劃的描述 由于一些公司存在業(yè)績(jī)計(jì)劃與獎(jiǎng)金計(jì)劃,二兩類(lèi)計(jì)劃在利潤(rùn)的定義、激勵(lì)期間的設(shè)定方面有很大區(qū)別,很難區(qū)分兩類(lèi)計(jì)劃對(duì)會(huì)計(jì)政策決策的綜合影響,以此,作者將樣本局限于明確將獎(jiǎng)金與盈利聯(lián)系起來(lái)的公司。無(wú)上限的獎(jiǎng)金計(jì)劃:有上限的獎(jiǎng)金計(jì)劃:4.2獎(jiǎng)金計(jì)劃與會(huì)計(jì)選擇決策操縱性應(yīng)計(jì)前的利潤(rùn)和操縱性應(yīng)計(jì)之間的關(guān)系,可以分為三種類(lèi)型。當(dāng)操縱性應(yīng)計(jì)之前的利潤(rùn)水平相當(dāng)較低時(shí),管理層將選擇“洗大澡”。 當(dāng)縱性應(yīng)計(jì)之前的利潤(rùn)水平適中時(shí),管理層才有動(dòng)機(jī)從事增加利潤(rùn)的會(huì)計(jì)決策。 當(dāng)利潤(rùn)水平足夠高時(shí),為了避免當(dāng)期的利潤(rùn)被浪費(fèi),管理者將從事減少利潤(rùn)的會(huì)計(jì)決策,將當(dāng)期利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到未來(lái)。4.3樣本的選擇 作者從1980年的500強(qiáng)排行榜上選擇了250家最大的美國(guó)制造業(yè)企業(yè),剔除了不能獲取獎(jiǎng)金合同細(xì)節(jié)的公司、同時(shí)采用績(jī)效計(jì)劃和獎(jiǎng)金計(jì)劃的公司年,最終樣本為94家公司, 1527公司年。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取自COMPUSTAT數(shù)據(jù)庫(kù)和穆迪產(chǎn)業(yè)手冊(cè)。4.4操縱性應(yīng)計(jì)作者將總應(yīng)計(jì)定義為:作者用總應(yīng)計(jì)項(xiàng)目作為可操縱應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的代理變量,用自愿性會(huì)計(jì)政策變更作為會(huì)計(jì)程序的代理變量。4.5應(yīng)計(jì)額檢驗(yàn)當(dāng)獎(jiǎng)金計(jì)劃的上限和下限具有約束力的時(shí)候,管理者有選擇運(yùn)用可操縱應(yīng)計(jì)項(xiàng)目降低收入的動(dòng)機(jī);當(dāng)獎(jiǎng)金計(jì)劃的上限和下限無(wú)約束力的時(shí)候,管理者有選擇運(yùn)用可操縱應(yīng)計(jì)項(xiàng)目增加收入的動(dòng)機(jī)。操縱性應(yīng)計(jì)前的利潤(rùn)和操縱性應(yīng)計(jì)之間的關(guān)系,可以分為三種類(lèi)型,可以根據(jù)操縱性應(yīng)計(jì)將全部的公司年劃分為三個(gè)組別。 UPP組合包括的情況是獎(jiǎng)金合同中規(guī)定的上限具有約束力的公司年,也就是當(dāng)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量大于獎(jiǎng)金上限的情況。LOW組合包括的情況是獎(jiǎng)金計(jì)劃中規(guī)定的下限有約束力的公司年,也就是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量和不可操控應(yīng)計(jì)項(xiàng)目之和小于臨界點(diǎn)L的情況,因?yàn)長(zhǎng)的取值與管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好和對(duì)未來(lái)預(yù)期收益有關(guān),所以是不可預(yù)期的。MID組合包括的情況就是獎(jiǎng)金上限和下限都沒(méi)有約束力的公司年,在這種情況下,通常會(huì)選擇較高比率的正的應(yīng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。4.6追加測(cè)試追加測(cè)試直接對(duì)比了有上限獎(jiǎng)金計(jì)劃和無(wú)上限獎(jiǎng)金計(jì)劃對(duì)應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的影響。將全部收益大于獎(jiǎng)金下限的公司年分為有上限、無(wú)上限兩組將全部有上限的公司年分為上限有約束力和無(wú)約束力組。用經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流除以總資產(chǎn)來(lái)度量現(xiàn)金流量水平,根據(jù)現(xiàn)金流量水平大小把上限有約束力組等分為10個(gè)組合,第一個(gè)組合最低,第十個(gè)組合最高。4.7列聯(lián)表測(cè)試把會(huì)計(jì)程序變更對(duì)報(bào)告期盈余的影響作為可操控應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的代理變量,如果會(huì)計(jì)程序變更表現(xiàn)在盈余上是正向的,那么這種變更就認(rèn)為是收入增加的。為了進(jìn)行測(cè)試,作者把樣本公司分為兩類(lèi):一類(lèi)是采用或者修改獎(jiǎng)金計(jì)劃的公司,一類(lèi)是沒(méi)有合同變更的公司。結(jié)果表明,獎(jiǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健康運(yùn)動(dòng)幼兒托班:助力幼兒快樂(lè)成長(zhǎng)
- 胰島素瘤循證護(hù)理
- 小班保護(hù)五官健康
- 野外生存教育
- 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
- 大學(xué)生體育與心理健康
- 新加坡初等教育體系概覽
- 新生兒肛周膿腫的護(hù)理
- 2025年山東省東營(yíng)市中考招生考試數(shù)學(xué)真題試卷
- 預(yù)防跌倒護(hù)理課件
- 《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》考試參考題庫(kù)120題(含答案)
- 診所中藥飲片清單
- 零信任安全架構(gòu)-第1篇
- 《發(fā)酵飼料的應(yīng)用》課件
- 物業(yè)客服主管的角色與職責(zé)解析
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2023年7月期末統(tǒng)一試《22417客戶(hù)關(guān)系管理》試題及答案-開(kāi)放專(zhuān)科
- 西式面點(diǎn)師(高級(jí))課件 項(xiàng)目4 甜品制作
- 鼎捷T100-V1.0-銷(xiāo)售管理用戶(hù)手冊(cè)-簡(jiǎn)體
- 抗生素的合理應(yīng)用-專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座培訓(xùn)課件
- 港式清單模板
- “三高共管、六病同防”工作實(shí)踐10-40-16
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論