優(yōu)酷土豆合并.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除優(yōu)酷土豆合并1+12 最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具人氣與最吸引眼球，莫過(guò)于優(yōu)酷土豆合并，實(shí)際上，就是優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼埂Ｓ泻檬抡撸谛吕宋⒉┻M(jìn)行了一項(xiàng)有趣的調(diào)研， 根據(jù)從“土豆優(yōu)酷合并對(duì)視頻行業(yè)的未來(lái)有哪些影響”的投票來(lái)看， 62.1%的網(wǎng)友認(rèn)為土豆優(yōu)酷合并導(dǎo)致“壟斷加大，對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)的未來(lái)不利” （截至3月14日15：00）。大多數(shù)網(wǎng)友擔(dān)心行業(yè)“壟斷”會(huì)造成片源質(zhì)量下滑、服務(wù)水平下降，甚至在視頻內(nèi)容中增加更長(zhǎng)的廣告。筆者以為這兩者并購(gòu)之后會(huì)出現(xiàn)壟斷有點(diǎn)杞人憂天了。首先，從并購(gòu)意愿來(lái)看，本次并購(gòu)并不是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，而是資本逐利的結(jié)果。根據(jù)目前可查的消息，土豆被并購(gòu)，不是王微主動(dòng)推動(dòng)的結(jié)果。土豆曾經(jīng)無(wú)限接近與新浪，希望與新浪達(dá)成交易，雙方合并只剩最后簽約，但據(jù)說(shuō)是王微臨時(shí)反悔，使得交易泡湯。投資機(jī)構(gòu)再也坐不住了，無(wú)法繼續(xù)眼睜睜地看著公司股價(jià)長(zhǎng)期低迷，投資可能血本無(wú)歸的現(xiàn)實(shí)。投資方等不及了，恨不得馬上套現(xiàn)。第一家視頻上市的優(yōu)酷，占盡了先機(jī)，也通過(guò)兩輪融資，占據(jù)了中國(guó)第一視頻位置，而土豆受累于不斷的官司，加之中國(guó)概念股正處被打壓的低潮，此刻投行在上市之后依然無(wú)法套現(xiàn)，自然引起了投行的不滿。上市之后，土豆還沒(méi)有明顯的盈利改善，行業(yè)本身又潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，于是，在資本意志下，這兩個(gè)男人“結(jié)婚”了。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，兩家公司合并，并不能馬上帶來(lái)明顯的規(guī)模效應(yīng)，且止損日期難以預(yù)料。 根據(jù)兩家公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷2011年第四季度運(yùn)營(yíng)虧損為5738萬(wàn)元，土豆網(wǎng)2011年第四季度運(yùn)營(yíng)虧損1.44億元，合并后單季度仍然虧損2多億元，虧損壓力無(wú)法在短期內(nèi)得到改善，其盈利的腳步還是遙遙無(wú)期。 但是關(guān)鍵不在虧損多少，而是在于視頻作為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，致命的是還沒(méi)有找到一個(gè)很合適的盈利模式，這也是整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。第二，無(wú)論是企業(yè)管理還是品牌及商業(yè)模式，兩者的整合難度太大。從市場(chǎng)層面上，客戶是否能夠做到融合？客戶盡然投資了優(yōu)酷，還會(huì)投資土豆嗎？能夠在優(yōu)酷上看到視頻，為什么還要去上土豆呢？從兩個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)看，優(yōu)酷、土豆模式高度重合，商業(yè)模式趨同，加大了兩者整合的難度。盡管雙方表示，將會(huì)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)側(cè)重不同的業(yè)務(wù)來(lái)保持雙方的協(xié)同發(fā)展，還可以在版權(quán)采購(gòu)、帶寬維護(hù)、后臺(tái)技術(shù)等方面進(jìn)行有效整合，但顯然，雙品牌運(yùn)作的營(yíng)銷(xiāo)成本、管理難度等等問(wèn)題都將會(huì)躑躅并購(gòu)后的發(fā)展。當(dāng)然，如果優(yōu)酷依然采取目前的商業(yè)模式，土豆采取短視頻，以原創(chuàng)內(nèi)容為主，或許土豆將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。但在企業(yè)管理融合方面，尤其在企業(yè)文化方面，兩者將面對(duì)的是更加龐大、繁復(fù)的整合工作，這也將決定并購(gòu)本身最終能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)。第三，合并后，裁員勢(shì)不可擋。無(wú)論是從任何一場(chǎng)并購(gòu)來(lái)看，合并后必然要進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從團(tuán)隊(duì)管理，土豆團(tuán)隊(duì)必然逐步被裁掉。盡管合并后，古永鏘再三強(qiáng)調(diào)說(shuō)“一家公司、兩個(gè)品牌、兩個(gè)銷(xiāo)售體系”，對(duì)于用戶而言依然是兩個(gè)獨(dú)立的品牌和平臺(tái)，而且“銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不會(huì)裁員?！憋@然，在版權(quán)采購(gòu)、帶寬維護(hù)、后臺(tái)技術(shù)等具有共享性，部分具有重復(fù)性質(zhì)的部門(mén)或?qū)⒚媾R撤除的可能，裁員能躲得過(guò)？但眾所周知， 公司之間的合并避免不了要產(chǎn)生文化的隔閡，文化融合必然導(dǎo)致人員的調(diào)整，最后的調(diào)整結(jié)果是裁員。此前，有媒體報(bào)道稱， 王微已在上海注冊(cè)成立了新的公司，準(zhǔn)備從事媒體廣告業(yè)務(wù)。也有說(shuō)，王微在北京注冊(cè)了一家動(dòng)畫(huà)公司。從這一點(diǎn)來(lái)看，他注冊(cè)什么公司都不重要，重要的是，王微下一步顯然會(huì)離開(kāi)優(yōu)酷土豆公司，會(huì)開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)，要做一回自己。筆者認(rèn)為，兩者的合并最終并不能提高了視頻網(wǎng)站的行業(yè)集中度。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年大浪淘沙，視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)格局似乎已基本形成：以優(yōu)酷和土豆為代表的垂直視頻網(wǎng)站，作為第一梯隊(duì)，但視頻產(chǎn)品幾乎就是全部，盈利全靠它，但是目前兩者的內(nèi)容與模式具有高度的重合性，經(jīng)過(guò)合并后的優(yōu)化，市場(chǎng)地位并不一定能夠得到馬上改善，何況都是兩個(gè)“病貓”？以門(mén)戶網(wǎng)站為代表的搜狐視頻、騰訊視頻扥第二梯隊(duì)，靠著門(mén)戶推廣視頻產(chǎn)品；第三梯隊(duì)，愛(ài)奇藝為代表的視頻網(wǎng)站，依賴于百度作為支撐，也將保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。但如果兩者合并后，沒(méi)有進(jìn)行有效的創(chuàng)新，盡管市場(chǎng)上少了一個(gè)對(duì)手，惡化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了部分的優(yōu)化，但其他對(duì)手都很強(qiáng)大，更有耐力，視頻行業(yè)的格局最后鹿死誰(shuí)手還有