全套音視頻會議施工組織實施方案1.docx

1. 編制說明及簡要說明1.1. 概述xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成建設的成功在于對工程的組織與實施實行科學的管理，我們對工程的質量、安全和工期等三個工程實施的最主要因素進行科學統(tǒng)籌、綜合部署，為工程的組織與實施提供最優(yōu)的方案，實現(xiàn)以最少的資源損耗、最快的施工速度，達到預定的質量目標。1.2. 編制標準及依據(jù)招標文件和建筑平面圖紙（GJG/T16-92）民用建筑電氣設計規(guī)范（WH-19-2003）擴聲系統(tǒng)的圖符代號及制圖規(guī)則（GB50731-2006）廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范；（GB4559-1995）廳堂擴聲特性測量法（GB/T14476-93）客觀評價廳堂語言可懂度及RASTI法（GB/T15381-94）會議系統(tǒng)電及音頻性能要求（GB/T14197-93）聲學系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接值（GB/T15508-1995）聲學語言清晰度的測試方法（GB12060-89）聲系統(tǒng)設備一般術語解釋和計算方法（GB/T14197-93）聲系統(tǒng)設備互連用連接器的應用（GB50194-93）建設工程施工現(xiàn)場供電用安全規(guī)范（GB/T14476）聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接植；（GB50198-94）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范；（GB50200-96）有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范；1.3. 施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準備工作，并從工期、質量、技術三個關鍵方面進行有效的組織部署，高質量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學的資源供應計劃（勞動力、材料、機械設備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質量、安全等方面受到影響。通過編制資源供應計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術組織措施，保障工程的順利實施。1.4. 工程內容根據(jù)招標的要求，我方將在規(guī)定的工程進度計劃期限內完成以下主要的工作內容：1、 系統(tǒng)深化設計；2、 系統(tǒng)硬件設備材料的供應及其運輸、包裝、倉儲；3、 系統(tǒng)設備與材料出廠前測試及檢驗；4、 系統(tǒng)的安裝和布署；5、 系統(tǒng)的調試和現(xiàn)場測試；6、 系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前的試運行和系統(tǒng)維護；7、 系統(tǒng)技術培訓和驗收移交后3年質量保證期及技術服務與支持；8、 編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、 招標文件中所提及的針對承包人的其他要求。1.5. 工程管理目標我公司為本工程投入最富經驗的管理人員和技術人員，對進行精心設計、安裝、調試和管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個質量、進度、成本等目標得以全面實現(xiàn)。1.5.1. 質量目標我公司保證該多媒體會議系統(tǒng)工程的工程質量達到并超過會議系統(tǒng)電及音頻性能要求（GBJ76-84）要求。工程施工質量等級確保優(yōu)良，且達到國家智能建筑設計有關標準。1.5.2. 進度目標我公司保證該多媒體會議系統(tǒng)工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進行，滿足本工程總體進度計劃及裝修工程進度計劃，不占用關鍵工序的工期。保證按標書要求45個日歷日工期按質按量完成智能化系統(tǒng)工程。1.5.3. 成本目標我公司保證該多媒體會議系統(tǒng)工程的工程實施成本依照預先制定的成本控制計劃執(zhí)行，通過科學管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在2個百分點以內。1.6. 施工現(xiàn)場要求進場施工前同用戶單位溝通，并在用戶單位統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內解決一系列相關問題，以便順利進場施工。臨時設施(辦公、現(xiàn)場生產加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見第三章相關部分。1.7. 專項工程施工方案和技術措施我公司將根據(jù)XXxxxxx多媒體會議室建筑結構特點和系統(tǒng)安裝的施工特點，從管槽安裝及其他方面對施工方案和技術保障措施進行了闡述。另外，針對本次招標的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標單位、評標委員會參考，使得業(yè)主及評標委員會對我司中標后工程施工的主要細節(jié)有一全面了解，便于工程實施過程中溝通管理。1.8. 質量保證體系及措施施工質量管理包括了為了保證工程質量滿足標準要求所需的全過程活動。通過確定質量方針、質量目標和職責，并在施工管理活動中通過編制質量計劃、質量控制、質量保證和質量提高等措施以保證組成員能夠正確理解并執(zhí)行質量政策、完成質量目標及履行質量責任。1.9. 安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程建設管理水平的重要標志，因此我公司部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結構、安全文明施工管理體系等多方面對建設進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內容、工作程序、權限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。1.10. 勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設備材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種設備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。1.11. 施工進度計劃及保證措施1.11.1. 施工時間安排本工程根據(jù)實際情況計劃深化設計日期為 年 月 日，開工日期為 年 月 日；工期： 個日歷日完成工程并初步驗收，即工程完工。整個智能化系統(tǒng)工程具體進度計劃表見附件。1.11.2. 確保工期的技術組織措施工程實施過程中，受各方面因素的影響，實際進度會同批準的進度計劃存在偏差。我公司將通過對進度計劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進度計劃進行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標書要求的進度完成。1.11.3. 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎上進行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進行調整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準備。工程竣工驗收是施工活動的最后階段，通過建設單位及政府主管部門的工程驗收，確認本工程已達到了設計要求后，施工任務即宣告結束。交工驗收是全面考核建設成果，檢驗設計和工程質量的重要環(huán)節(jié)；應以系統(tǒng)相關的工程設計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質量（等級）評定標準和深圳政府有關部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術文件為依據(jù)，評定質量等級，進行交工驗收，工程竣工階段除了進行相關條件的準備外，還要做好許多準備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進行交工。1.11.4. 施工配合及施工界面劃分施工配合和協(xié)調是貫串整個設計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質量完成智能化系統(tǒng)工程的重要過程，此部分內容將在后面進行詳細闡述。2. 管理班子配備2.1. 負責人為使本順利進行，將由公司技術工程部副經理以上領導班子等共同組成決策管理層，為的主要負責人。其主要作用是組織檢查執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。2.2. 組的組織職責組以經理為主，對本負有全面管理的責任。2.2.1. 經理職責n 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間、和內容，對實施全過程的全面管理。n 貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；n 嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；n 履行“管理目標責任書”規(guī)定的任務，執(zhí)行由組負責履行的各項條款；n 對的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；具體安排工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監(jiān)督有關人員的工作，明確任務和職責權限，團結協(xié)作；n 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；做好中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管；嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工；n 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；n 對進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。n 處理部的善后工作;組織工程施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題；負責協(xié)調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務作業(yè)層，與土建安裝等方面的關系，保證工程的順利實施。2.2.2. 副經理（商務負責人）職責n 對經理負責；n 統(tǒng)籌管理所轄采購組、商務助理及檔案資料員的工作； n 負責運作關于商務進程協(xié)調和管理；n 負責解決施工中供貨、采購所遇到的問題；n 負責審核、管理所有供貨商；n 負責承建過程中所有因設計變更、業(yè)主要求、技術更新或其它原因帶來的價格變動，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方等有關單位進行確認。n 配合采購員進行物料的采購、進場計劃。2.2.3. 質量員職責n 直接對經理及施工負責人負責；n 根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、的相關文件監(jiān)控的質量；n 根據(jù)此的具體情況，編制質量手冊，并要求所有組成員遵照執(zhí)行；n 建立定期檢查制度，制訂質量崗位責任制；n 根據(jù)合同、施工圖紙和有關規(guī)范對工程施工質量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；n 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；n 根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質量；n 根據(jù)質量管理體系要求實施質量管理；n 作好質量管理文件；n 與其他人員通力合作，完成工程全面質量管理工作。2.2.4. 安全員職責n 直接對經理及施工負責人負責；n 負責組織制訂工程總體安全控制計劃，就工程安全有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作；n 對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進行監(jiān)督管理，監(jiān)督施工過程的安全生產、糾正違章；n 負責工程安全方針的貫徹落實；n 負責安全活動和安全教育；n 監(jiān)督勞保物品的質量和使用；n 組織施工安全技術措施的實施；n 保證使用的各類機械安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施；n 保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患；n 配合有關部門排除安全障礙。n 匯總并通報有關工程安全情況，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向經理匯報。2.2.5. 現(xiàn)場工程師職責n 根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作；n 根據(jù)施工圖紙和有關規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；n 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；n 根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收；n 負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄；n 與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調問題和組織工作；n 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工。2.2.6. 技術負責人職責n 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；n 負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；n 組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題；n 組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素質；n 對經理負責，配合經理全力開展技術、質量和進度管理。2.2.7. 各專業(yè)工程師職責n 根據(jù)合同的技術方案，對系統(tǒng)進行深化設計，提供或審核相關的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責；n 根據(jù)系統(tǒng)的技術特點及相關施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程的整體情況制定或審核系統(tǒng)施工進度計劃和設備進場計劃、編寫或審核施工組織方案，并做好工程技術交底工作；n 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結算提供依據(jù)；n 根據(jù)工程情況及有關的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術合理性及相關增減的工程費用；n 根據(jù)公司的工程技術業(yè)務狀況，主動收集并及時掌握有關產品相關技術的市場動態(tài)、產品的質量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術實力、工程管理水平的相關資料，為決策提供技術依據(jù)。2.2.8. 采購員職責n 協(xié)助副經理（商務），對經理負責；n 按公司采購流程及現(xiàn)場施工進度計劃，對需用到的設備及輔料，開展采購工作；n 負責安排落實采購設備及輔助材料的采購及進場計劃；n 保證采購到場的設備及輔助材料滿足工程的質量要求； n 組織國內產品的來料檢測及裝箱驗收；2.2.9. 檔案資料員職責n 協(xié)助副經理（商務），對經理負責；n 在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作；n 根據(jù)供貨清單和產品的有關資料，協(xié)助材料員辦理設備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關工程憑證；n 中的所有往來文件、通知、會議紀要的整理歸納；n 負責工程中所有需要外部聯(lián)絡報審、報驗的流程文件傳遞；2.2.10. 組織架構圖2.3. 管理機構設置原則 目的性原則我公司在本編寫施工組織方案時著重明確施工管理的總目標及各分標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設計必須服從總目標。 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則xxxx新辦公樓會議室多媒體集成我公司根據(jù)組領導者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力，有效領導，同時能調動上下級人員的積極性、主動性。 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則依據(jù)xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，合理分工，確定權限職責，體現(xiàn)責權利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使管理組織結構與業(yè)務工作，生產經營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統(tǒng)。2.4. 部管理制度2.4.1. 經理負責制xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成，我公司由經理代表公司對工程全權負責，全面組織、規(guī)劃、落實施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進行業(yè)務安全學習，努力提高工程管理能力，嚴格把好工程質量關、施工安全關，把握工程進度，保證按時、保質完成xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成，維護公司利益，協(xié)調好相關單位、部門的工作。2.4.2. 工程例會制度我公司將按照xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成需求，指派負責人參加業(yè)主和總承包人招集的工程例會，了解工程指揮部對工程具體進度、要求等情況，協(xié)調解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調我公司與各兄弟單位之間的施工進度，向指揮部通報我公司在實施過程中出現(xiàn)的技術問題、質量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領導匯報并通過各施工基層班組。2.4.3. 工程業(yè)務聯(lián)系單制度為配合xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成工程的順利進行，對本工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設計圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調，業(yè)主與設計單位的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務協(xié)調聯(lián)系均以工程業(yè)務聯(lián)系單形式出現(xiàn)，我公司堅決杜絕工程實施的隨意性。2.4.4. 工程業(yè)務情況報告制度為有效地對xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成進行全面質量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和施工總承包人對布線系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。2.4.5. 現(xiàn)場工程師施工督導制度為確保xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成工程的施工質量，確保工程隱患控制至最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽訂工單后，方可實施有效的施工和安裝。2.4.6. 圖紙及文檔標準化管理制度xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經嚴格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標準化管理，也可保證系統(tǒng)建設全過程的資料積累及查閱。2.4.7. 工程物料管理制度本工程物料（主料）要嚴格按公司發(fā)給的領料單領料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合；工程安裝完成，多余的器材必須經采購部開出大料單經質檢后及時退倉，退倉物料應保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收，退倉工作必須在相關工程或維修結束兩周內進行完畢；工程維修器材領用，需要詳細寫明維修單位名稱，領用器材名稱、數(shù)量、型號、經總經理及供應部簽字才能領用；對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及領用人簽字；對提供給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、型號、數(shù)量，經總經理或經理簽字才能領用；本公用工具的領用，需要登記、簽字并說明使用的工程名稱；公司物料未經總經理許可不準私借、挪用，一經查出以貪污論處；提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；2.4.8. 專題研討會制度我公司積極參與針對xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。2.4.9. 立功競賽獎懲制度積極響應立功競賽活動，目的是提高工程質量，按時完成工程任務，做到獎勤罰懶，促進兩個文明建設。2.5. 確保施工工期的具體措施2.5.1. 工程進度保證措施由于xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成對音響視頻設備安裝工程的施工工期受到土建、裝修、水電等系統(tǒng)建設工作的影響較大，通常系統(tǒng)的基礎線路鋪設工作是跟隨安裝工程的進行而進行的、終端設備和設備間的施工是跟隨內部裝修工作展開的。根據(jù)招標文件要求，本工程在簽訂合同90天內 前完成所有設備到貨并完成安裝調試及操作培訓工作，交付使用。根據(jù)我們長期以來的工程實施經驗，我們將整個音響控制及視頻系統(tǒng)設備及安裝工程分為四個階段：施工準備階段、主體施工階段、設備安裝階段、完工階段。各個階段的主要工作內容如下：施工準備階段工程實地勘測施工技術方案論證施工技術交底材料和設備采購、檢測主體施工階段管路預埋橋架管道安裝線纜敷設接線盒安裝設備安裝階段設備安裝設備調試系統(tǒng)調試系統(tǒng)測試完工階段系統(tǒng)自檢及整改竣工資料整理及交付系統(tǒng)培訓竣工驗收、交付使用2.5.2. 設備材料供應進度保證措施我部將根據(jù)工程進度計劃及材料的供應周期特點做出一整套材料、設備的供應計劃。在正常施工進度時，嚴格按計劃供應。如工程進度計劃提前或延期時將根據(jù)工程進度計劃作出相應調整，確保工程的順利實施。整個系統(tǒng)材料、設備供應大體分為兩個階段：布線材料供應階段、設備供應階段。各個階段的主要工作內容如下，充分保證系統(tǒng)按時完成。布線材料供應階段工程實施勘測根據(jù)圖紙計算采購計劃方案論證供應商的選擇采購合同的審批材料采購 、檢測設備供應階段設備方案的再次論證供應商的洽商采購合同的洽商采購合同的審批材料和設備采購、檢測2.6. 工程質量保證措施2.6.1. 質量管理目標xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成質量標準：符合國家驗收合格標準，先進、主流、可靠、安全、開放、實用、性價比高；2.6.2. 公司質量保證體系我公司擁有雄厚的科技實力和多年從事各類音視頻系統(tǒng)集成工程的經驗及一整套科學有效的管理方法，本著“用戶至上，質量第一”的宗旨，我們以全部的工程經驗與極高的熱忱和科學的方法，用認真、細致的工作態(tài)度來保證工程的質量，完善的服務。我公司于具有ISO9001:2000質量保證與質量管理標準認證。按照ISO9001國際質量標準，編制了質量保證手冊，規(guī)定了我公司的質量方針和目標。與質量手冊相配套，建立了嚴格的質量體系程序文件，保證質量方針的貫徹和質量目標的實現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質量保證體系。我公司的質量方針：敬業(yè)、合作、創(chuàng)新、發(fā)展我公司的質量目標：工程質量合格率100；顧客滿意率98。設備合格率1002.7. 工程施工質量保證體系2.7.1. 質量控制標準智能化建筑設計標準民用建筑電氣設計標準商用建筑布線標準低壓配電設計規(guī)范建筑設計防火規(guī)范舞臺燈光系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范 GY5055-1995有線廣播錄音、播音室聲學設計規(guī)范和技術用戶技術要求建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設計規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)施工與驗收規(guī)范深化設計的施工圖紙技術規(guī)范和技術標準1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB5025996電纜線路施工及驗收規(guī)范GB5016892接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016992低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB5025496盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB5017192演出場所擴聲系統(tǒng)的聲學特性指標 WH/T 18-2003廳堂擴聲系統(tǒng)特性指標 GYJ25-86廳堂擴聲特性測量方法 GB4959-95中庭建筑設計規(guī)范 JGJ57-2000會議系統(tǒng)電及音頻性能要求 GBJ76-84擴聲系統(tǒng)設備互連用連接器的應用 GB/T14197-93擴聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接值 GB/T14947-94視聽系統(tǒng)設備互連用連接器的應用 GB/T15644-95視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設備互連的優(yōu)選配接值 GB/T15859-1995民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB5019894公共安全行業(yè)標準GA/T 75-94建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ30388經業(yè)主，監(jiān)理，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備2.7.2. 質量控制本的工程質量控制是進度控制、投資控制、合同控制等多項控制工作的重心，是整個管理工作的核心。根據(jù)業(yè)主的不同授權范圍，我們將按下述原則進行質量控制方面的管理工作。2.7.3. 質量控制原則本工程質量控制是整個管理工作的核心,與進度計劃、和工程投資相互制約，總包單位在業(yè)主授權范圍內,監(jiān)督分包單位按合同、技術規(guī)范和設計圖紙要求施工，并按業(yè)主對工程要求或內容作高速，是管理工作的原則。2.7.4. 設備、材料訂貨加工的質量控制設備、材料定貨加工時，應向監(jiān)理工程師和甲方（總包單位）提供產地和生產廠家，總包單位會同監(jiān)理公司、分包單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，設備、材料進場后，分包單位按批量抽查，并將結果報總包單位及監(jiān)理公司審核。2.7.5. 現(xiàn)場設備、材料進場后的質量控制材料進場必須附有的原材料半成品、成品的質量合格證或檢驗報告；材料、設備進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復試；按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。2.7.6. 現(xiàn)場安裝工程質量保證體系我公司對xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成設備安裝工程必須有經理制定的符合工程進度或通過各合同相關單位認可的安裝進度計劃。對本安裝進度計劃必須有明確的內容分工規(guī)定、對于有上崗證件規(guī)定的工種必須首先完成證件復查工作、并以其復印件作為工程文件的一部分存檔。設備安裝工程必須按功能區(qū)塊進行內部的或外部的施工交底。經理有責任保證理解所得到的施工設計文件的要求。經理負責組織、協(xié)調例會及產生的問題。并必須以書面形式報公司存檔。經理有責任接受工程合同單位的要求并做出書面答復。2.7.7. 系統(tǒng)調試質量保證體系本系統(tǒng)調試必須有經理制定的符合xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成工程進度或通過各合同相關單位認可的進度計劃執(zhí)行。本系統(tǒng)調試進度計劃必須有明確的內容分工規(guī)定。本所提供的設備供貨完成后將立即進入設備單機調試。我公司對本系統(tǒng)相關工程環(huán)節(jié)進行復查以確保系統(tǒng)可靠調試。本系統(tǒng)調試必須按功能區(qū)塊進行內部的或外部的中間驗收。所有的調試工作記錄必須以書面形式報公司存檔。經理有責任接受工程合同單位的問詢并做出書面答復。所有調試工作的作業(yè)順序必須以所提供的操作步驟為規(guī)范。2.8. 工程質量事故的處理xxxxx新辦公樓會議室多媒體集成如施工中發(fā)生質量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其分包單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。與監(jiān)理工程師一道根據(jù)有關規(guī)定，參加處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按國家有關工程質量驗收標準執(zhí)行。推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格的, 堅決推倒重來。采取經批準的局部返工或修整方法。質量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內無法解決時，則協(xié)同總包單位與監(jiān)理工程師一道協(xié)調建設單位，組織專家研究，加以處理。2.9. 工程系統(tǒng)及產品服務質量保證體系2.9.1. 工程前期服務質量保證體系提供免費的系統(tǒng)咨詢服務并對此負責。提供相關的系統(tǒng)及系統(tǒng)產品的技術資料及說明。提供免費的系統(tǒng)設計建議及投資咨詢。為客戶提供免費的需求分析及投資參謀。提供免費的系統(tǒng)可行性設計方案書及投資概算。提供免費的初步設計方案書及投資概算。所有的服務工作文件、記錄必須以書面形式報公司存檔。提供免費的考察服務2.9.2. 工程服務質量保證體系所提供之設備，配件無特別說明是均運至工地現(xiàn)場。提供設備、材料及配件的倉儲說明。提供免費的相關系統(tǒng)實施咨詢。提供中間抽查服務?；卮饘ο到y(tǒng)、設備及實施過程細節(jié)的詢問。所有的服務工作記錄必須以書面形式報公司存檔。112 / 1122.5.3. 工程設備材料供應進度保證措施我部將根據(jù)工程進度計劃及材料的供應周期特點做出一整套材料、設備的供應計劃。在正常施工進度時，嚴格按計劃供應。如工程進度計劃提前或延期時將根據(jù)工程進度計劃作出相應調整，確保工程的順利實施。整個系統(tǒng)材料、設備供應大體分為兩個階段：布線材料供應階段、設備供應階段。各個階段的主要工作內容如下，充分保證系統(tǒng)按時完成。布線材料供應階段工程實施勘測根據(jù)圖紙計算采購計劃方案論證供應商的選擇采購合同的審批材料采購 、檢測設備供應階段設備方案的再次論證供應商的洽商采購合同的洽商采購合同的審批材料和設備采購、檢測3. 施工部署3.1. 項目經理部下設三個管理組，各組職能如下：1) 現(xiàn)場施工組：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及施工組織職能設置。勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。同時倉管員負責工程材料及施工材料和機械、工具的保管、使用；編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。由現(xiàn)場施工主管、現(xiàn)場工程師和材料設備管理員組成。負責施工質量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量評定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負責現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質量安全主管、質量員和安全員組成，對項目經理負責。2) 技術組：負責工程深化設計、匯集整理工程技術資料，負責軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術問題，對項目經理負責。負責編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題。由現(xiàn)場技術主管、系統(tǒng)工程師和計劃管理員組成，對項目經理負責。3) 商務組：負責工程所有設備及輔料機具的采購，處理項目的所有商務進程及供應商的管理，與業(yè)主方落實工程回款事宜及制定支付款、回款進度，協(xié)助現(xiàn)場施工組及技術組整理匯編所有工程資料編制歸檔，對項目經理負責。3.2. 項目的質量、進度及安全目標由項目經理部組織并負責管理和施工。工作內容包括： 圖紙方案設計（包括：技術方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設計圖、 結構原理圖、其它相關圖紙）； 系統(tǒng)的設備、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調試； 驗收（包括負責通過相關部門的整體驗收）； 技術培訓：對系統(tǒng)的維護、檢驗、調試、技術支持、維修措施及急修接報后的響應措施等售后服務以及其他類似義務。3.3. 質量目標滿足工程范圍內的智能化系統(tǒng)的使用功能：提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供多媒體會議的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境；提供多媒體會議室未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與擴展的余量。我公司將保證該多媒體會議系統(tǒng)工程的工程質量達到并超過會議系統(tǒng)電及音頻性能要求（GBJ76-84）要求。工程施工質量等級確保優(yōu)良，且達到國家智能建筑設計有關標準。3.4. 進度目標工期按：45日歷天，我公司計劃開工日期為20016年12月10日，20017年3月15日前施工完畢并完成系統(tǒng)驗收，即工程合同完工建成。3.5. 安全目標無傷亡事故；無火災事故；創(chuàng)建文明工地。4. 安全文明施工及環(huán)保措施4.1. 工程安全文明施工管理概述工程安全文明施工是衡量工程項目管理水平的重要標志，因此我公司項目組將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結構、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一，文明施工”的有機整體，使安全文明施工工作落實在施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內容、工作程序、權限和方法上，使安全文明施工工作在工程實施過程中處于全面受控狀態(tài)。 安全文明施工管理的目標為“無安全事故”、達到“文明工地”的要求。4.2. 確保安全生產的技術組織措施4.2.1. 工程安全施工保證體系完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調工作，落實具體的人員來完成質量監(jiān)控的任務。在本工程中,我公司將建立以項目經理為組長的工程安全檢查小組，定期和不定期地對工地進行全面的安全檢查，對施工安全進行全面的監(jiān)控。工程安全由項目經理負責，進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實做到工程安全責任到人，層層抓安全。我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系，針對每一項業(yè)務和每一項工程，嚴格管理每一個安全環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務和每一項工程的安全工作自始至終處于受控狀態(tài)，為最終實現(xiàn)工程項目“安全第一”的目標，奠定了可靠的基礎。公司高度重視安全體系運行中產生的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產生到歸檔的管理工作做到更加細致、嚴格，使之能充分反映公司安全體系運行的真實全貌，為不斷開展施工安全改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目安全可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的安全體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”目標的實現(xiàn)。4.2.2. 安全體系文件1. 建筑工程安全生產管理條例（中華人民共和國國務院令第393號）2. 其它有關國家或專業(yè)標準規(guī)范 3. 施工安全手冊4. 安全追溯制5. 安全施工責任制6. 施工安全記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的安全記錄。4.2.3. 安全管理職責分配項目經理部組成以項目經理為核心的安全文明施工管理小組，負責監(jiān)督指導規(guī)章、規(guī)范、條例、標準的執(zhí)行，對重大事故調查、分析、處理，安全培訓教育和特殊工種考核，做好施工安全預防工作，對工程安全負全面責任，確保工程的施工安全滿足工程需求。安全文明施工管理小組結構圖如下：安全文明施工管理小組職責分工如下：1) 項目經理 ：對工程的施工安全負全面責任，確定各級人員安全職責，對工程中的重大安全事項組織研究并作決策，提出安全要求。2) 安全文明生產主管：負責組織制訂工程總體安全控制計劃，負責工程安全方針的貫徹落實，匯總并通報有關工程安全情況，并就工程安全有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向項目經理匯報。3) 安全員及施工員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的安全問題堅持“三不放過”原則-即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產、糾正違章。配合有關部門排除安全障礙。負責安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保物品的質量和使用。組織施工安全技術措施的實施。保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患。保證使用的各類機械安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。項目經理部負責從資源上為工程安全管理提供必要條件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會議，確保工程安全施工。4.2.4. 安全施工章程項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1) 安全生產文明主管負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2) 安全生產文明主管負責訓練和指導項目成員在工程施工中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于安全的有關規(guī)則和法令。3) 項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作，因此停工延誤的責任由責任單位承擔。4) 項目組每月在工作地點舉行兩次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。5) 嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。6) 安全施工與檢查：應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由責任人承擔。7) 事故處理：發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知業(yè)主工程師，同時按政府有關部門要求處理；4.2.5. 安全施工措施1) 在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。2) 項目技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，雙方簽字確認。3) 進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。4) 嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。5) 與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。6) 在施工工地處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。7) 安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。8) 場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。9) 必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。10) 同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。11) 為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。12) 使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。13) 施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好施工安全記錄。14) 克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場場地小的情況下，應該做到工完料凈場地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類進行妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料進入現(xiàn)場后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。15) 配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。16) 進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。17) 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。18) 施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。19) 使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。20) 施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。21) 使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經過開關及熔斷器。22) 正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。23) 送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電,試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。4.2.6. 消防管理制度1、 成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。2、 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。3、 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。4、 使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。5、 因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。6、 施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。7、 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。8、 施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。9、 在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求?！鞍踩a”的規(guī)定序號項 目內 容1健全和完善各類安全管理臺賬，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標志、外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議2“三寶”使用包括；安全帽、安全網和安全帶使用； 3施工臨時用電管理達標推行三相五線制，設專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到規(guī)范標準4實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡4.2.7. 防火檢查1) 防火檢查內容l 檢查用火、用電和易燃易爆物品及其他重點部位生產儲存、運輸過程中的防火安全情況和施工平面布置、水源、道路是否符合防火要求。l 火險隱患整改情況。l 檢查防火安全宣傳教育，檢查各級防火責任制、崗位責任制、工種責任書和各項防火安全制度執(zhí)行情況。l 檢查三級動火審批及動火證、操作證、消防設施、器材管理及使用情況。l 檢查防火標準是否落實，基礎管理是否健全，防火檔案資料是否齊全，發(fā)生事故是否按“三不放過”在則進行處理。2) 火險隱患整改的要求1、 領導重視。火險隱患能不能及時進行整改，關鍵在于領導。2、邊查邊改。對檢查出來的火險隱患，要求施工單位能立即糾正的，就立即糾正，不要拖延。對立即不能解決的火險隱患，檢查人員逐件登記、定項、定人、定措施，限期整改，并建立立案、銷案制度。3) 施工現(xiàn)場滅火1、窒息滅火方法。就是阻止空氣流入燃燒區(qū)，或用不燃物質（氣體）沖談空氣，使燃燒物質斷絕氧氣的助燃而使火熄滅。這種滅火方法，僅適應于補救比較密閉的空間、地下室和生產設備等部位發(fā)生的火災。2、冷卻滅火法。就是將燃燒物體與附近的可燃物質與火源隔離或疏散開，使燃燒失去可燃物質而停止。這種方法適用于撲救各種固體、液體、氣體火災。3、采取隔離滅火法。具體措施是將燃燒區(qū)附近的可燃、易燃和助燃物質，轉移到安全地點。關閉閥門，阻止氣體、液體流入燃燒區(qū)。設法阻攔流散的易燃、可燃液體或擴散的可燃氣體，拆除與燃燒區(qū)相毗連的可燃建筑物，形成防止火勢蔓延的間距。4、抑制滅火法。與前三種滅火方法不同。它是使滅火劑對與燃燒反應過程，使燃燒過程產生的游離基消失，從而形成穩(wěn)定分子或低活性的游離基，使燃燒反應停止。4) 施工現(xiàn)場滅火器的配備倉庫或堆料場內，應根據(jù)滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器。每組滅火器不少于4個，每組滅火器之間的距離不大于30。一般臨時設施區(qū)，每100平方米配備兩個10L滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的太平桶