企業(yè)戰(zhàn)略管理課程考核改革方案-2.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程考核改革實施方案企業(yè)戰(zhàn)略管理課程在內(nèi)容和學(xué)習(xí)上表現(xiàn)為理論與實際有機結(jié)合難度較大，而要掌握本課程的精髓，必須將課程的原理應(yīng)用到實踐中，在“應(yīng)用”上下功夫，特別要結(jié)合中國的國情以及當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，做好“本土化”工作。同時，該課程的基本理論源于國外，理論與中國的實際還有一些差距，因此“本土化”的要求更為迫切。作為課程教學(xué)成功與否的考核測評也應(yīng)體現(xiàn)這一教學(xué)要求，突出應(yīng)用性，突出“本土化”，本考核改革方案將突出從傳授知識型向提高應(yīng)用能力型轉(zhuǎn)變，注重學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果的“形成性”，以提高學(xué)生的分析判斷能力、決策能力、創(chuàng)新能力、寫作能力、實踐應(yīng)用能力等。一、改革的基本思路1由背書型向應(yīng)用型動手型轉(zhuǎn)變?？己朔桨讣吧婕暗慕虒W(xué)活動安排將改變過去那種以教材為標(biāo)準(zhǔn)答案，考教材的原文、原話及標(biāo)準(zhǔn)表述的作法，代之為結(jié)合所學(xué)理論解決實際中的問題（不僅僅是用實際問題解釋原理），鼓勵學(xué)生通過自己的實踐積累活的知識。2由被動接受型向主動參與型轉(zhuǎn)變。改變過去那種“滿堂灌”、告訴學(xué)生“是什么”、“怎么樣”的作法，改為引導(dǎo)學(xué)生通過自己的努力找出“是什么”、“怎么樣”以及“實際與理論有什么不同”，以學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的真實感受為組織教學(xué)活動的基本出發(fā)點。3由突擊型向平時型轉(zhuǎn)變。改變平時不學(xué)習(xí)，考前突擊的現(xiàn)象，改變平時教學(xué)活動冷冷清清、期末復(fù)習(xí)課人滿為患的習(xí)慣。加強教學(xué)過程的設(shè)計，注重學(xué)生學(xué)習(xí)效果的形成過程，將教學(xué)質(zhì)量落實在教學(xué)過程中。形成性考核的內(nèi)容與方式方法要體現(xiàn)和促進這一轉(zhuǎn)變。減輕綜合性考試對學(xué)生的壓力。4由放任型向調(diào)控型轉(zhuǎn)變。改變教師只管“教什么”的傳統(tǒng)，教師將不僅僅注重教學(xué)內(nèi)容的改革和教學(xué)藝術(shù)的創(chuàng)新，要研究學(xué)生在教學(xué)過程中遇到的問題、在完成形成性任務(wù)過程中的起點和遇到的困難，努力通過各種手段，降低學(xué)生學(xué)習(xí)的臺階，同時要花大力氣收集教學(xué)過程中的各種檔案、數(shù)據(jù)信息，以研究課題的態(tài)度對待這次考核改革。本考核改革方案加大了形成性考核的力度，堅持形成性考核與綜合性考核目標(biāo)一致、相互促進的指導(dǎo)思想，并進一步對形成性考核的評分標(biāo)準(zhǔn)、教師評語標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)方案等方面進行深層次上的研究與實踐，形成具有本課程特點的教學(xué)模式。二、考核方式本次改革采用形成性考核與綜合性考試相結(jié)合的方式。形成性考核成績占課程總成績的40%，綜合性考試占課程總成績的60%。形成性考核由四次大的實踐任務(wù)構(gòu)成，每次任務(wù)占總成績的10%。三、形成性考核方案形成性考核要充分發(fā)揮“形成性”的作用，將形成性考核與教學(xué)過程有機地結(jié)合起來。形成性考核涉及教學(xué)的基本內(nèi)容、題目的基本要求和框架。形成性考核成績實行百分制。以平時作業(yè)的形式上交。形成性考核任務(wù)涉及課程的核心內(nèi)容即外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)及公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施，力爭通過四次形成性任務(wù)掌握課程的主要框架?；疽笠娤卤恚喝蝿?wù)編號考核內(nèi)容成果最遲提交時間備注1第一、二章作品教學(xué)結(jié)束后二周內(nèi)1教學(xué)點教師可以靈活掌握提交時間，原則上以教學(xué)活動結(jié)束后三周為宜。2學(xué)生應(yīng)在充分討論的基礎(chǔ)上完成任務(wù)。2第三章作品教學(xué)結(jié)束后二周內(nèi)3第四、五、六、七、八章作品教學(xué)結(jié)束后二周內(nèi)4第九、十、十一、十二章作品教學(xué)結(jié)束后一周內(nèi)（一）外部環(huán)境分析1題目：企業(yè)外部環(huán)境分析2目標(biāo)與要求：掌握外部環(huán)境分析的內(nèi)容與基本方法。（1）準(zhǔn)確把握行業(yè)特點，根據(jù)行業(yè)特點搜集影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素。（2）概括行業(yè)的基本競爭特征。（3）根據(jù)戰(zhàn)略集團分析理論，比較準(zhǔn)確地找準(zhǔn)企業(yè)的競爭對手。（4）能綜合分析企業(yè)所面臨的機會與威脅。3提交時間：學(xué)完第二章后三周內(nèi)。4分析要求：選擇一個永川區(qū)內(nèi)比較熟悉的企業(yè)（經(jīng)營業(yè)務(wù)在4個以上），如如通訊行業(yè)的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等，金融行業(yè)的農(nóng)行、工行、建行、中國銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等，商業(yè)企業(yè)如重百、名豪百貨、新世紀(jì)百貨等。通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解基本情況資料，也可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上對其外部環(huán)境進行分析，寫一個1000字左右的分析報告。要求在分析報告和幻燈片中至少涉及以下內(nèi)容：（1）企業(yè)基本情況介紹。該企業(yè)的名稱、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、地址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。（2）宏觀環(huán)境分析。對該企業(yè)未來幾年的宏觀環(huán)境進行分析（政治法律、經(jīng)濟、社會文化、科技、自然），說明其現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對企業(yè)的影響。（3）行業(yè)經(jīng)濟特性分析。運用關(guān)鍵成功因素分析法分析該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（56個因素）。（4）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。運用五力模型分析五種基本競爭力量對企業(yè)的影響。（5）競爭對手分析。運用戰(zhàn)略集團分析及競爭對手分析的基本方法分析企業(yè)的競爭狀況。（6）對企業(yè)所面臨的機會與威脅進行綜合分析。在上述分析的基礎(chǔ)上歸納分析56個主要的機會和威脅，并說明理由。（二）內(nèi)部條件分析1題目：企業(yè)內(nèi)部條件分析2目標(biāo)要求：掌握內(nèi)部條件分析的內(nèi)容與方法。（1）準(zhǔn)確把握企業(yè)的價值鏈，能夠就企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)勾畫企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)。（2）能客觀地分析影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。（3）結(jié)合第一次任務(wù)分析的結(jié)論，分析企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)是否與內(nèi)外環(huán)境相匹配。3提交時間：學(xué)完內(nèi)部環(huán)境分析（第三章）后三周內(nèi)完成。4分析要求：根據(jù)第一次任務(wù)所選擇的企業(yè)，對其內(nèi)部條件進行分析，字?jǐn)?shù)控制在1000字左右。分析報告內(nèi)容至少包含以下內(nèi)容：（1）企業(yè)資源分析。對該企業(yè)的有形資源與無形資源進行簡單分析，說明其優(yōu)劣及理由，最好與主要競爭對手（或行業(yè)）進行對比分析。（2）企業(yè)能力分析。對企業(yè)主要能力與競爭對手（或行業(yè)）進行對比分析，說明其優(yōu)劣及理由。（3）核心能力分析。分析說明企業(yè)的核心能力或應(yīng)該建立的核心能力及理由。（4）價值鏈分析。將企業(yè)價值鏈與競爭對手價值鏈進行對比分析，說明企業(yè)價值創(chuàng)造活動的優(yōu)劣，主要不要僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。（5）企業(yè)優(yōu)劣勢綜合分析。在上述分析的基礎(chǔ)上歸納說明企業(yè)56個主要的優(yōu)勢與劣勢，并簡單說明理由。（6）進行SWOT分析。將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析，列出SWOT分析矩陣，提出可供選擇的戰(zhàn)略構(gòu)想并加以說明。（三）戰(zhàn)略制定與選擇1題目：企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇。2目標(biāo)與要求：掌握企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法及描述，運用戰(zhàn)略評價方法確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。3提交時間：學(xué)完第四章、第五章、第六章、第七章、第八章后三周內(nèi)完成。4分析要求：根據(jù)你對市場行情的了解與認(rèn)識，為你的企業(yè)制定一個合適的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及其公司戰(zhàn)略規(guī)劃。寫一個1000字左右的分析報告，報告的內(nèi)容至少包含以下內(nèi)容：（1）企業(yè)使命的描述。用簡單的語言描述企業(yè)的使命，包括經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨。主要結(jié)合行業(yè)性質(zhì)。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。用精煉的語言確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）運用戰(zhàn)略評價方法對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行分析（4個以上的業(yè)務(wù)分析）。要求有具體的數(shù)據(jù)支撐并繪制分析矩陣圖。將分析的結(jié)果以文字的進行說明。（4）說明企業(yè)應(yīng)該選擇的總體戰(zhàn)略及理由（分業(yè)務(wù)說明），如果企業(yè)要開拓新的業(yè)務(wù)，說明其大致領(lǐng)域及理由。（5）分業(yè)務(wù)說明企業(yè)應(yīng)采取的基本競爭戰(zhàn)略及理由。（四）戰(zhàn)略實施與控制1題目：企業(yè)戰(zhàn)略實施方案2目標(biāo)與要求：掌握戰(zhàn)略實施中加以考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)和知識。3提交時間：學(xué)完第九章、第十章、第十一章、第十二章后二周內(nèi)。4分析要求：根據(jù)所選戰(zhàn)略的要求，提出一個1000字左右的戰(zhàn)略實施方案。分析報告中至少涉及如下內(nèi)容：（1）簡要說明戰(zhàn)略實施對企業(yè)資源的要求及資源分配應(yīng)注意的問題。（2）簡要說明戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)及理由。畫出組織結(jié)構(gòu)簡圖，說明組織結(jié)構(gòu)形式及特點。（3）簡要說明戰(zhàn)略實施對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力的要求。（4）說明在戰(zhàn)略實施中的控制重點和控制方法。（5）簡要說明戰(zhàn)略實施中的風(fēng)險及保障措施。（6）說明戰(zhàn)略實施的階段性劃分、目標(biāo)及內(nèi)容，要求按年進行，至少五年。（7）說明戰(zhàn)略實施過程中涉及的主要職能戰(zhàn)略及特點。四、綜合性考核方案1題目：企業(yè)戰(zhàn)略方案2目的與要求：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程，形成一個完整可行的企業(yè)戰(zhàn)略策劃方案。（1）思路清晰，條理清楚，邏輯性強，可行度高。（2）企業(yè)戰(zhàn)略策劃方案內(nèi)容完整，文字排版符合要求。3提交時間：第十三章即課程結(jié)束后一周內(nèi)。4方案要求：將前面四個任務(wù)的內(nèi)容進行匯總、精煉，將其規(guī)范化、條理化和系統(tǒng)化，形成一個完整企業(yè)戰(zhàn)略方案。字?jǐn)?shù)在50006000字左右。綜合戰(zhàn)略方案采用如下范式：企業(yè)戰(zhàn)略方案采用以下范式題目：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架：一、企業(yè)基本情況與背景簡介二、行業(yè)與競爭分析（一）行業(yè)趨勢與機會分析（二）行業(yè)威脅分析（三）主要競爭對手分析三、企業(yè)條件分析（一）資源、能力優(yōu)勢分析（二）資源、能力劣勢分析四、SWOT分析（對各種戰(zhàn)略組合構(gòu)想作簡要說明）五、企業(yè)定位與企業(yè)形象定位（一）企業(yè)使命（二）企業(yè)定位（三）企業(yè)形象定位六、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)（二）總體戰(zhàn)略思路（運用戰(zhàn)略評價方法進行分析并得出結(jié)論，并分業(yè)務(wù)分別說其發(fā)展方向及理由）（三）競爭戰(zhàn)略（分業(yè)務(wù)說明各自應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略及理由）七、戰(zhàn)略階段與實施步驟（一）第一階段（第一年）1階段目標(biāo)2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等）（二）第二階段（第23年）1階段目標(biāo)2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等）（三）第三階段（第45年）1階段目標(biāo)2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等）八、人才配置與組織安排九、財務(wù)預(yù)算及風(fēng)險分析（基本框架按照這一框架，具體的內(nèi)容可以根據(jù)情況增減）附評分標(biāo)準(zhǔn)及格式要求：方案制定人：蔣先平2010年3月26日企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計 公司戰(zhàn)略方案 任課教師： 組長姓名： 小組成員： 20 年 月附表2.2：目錄-目 錄主要內(nèi)容按方案