優(yōu)酷土豆合并.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除優(yōu)酷土豆合并1+12 最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具人氣與最吸引眼球，莫過于優(yōu)酷土豆合并，實際上，就是優(yōu)酷并購土豆。有好事者，在新浪微博進行了一項有趣的調(diào)研， 根據(jù)從“土豆優(yōu)酷合并對視頻行業(yè)的未來有哪些影響”的投票來看， 62.1%的網(wǎng)友認為土豆優(yōu)酷合并導致“壟斷加大，對視頻產(chǎn)業(yè)的未來不利” （截至3月14日15：00）。大多數(shù)網(wǎng)友擔心行業(yè)“壟斷”會造成片源質(zhì)量下滑、服務水平下降，甚至在視頻內(nèi)容中增加更長的廣告。筆者以為這兩者并購之后會出現(xiàn)壟斷有點杞人憂天了。首先，從并購意愿來看，本次并購并不是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)為導向，而是資本逐利的結(jié)果。根據(jù)目前可查的消息，土豆被并購，不是王微主動推動的結(jié)果。土豆曾經(jīng)無限接近與新浪，希望與新浪達成交易，雙方合并只剩最后簽約，但據(jù)說是王微臨時反悔，使得交易泡湯。投資機構(gòu)再也坐不住了，無法繼續(xù)眼睜睜地看著公司股價長期低迷，投資可能血本無歸的現(xiàn)實。投資方等不及了，恨不得馬上套現(xiàn)。第一家視頻上市的優(yōu)酷，占盡了先機，也通過兩輪融資，占據(jù)了中國第一視頻位置，而土豆受累于不斷的官司，加之中國概念股正處被打壓的低潮，此刻投行在上市之后依然無法套現(xiàn)，自然引起了投行的不滿。上市之后，土豆還沒有明顯的盈利改善，行業(yè)本身又潛在的巨大風險，于是，在資本意志下，這兩個男人“結(jié)婚”了。從財務角度來看，兩家公司合并，并不能馬上帶來明顯的規(guī)模效應，且止損日期難以預料。 根據(jù)兩家公司發(fā)布的財報顯示，優(yōu)酷2011年第四季度運營虧損為5738萬元，土豆網(wǎng)2011年第四季度運營虧損1.44億元，合并后單季度仍然虧損2多億元，虧損壓力無法在短期內(nèi)得到改善，其盈利的腳步還是遙遙無期。 但是關(guān)鍵不在虧損多少，而是在于視頻作為互聯(lián)網(wǎng)的一個細分行業(yè)，致命的是還沒有找到一個很合適的盈利模式，這也是整個視頻網(wǎng)站行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。第二，無論是企業(yè)管理還是品牌及商業(yè)模式，兩者的整合難度太大。從市場層面上，客戶是否能夠做到融合？客戶盡然投資了優(yōu)酷，還會投資土豆嗎？能夠在優(yōu)酷上看到視頻，為什么還要去上土豆呢？從兩個品牌運營來看，優(yōu)酷、土豆模式高度重合，商業(yè)模式趨同，加大了兩者整合的難度。盡管雙方表示，將會通過細分市場側(cè)重不同的業(yè)務來保持雙方的協(xié)同發(fā)展，還可以在版權(quán)采購、帶寬維護、后臺技術(shù)等方面進行有效整合，但顯然，雙品牌運作的營銷成本、管理難度等等問題都將會躑躅并購后的發(fā)展。當然，如果優(yōu)酷依然采取目前的商業(yè)模式，土豆采取短視頻，以原創(chuàng)內(nèi)容為主，或許土豆將會迎來一個新的發(fā)展機會。但在企業(yè)管理融合方面，尤其在企業(yè)文化方面，兩者將面對的是更加龐大、繁復的整合工作，這也將決定并購本身最終能否成功的關(guān)鍵點。第三，合并后，裁員勢不可擋。無論是從任何一場并購來看，合并后必然要進行組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從團隊管理，土豆團隊必然逐步被裁掉。盡管合并后，古永鏘再三強調(diào)說“一家公司、兩個品牌、兩個銷售體系”，對于用戶而言依然是兩個獨立的品牌和平臺，而且“銷售團隊不會裁員?！憋@然，在版權(quán)采購、帶寬維護、后臺技術(shù)等具有共享性，部分具有重復性質(zhì)的部門或?qū)⒚媾R撤除的可能，裁員能躲得過？但眾所周知， 公司之間的合并避免不了要產(chǎn)生文化的隔閡，文化融合必然導致人員的調(diào)整，最后的調(diào)整結(jié)果是裁員。此前，有媒體報道稱， 王微已在上海注冊成立了新的公司，準備從事媒體廣告業(yè)務。也有說，王微在北京注冊了一家動畫公司。從這一點來看，他注冊什么公司都不重要，重要的是，王微下一步顯然會離開優(yōu)酷土豆公司，會開始新的創(chuàng)業(yè)，要做一回自己。筆者認為，兩者的合并最終并不能提高了視頻網(wǎng)站的行業(yè)集中度。經(jīng)過過去幾年大浪淘沙，視頻網(wǎng)站的競爭格局似乎已基本形成：以優(yōu)酷和土豆為代表的垂直視頻網(wǎng)站，作為第一梯隊，但視頻產(chǎn)品幾乎就是全部，盈利全靠它，但是目前兩者的內(nèi)容與模式具有高度的重合性，經(jīng)過合并后的優(yōu)化，市場地位并不一定能夠得到馬上改善，何況都是兩個“病貓”？以門戶網(wǎng)站為代表的搜狐視頻、騰訊視頻扥第二梯隊，靠著門戶推廣視頻產(chǎn)品；第三梯隊，愛奇藝為代表的視頻網(wǎng)站，依賴于百度作為支撐，也將保持穩(wěn)定的市場份額。但如果兩者合并后，沒有進行有效的創(chuàng)新，盡管市場上少了一個對手，惡化的經(jīng)營環(huán)境得到了部分的優(yōu)化，但其他對手都很強大，更有耐力，視頻行業(yè)的格局最后鹿死誰手還有