公司實施方案表.doc

公司實施方案表篇一：XX公司實施方案XX集團XX有限公司XX防控管理系統(tǒng)實施方案XX科技有限公司一、 項目背景二、 實施方案概述軟件產品用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容。下面將分別介紹每個項目實施階段。三、 二、軟件項目實施方案1.1.1 （一）項目啟動階段此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。階段主任務1、成立項目組：部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署項目任務書。2、前期調研：項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫用戶及合同信息表。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別哪些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發(fā)順利。3、編制項目總體計劃：項目總體計劃主要包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。4、啟動會：項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下： ? 共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署項目實施協議；? 項目組介紹項目總體計劃和項目實施協議，包括以下內容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責分配（包括用戶的）；? 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；? 項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；? 階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。1.1.2 （二）需求調研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫需求調研分析手冊，并交付用戶進行確認，待用戶對需求調研分析手冊上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：1、進行需求調研準備2、編制需求調研計劃3、內部評審通過需求調研計劃，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對需求調研計劃草稿進行評審。4、用戶簽署需求調研計劃，作為以后需求調研工作的指南。5、編寫及發(fā)出需求調研通知，項目組編寫需求調研通知，確定進行需求調研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調研工作做準備6、需求調研，項目組以需求調研手冊為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。7、需求調研分析，根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成需求分析報告草稿。8、內部評審通過需求分析報告，項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對需求分析報告草稿進行評審，稍后由用戶簽署。9、編寫及發(fā)出需求分析報告確認通知，項目組編寫需求分析報告確認通知，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。10、用戶確認需求分析報告，并簽署需求分析報告，需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現的工作。1.1.3 （三）軟件功能實現確認階段此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的需求調研分析手冊中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員編制軟件功能確認表，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據軟件功能確認表上的功能逐一確定軟件功能達到要求。1.1.4 （四）數據標準化初裝階段此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。1.1.5 （五）系統(tǒng)培訓階段系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，應給予足夠的重視。在項目實施過程中對用戶的相關人員進行了系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓，讓用戶了解了軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓工作流程為：1、編制培訓計劃：根據軟件使用需求，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制培訓計劃。2、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的培訓計劃，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。3、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，詳細講解篇二：公司精細化管理實施方案精細化管理實施方案（試行）公司各單位、各部室：根據公司整體工作部署，為進一步夯實基礎管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范運行，及時掌握工作進展情況，安排部署下一步工作，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理、促進企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。一、指導思想精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進機關工作作風、規(guī)范工作程序、提高工作效率，按時、按進度完成各項工作的重要舉措。精細化管理以“凝聚全體力量、推進觀念創(chuàng)新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進三大支柱產業(yè)進程為出發(fā)點，注重流程設計，控制細節(jié)管理，落實管理責任，提高工作效率，改進管理方式，提高管理水平，從而實現公司制定的各項工作目標圓滿完成。二、工作目標精細化管理要做到“重細節(jié)、重質量、重過程、重落實、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭達到最佳。精細化管理要樹立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務、精細劃分責任、精心落實措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項工作，在每一個細節(jié)上精益求精。精細化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現管理重心下移，要結合自身實際細致謀劃，建立起科學合理的精細化管理長效機制，充分調動廣大干部職工的責任心、主動性、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實到位，實現管理、效益的進一步提升。三、精細化管理辦公室職責1、在公司精細化管理領導組的領導下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求。2、組織制訂精細化管理實施方案。3、負責對公司精細化管理工作動態(tài)的收集、存檔。4、負責對公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表的收集、存檔。5、對機關各部室每月的月度自我考核評價表的收集、存檔。6、每月匯總、督導任務完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋。7、每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報。8、主動征求精細化管理領導組意見。9、不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領導組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結經驗，不斷完善精細化管理工作。10、每月至少參加一次精細化管理會議。11、對各部室精細化管理活動的實施效果進行監(jiān)督、檢查。四、工作流程（一）公司班子成員、經理助理“公司精細化管理工作動態(tài)表”和“公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：1、每周末填寫公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表（表二），責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行詳細填寫，并要對本周應完未完、變動事項作出說明。于下周一調度例會前將“表二”交路萬民經理，同時將公司精細化管理工作動態(tài)（表一）報經理審閱，之后，各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫，報經理審閱后落實；“每日工作動態(tài)”一欄由責任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。4、表二所報內容，將根據工作需要適時予以公布。5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務完成情況。6、精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領導做出意見反饋。7、精細化管理辦公室每季度就各分管領導任務完成情況拿出書面材料，給精細化管理領導組做出匯報。（二）公司精細化管理手冊使用流程：1、年度工作目標與計劃書，由部門負責人接到部門年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫完成。2、季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負責人在本季初3日前填寫，季末完成情況部分在本季末時填寫。3、月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門負責人在本月初3日前填寫，月末完成情況部分在本月末時填寫。4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進行溝通，征求其建議和意見。5、計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。6、季度、月度工作計劃的完成情況要經直接上級確認。7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結評價，于次月3日前完成。8、月度自我考核評價表直接上級確認后，于次月3日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報回時間向后順延）。9、周工作回顧小結，由部門負責人在周末時，通過自我回顧并根據月度、季度工作計劃填寫。10、尾頁是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫。11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手冊的填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，精細化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。五、具體要求1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細化、規(guī)范化、常態(tài)化、具體化、定量化，落實各個部門、各個崗位、各個員工的具體責任，并及時地進行考核、反饋、不斷改進。2、精細化管理是確保公司工作扎實推進的重要措施，精細化管理辦公室將嚴格按照2011370號文件中的所提出的要求開展工作與考核。3、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員。要確定本部門精細化管理的重點；負責擬定本部門精細化管理的具體實施細則，并于9月9日前以書面材料報市公司領導組辦公室。4、各部室負責人要親自組織領導本部室的精細化管理實施工作，擬定切實可行的實施細則，落實具體事宜。5、本項工作在機關本部率先實行的基礎上，要逐步在基層各單位推行，重點是各煤礦、各縣（區(qū)、市）公司，將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區(qū)、不留死角。篇三：公司7S管理實施方案公司推行7S管理實施方案為認真貫徹落實關于企業(yè)推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，做強做優(yōu)企業(yè)，根據公司推廣7S管理實施方案，*公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實施精益管理，為推進司做強做優(yōu)，建設質量效益清潔型一流企業(yè)，實現“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標奠定堅實基礎。二、總體目標近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統(tǒng)的導入和推行，使企業(yè)管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。2015年5月*部門率先實現7S管理目標，發(fā)揮引領、示范作用。2016年5月*部門實現7S管理目標，總結管理經驗，建立示范區(qū)，形成管理成果。遠期目標：2016年6月以后，7S管理進入常態(tài)化階段，相關 1 部門持續(xù)和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現作業(yè)環(huán)境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。三、推行原則（一）領導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。（二）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的”整理”和“整頓”工作。（三）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。（四）治理優(yōu)先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設備治理，做到標本兼治。（五）價值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。四、組織領導及工作職責為實現7S管理的有效推行和持續(xù)改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協作。（一）組織機構 2 、7S管理推行領導小組組 長：副組長：成 員：2. 7S管理推行辦公室主 任：副主任：成 員：（二）職責1. 7S管理推行領導小組職責全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統(tǒng)籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。2. 7S管理推行辦公室職責在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監(jiān)督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導 3 樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。3. 公司有關部門職責生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現場安全技術規(guī)范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態(tài)化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場布置規(guī)范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織*等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照生產現場7S管理標準?？偨浝砉ぷ鞑繝款^負責行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊區(qū)域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經理工作部牽頭，組織