企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與管理研究.doc

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與管理研究 摘 要：面對(duì)日漸復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以期從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度為企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，實(shí)踐方法。本文簡(jiǎn)要說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，重點(diǎn)闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育措施和管理辦法，說(shuō)明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并介紹了該領(lǐng)域還有待進(jìn)一步研究。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育 管理 創(chuàng)新在當(dāng)前更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)的形式下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用更是不容忽視。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)遭受到金融危機(jī)后，其復(fù)蘇趨勢(shì)不容樂(lè)觀，只能保持著低速增長(zhǎng)。1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概述企業(yè)發(fā)展需要多種能力，但不是每種能力都處于同樣的位置，而核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)能否存在，能否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)能力和把創(chuàng)新的科技成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)良產(chǎn)品的行動(dòng)力。2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育措施在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰是唯一的生存法則。不少曾盛極一時(shí)的企業(yè)，經(jīng)歷了短暫的輝煌后，湮沒(méi)在競(jìng)爭(zhēng)的殘酷中，同時(shí)又不乏企業(yè)長(zhǎng)青樹(shù)，究其原因就是前者沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而后者培育且保持了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)形式的日漸嚴(yán)峻和我國(guó)加入WTO后，培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。2.1企業(yè)管理制度的改革所謂企業(yè)管理制度，是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。合理的制度，可以讓員工將個(gè)人追求與企業(yè)的效率追求統(tǒng)一起來(lái)，促成員工對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的自發(fā)性。制度改革一要有價(jià)值，這要價(jià)值包括員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、顧客價(jià)值，只有這三者有機(jī)結(jié)合，企業(yè)才能有生命力。二要有發(fā)展前景，制度改革必須著眼于和立足于發(fā)展，將企業(yè)的人才、技術(shù)、資金、信息等資源不斷保值增值。三要充分適應(yīng)市場(chǎng)主體，企業(yè)與市場(chǎng)互為依存。改革制度一定要適用市場(chǎng)機(jī)制和機(jī)理，服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。最后制度改革具有可行性，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)制度進(jìn)行有特色有成效的改革。2.2培養(yǎng)和引進(jìn)人才資源隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場(chǎng)革命，人力資源將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的要素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成基本元素。首先，建立完善培訓(xùn)制度，對(duì)已有的員工進(jìn)行持續(xù)、完善的培訓(xùn)。使他們具有善于觀察、敏于分析的能力，提高他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行多角度的考慮問(wèn)題。同時(shí)要讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)文化，將企業(yè)文化內(nèi)化為個(gè)人人生觀世界觀的一部分。其次，確立正確的“人才觀”。人才要物盡其用，放在正確的位置上的人才才能最大的限度的發(fā)揮作用。同時(shí)人才需要流動(dòng)，在流動(dòng)中產(chǎn)生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其最大使用價(jià)值。人才還需要投資、開(kāi)發(fā)，這樣才能保持人力資本的保值。建立以工作分析、工作評(píng)價(jià)為核心的規(guī)范的人力資源管理制度，要強(qiáng)調(diào)人才開(kāi)發(fā)與管理的融合，人才使用與考核激勵(lì)的融合，最大限度的激勵(lì)人才發(fā)揮最大作用。2.3創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新，因此，加強(qiáng)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。2.3.1技術(shù)創(chuàng)新在某一領(lǐng)域的企業(yè)欲獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要技術(shù)上扶持。企業(yè)的的技術(shù)創(chuàng)新能力和自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的命脈之所系，只有這樣才會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。離開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此而形成獨(dú)特的核心產(chǎn)品便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。2.3.2管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的具體體現(xiàn)和繼續(xù)深化。企業(yè)資源是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，急需管理制度的完善，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要方面。通過(guò)法治化的管理，建立健全的企業(yè)規(guī)章，是員工自覺(jué)遵守相關(guān)制度，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)提供法律保證。另一方面要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的組織進(jìn)行創(chuàng)新，只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)要面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，制定和實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等，才能取得更好的發(fā)展空間。2.3.3市場(chǎng)創(chuàng)新企業(yè)在發(fā)展中不但需要持續(xù)保有已有的市場(chǎng)份額，同時(shí)應(yīng)該不斷拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。放眼國(guó)內(nèi)外，打開(kāi)世界市場(chǎng)。了解各地的風(fēng)土人情，進(jìn)行詳察的市場(chǎng)調(diào)研。充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源發(fā)展自己，開(kāi)創(chuàng)廣闊的市場(chǎng)前景。2.3.4合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是借助他人資源并合力再造和共享新的財(cái)富，它不僅作為一種知識(shí)的外部引入方式，而且共享相關(guān)資源，進(jìn)一步整合資源而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)地位。合作創(chuàng)新包括集中企業(yè)的資金形成資本的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，專業(yè)人員的學(xué)術(shù)交換、交流，共同風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)信息。合作創(chuàng)新不僅在國(guó)內(nèi)企業(yè)中開(kāi)展，而且在國(guó)際間企業(yè)也迅速開(kāi)展起來(lái)，培育和發(fā)展了企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力培育出來(lái)之后，如何讓其成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，其關(guān)鍵之處就是要進(jìn)行完善的管理。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，就是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培育、應(yīng)用和評(píng)價(jià)等進(jìn)行系統(tǒng)的全過(guò)程管理，以確保核心競(jìng)爭(zhēng)力保持與市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)的領(lǐng)先性，并能持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。識(shí)別就是確保當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力是否可以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育需要良好的管理環(huán)境，企業(yè)必須建立一種可以自發(fā)應(yīng)用的核心技術(shù)的機(jī)制及能力，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力可以及時(shí)發(fā)展，有效的應(yīng)用。4.結(jié)論核心競(jìng)爭(zhēng)力理論引發(fā)了企業(yè)發(fā)展的巨大改變，從深層次的角度分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力才是企業(yè)發(fā)展興衰的根本原因。企業(yè)