職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)2008—2009年度工作總結(jié).doc

職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)20082009年度工作總結(jié) 我于2007年9月加入職協(xié)，并于2008年9月至 2009年12月期間擔(dān)任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，任職期間，協(xié)會(huì)從3個(gè)人逐步發(fā)展成擁有近百人的社團(tuán)，協(xié)會(huì)全體同仁積極協(xié)助學(xué)院就業(yè)辦工作，在就業(yè)辦指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在校舉辦各大型比賽，并創(chuàng)立了品牌活動(dòng)，在學(xué)院當(dāng)中形成了一定的影響力，并在提高全院學(xué)生的就業(yè)意識(shí)，鍛煉就業(yè)能力方面起到了積極的推動(dòng)作用。在全體成員的共同努力下，職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會(huì)于2009年度榮獲學(xué)院優(yōu)秀社團(tuán)稱號(hào)。2008年，在我接手協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，通過(guò)與協(xié)會(huì)老干部、同僚的溝通，再加上過(guò)去一年在協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)協(xié)會(huì)在內(nèi)部建設(shè)上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以至于工作效率低下、人事變動(dòng)頻繁等問(wèn)題，造成協(xié)會(huì)剩余人數(shù)屈指可數(shù)。雖然我已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，但因管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，使問(wèn)題的解決不夠徹底。在第一學(xué)期，我苦心尋找了我十分信任且能力強(qiáng)的朋友來(lái)?yè)?dān)任各部門部長(zhǎng)，但因他們的職務(wù)繁多，分身乏術(shù)，再加上我礙于朋友情面，不能很好地以一名會(huì)長(zhǎng)的身份嚴(yán)格要求他們的工作，弄得我和副會(huì)長(zhǎng)很多事都親力親為，內(nèi)部部門職能不明確，工作效率很低。雖然在協(xié)會(huì)招新中，良好的宣傳使協(xié)會(huì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但因協(xié)會(huì)制度不完善、部門職能更迭、缺乏對(duì)干事的培訓(xùn)、缺乏內(nèi)部溝通，協(xié)會(huì)的工作效率低下。在內(nèi)部建設(shè)不完善的情況下，雖順利開(kāi)展了大型校內(nèi)活動(dòng)，但加劇了內(nèi)部的矛盾，造成了頻繁的人事變動(dòng)。在第二學(xué)期，協(xié)會(huì)進(jìn)行了第二輪招新，吸收了一些新鮮血液，我根據(jù)上一學(xué)期存在的問(wèn)題提出了改革措施：1、將宣傳部與網(wǎng)絡(luò)調(diào)研部合并，共同執(zhí)行宣傳的職能，避免職能更迭；2、重新落實(shí)協(xié)會(huì)制度，并開(kāi)始試行了獎(jiǎng)懲制度，用以提高協(xié)會(huì)成員的積極性和規(guī)范協(xié)會(huì)秩序；3、積極向大家收集協(xié)會(huì)活動(dòng)方案，保證活動(dòng)性質(zhì)多樣化；4、與外校同類社團(tuán)積極聯(lián)系，保持溝通交流。從效果上看，取得了一定的成效，但因沒(méi)有及時(shí)確立部門部長(zhǎng)，部門缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)人物，部門間的工作缺乏交流，職能不明確，而且部門上下溝通不暢，造成大家積極性下降。而在外校社團(tuán)聯(lián)系方面，我們聯(lián)系到了仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院的大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)，受其邀請(qǐng)參加了他們協(xié)會(huì)舉行的就業(yè)供需見(jiàn)面會(huì)，并邀請(qǐng)對(duì)方到校進(jìn)行交流，起到了很好的效果。第三個(gè)學(xué)期，通過(guò)一年的實(shí)踐，我們一致決定對(duì)協(xié)會(huì)進(jìn)行全方面的改革：1、精心篩選干事精英，擔(dān)任部門部長(zhǎng)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；2、利用各種形式極力宣傳協(xié)會(huì)，為協(xié)會(huì)招募精英干將；3、根據(jù)協(xié)會(huì)實(shí)際情況，調(diào)整協(xié)會(huì)條例，督促各部門積極落實(shí)；4、將部門職能制度化，并作為培訓(xùn)考核內(nèi)容，對(duì)干事進(jìn)行考核；5、加強(qiáng)內(nèi)部交流，指定部門負(fù)責(zé)定期組織部門間的交流活動(dòng)；6、總結(jié)過(guò)去活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)組織方面更注重工作過(guò)程中的組織和合作形式，更為效率化。7、每周舉行部長(zhǎng)例會(huì)，定期總結(jié)、進(jìn)行問(wèn)題反饋，進(jìn)行工作分享，及時(shí)解決問(wèn)題。這一學(xué)期，我們開(kāi)始在就業(yè)辦設(shè)立助理，協(xié)助就業(yè)辦工作，協(xié)會(huì)活動(dòng)趨于合理多樣化，內(nèi)部建設(shè)日趨穩(wěn)定，但在會(huì)員活動(dòng)方面仍有很大的發(fā)展空間，協(xié)會(huì)上下的溝通仍需加強(qiáng)。我由衷地相信職協(xié)的明天會(huì)更好！毫無(wú)疑問(wèn)，職協(xié)在我的大學(xué)生活中無(wú)疑是濃墨重彩的一筆，我在這個(gè)具有無(wú)限發(fā)展力的平臺(tái)上，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘了自身潛力，結(jié)交了一幫好朋友。不得不提的是，協(xié)會(huì)發(fā)展到今天離不開(kāi)就業(yè)辦陳老師和鄭老師的信任與支持，讓我們有一定的資源和平臺(tái)來(lái)發(fā)揮才干，老師的管理自由化，讓我有足夠的空間和平臺(tái)去大膽地貫徹落實(shí)自己的管理策略，并在不斷地完善中有了