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品質(zhì)管理總結(jié) 工作總結(jié) 品質(zhì)管理總結(jié)-工作總結(jié)從開始從事品質(zhì)以來，所見所聞偶有如下（國內(nèi)）1品質(zhì)管理人員薪低，調(diào)薪難，升級難，有功是生產(chǎn)部的，有過則是品質(zhì)部的，。 2調(diào)整辦公空間或作業(yè)場地時優(yōu)先減少的是品質(zhì)部。 3生產(chǎn)排程不給足夠的檢驗，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格難以處置3品質(zhì)和交期的矛盾（最普遍，交不了貨說零件品質(zhì)有問題導(dǎo)致組裝時間長，交貨后客戶檢驗不過是因為要質(zhì)量就無法滿足交期，要交期就無法保證質(zhì)量）5減少加班時首先減少品質(zhì)部門的加班，減少人員也從品質(zhì)部開始。 6外觀檢驗出現(xiàn)不合格時無休止地要求品質(zhì)部門拿出書面標準，或要求找客戶要書面標準并請求客戶放寬。 7生產(chǎn)部門遇到強勢品管，在對不合格品的處理意見上有分歧而品質(zhì)部門不讓步時，自行加嚴檢驗，把貨品堆在生產(chǎn)線不出，然后向上層叫囂。 8要求品質(zhì)管理人員成為一切的leader（者）卻沒有任何授權(quán)和支持，做不好就挨批，()。 9生產(chǎn)部不顧過程中自檢發(fā)現(xiàn)的不合格，搶作產(chǎn)品，然后說Hold（控制）在OQC，意在抬OQC上架。 10發(fā)現(xiàn)任何小的不合格立刻停止生產(chǎn)，然后通知QC部門到場處理，并同時通知上司或老板11經(jīng)返修的產(chǎn)品在合格品入倉時才悄悄混入，避過OQC的檢驗，客戶投訴時說品質(zhì)部在干什么，這種問題都沒有發(fā)現(xiàn)啊。 12生產(chǎn)部將大多數(shù)過程檢驗不良歸結(jié)為問題，要求品質(zhì)部出面判斷并和采購部門或工程部門玩夾板游戲.13采購部門認為最終檢驗標準不明使來料檢驗無所依據(jù)，部門把一切客戶反饋丟給品質(zhì)部處理，工程部門歸避過程設(shè)計不良，把問題遺留給品質(zhì)部處理。 14生產(chǎn)部借口一段時間內(nèi)未收到有關(guān)的客戶投訴信息而不認可出現(xiàn)的不合格。 15對OQC抽檢的不合格品，生產(chǎn)部借口驗證標準的合理性要求OQC全檢。 16QE發(fā)揮的作用對不合格品做技術(shù)時，其他部門反過來投訴QE不原則，沒有履行把關(guān)作用。 17拿到特采簽單之后反過來投訴品質(zhì)部把關(guān)不嚴，把不

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