VANKE-HR-D014內(nèi)訓(xùn)管理.doc

第十五章內(nèi)訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人0912.20A/0梁昉于萬(wàn)昌林潔楊彥內(nèi)訓(xùn)管理一、新動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)定二、新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定三、經(jīng)理人員管理培訓(xùn)規(guī)定四、第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定五、新公司萬(wàn)科化培訓(xùn)辦法六、雙向交流管理規(guī)定七、出國(guó)考察管理辦法一、新動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)定1. 目的為幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史、文化，樹(shù)立職業(yè)意識(shí)，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上（含本科）的應(yīng)屆畢業(yè)生。3制度指引：3.1 培訓(xùn)時(shí)間大學(xué)生在進(jìn)入工作崗位之前或之初，必須參加集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織為期3周的新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)。3.2 試用期規(guī)定對(duì)于已經(jīng)在所錄用公司入職的大學(xué)生，試用期由該入職時(shí)間起算。對(duì)尚未在所在公司入職的大學(xué)生，試用期由新動(dòng)力營(yíng)的開(kāi)始時(shí)間起算。3.3 培訓(xùn)內(nèi)容公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識(shí)學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練、集中上課、分組討論、管理游戲、實(shí)地參觀、與老總座談、戶外活動(dòng)。3.4 培訓(xùn)形式集中授課、分組討論、管理游戲、項(xiàng)目參觀、與老總座談、戶外活動(dòng)。3.5 培訓(xùn)管理3.5.1 培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。3.5.2 培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延長(zhǎng)試用期。3.5.3 培訓(xùn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、組織能力、計(jì)劃能力等等。3.5.4 學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)參考入職引導(dǎo)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3.5.5 考評(píng)“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)新動(dòng)力營(yíng)結(jié)業(yè)證書(shū)。3.6 入職引導(dǎo)人人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司狀況，適應(yīng)新的角色要求。3.7 試用3.7.1 完成新動(dòng)力培訓(xùn)后，畢業(yè)生將回到所在公司進(jìn)入正式工作崗位。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，幫助其盡快適應(yīng)崗位工作，并對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職培訓(xùn)。3.7.2 在試用期內(nèi)，必須通過(guò)E學(xué)院NNEO網(wǎng)上考試，方可轉(zhuǎn)正。3.7.3 新動(dòng)力在進(jìn)入工作崗位后，必須在客服或銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，并提交實(shí)習(xí)報(bào)告。4、相關(guān)表單4.1 VANKE-HR-F048新動(dòng)力營(yíng)結(jié)業(yè)證書(shū)二、新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定1. 目的為幫助加盟萬(wàn)科的新職員全面了解公司歷史、理念以及行為規(guī)范，盡快進(jìn)入工作角色，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍 通過(guò)萬(wàn)科社會(huì)招聘入職的新職員。3制度指引：新職員的培訓(xùn)包括：在職學(xué)習(xí)、網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)。3.1 在職學(xué)習(xí)、入職引導(dǎo)人3.1.1 在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)即時(shí)為新職員指定入職引導(dǎo)人。3.1.2 入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得入職須知上所列各項(xiàng)資料及表格。指導(dǎo)新職員在入職登記網(wǎng)站，填寫(xiě)新職員的個(gè)人人事信息。完成入職須知的介紹事項(xiàng)。3.2 網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂3.2.1 學(xué)員要求各一線公司人事專員負(fù)責(zé)對(duì)本公司新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。3.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)于公司歷史、理念、政策規(guī)范、項(xiàng)目的整體介紹。3.2.3 培訓(xùn)時(shí)間新職員應(yīng)在報(bào)到三天之內(nèi)，接受萬(wàn)科E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測(cè)試和入職評(píng)估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批入職登記網(wǎng)站上的新職員人事信息。未能通過(guò)網(wǎng)上考試的新職員有一次的補(bǔ)考機(jī)會(huì)?？赏ㄟ^(guò)當(dāng)?shù)氐娜耸聦T辦理考試系統(tǒng)開(kāi)通的手續(xù)。3.3 新職員NEO集中培訓(xùn)3.3.1 培訓(xùn)時(shí)間各區(qū)域中心及分公司至少每3個(gè)月舉辦一次。應(yīng)確保新職員及時(shí)參加培訓(xùn)。3.3.2 培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正 在轉(zhuǎn)正期前未能參加集中培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書(shū)的新職員，不能轉(zhuǎn)正。3.3.3 各分公司辦公室或人事人員可以針對(duì)本公司的情況對(duì)新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容加以補(bǔ)充完善，可選內(nèi)容包括：l下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見(jiàn)面交流l各部門(mén)工作職能和崗位分工介紹l下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹l下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹l公司內(nèi)部規(guī)章制度l其他有必要向新職員介紹的內(nèi)容4、相關(guān)表單4.1 VANKE-HR-F049新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)三、經(jīng)理人員管理培訓(xùn)規(guī)定1. 目的適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的要求，使萬(wàn)科經(jīng)理人員能夠在管理理念、管理方法上不斷創(chuàng)新，與集團(tuán)管理方向保持一致，提高現(xiàn)任中層經(jīng)理隊(duì)伍的管理技能和水平，建立一支行動(dòng)高效，追求卓越的管理團(tuán)隊(duì)。2. 適用范圍萬(wàn)科集團(tuán)的管理人員。2.1 新經(jīng)理集訓(xùn)（NMONew Manager Orientation）：集團(tuán)總部及各一線公司初次任命的經(jīng)理級(jí)人員；經(jīng)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人或一線公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)的有必要參加的潛力人員。2.2 資深經(jīng)理集訓(xùn)（SMOSenior Manager Orientation）：集團(tuán)各分公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)達(dá)2年以上（含）的管理人員；總部各部（室）擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)2年以上（含）的管理人員；其他有必要參加培訓(xùn)的管理人員。3. 職責(zé)3.1 集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組負(fù)責(zé)審批學(xué)員資格和組織NMO、SMO集訓(xùn)。3.2 一線公司人事專職人員負(fù)責(zé)本公司管理人員培訓(xùn)的學(xué)員報(bào)批、效果跟蹤、費(fèi)用結(jié)算等工作事項(xiàng)。4指引內(nèi)容：4.1 新經(jīng)理獲正式任命后6個(gè)月以內(nèi)，必須由所在公司的人事負(fù)責(zé)人安排參加集團(tuán)人力資源部組織的新經(jīng)理NMO集訓(xùn)。4.2 對(duì)參加完集團(tuán)新經(jīng)理NMO集訓(xùn)后的管理人員，將由所在公司人事負(fù)責(zé)人安排參加集團(tuán)資深經(jīng)理SMO集訓(xùn)。4.3 新經(jīng)理集訓(xùn)內(nèi)容涵蓋初級(jí)管理技能、集團(tuán)各業(yè)務(wù)口專業(yè)理念；資深經(jīng)理集訓(xùn)內(nèi)容涵蓋進(jìn)階管理技能、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等方面內(nèi)容。4.4 學(xué)員必須修完全部課程，方能獲發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。如學(xué)員因故缺課一門(mén)及以上，必須補(bǔ)課。否則，將不得獲發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。4.5 當(dāng)年未能按規(guī)定參加培訓(xùn)者，各分公司人事負(fù)責(zé)人須提交名單報(bào)集團(tuán)人力資源部并說(shuō)明原因。四、第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定1. 目的協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開(kāi)展工作、初步了解各專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作流程和管理體制。2. 適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類(lèi)職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與管理工作的人員。3指引內(nèi)容：3.1 時(shí)間要求集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組應(yīng)安排新任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任面談。在任命之后三個(gè)月之內(nèi)安排到集團(tuán)總部完成。3.2 面談內(nèi)容3.2.1 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別以上高層領(lǐng)導(dǎo)面談 新公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃 公司的經(jīng)營(yíng)觀和管理觀 第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力3.2.2 總部部門(mén)總經(jīng)理面談 董事會(huì)辦公室運(yùn)作流程及管理體制介紹 集團(tuán)辦公室運(yùn)作流程及管理體制介紹 集團(tuán)人力資源部運(yùn)作流程及管理體制介紹 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部運(yùn)作流程及管理體制介紹 資金管理中心運(yùn)作流程及管理體制介紹 規(guī)劃設(shè)計(jì)部運(yùn)作流程及管理體制介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)作流程及管理體制介紹集團(tuán)企劃部運(yùn)作流程及管理體制介紹工程管理部運(yùn)作流程及管理體制介紹0 物業(yè)管理部運(yùn)作流程及管理體制介紹1 審計(jì)法務(wù)部運(yùn)作流程及管理體制介紹3.2.3 相關(guān)單位交流 區(qū)域中心地產(chǎn)公司交流，與區(qū)域總經(jīng)理面談，了解一線地產(chǎn)公司運(yùn)作流程； 區(qū)域中心物業(yè)公司交流，與區(qū)域物業(yè)總經(jīng)理面談，了解一線物業(yè)公司運(yùn)作流程；3.3 工作程序3.3.1 集團(tuán)人力資源部在任命之后三個(gè)月內(nèi)，制訂第一負(fù)責(zé)人赴任面談?dòng)?jì)劃。3.3.2 集團(tuán)人力資源部與新公司所屬區(qū)域中心、新公司辦公室（人力資源部）共同溝通并確定第一負(fù)責(zé)人赴任面談?dòng)?jì)劃書(shū)；3.3.3 面談?dòng)?jì)劃書(shū)呈報(bào)區(qū)域中心老總、集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管人力資源副總審批，就面談時(shí)間、面談人選、面談內(nèi)容等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)；3.3.4新公司辦公室或培訓(xùn)專員完成第一負(fù)責(zé)人赴任面談行程安排；3.3.5面談實(shí)施。3.4 面談要求3.4.1 第一負(fù)責(zé)人赴任面談要求在任命出文之后三個(gè)月內(nèi)完成。3.4.2 集團(tuán)總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別以上人員原則上都應(yīng)安排與第一負(fù)責(zé)人完成赴任面談。3.4.3 第一負(fù)責(zé)人在完成赴任面談，回程之前，必須向集團(tuán)分管人力資源工作副總匯報(bào)面談成果，并完成赴任面談交流手記提交集團(tuán)人力資源部。五、新公司萬(wàn)科化培訓(xùn)辦法1. 目的為了適應(yīng)萬(wàn)科快速擴(kuò)張的需要，使萬(wàn)科的管理文化能夠迅速?gòu)?fù)制到新建立公司，新職員能迅速融入萬(wàn)科文化。2. 適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的分公司、項(xiàng)目公司；或是經(jīng)由兼并、收購(gòu)、置換股權(quán)等方式引入萬(wàn)科的管理體制的公司。3指引內(nèi)容：3.1 時(shí)間要求在新公司組建一個(gè)月、基本部門(mén)架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，針對(duì)全員舉辦萬(wàn)科化培訓(xùn)。3.2 培訓(xùn)內(nèi)容3.2.1 萬(wàn)科發(fā)展史3.2.2 萬(wàn)科企業(yè)宗旨、愿景、核心價(jià)值觀3.2.3 入職引導(dǎo)3.2.4 萬(wàn)科職員職務(wù)行為準(zhǔn)則3.2.5 萬(wàn)科的績(jī)效與薪酬管理3.2.6 職業(yè)禮儀3.2.7 安全知識(shí)3.2.8 與分公司總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理交流座談3.2.9 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練3.3 工作程序3.3.1 新公司人力資源負(fù)責(zé)人在各部門(mén)基本人員到位后一個(gè)月之內(nèi)，開(kāi)始制訂新公司萬(wàn)科化培訓(xùn)計(jì)劃；3.3.2 新公司辦公室或人力資源部提供新職員基本情況表；3.3.3 集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組與新公司所屬區(qū)域中心、新公司辦公室（人力資源部）共同溝通并確定萬(wàn)科化培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)；3.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)呈報(bào)新公司老總審批（就舉辦時(shí)間、課程內(nèi)容、參加對(duì)象等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)）；3.3.5 新公司辦公室或培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)的組織工作；3.3.6 實(shí)施培訓(xùn)；3.3.7 新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)閱示。3.4 培訓(xùn)要求3.4.1 新公司萬(wàn)科化培訓(xùn)要求在各部門(mén)基本人員到位后一個(gè)月內(nèi)必須完成。3.4.2 新公司萬(wàn)科化培訓(xùn)師資以集團(tuán)授權(quán)講師和區(qū)域授權(quán)講師為主。3.4.3 新公司萬(wàn)科化培訓(xùn)要求公司全體職員全部參加，不得缺課。六、雙向交流管理規(guī)定1. 目的為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同公司、部門(mén)之間的溝通交流和相互協(xié)助，為管理骨干、潛力職員的成長(zhǎng)提供更為有效的途徑，加強(qiáng)不同公司、部門(mén)之間的資源共享，特制定本管理辦法。2. 適用范圍2.1 交流時(shí)間超過(guò)兩周，由集團(tuán)人力資源部配合各單位的實(shí)際需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排的工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進(jìn)取的萬(wàn)科職員和支援、協(xié)作工作人員。2.2 少于兩周的交流，由有關(guān)單位自行聯(lián)系即可。3內(nèi)容3.1 雙向交流包括以下幾種：3.1.1 從集團(tuán)總部到一線公司實(shí)際參與工作。3.1.2 從一線公司到集團(tuán)總部實(shí)際參與工作。3.1.3 在一線公司之間的相應(yīng)部門(mén)或崗位實(shí)際參與工作。3.1.4 為了保證交流效果，雙向交流時(shí)間至少為兩周以上。少于兩周的交流，不須報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，自行聯(lián)系即可。3.2 雙向交流的辦理程序3.2.1 經(jīng)派出單位第一負(fù)責(zé)人審批同意，派出單位人力資源部門(mén)提前十個(gè)工作日時(shí)間向集團(tuán)人力資源部呈報(bào)雙向交流日程安排表。如果雙向交流期間各項(xiàng)費(fèi)用涉及分?jǐn)?，須在雙向交流日程安排表備注欄中注明，并經(jīng)派出和接待單位認(rèn)可。3.2.2 集團(tuán)人力資源部審核后，提前七個(gè)工作日轉(zhuǎn)發(fā)雙向交流日程安排表至接收單位征詢意見(jiàn)。3.2.3 接收單位同意接收后，安排好雙向交流負(fù)責(zé)人和引導(dǎo)人，并將確認(rèn)的雙向交流日程安排表，發(fā)回集團(tuán)人力資源部。3.2.4 雙向交流審批權(quán)限：凡分公司部門(mén)經(jīng)理（含）以上人員交流，須經(jīng)集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人審批同意；其他人員交流，由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理審批同意。3.2.5 交流人員接獲審批同意的雙向交流日程安排表后，按計(jì)劃實(shí)施交流。3.2.6 在雙向交流實(shí)施中，雙向交流人員改變交流安排，經(jīng)派出單位和接待單位協(xié)調(diào)同意后，須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。3.3 雙向交流人員待遇3.3.1 雙向交流的人員的薪金、獎(jiǎng)金等原則上由原單位發(fā)放，異地交流的往返交通費(fèi)、住宿等費(fèi)用由原單位承擔(dān)。特殊情況，須在雙向交流日程安排表備注中說(shuō)明。3.3.2 到異地進(jìn)行雙向交流的人員，按照50元/天的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取交流補(bǔ)助，交流補(bǔ)助按實(shí)際交流自然日發(fā)放。交流補(bǔ)助費(fèi)用由原單位承擔(dān)，特殊情況，須在雙向交流日程安排表備注中說(shuō)明。3.3.3 到異地進(jìn)行雙向交流的人員自行解決進(jìn)餐問(wèn)題，接收單位協(xié)助安排交流人員住宿，費(fèi)用由原單位承擔(dān)。特殊情況，須在雙向交流日程安排表備注中說(shuō)明。3.3.4 到本地進(jìn)行雙向交流的人員不發(fā)放補(bǔ)助，可酌情報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)用，費(fèi)用由原單位承擔(dān)。特殊情況須在雙向交流日程安排表備注中說(shuō)明。3.4 雙向交流的管理3.4.1 雙向交流過(guò)程中，雙向交流人員視情況向直接上司提交工作簡(jiǎn)報(bào)，并抄送本單位人力資源管理部門(mén)和集團(tuán)人力資源部。3.4.2 交流完畢一周內(nèi)，交流人員應(yīng)提交雙向交流報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部門(mén)并抄送集團(tuán)人力資源部備案。只有提交了雙向交流報(bào)告的人員，才可以登記培訓(xùn)積分。3.4.3 交流時(shí)間在一個(gè)月以上的交流人員，在交流結(jié)束后本人填寫(xiě)雙向交流調(diào)查表；由派往單位填寫(xiě)雙向交流人員鑒定表；交流人員返回本單位一個(gè)月內(nèi)，由其直接上司填寫(xiě)雙向交流人員返崗后工作評(píng)價(jià)表。上述文件報(bào)本單位人力資源管理部門(mén)，并抄送集團(tuán)人力資源部。 3.4.4 雙向交流發(fā)生費(fèi)用，列入職員培訓(xùn)費(fèi)用，管理辦法參照公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定。3.4.5 每年年末，各公司人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)。3.4.6 雙向交流一覽發(fā)布和交流表格下載地址：http:/edu-szzb/news/Newsxjl/index.htm 或/news/Newsxjl/index.htm 。3.5 集團(tuán)人力資源部對(duì)本文件保留最終解釋權(quán)，本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，凡與本管理辦法不符的規(guī)定條款，以本管理辦法為準(zhǔn)。4.支持文件4.1 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定5、相關(guān)表單5.1 VANKE-HR-F050雙向交流日程安排表5.2 VANKE-HR-F051雙向交流調(diào)查表5.3 VANKE-HR-F052雙向交流人員鑒定表5.4 VANKE-HR-F053雙向交流人員返崗后工作評(píng)價(jià)表七、出國(guó)考察管理辦法1. 目的為開(kāi)拓公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干的視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)操作水平，規(guī)范出國(guó)及赴港、澳、臺(tái)的考察學(xué)習(xí)安排，特制訂此規(guī)定。2. 范圍“出國(guó)及赴港、澳、臺(tái)考察”是指萬(wàn)科集團(tuán)職員到中國(guó)大陸以外地區(qū)，時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。3. 考察團(tuán)的類(lèi)別與人員條件3.1一線公司副總經(jīng)理及總部部門(mén)副總經(jīng)理（含）以上級(jí)職員每年可以由公司統(tǒng)一安排一次因公考察（時(shí)間為15天以內(nèi)，含旅途花費(fèi)時(shí)間。赴香港考察不計(jì)入考察次數(shù)）。3.2 一線公司總監(jiān)、總助、項(xiàng)目總經(jīng)理及總部部門(mén)總助級(jí)職員每?jī)赡昕梢杂晒窘y(tǒng)一安排一次因公考察（時(shí)間為15天以內(nèi), 含旅途花費(fèi)時(shí)間。赴香港考察不計(jì)入考察次數(shù)）。3.3 一線公司部門(mén)經(jīng)理及總部部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理每三年可以由公司統(tǒng)一安排一次因公考察（時(shí)間為15天以內(nèi), 含旅途花費(fèi)時(shí)間。赴香港考察不計(jì)入考察次數(shù)）。3.4集團(tuán)業(yè)務(wù)骨干人員根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要，可由所在單位第一負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)推薦參加出國(guó)、赴港、澳、臺(tái)考察。3.5 專業(yè)類(lèi)考察：專業(yè)類(lèi)考察應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排或各單位自行安排，考察人員由所在單位第一負(fù)責(zé)人確定并上報(bào)。3.6 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)考察： 3.6.1 獲得“年度集團(tuán)金獎(jiǎng)”且在獲獎(jiǎng)當(dāng)年度未由公司安排出國(guó)、赴港、澳、臺(tái)考察的職員，在獲獎(jiǎng)后1年內(nèi)，可由公司安排一次出國(guó)考察。3.6.2 在萬(wàn)科連續(xù)工作二十年以上且從未由公司安排出國(guó)考察的職員，在服務(wù)滿二十年當(dāng)年，可由公司組織安排一次出國(guó)考察。3.7 考察人員應(yīng)遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)胤?，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家與公司形象。4. 審批程序4.1 考察人員名單確定出國(guó)考察一線公司（總部部門(mén)）區(qū)域集團(tuán)人力資源部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)第一負(fù)責(zé)人第一負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理分管副總黨委書(shū)記總經(jīng)理集團(tuán)組織出國(guó)考察審批審批審批審批一線自行組織出國(guó)考察一線公司、總部部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審批審批審批審批審批抄報(bào)其他職員審批審批審批自行組織赴香港、澳門(mén)考察一線公司、總部部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（5天及以上）審批審批審批審批其他職員審批審批備案4.2 指定考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)4.2.1出國(guó)考察團(tuán)出發(fā)前需確定考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。集團(tuán)組織的出國(guó)考察由集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人確定考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)；一線公司自行組織的出國(guó)考察由一線公司總經(jīng)理確定考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。4.2.2 考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)需填寫(xiě)出國(guó)及赴港、澳、臺(tái)考察實(shí)施表（見(jiàn)附件2，以下簡(jiǎn)稱考察實(shí)施表），明確考察目的及對(duì)考察報(bào)告、匯報(bào)等提出要求。4.2.3考察實(shí)施表須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，集團(tuán)人力資源部監(jiān)督實(shí)施。4.3 專業(yè)類(lèi)考察團(tuán)原則上應(yīng)有公司專業(yè)技術(shù)人員參團(tuán)，并在境外安排對(duì)口專業(yè)導(dǎo)游。5. 考察地選擇原則在同樣滿足業(yè)務(wù)考察需求的情況下，公司安排職員出國(guó)、赴港、澳、臺(tái)考察地點(diǎn)選擇上應(yīng)遵循距離先近后遠(yuǎn)，費(fèi)用先低后高的原則。6. 請(qǐng)、銷(xiāo)假及抵扣年休假6.1 出國(guó)考察人員在出行前，不論前期是否已經(jīng)提前請(qǐng)假，都應(yīng)再次辦理請(qǐng)假手續(xù)，考察結(jié)束后1周內(nèi)應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。6.2 因公司安排出國(guó)考察，按實(shí)際考察天數(shù)的50折抵個(gè)人當(dāng)年年休假（國(guó)家法定節(jié)假日不折抵）。折抵天數(shù)的尾數(shù)不足0.5天的按0.5天計(jì)算，超過(guò)0.5天不足1天的按1天計(jì)算。6.3 當(dāng)年年休假不夠抵扣者，則抵扣次年年休假。7. 考察報(bào)告與考察費(fèi)用7.1 考察人員返回公司后三周內(nèi)須提交考察成果，形式包括文字報(bào)告、圖文攝影作品展、報(bào)告會(huì)等，由考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)收齊相關(guān)作品，并提交集團(tuán)人力資源部。此外，設(shè)計(jì)專業(yè)人員需提交素描作品，其他人員需提供照片。7.2 集團(tuán)人力資源部每年對(duì)專業(yè)類(lèi)出國(guó)考察報(bào)告進(jìn)行評(píng)選，對(duì)評(píng)選優(yōu)秀者予以表彰并在今后的考察和培訓(xùn)安排時(shí)優(yōu)先考慮；考察報(bào)告未提交或評(píng)審不合格者，報(bào)告人需自行承擔(dān)個(gè)人考察總費(fèi)用的10%，且將被取消下一年度出國(guó)考察的資格。7.3專業(yè)類(lèi)考察人員應(yīng)按考察計(jì)劃的要求，返回公司后在規(guī)定年限內(nèi)舉辦出國(guó)考察報(bào)告會(huì)或攝影展或圖片展，執(zhí)行情況將作為安排下次出國(guó)考察的重要參考。7.4 出國(guó)及赴港、澳、臺(tái)考察人員考察費(fèi)用均由所在單位承擔(dān)。如遇考察人員集團(tuán)內(nèi)