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工期管理制度范文 嘉定D07-1項(xiàng)目工期管理計(jì)劃工程名稱(chēng)上海嘉定新城D07-1酒店和商業(yè)辦公用房項(xiàng)目機(jī)電安裝工程編制審核批準(zhǔn)日期印號(hào)（蓋章受控）版本第版發(fā)布日期年月日工期管理計(jì)劃第一章總則1.為加強(qiáng)嘉定D071項(xiàng)目的施工工期及施工進(jìn)度管理，確保本項(xiàng)目各施工部位能安全保質(zhì)保量的按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定本計(jì)劃措施。 2.本措施適用于本項(xiàng)目部各部門(mén)、各施工班組。 3.本計(jì)劃依據(jù)中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)、卓越績(jī)效管理手冊(cè)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及安全生產(chǎn)手冊(cè)等公司體系文件制定。 第二章工期目標(biāo)1.確保工程按期完成竣工驗(yàn)收2.確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收3.確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃第三章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理1.項(xiàng)目部根據(jù)公司最新體系文件的具體要求，編制項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃，作為項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容；2.項(xiàng)目部工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制；3.項(xiàng)目部工程管理部門(mén)合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域與加工區(qū)域，明確各單體專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理職責(zé)（在施組及質(zhì)量計(jì)劃中已明確），建立現(xiàn)場(chǎng)平面、作業(yè)面、及材料運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理機(jī)制；4.項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行每日檢查、和定期的周檢查，落實(shí)日?qǐng)?bào)制度；5.附表生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃（ZJAZQGB002XM1201）（表一）;每日情況報(bào)告表（ZJAZQGB002XM1102）（表二）;第四章施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理1.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)及總包單位提供的現(xiàn)場(chǎng)布置平面、施工進(jìn)度，制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案。 2.由工程部牽頭，進(jìn)行各單體現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝加工庫(kù)房搭設(shè)區(qū)域，并告知總包單位進(jìn)行必要的場(chǎng)地硬化工作。 3.項(xiàng)目總工程師依據(jù)中建安裝現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖集進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)板房搭設(shè)方案的策劃，商務(wù)及材料部門(mén)進(jìn)行配合。 4.項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作，配合總包進(jìn)行臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)施（宿舍、加工區(qū)域）的機(jī)電施工，當(dāng)總包單位的現(xiàn)場(chǎng)道路、圍墻、安保設(shè)施達(dá)到要求時(shí)，我方可進(jìn)入施工。 第五章施工進(jìn)度控制1.項(xiàng)目部按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃（開(kāi)工前10天）、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)工前10天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前）、由各單體棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)總包進(jìn)度組織各工程師編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)總包單位；2.項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，由各工程師負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工區(qū)域進(jìn)度交底，要求進(jìn)度交底必須落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面的主要管理人員及施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)；3.項(xiàng)目部督促專(zhuān)業(yè)分包（消防施工單位）提交我方工期節(jié)點(diǎn)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商進(jìn)度落實(shí)情況，采取有效手段，督促分包進(jìn)度管理；4.項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以生產(chǎn)例會(huì)方式將控制進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各區(qū)域或作業(yè)面工的工程師，明確控制要求及措施、明確相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?項(xiàng)目制定生產(chǎn)安全例會(huì)制度，定于每周四下午4點(diǎn)，施工班組長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加；進(jìn)入大面積施工階段項(xiàng)目部必須組織召開(kāi)定期或不定期的進(jìn)度、安全質(zhì)量大檢查、計(jì)劃布置例會(huì)或碰頭會(huì)議。 進(jìn)度、質(zhì)量安全例會(huì)出席人勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程師、質(zhì)量安全主管、總工、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等；生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議的程序?yàn)榈谝徊礁鲗?zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)針對(duì)前一周（前期）項(xiàng)目的施工計(jì)劃，匯報(bào)相關(guān)工作的落實(shí)情況；并計(jì)劃安排下周的工作（要求細(xì)化到分項(xiàng)工程），明確每項(xiàng)工作責(zé)任人，反應(yīng)需上級(jí)協(xié)調(diào)或解決的困難。 第二步項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理針對(duì)第一步專(zhuān)業(yè)工程師的情況報(bào)告提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并提出改進(jìn)工期節(jié)點(diǎn)完成的措施，調(diào)配資源（人員、材料、機(jī)械）的配置；生產(chǎn)經(jīng)理及總工程師明確各專(zhuān)業(yè)工程師的相關(guān)責(zé)任。 第三步項(xiàng)目經(jīng)理提出補(bǔ)充意見(jiàn)，另一方面及時(shí)進(jìn)行資源優(yōu)化；明確相關(guān)責(zé)任人。 5.各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度情況報(bào)工程部匯總，具體由配合輸入歸檔；并將形成每日情況報(bào)告表報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理。 6.項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)的形式進(jìn)行通報(bào)，涉及相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)及時(shí)的發(fā)放給施工班組；第六章施工影像管理1.項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片。 2.施工過(guò)程影像的收集包括預(yù)留預(yù)埋部分、閥門(mén)管道試壓部分、隱蔽驗(yàn)收部分、現(xiàn)場(chǎng)樣板施工段、機(jī)電整體外觀(guān)、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、電氣試驗(yàn)部分等；3.施工進(jìn)度影像按單體或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。 公共關(guān)系影像按項(xiàng)目公共關(guān)系要求拍攝。 4.項(xiàng)目部配攝像機(jī)一部，并建立相機(jī)使用登記臺(tái)帳，具體影像原則上拍攝由負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工程師必要時(shí)進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)作業(yè)點(diǎn)的拍攝工作。 5.負(fù)責(zé)收集各單體影像資料并分單體、歸檔，要求拍攝部位、拍攝時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容。 項(xiàng)目完工后，針對(duì)收集的影像資料進(jìn)行擇優(yōu)合成，最終生成工程建設(shè)影像交工資料。 第七章施工進(jìn)度檢查與考核1.項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查報(bào)告，日?qǐng)?bào)匯總后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況進(jìn)行調(diào)整。 2.項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)定性序號(hào)計(jì)劃類(lèi)型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天1129天且20萬(wàn)30天或50萬(wàn)元2季/階段進(jìn)度計(jì)劃7天814天且10萬(wàn)15天或30萬(wàn)元3月度進(jìn)度計(jì)劃3天46天且5萬(wàn)7天或15萬(wàn)元4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天245天或10萬(wàn)元3.進(jìn)度管理檢查與考核項(xiàng)目部綜合考評(píng)對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查，因相關(guān)責(zé)任人原因?qū)е鹿て谘诱`追究個(gè)人責(zé)任，相關(guān)進(jìn)度管理納入員工績(jī)效考評(píng)。 第八章進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲辦法1完成周計(jì)劃指標(biāo)100%105%的不獎(jiǎng)不罰。 2完成周計(jì)劃指標(biāo)105%以上（不含105%）的，獎(jiǎng)勵(lì)100元1000元（百分率105%）。 3完成周計(jì)劃指標(biāo)100%以下（不含100%）的，罰款500元（1百分率）。 附件1項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃考核表編號(hào)考核部位責(zé)任人周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃完成情況完成率(%)獎(jiǎng)罰金額 （1） （2） （3）累計(jì)說(shuō)明年月日注 1、獎(jiǎng)罰金額欄中，獎(jiǎng)勵(lì)填“”；罰款填“”，單位元 2、本表一式2份，責(zé)任人、辦公室各1份。 制表:審核:批準(zhǔn):附件2項(xiàng)目進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)通知單編號(hào)_同志，因_(部位名稱(chēng))超額完成項(xiàng)目部下達(dá)的周進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)罰措施規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額_元(大寫(xiě)_)。 特此通知年月日本表一式2份，責(zé)任人、辦公室各1份。 制單審核批準(zhǔn)附件3項(xiàng)目進(jìn)度考核罰款通知單編號(hào)_同志，因_(部位名稱(chēng))未完成項(xiàng)目部下達(dá)的周進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)罰措施規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，予以罰款，罰款金額_元(大寫(xiě)_)。 特此通知年月日本表一式2份，責(zé)任人、辦公室各1份。 制單審核批準(zhǔn)第九章附表1.表一生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃（ZJAZQGB002XM1201）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表表格編號(hào)CSCEC-PM-1101項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書(shū)3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間表2每日情況報(bào)告表（ZJAZQGB002XM1202）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目每日情況報(bào)告表表格編號(hào)CSCEC-PM-1102項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼本表順序號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO年月日工作名稱(chēng)天氣非常晴朗晴朗多云雨雪冰凍作業(yè)計(jì)劃編號(hào)溫度0度0度10度10度21度21度30度30度分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)中等大風(fēng)臺(tái)風(fēng)作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥中等濕潤(rùn) 一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況單位名稱(chēng)管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容 二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)