煙草隊伍建設(shè)總結(jié).doc[范本]

煙草隊伍建設(shè)總結(jié) 隊伍隊伍是發(fā)展的保障，深入貫徹落實習(xí)近平總書記“從嚴治黨”要求和行業(yè)用工分配制度改革相關(guān)規(guī)定，以“務(wù)實、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”為作風(fēng)保障，以“崗、人、能、績、薪”為突破口，著力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的隊伍。一、狠抓思想認識建設(shè)，樹立“五種意識”。深入開展社會主義核心價值觀主題教育，進一步強化“楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴管、感恩”五種意識，聚精會神，凝心聚力，激發(fā)能量，為“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略落地生根提供思想保障。一是進一步強化楷模意識，堅守使命，勇于擔(dān)當(dāng)，明確“爭做管理強者，力求通過管理提升，在力爭楷模的道路上實現(xiàn)爭先進位”的目標導(dǎo)向。二是進一步強化創(chuàng)新意識，敢為人先，銳意進取，努力營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人爭創(chuàng)新”的氛圍。三是進一步強化節(jié)儉意識，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，費用支出做到“有保有壓”，努力推進降本增效，加強預(yù)算執(zhí)行分析，發(fā)揮預(yù)算管理硬約束作用。四是進一步強化嚴管意識，嚴于動真，敢于碰硬，以“治庸提能力、治懶振精神、治散正風(fēng)氣、治浮求務(wù)實、治拖增效率”為目標，把嚴管工作落到實處。五是進一步強化感恩意識，懂得珍惜，用心回報，感恩不是放在嘴上，而是體現(xiàn)在行動上，真正以實績、以出彩、以貢獻體現(xiàn)感恩。二、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實作風(fēng)保障。一是持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。嚴格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和中央“八項規(guī)定”，堅持抓常、抓強、抓長，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，以專題黨課、學(xué)習(xí)研討會等形式開展了“三嚴三實”專題教育；積極開展“廉政文化月”活動，教育黨員干部常懷勤廉之心，畏權(quán)之心，奉公之心。開展“務(wù)實、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”作風(fēng)建設(shè)回頭看，防止“四風(fēng)”反彈。二是加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度。認真履行監(jiān)督責(zé)任，加強對紀律作風(fēng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)揮好執(zhí)紀、問責(zé)、把關(guān)作用，提高監(jiān)督的剛性約束。三、狠抓班子建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部。進一步建立干部隊伍“大數(shù)據(jù)”，努力爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”領(lǐng)導(dǎo)班子，努力爭當(dāng)“務(wù)實、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步推進基層組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，營造“敬業(yè)、務(wù)實、團結(jié)、創(chuàng)新”的工作氛圍。四、狠抓員工隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資料配置。圍繞“崗、人、能、績、薪”五個方面，完善用工分配制度，針對部分關(guān)鍵崗位開展競爭上崗工作，進一步倡導(dǎo)正確用人導(dǎo)向，打通員工晉升通道，構(gòu)建動態(tài)管理機制，加強人才梯隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。圍繞“崗”，進一步完善崗位動態(tài)管理，優(yōu)化層級化的崗位體系，確定崗位數(shù)量要求，引導(dǎo)員工開展良性競爭，公平、公正、公開地實行擇優(yōu)上崗。圍繞“人”，嚴格落實從“因人設(shè)崗”到“因崗定人”，既要激發(fā)員工自主提升意識，為崗位選擇合適的人，讓優(yōu)秀人才實現(xiàn)自身價值，又要以物流非法人實體化運作等改革為契機，通過競崗、協(xié)商等手段精簡冗員，提高勞動生產(chǎn)率。圍繞“能”，注重員工培訓(xùn)需求的分析，加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)載體，建立健全員工學(xué)習(xí)交流平臺，穩(wěn)定提升員工工作效能。圍繞“績”，進一步推進績效考核的規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，將績效作為評先評優(yōu)和競崗晉級的關(guān)鍵依據(jù)，真正發(fā)揮績效作用。圍繞“薪”，將薪酬與績效全面掛鉤，鼓勵先進，鞭策后進，既要不斷提升員工對薪酬管理的認可度和滿意度，又要以考核結(jié)