創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文.doc

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 本文是中國(guó)考試網(wǎng)（）工作計(jì)劃頻道為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，供大家學(xué)習(xí)參考。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文篇一創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文(完整版) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）項(xiàng)目它們的計(jì)劃書(shū)還是萬(wàn)變不離其宗，還是有規(guī)律可循，以下這篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的典范：XXX公司（或XXX項(xiàng)目）xxxx商業(yè)計(jì)劃書(shū)年 月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)傳真網(wǎng)址/電子郵箱報(bào)告目錄第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括） （文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)）一. 公司簡(jiǎn)單描述二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二. 財(cái)務(wù)分析1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分 綜述第一章 公司介紹一 公司的宗旨（公司使命的表述）二 公司簡(jiǎn)介資料三 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四 公司管理1. 董事會(huì)2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一 技術(shù)描述及技術(shù)持有二 產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2. 產(chǎn)品特性3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）三 產(chǎn)品生產(chǎn)1 資源及原材料供應(yīng)2 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6 包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章 市場(chǎng)分析一 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況五 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六 行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一 有 無(wú)行業(yè)壟斷二 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占 率等）四 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一 概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二 銷(xiāo)售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三 銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五 銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1. 主要促銷(xiāo)方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七 產(chǎn)品價(jià)格方案1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 投資說(shuō)明一 資金需求說(shuō)明（用量/期限）二 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四 資本結(jié)構(gòu)五 回報(bào)/償還計(jì)劃六 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）七 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）八 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）九 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十 股權(quán)成本十一 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十三 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章 投資報(bào)酬與退出一 股票上市二 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三 股權(quán)回購(gòu)四 股利 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析一 資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五 成本控制風(fēng)險(xiǎn)六 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七 政策風(fēng)險(xiǎn)八 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）九 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）十 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章 管理一 公司組織結(jié)構(gòu)二 管理制度及勞動(dòng)合同三 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）四 薪資、福利方案 五 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十一章 財(cái)務(wù)分析一 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1. 銷(xiāo)售收入明細(xì)表2. 成本費(fèi)用明細(xì)表3. 薪金水平明細(xì)表4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表5. 資產(chǎn)負(fù)債表6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7. 現(xiàn)金流量表8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）b. 投資回收期（Pt）c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）d. 投資利潤(rùn)率e. 投資利稅率f. 資本金利潤(rùn)率g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)a. 資產(chǎn)負(fù)債率b. 流動(dòng)比率c. 速動(dòng)比率d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分 附錄一 附件1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷4. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5. 專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等6. 注冊(cè)商標(biāo)7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）8. 簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道9. 場(chǎng)地租用證明10. 工藝流程圖11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文篇二創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 目 錄 第一章、前言2 第二章、公司描述3 一、公司名稱(chēng)3 二、公司性質(zhì)4 三、公司宗旨4 四、公司目標(biāo)4 五、創(chuàng)業(yè)理論4 六、公司服務(wù)4 1、快捷的服務(wù)4 2、“優(yōu)惠模式”的服務(wù)4 3、產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)4 第三章、市場(chǎng)分析5 一、市場(chǎng)描述5 二、市場(chǎng)目標(biāo)5 三、目標(biāo)客戶(hù)5 四、建設(shè)進(jìn)度5 五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略5 第四章、公司經(jīng)營(yíng)6 一、公司精神6 二、服務(wù)宗旨6 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6 四、經(jīng)營(yíng)障礙6 第五章、公司管理6 一、管理思想6 二、管理隊(duì)伍6 三、管理決策6 第六章、資金預(yù)算7 一、資金來(lái)源7 二、方案及回報(bào)7 三、投資風(fēng)險(xiǎn)7 四、計(jì)劃費(fèi)用7 五、公司收入8 第七章、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)9 一、學(xué)歷背景9 二、人際關(guān)系9 三、職業(yè)素質(zhì)9 第八章、項(xiàng)目小結(jié)“9 一、.主要工作完成情況調(diào)查9 二、不足與困難之處9 第一章 前言 目前，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)的迅速崛起有著密切關(guān)系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)的文具市場(chǎng)年增長(zhǎng)幅度均在10以上，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)容量更是驚人。2004我國(guó)辦公文具的營(yíng)業(yè)額高達(dá)350美元，約合人民幣3000多億元。 隨著國(guó)內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團(tuán)購(gòu)能力日益提高，文具行業(yè)勢(shì)必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是看中文具廣闊的市場(chǎng)前景。我們創(chuàng)辦的“博學(xué)文具有限公司”重點(diǎn)在于“貼心的服務(wù)，實(shí)惠的價(jià)格”，服務(wù)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是服務(wù)的后盾。我們公司能最大限度地為校內(nèi)學(xué)生提供購(gòu)買(mǎi)各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務(wù)，以更好的質(zhì)量，更便宜的價(jià)格為大家服務(wù)。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的100份問(wèn)卷調(diào)查表中（其中這些調(diào)查表都基本平均分發(fā)給學(xué)院各個(gè)系中），調(diào)查結(jié)果如下： 所以根據(jù)此次調(diào)查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實(shí)惠的文具公司，本商店為學(xué)生們提供方便的服務(wù)是十分有必要和有開(kāi)店潛力的。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把“博學(xué)體育文具”公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。 第二章 公司描述 （一）公司名稱(chēng) 博學(xué)文具有限公司 （二）公司性質(zhì) 銷(xiāo)售各類(lèi)文具和體育用品有限公司。 （三）公司宗旨 以方便校內(nèi)同學(xué)購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)文具和體育用品和更優(yōu)惠的價(jià)格服務(wù)各同學(xué)，旨在“品質(zhì)完美,服務(wù)優(yōu)良。”，通過(guò)本公司讓各同學(xué)以更實(shí)惠的價(jià)格，更方便的渠道贏得最滿(mǎn)意的服務(wù)。 （四）公司目標(biāo) 在學(xué)院內(nèi)打造第一家專(zhuān)營(yíng)文具和體育用品的知名商店，博學(xué)文具這個(gè)詞將會(huì)不斷在我們耳畔回響，蕩漾。 （五）創(chuàng)業(yè)理念 服務(wù)為本；銳意進(jìn)取，志在超越 不一定要賺錢(qián)，志在實(shí)踐！ 只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！ （六）公司服務(wù) 1.快捷的服務(wù) 只要你的一個(gè)電話(huà)，我們將為你免費(fèi)送貨上門(mén)，只要你們需要，我們博學(xué)文具公司隨時(shí)為你服務(wù)。 2.“優(yōu)惠模式”的服務(wù) （1）一般現(xiàn)在超市中都會(huì)有超市給消費(fèi)者提供優(yōu)惠來(lái)吸引顧客，而這種方式在文具產(chǎn)品店卻很是少見(jiàn)，在保證自己充足利潤(rùn)前提下，如消費(fèi)一次在50100元的可得記事本一本， 100150元的可得筆一支等等通過(guò)這種方式提高消費(fèi)者的消費(fèi)熱情。 （2）不定期打折，或則是買(mǎi)一送一策略，把一些滯銷(xiāo)的、過(guò)季的物品處理掉，好存放新的物品。 3.產(chǎn)品預(yù)定服務(wù) 本公司還提供產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)，如果本店沒(méi)有你所需要的文具類(lèi)產(chǎn)品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時(shí)間，最好的質(zhì)量，最便宜的價(jià)格送貨上門(mén)。 第三章 市場(chǎng)分析 （一）市場(chǎng)描述 從文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)水平來(lái)看，目前中國(guó)已成為世界文具業(yè)生產(chǎn)和出口大國(guó)，文具產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近60%，新學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始了，對(duì)于學(xué)生們來(lái)說(shuō)，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代。 隨著我國(guó)加入WTO和成功舉辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新焦點(diǎn)。這使得體育用品市場(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)新的高潮。我國(guó)體育文具用品市場(chǎng)自2000年起每年都以?xún)晌粩?shù)的速度在高速增長(zhǎng)，到2004年，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到42億美金。與此同時(shí)，中國(guó)是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有60的體育文具用品是在中國(guó)生產(chǎn)制造的。2004年，全國(guó)體育文具用品出口達(dá)54億美金。預(yù)計(jì)，到2008年，我國(guó)的體育文具用品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到62億美金。中國(guó)也在大力鼓勵(lì)體育鍛煉，目前全國(guó)有近四億中國(guó)人參加各類(lèi)體育活動(dòng)，而且這一數(shù)目還再不斷增加，這為我國(guó)體育用文具品 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文篇三創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 項(xiàng)目名稱(chēng) ：圖書(shū)回收再利用 項(xiàng)目單位 ：為你服務(wù)公司（蓋章） 地 址： 電 話(huà)： 傳 真： 電子郵件 ：聯(lián) 系 人 ：學(xué)號(hào)：二OO九年五月 目 錄.1 一、執(zhí)行總結(jié).2 1.1. 公司.2 1.2. 市場(chǎng).3 1.3. 投資與財(cái)務(wù).3 1.4. 組織與人力資源.4 二、項(xiàng)目背景.4 2.1. 產(chǎn)業(yè)背景.4 2.2. 產(chǎn)品概述.4 三、市場(chǎng)機(jī)會(huì).4 3.1. 市場(chǎng)特征.4 3.1.1. 概述.4 3.1.2.購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程.4 3.2.市場(chǎng)細(xì)分.5 3.2.1.已開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)二手書(shū)市場(chǎng).5 3.2.2. 尚未開(kāi)發(fā)的二手書(shū)市場(chǎng).5 3.3. 銷(xiāo)售渠道分析.5 3.4. 競(jìng)爭(zhēng)分析.6 3.4.1.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.6 3.4.2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).6 3.5.市場(chǎng)容量.6 3.5.1.市場(chǎng)容量.6 四、 營(yíng)銷(xiāo)策略.6 4.1 市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇.6 4.2 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理.6 4.3 促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略.7 4.4 價(jià)格決策.7 五、舊書(shū)收購(gòu)計(jì)劃.7 六、財(cái)務(wù)規(guī)劃.8 七、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理.8 1 1. 執(zhí)行總結(jié) 1.1. 公司 為你省錢(qián)公司是一家有*大學(xué)06級(jí)在校生*同學(xué)與2009年5月20日組建，是一家從事廢書(shū)回收再利用的公司。 在*大學(xué)對(duì)書(shū)本費(fèi)是沒(méi)有限制的，也就是說(shuō)你可以選擇在學(xué)校訂購(gòu)教材也可以在校外購(gòu)買(mǎi)教材，當(dāng)然了你也可以使用舊的教材，因?yàn)楹芏嘟滩亩紱](méi)有變動(dòng)，所以現(xiàn)在越來(lái)越多的大學(xué)生選擇了購(gòu)買(mǎi)二手教材，這樣就可以節(jié)省大量的教材費(fèi)用。也正因此校外的二手書(shū)店異常的火爆，他們收購(gòu)的教材是按照廢書(shū)的價(jià)格回收的，轉(zhuǎn)手卻以該圖書(shū)定價(jià)的三到五折出售，利潤(rùn)高達(dá)幾十倍，基本上可以算是0風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘u(mài)不掉的廢書(shū)仍舊可以送往廢品回收站。 公司本著為江財(cái)學(xué)子服務(wù)，全新全意為江財(cái)學(xué)子省錢(qián)的宗旨，出售以及租借二手教科書(shū)，讓為你省錢(qián)公司成為江財(cái)學(xué)子的省錢(qián)好幫手，成為江財(cái)人人皆知的公司。 1.2. 市場(chǎng) *大學(xué)有全日制在校大學(xué)生 2萬(wàn)多，假設(shè)每人每學(xué)期需要5本教材，如果是新的話(huà)每本平均20元，需要100元，如果購(gòu)買(mǎi)我們的同樣的舊書(shū)的話(huà)每本打2折，總共需要20元，給每位同學(xué)節(jié)省了80元，為江財(cái)全體學(xué)生總共節(jié)省了160萬(wàn)之多，同時(shí)也為我們帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。 當(dāng)然現(xiàn)在的校外二手書(shū)店均有舊書(shū)出售，但價(jià)格普遍偏高，平均為新書(shū)價(jià)格的三到五折，比我們的兩折高出很多，我相信只要有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)再加上比較齊全的課本以及良好的服務(wù)，在一到兩年內(nèi)占到市 2 場(chǎng)份額的80%應(yīng)該問(wèn)題不大，這樣算的話(huà)我們大概有每學(xué)期8萬(wàn)本書(shū)的市場(chǎng)，銷(xiāo)售額達(dá)32萬(wàn)。 我們的優(yōu)勢(shì)就在于我們是學(xué)生，做的事情會(huì)使得全體學(xué)生受益，這樣的話(huà)一定可以得到學(xué)校的大力支持，因此我們就可以獲得第一手圖書(shū)信息既：來(lái)年需要什么樣的教材，什么教材會(huì)變，什么教材會(huì)繼續(xù)使用。這樣的話(huà)我就更有針對(duì)性的去做事，極大的提高了辦事效率。 1.3. 投資與財(cái)務(wù) 公司成立初期共需資金10萬(wàn)，為你省錢(qián)公司創(chuàng)始人獨(dú)資。第二年估計(jì)盈利5萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%左右，投資回收期為兩年零一個(gè)月。 1.4. 組織與人力資源 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線(xiàn)制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。 為你省錢(qián)公司創(chuàng)始人*先生做為本公司的首任總經(jīng)理，*先生為*大學(xué)在校學(xué)生，在大學(xué)期間參加了大量的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理由*先生兼任，技術(shù)副總經(jīng)理有*先生負(fù)責(zé)，*先生亦為*大學(xué)在校學(xué)生，在校期間擔(dān)任過(guò)校學(xué)生會(huì)干事，與學(xué)校教材科相關(guān)負(fù)責(zé)人比較熟悉，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理*先生系*大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院在校大學(xué)生。 3 2. 項(xiàng)目背景 2.1. 產(chǎn)業(yè)背景 教科書(shū)很貴，但除了專(zhuān)業(yè)課本外很多書(shū)對(duì)于我們來(lái)講都沒(méi)用了，即使是專(zhuān)業(yè)課本對(duì)大多數(shù)人來(lái)講學(xué)完了等畢業(yè)的時(shí)候也難免要賣(mài)掉，最重要的一點(diǎn)就是多數(shù)的課本很少改版，及時(shí)是改版內(nèi)容也基本上不變，綜上考慮我們還有必要買(mǎi)新書(shū)嗎？答案很明確：沒(méi)必要！再加上收購(gòu)二手圖書(shū)成本較低，于是越來(lái)越多的校外書(shū)店開(kāi)始了銷(xiāo)售二手課本的業(yè)務(wù)。 2.2. 產(chǎn)品概述 我們的產(chǎn)品就是大家都需要的課本，與在學(xué)校定的教材不同的地方在于我們的書(shū)是二手的，當(dāng)然了相應(yīng)的價(jià)格也就便宜很多很多了。最重要的是我們的教材從內(nèi)容上來(lái)講跟學(xué)校使用的教材是完全一樣的，不同的是出版時(shí)間。 3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 3.1. 市場(chǎng)特征 3.1.1. 概述 課本對(duì)于每個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)都是必須的，但課本卻很貴，可是除了專(zhuān)業(yè)課本外很多書(shū)對(duì)于我們來(lái)講期末考試的結(jié)束就宣告了