煉油廠06年工作總結暨07年工作計劃[范本]

煉油廠06年工作總結暨07年工作計劃 文章標題： 06年，裝置在廠部、廠黨委正確領導及各職能部室具體指導下，認真學習借鑒鎮(zhèn)海石化精細化管理經驗，深入開展“環(huán)保達標，責任在我”主題教育活動，突出抓好崗位練兵和應急程序演練為核心內容的“三基”工作，認真落實突發(fā)情況下“五及時”原則，精心塑造環(huán)保品牌，全年各項管理工作得到了較好的開展和落實，達到了預期目標，主要工作小結如下：一、HSE管理 本年度，裝置HSE管理，堅持以人為本，以體系建設為基礎和指導，圍繞H2S防治和雨水污染兩大重點工作，突出抓好職工應急程序演練和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。同時，開展以“防墜落，防跌傷”為重點的現場安全隱患整治，確保了安全生產。1、H2S防治 由于煉油裝置摻煉高硫原油比例不斷增高，污水及污泥中含有大量H2S，由于污水裝置多為密閉結構及H2S比重大，不易揮發(fā)的特點，目前，H2S防治已成為裝置的第一安全隱患，不僅產生強烈的惡臭，而且直接影響到各個作業(yè)環(huán)節(jié)的人員的安全。為此，裝置為落實廠部關于H2S防治的各項指示，集中精力做了以下工作：對H2S富集的預處理崗位進行了崗位搬遷。在關鍵部位增設在線監(jiān)測及報警系統(tǒng)，完善了安全警示標志。為崗位人員配發(fā)了便攜式H2S報警儀有防護裝備。對崗位人員進行全員H2S防治教育，完善巡檢制度并反復多次組織應急狀態(tài)下的反事故演練。2、雨水污染防治“吉化 ”特大水污染事件的發(fā)生，給我們敲響警鐘，引起各級領導對此前所未有的高度關注；為確保公司水體污染最后一道防線，裝置采取以下措施。完成了雨水池污染雨水返回裝置處理的技術改造。從硬件上初步具備了處理污染雨水的條件。增設了隔油圍堰，配置了吸油機，撇油工具，收油桶。編制了雨水池污染狀況下的二級反事故應急程序并組織崗位人員多次演練。強化了雨水池工藝指標的監(jiān)控及考核，加強了崗位的管理。3、H2S體系建設完成了裝置三大要害部位的警示標志及管理程序編制完善了現場緊急疏散標志、污污分流標識，風向標識等安全警標及標志。對裝置平臺、欄桿、扶梯、管廊進行全方位排查并進行加固防腐，消除安全隱患。以HSE體系內、外審為契機，完善HSE體系相關文稿的編制及學習。4、加強職工HSE基本功訓練 今年裝置把提高班組HSE學習質量作突出重點來抓，裝置主管理領導直接參與組織班組HSE學習，從以往在會議室集中理論學習為主，逐漸改變在現場開展活動為主，緊密結合安全生產主題，強化應急程序演練，改動口為動手，全面提高職工HSE操作技能和應變能力，每月堅持一輪全員HSE知識考問并納入績效考核，通過以上活動，提高了職工參與班組HSE活動的熱情，收到了良好效果。二、穩(wěn)定達標工作 隨著公司“節(jié)水減排”工作的不斷深入，污水裝置處理水量、水質均有了較以往不同的變化，同時我廠新一輪擴容改造的勝利完成，為完成好新時期的達標任務提供了有力保證。裝置認真分析生產達標工作面臨的具體情況，以“環(huán)保達標，責任在我”主題教育統(tǒng)一職工思想，進一步提升工作責任心，穩(wěn)定達標工作有了新的突破，出水COD因此下降10%。提出并落實“穩(wěn)定達標”內控目標，在“穩(wěn)”字上下功夫，在裝置現有規(guī)模及技術水平上，提出出水COD80mg/l，合格率80%的內控目標，避免出水指標大起大落。以“五及時”管理理念和措施保證穩(wěn)定達標，及時發(fā)現，及時匯報，及時監(jiān)測，及時調整，及時協調，“五及時”措施是應對突發(fā)狀態(tài)下，水量水質波動的應急程序的核心內容，該措施的落實，進一步規(guī)范了污水處理的應急程序，而且提高了各級人員的責任意識實踐證明，起到了很好的效果。以績效考核為保障，實施精細化管理 今年，裝置尤其加強了對穩(wěn)定達標工作的績效考核和激勵機制，對技術組采取達標風險抵押，開展了輪班“強三基，講執(zhí)行，穩(wěn)定達標”勞動競賽，在崗位增設了工藝指令，規(guī)范了報表記錄內容，推行智能巡檢，這些都對執(zhí)行力的提高做了有力的保證。比如，裝置工控機曾多次發(fā)生不明故障，今年裝置抓住典型，嚴格考核，加強宣傳及普及管理，基本杜絕了此類現象。三、成本管理和“五節(jié)”工作 在保證裝置穩(wěn)定達標的同時，裝置全力以赴，做好節(jié)水，為年度的“五節(jié)”工作，工業(yè)、生活用水同比下降50%以上，蒸汽、電耗等其它能耗均有明顯下降，截止10月，運行成本同比下降 。1、裝置本著早建設，早投用，早見效的工作思路，抓緊實施了污水回用項目，實施后效果明顯，基本實現工業(yè)水零消耗目標，同時裝置為加強生活用水管理，組織專人對澡堂進行管理，定期開放，對裝置全部廁所、水池進行梳理并消缺，消除跑冒滴漏。2、今年，裝置對片區(qū)全部蒸汽管線進行檢查，取消或關閉了部分區(qū)域的用汽，預處理等部分崗位采取空調取暖，加強了保溫，及節(jié)能疏水器的推廣，取消無人崗位的生活用汽，收到明顯效果，蒸汽同比下降 %。3、針對不同來水情況，組織優(yōu)化運行是節(jié)約用電的主要措施，裝置在穩(wěn)定達標的同時，適時組織經濟運行，采取適時停動A/O系列，純氧曝氣機高速轉低速運行，優(yōu)化三級過濾運行時間等辦法，同時跟據氣候特點，調整燈塔照明時間等，電耗指標在水量同比下降的前提下進一步降低。四、“三基”管理工作 優(yōu)秀的團隊是干好各項工作的基礎和根本保證，裝置今年“三基”工作的重點是緊緊圍繞穩(wěn)定達標的工作目標，通過規(guī)范作業(yè)程序，提高基本素質和技能，從而提高執(zhí)行力及工作效率，具體工作有：1、開展“環(huán)保達標，責任在我”主題教育活動，通過集體宣誓，簽字承諾，環(huán)保知識競賽，征文等多種活動，激發(fā)和培養(yǎng)職工做好環(huán)保工作的使命感和責任感，統(tǒng)一思想，提高認識。2、在班組大力開展“強三基，重執(zhí)行，穩(wěn)定達標”勞動競賽，通過對涵蓋職工工作日行為規(guī)范的考核評比，形成各班組良性競爭的工作局面，進一步激發(fā)職工對“三基”工作的認同和執(zhí)行力。3、通過推行門禁制度，強化夜間值班點名制度，規(guī)范現場車輛及崗位物品定置管理，應用第二代智能巡檢儀等具體措施，不斷提高“三基”工作水平。4、狠抓班組培訓及HSE活動質效，裝置主管領導直接參與負責，堅持每月練兵考核制。5、進一步完善獎金系數分檔為新內容的績效考核體系，建立對技術管理人員由分管領導一對一的績效考核體系，對加強管理隊伍建設，提高裝置工作效率起到了好的效果。五、科研開發(fā)和技術進步工作 本年度，裝置圍繞惡臭治理、污水深度處理、污泥干化及穩(wěn)定達標采取與科研單位相結合等方式，積極開展技術攻關和研究，為下一輪發(fā)展技術積累。1、通過對不同惡臭治理方案比選，結合裝置現具體情況，初步選定并編制了惡臭治理技術方案。2、深度處理工作，開展了高級氧化科研工作，啟動氧化污水工藝小試工作，對過濾裝置存在問題進行分析診斷，并提出改造完善技術方案，準備實施。3、配合公司相關部門做好污泥干化的技術準備工作。4、針對總排出水磷含量超標開展化學除磷小試工作，為下一步工藝改造提供依據。六、存在問題1、裝置區(qū)H2S的普遍存在及在部分區(qū)域的富集已成為裝置安全生產的重大隱患，盡管目前已采取多種措施防范，下一步仍需從技術角度，尤其針對污泥崗位通過技術改造提高本質安全。2、預處理惡臭問題，不僅影響到裝置職工身心健康，且由于地處乙烯大道旁，已造成較嚴重外部不良影響，對預處理惡臭的治理工作，在對重點區(qū)域治理的同時，仍需對明渠及部分敞開式池體進行改造。3、裝置職工隊伍“三基”仍處于較低水平，職工開展崗位練兵及業(yè)務學習的自覺性仍有待加強。4、裝置出水中磷含量超標，已經嚴重影響總體達標，必須抓緊治理。5、油泥、調節(jié)崗位。07年工作目標 在廠部、廠黨委正確領導下，不斷以“環(huán)保達標，責任在我”主題活動內涵，緊緊圍繞包括總磷達標在內的高水平穩(wěn)定達標工作，著重抓好H2S防治和雨水污染兩項關鍵工作，進一步提升職工工作責任心和基本職業(yè)技能，精心打造水廠環(huán)保品牌，把凈一裝置建設成中石化一流的污水裝置。一、07年工作重點和準點在水量持續(xù)降低的情況下，如何通過優(yōu)化運行及精細化管理，在保證穩(wěn)定達標同時，繼續(xù)做好降本增效工作。污泥生產環(huán)節(jié)技術改造及污泥處理問題。高含H2S區(qū)域的防治裝置區(qū)惡臭治理項目。污水中磷的去除，保持出水穩(wěn)定達標（COD80mg/l）。揚巴二期擴容污水接納相關技術及硬件準備。二、主要工作措施1、進一步提高職工工作責任心，結合年度工作，找到“環(huán)保達標，責任在我”主題教育支撐點，在鞏固06年成果基礎上，不斷豐富和深化主題教育形式和內容，為全年工作完成提供思想動力。2、繼續(xù)以職工崗位練兵，班組H2S活動作為“三基”工作的重點，裝置領導靠前指揮，力求實效。3、注重細節(jié)，狠抓執(zhí)行，以精細化管理理念強化，細化生產管理各個環(huán)節(jié)，讓“五及時”扎根崗位，集中宣傳。表彰崗位“五及時”及優(yōu)化運行的典型，營造全裝置愛崗敬業(yè)工作氛圍。4、扎實推動“高級氧化”、“氧化塘技術”等科研攻關項目，為裝置深度水處理作好技術積累，為下一步采取工藝路線提供決策依據。5、充分借鑒和吸取兄弟企業(yè)惡臭治理的成功經驗和教訓在深入調研基礎上，協調設計部門做好惡臭治理項目的實施。6、以優(yōu)化運行為核心，在凈二裝置全部接納處理PTA3線污水情況下，根據裝置總體來水水量水質，以提高生化單系列負荷，適時停運部分系列為思路，在確?？偱胚_標的前提下，進一步降低物耗能耗。7、整合裝置環(huán)保展覽室、氧化塘、景觀池