物業(yè)管理公司市場部經(jīng)理競職報告[范本]

物業(yè)管理公司市場部經(jīng)理競職報告文章標(biāo)題：本人周平，畢業(yè)于_大學(xué)機械工程系，_年_月加入_集團，現(xiàn)任_物業(yè)管理公司發(fā)展部副部長。這次竟聘的崗位為_物業(yè)管理有限公司市場部經(jīng)理?，F(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報：找文章到文秘114 wen ( )一站在手，寫作無憂!一、05年工作完成情況：1、XX年1月，接管洪江市行政中心，物業(yè)面積13000平方米。2、XX年3月，接管在水一方小區(qū)，C、D棟，物業(yè)面積為39800平方米。3、XX年4月、6月先后接管飛山新城13、14、15、16號樓，物業(yè)面積為20848平方米。4、XX年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共67890平方米的物業(yè)。5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國際，中方桃花源、_順天國際等樓盤的開盤活動，為明年公司的擴張建立了基礎(chǔ)。6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場、_學(xué)院等進行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。7、協(xié)助各管理處處理各項重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。二、工作中的不足1、前期介入的力度不夠。2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。3、對各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。4、外接物業(yè)力度不夠。三、06年的工作打算1、加大前期介入力度，由于集團開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項制度及表冊，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計工作。加大新建項目的巡視、巡查力度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。2、加強信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項目部進行信息溝通，及時了解各項目工程的最新動態(tài)，了解新建物業(yè)的進度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。3、配合各管理處對各項重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運行，及時處理各項投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。4、由于_的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對外承接物業(yè)的困難。XX年市房產(chǎn)局將推行_市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法，這對于我公司來說，又是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的商機。5、繼續(xù)跟進去年未能接管的物業(yè)。 ，2