風力發(fā)電廠班組建設情況匯報.doc[范本]

風力發(fā)電廠班組建設情況匯報*風力發(fā)電廠班組建設情況匯報*風力發(fā)電廠隸屬于*風力發(fā)電股份有限公司，是我省并網(wǎng)運行的第一家風電廠，目前已經(jīng)安全運行十五年了，近年來，在公司各級領導的正確領導及全體風廠員工的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了風電公司領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。為了順利完成公司下發(fā)的各項任務，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設備安全經(jīng)濟運行，每年伊始，風電廠針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。先將*風力發(fā)電廠班組建設所抓的幾項重點工作總結(jié)匯報如下：1、 突出重點，努力抓好安全工作。在安全管理方面，風電廠領導班子清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個風電廠的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象， 要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使風電廠勞動紀律不斷進步。二、加強培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們風電廠所有人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容。一、專業(yè)技術(shù)：#1、認真學習和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)及風機檢修的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織的知識競賽活動。去年由風電廠選拔的人員參加的公司技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用風機故障檢修及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。2、風電廠經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從1998年至今，風電廠每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)風電廠就訂購了三套專業(yè)書籍，并在公司的要求下，風電廠組織人員重新整理改編了安全、運行、檢修規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構(gòu)造，分析設備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。三、積極探討，拓寬風機元器件國產(chǎn)化渠道*風電廠一二期風機是進口老機型，備品備件短缺嚴重制約了風機的運行。在公司的領導下，電廠發(fā)揮主觀能動性，一方面注意加強同外界信息交流，一方面注意加強行業(yè)內(nèi)的技術(shù)探討，取得了一定成效。在有關領導的指導下，近年與*大明電工進行了風機旁路、電機大接觸器國產(chǎn)替代試驗工作，樣機運行已超過半年，性能比較穩(wěn)定；與長春兆豐博瑞科技有限公司進行風機剎車盤國產(chǎn)替代試驗工作，現(xiàn)在安裝的四套運行最長的已超過半年，效果良好；與四川艾風電子公司進行了wp3000、2035、2060、tac84程序改進與刷新、修理調(diào)試工作，實踐證明收到了很好的效果。以wp3000程序刷新、修理調(diào)試為例，近年共進行了7臺次，如果按照先前處理方法重新購置折算的話，為公司節(jié)省開支近百萬元。電廠將繼續(xù)研究探討，深入做好這方面工作。四、加強隊伍建設、營造民主和諧氛圍建設和諧民主的風電廠是安全穩(wěn)定運行的有力保證。*電廠作為一個運行15年的老風廠，目前的現(xiàn)實情況是：設備穩(wěn)定運行水平下降，人員隊伍年輕，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)構(gòu)成單一，人員流動性增多，電廠的安全生產(chǎn)面臨著前所未有的考驗。面對這種局面，電廠在加強生產(chǎn)管理的同時，高度重視員工隊伍建設工作，除了正常的生產(chǎn)工作外，通過廠務公開、合理化建議、民主討論等形式，調(diào)動職工參與管理的積極性，此外，通過開展文體活動、幫扶困難職工和員工生日祝賀等形式來增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，作為電廠負責人一直十分注意自己的作風形象，工作上率先垂范、生活上約束慎行，處理事情公平公正，說得清、叫的硬，尤其是電廠財務花錢方面公開，誰加油、誰買菜、獎金的分配，先進的評選，都在全體員工面前公開公正進行，做到了讓員工心里有數(shù)、服氣，“公生明、廉生威”，電廠領導班子的威信因此得以提高。在工作中充分尊重并妥善處理職工的不同建議和意見，群策群力、集思廣益，拓寬了工作思路。在工作部署和任務分配上做到有針對性，根據(jù)職工不同的特點，各盡其能，做到了人和心順，提高了工作效率。電廠一直倡導并要求從領導到員工始終做到“三個互相”：即人人有優(yōu)點，要互相學習；人人有難處，要互相關心；人人有不足，要互相提醒。通過公開、公平、公正做事，嚴格要求，人性化管理，保證了員工隊伍精神面貌積極向上的狀態(tài)，保證了風廠的凝聚力，保證了員工隊伍的戰(zhàn)斗力。從而保證了安全生產(chǎn)的良好局面。2011年度被國網(wǎng)公司評為“和諧民主型”班組。近幾年*風電廠雖然在搞好安全生產(chǎn)，建設和諧員工隊伍等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，我們