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無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等）三 產(chǎn)品生產(chǎn)1 資源及原材料供應2 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4 原有主要設備及需添置設備5 產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制6 包裝與儲運第三章 市場分析一 市場規(guī)模、市場結構與劃分二 目標市場的設定三 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況五 市場趨勢預測和市場機會六 行業(yè)政策第四章 競爭分析一 有 無行業(yè)壟斷二 從市場細分看競爭者市場份額三 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）四 潛在競爭對手情況和市場變化分析五 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷一 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）二 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四 主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）1. 主要促銷方式2. 廣告/公關策略、媒體評估七 產(chǎn)品價格方案1. 定價依據(jù)和價格結構2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章 投資說明一 資金需求說明（用量/期限）二 資金使用計劃及進度三 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）四 資本結構五 回報/償還計劃六 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）七 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）八 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）九 吸納投資后股權結構十 股權成本十一 投資者介入公司管理之程度說明十二 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章 投資報酬與退出一 股票上市二 股權轉讓三 股權回購四 股利 第八章 風險分析一 資源（原材料/供應商）風險二 市場不確定性風險三 研發(fā)風險四 生產(chǎn)不確定性風險五 成本控制風險六 競爭風險七 政策風險八 財務風險（應收帳款/壞帳）九 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）十 破產(chǎn)風險第九章 管理一 公司組織結構二 管理制度及勞動合同三 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四 薪資、福利方案 五 股權分配和認股計劃第十章 經(jīng)營預測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十一章 財務分析一 財務分析說明二 財務數(shù)據(jù)預測1. 銷售收入明細表2. 成本費用明細表3. 薪金水平明細表4. 固定資產(chǎn)明細表5. 資產(chǎn)負債表6. 利潤及利潤分配明細表7. 現(xiàn)金流量表8. 財務指標分析1) 反映財務盈利能力的指標a. 財務內(nèi)部收益率（FIRR）b. 投資回收期（Pt）c. 財務凈現(xiàn)值（FNPV）d. 投資利潤率e. 投資利稅率f. 資本金利潤率g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映項目清償能力的指標a. 資產(chǎn)負債率b. 流動比率c. 速動比率d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分 附錄一 附件1. 營業(yè)執(zhí)照影本2. 董事會名單及簡歷3. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4. 專業(yè)術語說明5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6. 注冊商標7. 企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）8. 簡報及報道9. 場地租用證明10. 工藝流程圖11. 產(chǎn)品市場成長預測圖 創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇二創(chuàng)業(yè)計劃書范文 目 錄 第一章、前言2 第二章、公司描述3 一、公司名稱3 二、公司性質4 三、公司宗旨4 四、公司目標4 五、創(chuàng)業(yè)理論4 六、公司服務4 1、快捷的服務4 2、“優(yōu)惠模式”的服務4 3、產(chǎn)品預定服務4 第三章、市場分析5 一、市場描述5 二、市場目標5 三、目標客戶5 四、建設進度5 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略5 第四章、公司經(jīng)營6 一、公司精神6 二、服務宗旨6 三、競爭戰(zhàn)略6 四、經(jīng)營障礙6 第五章、公司管理6 一、管理思想6 二、管理隊伍6 三、管理決策6 第六章、資金預算7 一、資金來源7 二、方案及回報7 三、投資風險7 四、計劃費用7 五、公司收入8 第七章、創(chuàng)業(yè)團隊9 一、學歷背景9 二、人際關系9 三、職業(yè)素質9 第八章、項目小結“9 一、.主要工作完成情況調查9 二、不足與困難之處9 第一章 前言 目前，國內(nèi)文具市場增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調整方向，將目光集中于國內(nèi)市場。 有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國內(nèi)文具市場的迅速崛起有著密切關系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10以上，國內(nèi)文具市場容量更是驚人。2004我國辦公文具的營業(yè)額高達350美元，約合人民幣3000多億元。 隨著國內(nèi)商務企業(yè)的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業(yè)勢必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商紛紛進駐國內(nèi)市場，正是看中文具廣闊的市場前景。我們創(chuàng)辦的“博學文具有限公司”重點在于“貼心的服務，實惠的價格”，服務是質量的前提，質量是服務的后盾。我們公司能最大限度地為校內(nèi)學生提供購買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務，以更好的質量，更便宜的價格為大家服務。 經(jīng)過一段時間的調查，在我們發(fā)出去的100份問卷調查表中（其中這些調查表都基本平均分發(fā)給學院各個系中），調查結果如下： 所以根據(jù)此次調查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實惠的文具公司，本商店為學生們提供方便的服務是十分有必要和有開店潛力的。 我們將不斷努力進取，為把“博學體育文具”公司創(chuàng)辦成一個代表中山職業(yè)技術學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。 第二章 公司描述 （一）公司名稱 博學文具有限公司 （二）公司性質 銷售各類文具和體育用品有限公司。 （三）公司宗旨 以方便校內(nèi)同學購買各類文具和體育用品和更優(yōu)惠的價格服務各同學，旨在“品質完美,服務優(yōu)良?！保ㄟ^本公司讓各同學以更實惠的價格，更方便的渠道贏得最滿意的服務。 （四）公司目標 在學院內(nèi)打造第一家專營文具和體育用品的知名商店，博學文具這個詞將會不斷在我們耳畔回響，蕩漾。 （五）創(chuàng)業(yè)理念 服務為本；銳意進取，志在超越 不一定要賺錢，志在實踐！ 只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！ （六）公司服務 1.快捷的服務 只要你的一個電話，我們將為你免費送貨上門，只要你們需要，我們博學文具公司隨時為你服務。 2.“優(yōu)惠模式”的服務 （1）一般現(xiàn)在超市中都會有超市給消費者提供優(yōu)惠來吸引顧客，而這種方式在文具產(chǎn)品店卻很是少見，在保證自己充足利潤前提下，如消費一次在50100元的可得記事本一本， 100150元的可得筆一支等等通過這種方式提高消費者的消費熱情。 （2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。 3.產(chǎn)品預定服務 本公司還提供產(chǎn)品預定服務，如果本店沒有你所需要的文具類產(chǎn)品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時間，最好的質量，最便宜的價格送貨上門。 第三章 市場分析 （一）市場描述 從文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費水平來看，目前中國已成為世界文具業(yè)生產(chǎn)和出口大國，文具產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近60%，新學期已經(jīng)開始了，對于學生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代。 隨著我國加入WTO和成功舉辦2008年北京奧運會，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個新焦點。這使得體育用品市場迎來了一個新的高潮。我國體育文具用品市場自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度在高速增長，到2004年，整個市場規(guī)模達到42億美金。與此同時，中國是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有60的體育文具用品是在中國生產(chǎn)制造的。2004年，全國體育文具用品出口達54億美金。預計，到2008年，我國的體育文具用品市場規(guī)模將達到62億美金。中國也在大力鼓勵體育鍛煉，目前全國有近四億中國人參加各類體育活動，而且這一數(shù)目還再不斷增加，這為我國體育用文具品 創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇三創(chuàng)業(yè)計劃書范文 項目名稱 ：圖書回收再利用 項目單位 ：為你服務公司（蓋章） 地 址： 電 話： 傳 真： 電子郵件 ：聯(lián) 系 人 ：學號：二OO九年五月 目 錄.1 一、執(zhí)行總結.2 1.1. 公司.2 1.2. 市場.3 1.3. 投資與財務.3 1.4. 組織與人力資源.4 二、項目背景.4 2.1. 產(chǎn)業(yè)背景.4 2.2. 產(chǎn)品概述.4 三、市場機會.4 3.1. 市場特征.4 3.1.1. 概述.4 3.1.2.購買決策過程.4 3.2.市場細分.5 3.2.1.已開發(fā)的專業(yè)二手書市場.5 3.2.2. 尚未開發(fā)的二手書市場.5 3.3. 銷售渠道分析.5 3.4. 競爭分析.6 3.4.1.競爭產(chǎn)品和競爭對手.6 3.4.2.競爭優(yōu)勢.6 3.5.市場容量.6 3.5.1.市場容量.6 四、 營銷策略.6 4.1 市場機構和營銷渠道的選擇.6 4.2 營銷隊伍和管理.6 4.3 促銷計劃和廣告策略.7 4.4 價格決策.7 五、舊書收購計劃.7 六、財務規(guī)劃.8 七、風險與風險管理.8 1 1. 執(zhí)行總結 1.1. 公司 為你省錢公司是一家有*大學06級在校生*同學與2009年5月20日組建，是一家從事廢書回收再利用的公司。 在*大學對書本費是沒有限制的，也就是說你可以選擇在學校訂購教材也可以在校外購買教材，當然了你也可以使用舊的教材，因為很多教材都沒有變動，所以現(xiàn)在越來越多的大學生選擇了購買二手教材，這樣就可以節(jié)省大量的教材費用。也正因此校外的二手書店異常的火爆，他們收購的教材是按照廢書的價格回收的，轉手卻以該圖書定價的三到五折出售，利潤高達幾十倍，基本上可以算是0風險，因為賣不掉的廢書仍舊可以送往廢品回收站。 公司本著為江財學子服務，全新全意為江財學子省錢的宗旨，出售以及租借二手教科書，讓為你省錢公司成為江財學子的省錢好幫手，成為江財人人皆知的公司。 1.2. 市場 *大學有全日制在校大學生 2萬多，假設每人每學期需要5本教材，如果是新的話每本平均20元，需要100元，如果購買我們的同樣的舊書的話每本打2折，總共需要20元，給每位同學節(jié)省了80元，為江財全體學生總共節(jié)省了160萬之多，同時也為我們帶來了豐厚的利潤。 當然現(xiàn)在的校外二手書店均有舊書出售，但價格普遍偏高，平均為新書價格的三到五折，比我們的兩折高出很多，我相信只要有了價格優(yōu)勢再加上比較齊全的課本以及良好的服務，在一到兩年內(nèi)占到市 2 場份額的80%應該問題不大，這樣算的話我們大概有每學期8萬本書的市場，銷售額達32萬。 我們的優(yōu)勢就在于我們是學生，做的事情會使得全體學生受益，這樣的話一定可以得到學校的大力支持，因此我們就可以獲得第一手圖書信息既：來年需要什么樣的教材，什么教材會變，什么教材會繼續(xù)使用。這樣的話我就更有針對性的去做事，極大的提高了辦事效率。 1.3. 投資與財務 公司成立初期共需資金10萬，為你省錢公司創(chuàng)始人獨資。第二年估計盈利5萬人民幣，以后每年銷售利潤率20%左右，投資回收期為兩年零一個月。 1.4. 組織與人力資源 公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司所有權與經(jīng)營權分離，實行總經(jīng)理負責制。總經(jīng)理下設營銷副總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理。 為你省錢公司創(chuàng)始人*先生做為本公司的首任總經(jīng)理，*先生為*大學在校學生，在大學期間參加了大量的社會實踐活動，有著豐富的經(jīng)驗。營銷副總經(jīng)理由*先生兼任，技術副總經(jīng)理有*先生負責，*先生亦為*大學在校學生，在校期間擔任過校學生會干事，與學校教材科相關負責人比較熟悉，財務副總經(jīng)理*先生系*大學會計學院在校大學生。 3 2. 項目背景 2.1. 產(chǎn)業(yè)背景 教科書很貴，但除了專業(yè)課本外很多書對于我們來講都沒用了，即使是專業(yè)課本對大多數(shù)人來講學完了等畢業(yè)的時候也難免要賣掉，最重要的一點就是多數(shù)的課本很少改版，及時是改版內(nèi)容也基本上不變，綜上考慮我們還有必要買新書嗎？答案很明確：沒必要！再加上收購二手圖書成本較低，于是越來越多的校外書店開始了銷售二手課本的業(yè)務。 2.2. 產(chǎn)品概述 我們的產(chǎn)品就是大家都需要的課本，與在學校定的教材不同的地方在于我們的書是二手的，當然了相應的價格也就便宜很多很多了。最重要的是我們的教材從內(nèi)容上來講跟學校使用的教材是完全一樣的，不同的是出版時間。 3. 市場機會 3.1. 市場特征 3.1.1. 概述 課本對于每個大學生來說都是必須的，但課本卻很貴，可是除了專業(yè)課本外很多書對于我們來講期末考試的結束就宣告了