施工組織方案_2.doc

太平金融大廈精裝修標段工程施 工 組 織 設 計編制人： 審核人： 審批人： 深圳市中裝建設集團股份有限公司年 月 日目錄第一章：編制依據(jù)及說明51.1、編制說明51.2、編制依據(jù)5第二章：工程概況82.1、工程簡介82.2、承包范圍82.3、工藝要求9第三章：施工部署方案103.1、施工整體部署103.1.1、管理目標103.1.2、施工部署103.1.3、施工程序113.1.4、施工組織工作法123.1.5、全過程的PDCA管理123.1.6、施工目標考核163.2、施工準備163.2.1、施工準備的內容163.2.2、施工準備工作計劃18第四章：施工重點、難點分析及主要措施204.1、重點、難點的分析及解決措施204.2、樣板區(qū)段及技術交底先行214.3、裝飾產品化224.4、其他工程重點的解決方案26第五章：項目管理機構配置295.1、項目管理體系的建立295.2、施工管理機構人員承諾295.3、項目組織機構圖295.4、管理人員崗位職責31第六章：現(xiàn)場平面布置及管理366.1、現(xiàn)場平面布置及說明366.2、施工總平面管理措施366.3、施工供水、供電計劃37第七章：工期進度安排及保證措施397.1、計劃開、竣工日期397.2、工期保證措施397.2.1、技術保證措施397.2.2、組織保證措施417.2.3、管理保證措施417.2.4、材料供應保證措施427.2.5、經濟保證措施427.2.6、跟蹤檢查措施437.2.7、趕工措施447.3、進度落后原因分析46第八章：質量保證體系及保證措施478.1、施工質量目標478.2、質量保證體系478.3、質量管理程序518.4、質量控制內容558.5、質量檢測管理568.6、質量控制措施588.7、質量通病防治66第九章：文明施工及安全的保證措施769.1文明施工保證措施769.1.1、文明施工目標769.1.2、文明施工管理體系769.1.3、文明施工內容779.1.4、現(xiàn)場標準化管理779.1.5、文明施工措施789.1.6、強化勞動紀律789.1.7、衛(wèi)生防疫措施799.1.8、文明施工守則799.1.9、管理控制流程圖809.2、安全生產保證措施819.2.1、安全生產施工目標819.2.2、安全生產管理體系819.2.3、施工安全工作流程839.2.4、安全管理的基本原則839.2.5、安全生產管理制度849.2.6、安全教育培訓制度849.2.7、定期檢查制度859.2.8、特種作業(yè)人員上崗制度859.2.9、安全用電措施889.2.10、機械使用安全措施899.2.11、防火安全管理制度91第十章：與其他專業(yè)的施工配合措施9410.1、與發(fā)包方的協(xié)調配合9410.2、與設計單位的協(xié)調配合9510.3、與各專業(yè)單位協(xié)調配合9510.3.1、與空調、消防工程的協(xié)調配合9610.3.2、與智能化專業(yè)工程的協(xié)調配合9710.3.3、對生產廠家等的配合98第十一章：勞動力配置計劃9911.1、專業(yè)工種的配置9911.2、施工隊伍的來源9911.3、工人的素質控制10011.4、勞動力保障措施100第十二章：材料供應進場計劃10212.1、材料計劃的管理10212.2、材料選用說明10212.3、材料采購及管理10212.4、材料的供應要求10312.5、材料采購保障措施10812.6、材料品質的控制措施10912.7、運輸、堆放及庫房管理11012.8、材料入場的檢驗、驗收112第十三章：機械設備投入計劃11413.1、施工機械進場計劃11413.2、機械設備的安全操作11413.3、機械設備的保管及發(fā)放11413.4、施工機具的維護保養(yǎng)115第十四章：施工技術及工藝11614.1石膏板吊頂裝修工程部分11614.1.1輕鋼龍骨石膏板吊頂施工11614.1.2窗簾箱制作施工11814.1.3質量標準11814.2墻面裝修工程部分11914.2.1輕鋼龍骨石膏板隔墻施工11914.2.2玻璃隔斷安裝施工12114.2.3木制固定柜安裝施工12314.2.4木門安裝施工12314.2.5木線條安裝施工12414.2.6乳膠漆飾面施工12514.2.7清漆飾面施工12614.2.8五金安裝施工12614.2.9踢腳板安裝施工12714.2.10大理石地面施工12714.2.11裱糊工程施工13214.2.12墻、地面瓷磚鋪設施工13314.2.13軟包鋪裝方法13514.2.14墻面大理石安裝施工137第十五章：資料管理、驗收及服務保證體系13915.1、工程資料管理13915.2、驗收移交方案14115.3、服務保證體系144第十六章：附件（重要圖表等）14716.1、施工進度初步計劃表14716.2、勞動力計劃表14716.3、采用的施工機械數(shù)量及類型清單148第一章：編制依據(jù)及說明1.1、編制說明對本次大平金融大廈精裝修標段工程，我司高度重視，多次組織設計院、總工程師室、工程管理中心等部門召開技術會議，對招標文件和圖紙進行了認真的研究分析，并進行了現(xiàn)場勘查，我司將響應招標文件、工程規(guī)范、現(xiàn)場條件、工期要求、合同協(xié)議書、合同條款等的各項要求。我司將根據(jù)本項目的實際特點，編制出科學、合理的施工組織設計方案，并做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。使得整個工程在施工管理、勞動力組織、施工工藝、進度計劃、材料購買等各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并真正做到現(xiàn)場安全文明施工。本次編制施工組織設計力求做到有效、合理、具有可操作性，為中標后的現(xiàn)場施工打下良好的基礎，并作為指導管理及施工的依據(jù)。我司認真研究了本次招標文件的要求及圖紙資料，對本工程的裝飾范圍、施工特點以及使用功能有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質量優(yōu)、工期合理、服務好的承諾，全面完成規(guī)定的各項任務，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。我們將在開工前做好施工的各項準備工作，補充各項施工方案，編制調整詳細作業(yè)計劃。開工后將以我司的管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，通過ISO9001程序文件指導施工，確保本工程優(yōu)質按期完工。我司有豐富的大型同類項目施工和協(xié)調經驗，具備相應的管理協(xié)調能力，可保證本工程順利實施。我們將以總工期為200日歷天的工期完成本工程的施工并移交。我司將按照招標文件的質量和技術要求，按照國家質量標準，在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保本工程的質量符合國家及省、市規(guī)定及現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范規(guī)定，達到優(yōu)良標準。安全文明施工將按國家和省、市的有關規(guī)定及甲方、監(jiān)理方的要求及有關規(guī)定組織安全文明施工，“杜絕死亡事故，重大安全事故率為0項，事故輕傷率低于3.0”，并達到深圳市安全文明示范工地標準。保證施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生符合環(huán)境保護及防疫的地方有關規(guī)定。我們將服從業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位的指令，并與相關單位密切協(xié)作，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調和配合，確保按期、高效、優(yōu)質的完成本裝飾工程。1.2、編制依據(jù)一、大平金融大廈精裝修標段工程招標文件二、大平金融大廈精裝修標段工程施工圖紙四、施工現(xiàn)場踏勘情況五、建筑裝飾技術規(guī)范、規(guī)程1.1測量規(guī)范（GBJ50026-2007）；1.2建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB50210-2011）；1.3砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；1.4混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；1.5鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）；1.6建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；1.7建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）1.8施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ462005）1.9建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程（JGJ802011）1.10建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ332012）六、材料標準1、室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB18580-20082、室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量 GB18581-20083、室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量 GB18682-20084、室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量 GB18683-20085、室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量 GB18684-20086、室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量 GB18685-20087、室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放GB18687-2001七、主要法規(guī)1、中華人民共和國建筑法2、建筑工程質量管理條例3、建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定4、施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編5、建設工程文明安全管理暫行規(guī)定6、建設工程施工現(xiàn)場安全標準7、建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準8、建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準9、建設工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準10、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書第二章：工程概況2.1、工程簡介太平金融大廈位于深圳市福田中心區(qū)，總建筑面積131280.7，地下4層，地上48層，建筑高度228m。大樓分裙樓及塔樓兩部分，大樓南側46層為單面懸挑鋼桁架，離地高度26m，懸挑長度18m，設計新穎、獨特，是集辦公、保險及金融為一體的多功能綜合辦公大樓。我司主要負責施工范圍為：裙樓部分（16層非公共區(qū)域）裝飾裝修工程及相關配合工作，工期為210天。一、相關單位 建設單位：中國太平保險集團有限責任公司太平財產保險有限公司太平人壽保險有限公司深圳分公司總承包單位：中建三局建設工程股份有限公司設計單位：深圳市建筑設計研究總院有限公司工程監(jiān)理：中海監(jiān)理有限公司二、現(xiàn)場情況施工用地情況：裝修項目，現(xiàn)場用地緊張?，F(xiàn)場水電：施工用水、施工用電已經接通，提供水源接駁點和電源接駁點。施工現(xiàn)狀：施工現(xiàn)場拆除工程已基本完工，施工單位可進場施工?，F(xiàn)場出入口：施工現(xiàn)場有兩出入口，其中主入口靠近天河路，交通繁忙。2.2、承包范圍一、工程承包范圍及內容包括但不限于： 裙樓部分（16層非公共區(qū)域）裝飾裝修工程及相關配合工作二、本工程范圍及內容不包括如下工程： （一）含消防、強弱電、空調等專業(yè)分包工程； （二） 架空地板供應及安裝工程； （三） 燃氣、有線電視、電話主線接駁； （四） 活動家私等； 三、發(fā)包人以書面通知形式要求增加或（調整）實施合同工程范圍的變更內容或增加的工程（包括因設計變更而發(fā)生的增加項目）。2.3、工藝要求一、施工工藝要求1、嚴格按照中國國家標準高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB 50045-95 2005年版），所有天花，隔墻的基層木夾板，都要嚴格涂覆三遍一級飾面型防火涂料。 2、施工工藝除特殊作法圖中詳盡表示外，一般常規(guī)作法均按建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB 50210-2013及有關規(guī)定執(zhí)行。 3、承包商對現(xiàn)場應確實了解勘察及測量。本工程內各項目進行前承包商應照 圖放樣，施工時應依據(jù)最新修正之資料并核對現(xiàn)場尺寸，如有需要，承包 商應繪制施工詳圖，經設計師同意后始得施。 第三章：施工部署方案本章將嚴格按照工程的實際情況，結合以往施工經驗及公司的自身情況，就施工的整體部署進行較為詳細的闡述。3.1、施工整體部署3.1.1、管理目標一、工程質量目標確保本工程的質量達到建筑工程施工驗收質量統(tǒng)一標準（GB50300-2001）、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）及建筑工程施工質量評價標準（GB/T50375-2006）規(guī)定、合同圖紙設計現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良標準。二、工程進度目標總工期為： 210日歷天。計劃開工日期：2012年 11月 1日。 計劃完工日期：2013年 5 月 30 日。三、工程造價目標使工程實際成本在保證質量的前提下控制在合同價范圍之內。四、安全文明施工目標安全文明施工將按國家和廣東省、深圳市的有關規(guī)定及發(fā)包方、項目管理公司的要求進行組織施工，確保本工程“杜絕死亡事故”、“重大安全事故率為0項”、“事故輕傷率低于3.0”、施工現(xiàn)場達到深圳市文明工地的標準。五、環(huán)境保護目標符合規(guī)范及國家和廣東省、深圳市環(huán)保部門要求，無環(huán)保投訴。六、社會效益目標各方評價良好，讓甲方放心滿意。七、服務目標施工期和保修期內做好服務，保證業(yè)主滿意。3.1.2、施工部署根據(jù)本工程的實際情況及我司計劃針對此項目，組成以項目經理（中級工程師、一級建造師）、副經理（一級建造師）、技術負責人（中級工程師、一級建造師）為中心的項目管理團隊，精選其他優(yōu)秀管理人員分別負責施工、設計、材料、合約預算及質量安全，并實行項目經理負責制。對于該工程的施工，由項目部統(tǒng)一指揮，管理人員各負其責，調派兩個綜合施工隊負責執(zhí)行。以此良好的施工組織，確保本項目在公司統(tǒng)一領導指揮下，資源得到優(yōu)勢配備，人員能夠通力合作，使項目得以順利實施。我們根據(jù)本工程的特點，安排兩個綜合施工隊，來負責本工程的的施工，綜合施工隊班組包括：木工隊、泥工隊、油漆工隊、金屬玻璃隊、大理石工隊、雜工隊等專業(yè)技工施工隊，并組織專門的材料運輸班組保證材料的運輸。本工程工期緊，規(guī)模較大、裝修質量要求高，為保證工期，我們將合理安排兩個綜合施工隊的施工，對采用“兩施工段同時開工，分項流水施工”的施工模式，提高功效、節(jié)約成本、保證工程順利竣工。3.1.3、施工程序一、現(xiàn)場施工程序簽訂合同技術準備深化圖紙設計資源準備現(xiàn)場準備隔墻水電設備施工（配合）墻面基層施工天花龍骨及基層施工墻面飾面施工天花吊頂面層施工地面基層施工地面面層施工門窗安裝竣工驗收二、工廠生產加工程序審核圖紙（審核現(xiàn)場的深化構件圖、部品圖）確認材料制訂加工程序構件加工整裝試拼質量檢驗包裝運輸三、施工順序根據(jù)裝飾裝修工程的特點，我司將按如下原則制訂施工順序：1、先內（管、基礎）、后外（飾面）；2、先頂、墻、后地面；3、先濕作業(yè)，后干作業(yè)。3.1.4、施工組織工作法現(xiàn)場施工組織工作法二個辦法三個控制二個結合成本控制程序進度控制程序質量控制程序工程維修管理辦法竣工資料整理辦法工廠生產與現(xiàn)場安裝相結合樣板領先與現(xiàn)場培訓相結合3.1.5、全過程的PDCA管理PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，實際上，按照工程管理的事實情況，PDCA的裝飾施工全過程應用完全可以運用過程中完全可以對成本控制和工期管理起到作用，下面將主要就這兩個方面從進行說明。一、深化設計階段的PDCA運用深化設計階段工作內容列表階段名稱工作內容具體要求工程中標之后開始施工之前1根據(jù)已有施工圖紙，制作材料排版圖和開料圖。為局部區(qū)域特殊結構的采用和用料提供依據(jù)，在保證質量和安全的前提下，充分考慮方便施工和降低成本的因素。施工過程及結束后1參與施工各階段的檢查工作。檢查各道工序或分部分項工程是否滿足設計要求。2為過程中的設計變更提供變更圖紙。滿足業(yè)主和監(jiān)理人員提出變更的各項設計要求。3繪制竣工圖紙。滿足工程決算和維修服務的要求。深化設計工作中PDCA循環(huán)各階段內容列表階段內容具體說明P1業(yè)主、監(jiān)理方、項目部門三方會恰，根據(jù)施工要求，確定需要深化設計的內容。明確功能和裝飾效果，符合現(xiàn)場條件、技術規(guī)范及相關的材質要求，特別是方便施工和控制造價。2制定工作計劃確定工作周期，將各深化設計內容進行分工，并制定相應的工作計劃表。D1重新調整和制作開料圖和材料排版圖。符合甲方的審美和行業(yè)特性要求，提供材料采購和用料依據(jù)，便于施工，降低成本。2修改完善節(jié)點圖。根據(jù)業(yè)主和行業(yè)要求進行調整，方便施工，確保效果。C1項目部門會同業(yè)主和監(jiān)理方審定承包單位深化圖。確認滿足D1、2中的各項要求。2會同項目施工部門和監(jiān)理方工程師進入現(xiàn)場詳盡復核施工圖紙。記錄施工人員和監(jiān)理人員的具體要求以便進一步修改完善。A1根據(jù)施工人員、業(yè)主、監(jiān)理人員的要求修改完善全部圖紙。達到P階段的各項要求。2三方人員（施工部門、業(yè)主、監(jiān)理人員）認可簽字。對不合格部分提出整改直至滿足標準。3匯編文件和設計圖紙，提供標準化的設計檔案；進行三方交底；交付施工人員 ，進入下一個工作流程，為制作竣工圖提供依據(jù)。提供標準化施工依據(jù)。三方會簽的圖紙文件將為避免不合理變更提供依據(jù)。其他文件將成為結算依據(jù)。二、 施工階段PDCA整體運用施工過程中運用PDCA，就是將整個施工過程和階段細化，在過程中對工期和成本進行控制和管理，以達到降低成本和保證工期的實施目標。施工階段包括各類別的分部分項工程及其項下的各道施工程序：如隱蔽工程、裝飾工程、土建修繕工程、安裝工程（包括空調通風、消防安全以及、輕鋼結構等）等，由于工作內容極其繁雜，在此一次性將其整體內容按照P、D、C、A各階段進行分類列表，不再單獨詳述。施工工作中PDCA循環(huán)各階段內容列表階段內容說明P1制定整體項目組織計劃方案和施工作業(yè)方案。1）制定整體工程成本目標、工期目標和利潤目標，制定財務收支管理計劃將其分解至各道工序和各分部分項工程，控制每個環(huán)節(jié)的成本和利潤。2）制定各工種人員用工組織計劃。確定工種、人數(shù)、進場時間及其它安排。3）制定材料計劃。明確材料采購、進場時間、材料的堆放、保管和使用計劃。4）制定機械設備使用計劃企業(yè)自有設備、外部租賃設備的進場時間，使用周期，維護保養(yǎng)計劃。5）安全生產計劃明確安全生產和管理的各項組織措施，實施細節(jié)。6）制定本項目的質量實施手冊。結合業(yè)主及監(jiān)理方的要求將與項目有關的各環(huán)節(jié)各工種的相關國家質量文件及要求進行匯編；明確質量自檢和報驗的具體措施和細節(jié)；成立QC小組，確定QC小組成員的崗位職責。7）變更簽證管理計劃變更簽證的簽署、備案等具體實施措施。8）施工過程文件管理計劃施工日志、會議紀要、往來文件等的整理匯編和保管。2制定各類進度圖表。與組織計劃書相配套的工程總進度表和分部分項工程進度明細表。3難點、風險點預測以及制定相應的規(guī)避和解決措施。分析預測施工過程中可能發(fā)生的技術難點及施工障礙，外部因素的干擾等，提前制定組織措施和解決方案。D1按照P階段計劃中的各項要求以及質量手冊中規(guī)定的標準規(guī)范和流程開始施工?，F(xiàn)場落實具體細節(jié)，確保準確執(zhí)行計劃內容。2每道工序或每個分項工程均按照PDCA的原理進行管理。通過PDCA在每個環(huán)節(jié)上的運用來實現(xiàn)單環(huán)節(jié)的質量控制和成本控制，保證項目總目標的實現(xiàn)。3設計人員分階段參與施工過程。保證現(xiàn)場施工達到設計圖紙的要求。C1施工人員對每道程序進行自檢確保符合質量標準規(guī)范2QC小組進行復檢進一步檢查并提出整改意見直至合格3設計部人員檢驗確認達到設計標準和設計效果并提出整改意見直至合格4向業(yè)主和監(jiān)理人員報驗進行階段性驗收5項目最后階段進行三方總驗收提出整改直至合格A1驗收及所有施工檔案文件匯編提交業(yè)主和審計單位進行決算審計。在合同規(guī)定的時間范圍內進行工程結算工作。工程進入質量保修階段。2設計部根據(jù)檔案文件出具全部竣工圖紙3編制工程決算書4考核成本利潤，編制財務報表成功的經驗根據(jù)戴明環(huán)的理論加以標準化，補充到企業(yè)內部的相關操作手冊中，為下一個項目的實施提供經驗和范例。對于失敗的教訓也要加以總結，并且提出改進措施，為下一個項目提供經驗和預警措施。5項目總結和評估三、施工階段PDCA運用的綜合說明整個施工過程是一個大而完整的PDCA循環(huán)，大循環(huán)當中包含的每一道施工程序或分部分項工程又自成一個小的PDCA循環(huán)，這就是PDCA理論中的大環(huán)套小環(huán)系統(tǒng)。各個小循環(huán)形成一個漸進式的不斷改善和互為基礎的循環(huán)流程鏈條，上一級循環(huán)的有效執(zhí)行是下一級循環(huán)實施的基礎。每一個小循環(huán)自身目標的良好實現(xiàn)確保了整體大循環(huán)的良好運作和整體工作目標的實現(xiàn)。這個整體的PDCA循環(huán)系統(tǒng)的有效實施保證了全部項目施工工作中幾個要點的實現(xiàn)，如下所述：1、工藝質量標準符合國家的驗收規(guī)范要求；2、滿足企業(yè)內部及甲方對于成本控制方面的最高標準要求，每一個小的PDCA循環(huán)的落實和執(zhí)行確保了大環(huán)當中的成本控制目標的實現(xiàn)，在成本控制方面真正做到防微杜漸。3、確保在沒有不可抗力的情況下，實現(xiàn)甲乙雙方對于工程進度的共同要求。3.1.6、施工目標考核為了提高施工管理工作效率，按照施工管理客觀規(guī)律，制定以下管理工作流程和考核標準，以備定期檢查其落實狀況。序號施工管理工程內容流程考核標準1進度控制質量控制成本控制合同管理信息管理組織協(xié)調是否按已批準的施工進度計劃進行2是否符合設計及規(guī)范要求的標準3是否按工程預算進行控制4是否按照合同條款履行5相關信息資料的收集整理及發(fā)放是否及時6業(yè)主、總包、監(jiān)理的安排是否已經執(zhí)行相關單位的配合工作是否落實3.2、施工準備3.2.1、施工準備的內容一、技術準備1、熟悉工程施工圖紙，深入了解分析本標段施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。2、做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、發(fā)包方進行溝通，并將協(xié)商結果向項目管理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身 實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。3、針對本工程本標段的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定編制施工組織設計和專項施工方案。4、進場后與項目管理單位及各配合單位就技術方面加強現(xiàn)場協(xié)調，對施工組織重點區(qū)域編制專用技術措施。5、根據(jù)本工程的具體情況，編制施工進度計劃。6、進行合同交底和技術交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。7、要研究本工程設計圖紙與國家（及地方）所頒發(fā)的各項規(guī)范、標準、規(guī)程等中的各項規(guī)定是否有不相符合之處。特別是國家標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）、國家標準建筑內部裝修設計防火規(guī)范（GB50222-95）、國家標準民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）等文件。本項目設計圖的設計說明及設計內容，一定要符合上述文件的相關規(guī)定。8、全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。9、要核實設計圖紙的內容與本工程施工現(xiàn)場的實際情況是否有不相符之處；10、要核實設計說明與設計圖紙內容是否有矛盾之處；11、要核實設計圖紙各部分之間的內容是否有矛盾之處；12、凡有差錯或不相符之處應及時按規(guī)定程序向設計師提出，并商定簽證及處理辦法；二、資源準備1、施工隊伍組織與進場（1）做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。（2）根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在80人左右，高峰期約100人。2、材料組織與進場（1）供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及項目管理單位工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。（2）項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、檢驗報告、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場.3、機械設備組織與進場進場施工之前，特派機電專職人員對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。三、現(xiàn)場準備1、臨時設施：開工前三天，工程項目部首先組織有關人員進場，完成臨時水電設施、臨時倉庫、現(xiàn)場辦公室等項工作。2、現(xiàn)場交接：在業(yè)主安排下辦理現(xiàn)場交接手續(xù)作好工作面的整理工作。3、與發(fā)包方、項目管理公司等確定水平、垂直基線的標準位置及機電管線安裝的標高。4、現(xiàn)場衛(wèi)生間設施安排。5、購置必要的辦公設備，臨時消防用具，必需的保安設施等。6、建立與相關單位的電話聯(lián)絡網，編制聯(lián)絡圖。3.2.2、施工準備工作計劃為落實各項施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，特制訂以下施工準備工作計劃表。施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負責人1技術準備圖紙會審發(fā)包方設計單位2012.10技術負責人編制施工組織設計及施工方案精裝修項目管理單位2012.10項目經理編制單項施工計劃精裝修項目管理單位2012.10施工主管編制工程進度表精裝修項目管理單位2012.10施工主管技術交底、合同交底精裝修項目管理單位2012.11項目經理2資源準備材料供應計劃精裝修發(fā)包方2012.11施工主管機械設備投入精裝修項目經理2012.11項目經理勞動力組織精裝修項目經理2012.11項目經理3現(xiàn)場準備接臨時水、電設施發(fā)包方項目管理單位2012.11水、電班安排半成品倉庫發(fā)包方項目管理單位2012.11項目經理現(xiàn)場按圖測量定位放線精裝修項目管理單位2012.11施工員第四章：施工重點、難點分析及主要措施4.1、重點、難點的分析及解決措施1、工期緊，任務重。本工程要求竣工日期為2013年5月30日前，工程施工任務重，由于現(xiàn)場施工條件的影響，實際精裝修施工工期不超過150天日歷日，而且是多專業(yè)同期施工，必然會造成各專業(yè)施工的交叉作業(yè)，必然存在一定矛盾。針對此問題，我公司根據(jù)近幾年的施工經驗，首先要做好各專業(yè)圖紙的會審，一定要將各專業(yè)施工圖紙上存在的問題消滅在施工之前，防止發(fā)生返工現(xiàn)象。同時在現(xiàn)場要服從總承包組織的施工協(xié)調會安排的工程統(tǒng)一施工計劃，調配好人力、材料。在內裝修施工方面，采取現(xiàn)場精確放線深化設計工廠化組織生產現(xiàn)場安裝的先進工藝，使大量加工工作轉移到專業(yè)工廠，減少現(xiàn)場工人人數(shù)，提高現(xiàn)場施工效率。2、材料品種單一，供貨數(shù)量集中在幾種主要定制材料上。本工程設計主要選用木飾面、墻紙、地毯等，初步統(tǒng)計僅墻面和天花木飾面夾板等約需要10625平方米，墻紙1284平方米，地毯3266平方米。這些都是需要定制材料，供貨期較長。因此，需要提前訂貨，提早準備。3、設計風格簡潔，但對施工的精度要求更高。設計空間主要是石膏板、木飾面和墻紙飾面的墻面、吊頂，用材比較單一，但這樣的空間體量，要做到線對線，縫對縫就十分不容易，因為在實際施工中要多專業(yè)施工隊伍的密切配合，更重要的是各專業(yè)施工單位必須嚴格按照統(tǒng)一的精確測量放線和落實到科學合理的深化設計的切實工作中。 精確的綜合測量放線工作，在以往大多數(shù)施工實踐中，往往內裝只測施自已施工的準線，但在本工程中我司安排測量隊伍盡早進場，首先要對已施工的土建結構工程的實際情況進行精確量測，了解土建的施工誤差是否影響裝修工程（如結構地面超高、混凝土墻面不平直等）并為深化設計提供詳細的數(shù)據(jù)。本項目是高智能辦公大樓，吊頂內的管線管道很多，必須合理安排以免影響設計吊頂標高不能實現(xiàn)，另外風口、噴淋頭要成行成列精確到位，但機電施工隊往往缺少測量技術人員和工具，所以我司應將吊頂標高、柱軸線等彈到墻上，方便機電施工隊他們在施工中就位準確，又要求他們精確配合，才能共同做出精品工程。要選擇設計精良，管理嚴格的加工廠家合作，針對本工程的所有石材、玻璃、鋁板等裝飾用材，在精確測量和深化設計工作后，要提出詳細的加工尺寸和排板編號圖，還應結合本工程的需要，提出加工質量標準（不低于現(xiàn)行國家標準或行業(yè)標準），派專人赴工廠監(jiān)督檢查，嚴防不合格品流入工地，把質量檢查工作做到加工廠，使運到工地的材料合乎本工程專項質量標準。 嚴格執(zhí)行施工工藝標準，針對本工程的施工特點，將按有關的標準編制石材墻面干掛工藝、石材地面鋪貼工藝、玻璃欄桿安裝工藝、鋁板天花吊頂安裝工藝等專項施工工藝，施工前由技術負責人先進行技術交底，施工中加強督查。4、垂直運輸能力不足將成為工程的瓶頸將統(tǒng)籌計劃電梯的使用，石材、玻璃等材料包裝箱重控制在1.0噸內。在工地內使用手動鏟車拉運，材料箱按編號運至使用樓層施工部位附近，減少工地內小搬運。4.2、樣板區(qū)段及技術交底先行本裝飾工程為辦公、醫(yī)療、餐廳裝飾工程，對質量有著較高的要求，本工程各種裝飾材料繁多，裝飾造型豐富，為了確保工程達到原設計風格和效果，我司管理制度上推行“兩個先行制度”，即“樣板區(qū)段先行制度”和“施工技術交底對各工種作業(yè)工人培訓工作制度”。一、樣板區(qū)段制作1、業(yè)主和設計師對重點區(qū)域編制樣板區(qū)段施工計劃；2、提前做好飾面等樣板區(qū)段材料和人員組織準備工作，按計劃提早部署；3、現(xiàn)場制作樣板區(qū)段，請業(yè)主、設計師確認和提出修改意見；4、施工員、專業(yè)施工班組，會同深化設計師，根據(jù)已制作樣板情況及時總結經驗，對施工工藝、操作流程及內部結構進行改進和優(yōu)化；5、凡工廠加工異型石材、軟包飾面、木材飾面、固定家俬、藝術玻璃、特種工藝等都要制作樣板、樣圖，送業(yè)主、設計師確認和提出改進意見。二、施工技術交底和各工種作業(yè)工人培訓制度1、施工技術員根據(jù)現(xiàn)場施工進度對各分項工程在施工前一周內編制好該工序的施工工藝技術交底文件；2、對該部分施工圖進行圖紙交底；3、對施工班組進行施工技術交底，交底主要內容為事故工藝流程，施工質量要求和驗收標準、施工注意事項、安全要求及交叉作業(yè)成果保護等方面內容；4、施工技術員會同施工組長對上崗技工進行施工前的考核和技術輔導，不合格的不能上崗施工。對于采用新工藝、新材料的需要編制詳細的分析工程施工組織設計并請供應廠商相關專業(yè)技術人員來現(xiàn)場指導施工，確保工程質量。4.3、裝飾產品化成本和工期是工程項目實施過程中受關注度和影響最重要的兩個方面。從某種程度上說這兩個方面有一定的矛盾，為達到其中一個目標就不得不影響到另外一個方面。實際上，在工程的進展過程中，項目各參與方通常在追求這兩個方面及其它目標的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一是相互博弈的目標優(yōu)化，最終的結果是讓項目建設方的綜合利益最大化。本部分內容將主要圍繞裝飾產品化，達成項目順利實施的美好的愿景。針對本工程工期較緊、工程量較大的實際情況，我司項目管理人員進行了認真的分析和研究，確定了以“產品化”替代傳統(tǒng)的施工作業(yè)方法，也就是“工廠生產、現(xiàn)場拼裝”，將裝飾工程按照產品化的思路進行生產施工。這樣的改進不僅可以減少勞動力和機械設備的投入，避免現(xiàn)場的雜亂情況，更是縮短了工期，降低了工程造價。工廠生產、現(xiàn)場拼裝的方法，施工現(xiàn)場每個面、每道工序均是經過檢驗合格、符合質量標準的部品、部件，最后交付甲方使用的每個房間、每個層面就是總裝、集成的結果。其主要特征為：生產管理精細化、分工明確、職責到人、物料供應的標準化，物料按每件產品、每道工序所需，進行定時、定點、定額的供應和控制、現(xiàn)場管理的規(guī)范化，現(xiàn)場功能區(qū)域劃分明確，物料置放統(tǒng)一規(guī)范。一、裝飾產品化的優(yōu)化成果1、有效的降低成本采用工廠化生產，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生產，可以達到降低成本的規(guī)模效應；機械化操作優(yōu)勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡便經濟；加上勞動生產率的提高等因素的影響，以及返修和質量風險大幅降低, 成本也相應節(jié)省。2、縮短施工工期采用工廠化后場生產，由于批量化、流水化生產，可以比現(xiàn)場施工的勞動效率大幅提高；其加工制作速度和質量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動功效大幅提高。工廠化裝飾是以機械化、專業(yè)化、批量化為基礎，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進行，可大大縮短施工時間。木裝修工廠化的實踐已證明其工期可縮短 1/3以上。機械化操作優(yōu)勢較手工化作業(yè)的優(yōu)勢進一步加大；勞動生產率的大幅提高等因素的影響，使工程的整體工期得以縮短。3、提高工程質量工廠化裝飾克服了人工制作的隨意性和某些技術上的不可操作性，其加工精度和粘結度是人工制作難以達到的。把我們的裝飾不僅僅是一種是裝飾過程產生的“效果和物件”，而是真正的當作一種合格品來看待，打包形成的合格產品，銷售給業(yè)主的。 4、更加環(huán)保產品化有利于解決傳統(tǒng)操作所帶來的污染和擾民?，F(xiàn)行裝飾采用的飾面板等大都殘留有大量甲醛，現(xiàn)場刷漆、刷膠所帶來的苯、二甲苯、甲醛等揮發(fā)性的有毒物質會在很長時期內不斷釋放。手工過程中必然會產生大量噪音、垃圾，污染環(huán)境。而工廠化裝飾要求全部使用環(huán)保材料且生產時粘合劑用量少，產品后場化，現(xiàn)場只是拼裝，施工期間少有錘釘?shù)仁┕ぴ胍艉屠粫屑兹┖陀推岬葰馕?，完工后即可使用。二、裝飾產品化的實施過程1、深化設計及現(xiàn)場放線成品化的思路和方法，對深化設計和現(xiàn)場放線工作要求很高。傳統(tǒng)意義上的粗放線、加大尺寸現(xiàn)場切割的方式，已經不符合我們的要求，我們的深化方案要更細、尺寸更準確、下料更仔細?！熬啪€、細深化”，這就是我們產品化，也是未來工程的要求和特點。我們要通過現(xiàn)場測量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進行施工深化設計，將復雜的現(xiàn)場情況轉化為可加工的工廠標準。同時，根據(jù)圖紙在現(xiàn)場精準放線，放線、放樣時，基準點、標高線、中心線、排版要層層推進，精確定位（預埋、燈、噴淋及小式樣等）。根據(jù)現(xiàn)場的放線，發(fā)現(xiàn)問題、及時深化、解決問題，避免重復勞作。2、生產下單技術交底：對相關成品（木飾面、石材、門、軟包等）進行下料，在下訂單過程中和供應商進行詳盡技術交底。（1）核樣：材料訂購之前，首先必須確定小樣或樣板，交設計、業(yè)主封樣，并由生產廠家提供相關采購樣本，并予以復核。石材、木制品等在下料前，現(xiàn)場需再復合一次，并進行部位編號管理，方便驗收與安裝。根據(jù)施工進度計劃和材料進場計劃與材料商簽訂合同，明確材料的進場與安裝時間和進度。（2）生產下單的規(guī)范：生產下單必須以書面形式進行，明確材料的進場時間或分批次進場時間，內容中必須注明材料名稱、厚度及相關特殊要求，并附有圖紙、節(jié)點（需正確表示凹槽、磨邊、倒角、拼縫等位置、要求），每處加工材料須有明確的編號管理。由相關項目負責人確認簽字。（3）后場生產管理：產品化裝飾中，項目管理需要將重點前傾，轉向施工深化設計和供應商配套管理、組織協(xié)調工作。裝飾半成品的后場生產非常重要，其質量、精準度、生產周期和運輸，都將直接影響到產品化裝飾的成敗。后場管理的要點：1）專人跟蹤：了解工廠加工的各生產流程是否規(guī)范合理、材料損耗的大小及加工生產的進度，進行信息反饋。2）定期驗收：對場內產品進行抽查驗收，對材料質量進行及時控制。項目部可根據(jù)項目實際情況自行安排。3）包裝前驗收：在材料進場的廠內驗收，并對其運輸過程中的成品保護措施進行鑒定（尤其是拼接的陰陽角部位要重點保護），避免在材料運輸過程中產生的損耗。三、產品檢驗及存放1、產品檢驗：檢驗合格的半成品及基層加工：是指原材料進場，經過施工及過程控制，完成基層和半成品的制作和加工，此時在過程中需對基層和半成品工序進行檢驗和驗收，達到要求，屬于合格品，進入下一道工序。檢驗合格的部品、部件：是指基層合格后，進行裝飾面層的施工；原工廠加工的成品材料經驗收合格后，也進入安裝階段。安裝裝飾完成，經驗收整改，所合格的每一個墻面、地面、房間，便構成了整個裝飾產品的部件、部品。2、材料存放：當材料驗收合格后，各類材料均需分區(qū)堆放，設置隔離區(qū)，各材料之間不能相互影響。各種材料需堆放整齊合理，按照安裝的先后順序，由外至內，由上至下擺放，節(jié)約施工時間。在材料區(qū)域，應立有“檢驗合格 同意使用”標識牌，統(tǒng)一管理。四、產品現(xiàn)場化拼裝產品化的現(xiàn)場拼裝工作非常重要，我們要根據(jù)我們的日常檢查表單對施工的質量進行檢查、控制，對檢查出來的質量問題進行追蹤。1、產品化裝配過程控制2、收頭檢查：如墻磚，有爆邊嚴重的要進行更換，填縫粗糙的要進行整改。石材，以房間為單位，少的石材及有質量問題的石材及時補單。家具，對還未安裝到位的要催促班組盡快安裝，考慮五金的到貨情況及家具相關的安裝是否到位3、產品檢驗產品過程檢驗單和合格單不論是半成品的，還是最終產品的檢驗，都需要在過程中運用產品過程檢驗單和合格單進行嚴格的控制與管理。 “產品過程檢驗單”主要用于施工過程中的質量檢查和驗收，所發(fā)現(xiàn)的問題，直接形象的表示?！昂细駟巍庇貌考?、部品的驗收合格，是裝飾的“合格證”。（1）制定產品過程檢驗單跟蹤表與施工班組簽訂現(xiàn)場施工質量檢查獎罰制度，嚴格按制度執(zhí)行；施工員、質量員日常質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題部位粘貼“產品過程檢驗單”，并進行編號，記錄在產品檢驗單跟蹤表上，便于今后的跟蹤處理；無問題分項粘貼“合格證”，也進行編號，記錄在產品檢驗單跟蹤表上；發(fā)現(xiàn)問題部位在粘貼完“產品過程檢驗單”后及時通知班組長進行整改，并要求班組長簽字，確定整改期限及處罰標準；施工員、質量員日常檢查中重點關注需整改部位，如按時整改完畢并符合規(guī)范要求的分項粘貼“合格證”，同時進行編號，記錄在產品檢驗單跟蹤表上；如未能按時完成整改的部位，也應記錄在產品檢驗單跟蹤表上，并立即通知班組長調查情況。因班組原因未及時完成的，將對班組進行處罰，責令其立即整改，確定整改期限及處罰標準，直至整改全部結束。（2）產品過程檢驗單粘貼標準產品檢驗單不能直接粘貼在成品的表面，應粘貼在成品保護膜上；產品檢驗單應符合就近原則，盡量粘貼在原處，以方便找到問題所在部位。裝修空間施工包括頂面、墻（柱）面、地面；頂面、地面不適合粘貼“檢驗單”，所以要把本該粘貼在這兩個空間的“檢驗單”轉貼到墻面，并用箭頭指示部位為避免一面墻上粘貼太多的“檢驗單”造成凌亂，可換個角度考慮，用粘貼整齊/有序來規(guī)避，內容簡單易懂。（3）“合格”單的界定項目部驗收時，項目成員需一起對該道工序進行整體核查，這樣可以避免檢查人在某些環(huán)節(jié)上的質量驗收偏差。針對檢查人可能承擔責任的問題，作為檢查人本著對自己崗位、對工程、對公司負責的態(tài)度，要敢于承擔責任，即使出現(xiàn)小的驗收偏差也是可以原諒的，兩次偏差不可原諒。針對已驗收合格部位二次破壞/污染責任確定問題。二次破壞/污染往往是由下道工序施工班組或本班組造成，尤其是污染（如油漆/涂料污染），且根據(jù)遭到破壞/污染部位很容易查出責任班組，因此責任非常好確認，此時項目部要根據(jù)已制定的成品保護獎罰條例：根據(jù)破壞造成的損失加倍處罰責任班組，處罰的來的錢一部分再補貼給需要二次修補的班組。這樣問題得到解決，即使有難以確認責任的破壞，項目部也有充足的資金補貼給二次修補班組。五、成品打包對于已經驗收合格的部品、部位，接下來的工作就是產品的打包，打包不同于傳統(tǒng)意義的成品保護，既是指完成的裝飾部件、部品的打包保護，同時也是對產品的包裝，需要美觀。它是銷售前的最后一道工序，標貼合格后，裝飾便成了合格的商品。1、凡是已貼“合格單”的部品、部位，即為成品，應立刻打包成品保護。2、產品打包在實用合理的原則，更需美觀大方。保護膜必須平滑無皺褶，陽角、關鍵部位需加重保護。六、工程完工1、所有的部件全部完成。所有的合格的部品、部件統(tǒng)一完成匯總，形成了整體的裝飾合格產品，這就是“總產品”。2、將合格的產品及使用手冊交付業(yè)主，并對如何保養(yǎng)和正確使用對客戶進行培訓，提供完善的售后服務。4.4、其他工程重點的解決方案一、現(xiàn)場安全防范措施1、我司將嚴肅執(zhí)行中華人民共和國國消防條例和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立義務消防組織，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。每二層樓設專職消防檢查值班人員一名，負責安全檢查；項目部每周進行全面消防檢查一次，獎優(yōu)罰差，確保安全生產。按消防規(guī)范要求對材料的防火性能加以控制，達到使用功能符合消防規(guī)范要求，確保消費驗收順利通過。通過以上措施，確保消防安全萬無一失，避免出現(xiàn)消防安全隱患。2、按照建筑施工安全法規(guī)和標準的要求，在施工過程中編制安全施工組織設計或方案，采取有關的安全技術措施包括安全員的任用、安全規(guī)程的考核和執(zhí)行、安全欄網的設置、勞動保護、防火、照明、信號燈等，制定施工安全規(guī)程，保證安全生產。3、按照現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求，組織文明施工，包括設置施工現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場圍欄、現(xiàn)場工程標志牌、臨時建筑物和道路、現(xiàn)場污水處理排放、粉塵和噪音控制、現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施等。 4、嚴格依照北京市的、國家的施工的安全施工規(guī)范、規(guī)程和要求進行施工。且須按照以上條款中最嚴厲的