室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì).docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：XXXXX工程有限公司目錄第一章工程概況41.1編制依據(jù)41.2施工要求51.3工程概況61.4裝修簡(jiǎn)介61.5安裝簡(jiǎn)介71.6工程目標(biāo)7第二章、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織機(jī)構(gòu)82.1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員架構(gòu)及項(xiàng)目部管理82.2、項(xiàng)目部與相關(guān)單位的配合與管理12第三章、施工組織總體部署143.1施工前準(zhǔn)備143.2施工總體部署153.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃173.4、勞動(dòng)力計(jì)劃安排情況173.5、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃183.6、資金使用計(jì)劃、保障方案及成本控制203.7、材料采購(gòu)計(jì)劃25第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（無圖紙無法畫平面布置圖）27第五章、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)分析及相應(yīng)對(duì)措施281、工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析282、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析293、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與特點(diǎn)對(duì)策30第六章、主要施工方案326.1、天棚裝修326.2、墻面工程396.3、門窗工程556.4、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝606.5、地面工程626.6、安裝工程70第七章 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)方案89第八章 防塵措施方案（詳見專項(xiàng)方案）91第九章 應(yīng)急救援預(yù)案（具體詳見專項(xiàng)施工方案）97一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)劃分97二、施工現(xiàn)場(chǎng)的火警火災(zāi)急救97三、防止物體打擊98四、防止機(jī)械傷害、觸電99五、嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場(chǎng)救治101六、急性中毒的現(xiàn)場(chǎng)搶救102七、傷病員心跳驟停的急救103八、施工現(xiàn)場(chǎng)其他常見傷害應(yīng)急處理措施105九、臺(tái)風(fēng)、暴雨應(yīng)急措施107第十章 管理體系與保障措施10810.1確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施10810.2確保進(jìn)度的技術(shù)組織措施11010.3確保文明施工與環(huán)境保證技術(shù)組織措施11110.4 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施11610.5、確保工程成品保護(hù)措施118第十一章 季節(jié)施工措施120第十二章 工程技術(shù)檔案資料管理122第十三章 工程竣工驗(yàn)收、交接、保修的服務(wù)保證承諾措施12313.1、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理配合措施12313.2、施工配合管理措施12613.3、專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施12913.4、工程竣工驗(yàn)收、交接130第十四章結(jié)束語132第一章工程概況1.1編制依據(jù)（1）該項(xiàng)目招標(biāo)文件、答疑書及工程量清單；（2）本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施；（3）本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工的管理程序文件；（4）國(guó)家、省、市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)及建設(shè)工程相關(guān)施工的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例；國(guó)家、省、市現(xiàn)行有關(guān)裝修工程施工和驗(yàn)收、材料驗(yàn)收的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例。本工程采用的技術(shù)規(guī)范如下：國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范；國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范；國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范；國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家及地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收及施工安全技術(shù)規(guī)范；（5）本合同參照規(guī)范，包含但不限于以下：建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95(2001年版)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（局部修訂2)（GB5022296)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001建筑裝飾設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ7391建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50301-2001高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-96室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB1838-93房屋滲漏修繕技術(shù)規(guī)范JGJ/T53-2011建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2014建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032011) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092010） 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002)建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝04S409室內(nèi)管道支架及吊架03S402管道和設(shè)備保溫，防結(jié)露及電伴熱03S401衛(wèi)生設(shè)備安裝09S304建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262015) 套接扣壓式薄壁鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗(yàn)收規(guī)范（CECS100:98）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范（GB/T50312-2007）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-97）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2006)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001)建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50224-96)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ118-88）民用建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ133-90）木質(zhì)防火門通用技術(shù)條件（GB14101-93)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462006)建筑裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00SG0010102003安裝工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則測(cè)量規(guī)范（GBJ500262001)建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50354-20051.2施工要求（1）施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格按中華人民共和國(guó)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2011，及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013執(zhí)行。（2）凡涉及到改建及土建結(jié)構(gòu)的，須經(jīng)原建筑設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后施工。（3）建筑裝飾裝修工程施工必須與水電空調(diào)等專業(yè)圖紙密切配合，并由裝飾施工單位對(duì)各專業(yè)末端統(tǒng)一定位，若有矛盾及時(shí)組織有關(guān)部門共同協(xié)商解決。（4）建立質(zhì)量管理體系，編制施工組織設(shè)計(jì)并應(yīng)經(jīng)過審查批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)按有關(guān)部門的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)審定的施工技術(shù)方案施工，并應(yīng)對(duì)施工全工程實(shí)行質(zhì)量控制。（5）建筑裝飾裝修工程施工中，嚴(yán)禁違反設(shè)計(jì)文件擅自改動(dòng)建筑主體，承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能；嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)和有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)?、通訊等配套設(shè)施。（6）遵守有關(guān)部門環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，并應(yīng)采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵廢氣廢棄物噪聲震振動(dòng)等對(duì)周邊環(huán)境造成污染和危害。（7）遵守有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)，防火和防毒的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度， 并配備必要的設(shè)備，器具和標(biāo)識(shí)。（8）建筑裝飾裝修工程在基體或基層的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工，對(duì)既有建筑進(jìn)行裝飾裝修前，應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行處理并達(dá)到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2011的要求。（9）建筑裝飾裝修工程施工前應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)。（10）管道、設(shè)備等的安裝調(diào)試應(yīng)在建筑裝飾裝修工程施工前完成，應(yīng)在飾面前施工前完成，裝飾裝修工程不得影響管道，設(shè)備等的使用和維修，涉及燃?xì)夤艿赖慕ㄖb飾裝修工程必須符合有關(guān)安全管理的規(guī)定。（11）建筑裝飾裝修工程的電器安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)禁不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線。（12）室內(nèi)外裝修工程施工的環(huán)境條件應(yīng)滿足施工工藝的要求，施工環(huán)境溫度不低于5，當(dāng)必須在低于5氣溫下施工時(shí)，應(yīng)采取保證工程質(zhì)量的有效措施。（13）建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好成品、半成品的保護(hù)、防止污染和損壞。（14）建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收前應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。1.3工程概況工程名稱： 工程地址: 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：質(zhì)量等級(jí)：合格施工工期：工期為 日歷日，1.4裝修簡(jiǎn)介墻面工程：采用瓷磚、石材、裝飾板墻面、玻璃隔斷、墻紙裱糊、浴廁木隔斷、涂料、輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、壁紙、踢腳線、涂料。天棚工程：采用天棚反支撐轉(zhuǎn)換鋼架、石膏板吊頂、燈槽、涂料、不銹鋼金屬收口、鋁板吊頂、硅酸鈣板天吊頂、鋁格吊頂。門窗工程：采用金屬門窗套、玻璃門、實(shí)木裝飾門、木窗簾盒。其他工程包含金屬裝飾線、鏡子、石材裝飾線、地毯等。防水工程采用JS聚合物水泥基復(fù)合防水涂料。 1.5安裝簡(jiǎn)介冷熱水、給排安裝、閥門、坐便器安裝、蹲式便器安裝、小便器安裝、洗滌盆及洗手盆安裝。電氣安裝：配電箱安裝、電纜橋架安裝、電氣配管、電力電纜、管內(nèi)穿線、電氣配線（線槽配線）、燈具安裝、插座及開關(guān)安裝。1.6工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：以質(zhì)量為中心采用 ISO9002“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。我公司憑借多年來對(duì)大、中、小型工程施工質(zhì)量的把握經(jīng)驗(yàn)，以及強(qiáng)有力的技術(shù)質(zhì)量保證體系，確保各分部分項(xiàng)工程的合格率 100%，使工程竣工驗(yàn)收一次通過。工期目標(biāo)：本工程建設(shè)工期為98日歷日，我司根據(jù)本工程特點(diǎn)及自身情況確定在規(guī)定工期內(nèi)完成招標(biāo)文件及施工圖上所有規(guī)定項(xiàng)目，其施工進(jìn)度詳見進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。安全文明施工目標(biāo)：在本工程中，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良安全文明施工無事故發(fā)生的目標(biāo)，我們將運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方針，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，確保安全目標(biāo)杜絕死亡事故的發(fā)生，工傷頻率控制在 0.1%以下。具體做法是：按照建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來管理，使施工作業(yè)從準(zhǔn)備到結(jié)束全過程都有條不紊、安全有序，形成縱向到底，橫向到邊的管理體制保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，做到場(chǎng)地合理布置，路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效，物料整齊，確保每次安全文明施工檢查評(píng)分都在 90 分以上。本工程在施工組織方面做到合理科學(xué)、統(tǒng)籌安排，既要有單項(xiàng)統(tǒng)籌計(jì)劃，又要顧及到整體安排。為此，在現(xiàn)有的場(chǎng)地、電源、水源、運(yùn)輸?shù)缆飞?，做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。第二章、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我司的技術(shù)能力和機(jī)械設(shè)備情況及人力、物力等諸多方面的因素，主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)及早插入裝修和各分項(xiàng)施工，形成各主要分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間和空間上達(dá)到緊密配合。充分利用平面、空間和時(shí)間組織主體交叉作業(yè)，確保各施工階段形象進(jìn)度及本工程按期、保質(zhì)、保量完成。2.1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員架構(gòu)及項(xiàng)目部管理本工程實(shí)施過程中由公司設(shè)立獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)安監(jiān)督組、預(yù)結(jié)算組、資料檔案組、材料供應(yīng)組、行政后勤組等運(yùn)行管理小組，配備工程師、助理工程師若干名共同組成強(qiáng)有力管理班子，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，定期由施工領(lǐng)導(dǎo)班子召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問題，以確保該工程能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全完成任務(wù)。質(zhì)量、工期能否保證，關(guān)鍵在于管理，管理重在及時(shí)落實(shí)。其項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系為：項(xiàng)目經(jīng)理安全員員質(zhì)量員員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員員施工員員深化設(shè)計(jì)師材料員員圖紙深化設(shè)計(jì)變更施工協(xié)調(diào)施工管理技術(shù)自檢工程質(zhì)量材料采購(gòu)材料供應(yīng)應(yīng)工程資料考勤資料安全資料安全監(jiān)督項(xiàng)目管理班子人員配備表：擬任崗位姓名職稱執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)資格證明證書名稱證書號(hào)級(jí)別專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師一級(jí)建造師一級(jí)建筑目前均無在建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師資格證書中級(jí)建筑施工員助工資格證書初級(jí)土建施工員助工資格證書初級(jí)土建造價(jià)員助工崗位證書初級(jí)建筑質(zhì)量員助工崗位證書初級(jí)土建材料員助工崗位證書初級(jí)土建安全員助工崗位證書初級(jí)資料員助工崗位證書初級(jí)建筑注：資格證書復(fù)印件（請(qǐng)看附件1）1、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，確保項(xiàng)目職工理解執(zhí)行。(2)、按照項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。(3)、工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量管理體制要落到實(shí)處，質(zhì)量沒達(dá)到要求負(fù)全面責(zé)任。(4)、對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅(jiān)持把質(zhì)量提到第一位。(5)、貫徹實(shí)施已頒布的質(zhì)量體系文件，組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量組織。(6)、根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實(shí)施。(7)、安全生產(chǎn)工作，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(8)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)的指標(biāo)、制度、辦法，制訂本工程有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的制度、規(guī)定、細(xì)則、措施等。(9)、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。隨時(shí)了解安全生產(chǎn)狀況，找出主要問題，制訂行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)不安全的問題。(10)、每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。(11)、加強(qiáng)對(duì)安全檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)。要按定員編制，配齊責(zé)任心強(qiáng)有工作能力，有技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的安全檢查人員，并做到相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，支持他們正確執(zhí)行“三大權(quán)力”(檢查、停工、越級(jí)向上反映)。(12)、組織職工安全教育活動(dòng)。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)、認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。(2)、加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工程并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)、嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理，搞好文明施工，把好“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)，對(duì)因施工技術(shù)管理原因?qū)е虏缓细窆こ特?fù)直接責(zé)任。(4)、組織對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)員及其狀態(tài)的控制，制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(5)、開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。(6)、制訂和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)則，組織 QC 小組開展活動(dòng)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報(bào)告。(7)、制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。3、專職質(zhì)檢員的崗位職責(zé)(1)、制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。(2)、收集質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。(3)、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加 QC 小組活動(dòng)。(4)、按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。4、施工員崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等規(guī)則，落實(shí)工程質(zhì)量保證措施，對(duì)因其工程質(zhì)量造成的不合格負(fù)主要責(zé)任。(2)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好崗位記錄的收集、整理和填報(bào)，歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對(duì)文件和資料的有效、真實(shí)性負(fù)責(zé)。(3)、參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工作的評(píng)審與處理。(4)、參與工作竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。(5)、帶頭學(xué)習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng) QC 小組活動(dòng)。5、安全員崗位職責(zé)(1)、監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全和生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度和正確執(zhí)行。(2)、審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)會(huì)議。(3)、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析整理，提出改進(jìn)措施，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)督促及時(shí)解決。(4)、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反安全技術(shù)操作規(guī)定或不按規(guī)章制度辦事的，除對(duì)當(dāng)事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險(xiǎn)情危及人身安全者，有權(quán)命令暫停施工，要求各工區(qū)立即處理，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(5)、負(fù)責(zé)開展“安全月”，“季度安全無事故”活動(dòng)日常工作。(6)、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的傷亡事故調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)各類傷亡事故登記、統(tǒng)一、報(bào)告和及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。(7)、定期研究事故發(fā)生的規(guī)律，指導(dǎo)所屬班組的安全工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，并總結(jié)交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。6、材料員的崗位職責(zé)(1)、充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和資源的作用，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(2)、從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，按科學(xué)方法保管物資。(3)、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。(4)、搞好質(zhì)量服務(wù)，對(duì)采購(gòu)到的不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。(5)、組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，練好基本功。(6)、加強(qiáng)工序質(zhì)量組織開展群眾性管理活動(dòng)。7、試驗(yàn)技術(shù)人員的崗位職責(zé)(1)、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程中的技術(shù)問題。(2)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程中的技術(shù)問題。(3)、按時(shí)收集、整理檢查和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。(4)、不受施工進(jìn)度問題干擾和分管行政領(lǐng)導(dǎo)的影響。8、機(jī)電施工人員職責(zé)(1)、制訂和實(shí)施機(jī)電設(shè)備、安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理使用。維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報(bào)廢等制度，使其保持技術(shù)良好狀態(tài)，并督促檢查不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。(2)、安裝、改裝、修理、拆卸機(jī)電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對(duì)無安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，要提出安全防護(hù)裝置設(shè)計(jì)，并督促其實(shí)施。(3)、掌握工程狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實(shí)糾正和預(yù)防措施。(4)、參與項(xiàng)目檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，對(duì)自制產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(5)、組織對(duì)采購(gòu)物資和產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序的控制。(6)、建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理的可追溯性。2.2、項(xiàng)目部與相關(guān)單位的配合與管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào) 如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。 尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（裝修施工、交竣工前20天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。 工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個(gè)房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。 交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。 分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆料場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 5、施工管理中的協(xié)調(diào) 每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。6、與其他部門的協(xié)調(diào) 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與施工現(xiàn)場(chǎng)四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第三章、施工組織總體部署 3.1施工前準(zhǔn)備1、總體構(gòu)思從施工角度出發(fā)三方面著手準(zhǔn)備，一是進(jìn)料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便爭(zhēng)取更多有效的施工時(shí)間，用于每道施工工序中。所有工藝時(shí)差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏項(xiàng)，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時(shí)間，不因?yàn)橐s工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時(shí)間。質(zhì)量管理上要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中。每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時(shí)，采用先進(jìn)的施工工藝，選用優(yōu)質(zhì)材料的檔次符合本工程的設(shè)計(jì)要求。2、施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具和測(cè)量器具，由各班組制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。施工機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查，檢查合格后，并貼上標(biāo)識(shí)方可進(jìn)入工地。3、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)圖紙和技術(shù)文件做好會(huì)審工作。會(huì)審要求：1)熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置；2)新材料的市場(chǎng)狀況能否滿足施工要求；3)建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行；4)對(duì)原圖紙不明和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備；5)將會(huì)審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，進(jìn)行協(xié)商處理； 6)對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。(2)安全和文明施工準(zhǔn)備 在施工前制定安全和文明施工計(jì)劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎(jiǎng)罰措施。（3）質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備 為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。（4）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備 為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目部各班組各施工人員進(jìn)行逐級(jí)交底。 1)項(xiàng)目部各班組長(zhǎng)的技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持； 2)各班組各施工人員的技術(shù)交底由施工員主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。3.2施工總體部署本工程工期短，工作量大，工序多，施工工藝要求高；因此施工過程中對(duì)各種資源保證、工期控制、施工工藝選擇及各工種工序協(xié)調(diào)和安全性將是本工程施工控制的重點(diǎn)。本公司為保證工程質(zhì)量，長(zhǎng)期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都是專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，便于管理好本工程。開工前五天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織項(xiàng)目管理班子人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系并落實(shí)好施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)通訊的接駁，選好倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)辦公室的地方，落實(shí)好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范圍的雜物障礙。開工前三天，項(xiàng)目經(jīng)理匯集工程部各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：各施工作業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)的人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、班組工具倉(cāng)庫(kù)等問題依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況予以安排，各種工具也隨之進(jìn)場(chǎng)，隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行拆除作業(yè)和測(cè)量定位、放線。工程開工前兩天，依照施工計(jì)劃安排，基礎(chǔ)材料應(yīng)落實(shí)到位。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應(yīng)增加，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要，為保證全方位開工，項(xiàng)目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好各施工工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個(gè)工地緊張施工而又有條不紊。施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等具體問題。1、施工段劃分施工流水劃分的方法是將整個(gè)施工分解為有序的3個(gè)施工段，配備相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)班組。專業(yè)施工作業(yè)組按施工工序投入施工，在人數(shù)、使用的機(jī)具和安裝的構(gòu)件均大體不變的情況下，依次立體交叉連續(xù)的投入施工段，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的施工任務(wù)。根據(jù)主體施工進(jìn)度情況，以及本工程總體工期進(jìn)度安排，在96歷天內(nèi)完成本工程裝飾工作量，在施工安排上結(jié)合各相關(guān)專業(yè)和裝飾施工特點(diǎn)作出詳細(xì)周全的安排，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本裝飾工程必須打破常規(guī)施工作業(yè)方式，在總體安排上要緊跟安裝施工進(jìn)度，同時(shí)在局部裝飾過程中適當(dāng)插入不影響關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的工序進(jìn)行施工。每個(gè)施工段作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)域，各施工段同時(shí)平行展開施工。施工段內(nèi)部展開流水，確保工程連續(xù)施工。2、總體施工流程由于本工程施工有效工期短、質(zhì)量要求高、工序較多，根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)及各工序間的搭接關(guān)系，首先做一個(gè)樣品房，依據(jù)樣品房施工方法和施工技術(shù)要求9層工作面先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。每段作業(yè)組采取穿插施工，水電改造，頂棚施工、墻面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工進(jìn)度，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，地面石材，瓷磚作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，乳膠漆在后期進(jìn)行施工，穿插進(jìn)行成品木作、墻紙、墻面硬包、飾面板安裝，最后進(jìn)行地毯鋪裝，家具安裝。3.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)見附件23.4、勞動(dòng)力計(jì)劃安排情況1、根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，提前在我司內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；2、對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的裝修工人進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。4、施工隊(duì)伍選用在室內(nèi)裝飾、裝修方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此裝修隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有多年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，承建了許多在廈門市具有影響的大中型裝修工程，與此項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子有著數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績(jī)。5、人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的方法(1)管理層1)我司有成熟的管理人員隊(duì)伍，高中低人才搭配合理，組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理層將從公司挑選具有施工過類似工程的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。(2)勞務(wù)層1)我司有自己穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,我們可以迅速調(diào)遣我司本身具有的長(zhǎng)期合作的職工、民工伙伴及招聘我司以外長(zhǎng)期合作的廣東班組。2)作為勞動(dòng)力儲(chǔ)備，我公司有固定的勞務(wù)基地。本工程施工過程中，若發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象，我們將迅速與勞務(wù)基地聯(lián)系，隨時(shí)增加勞動(dòng)力的供應(yīng)。勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃表： 單位： 人 工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-15天16-30天30-45天46-60天61-75天76-80天81-98天管理人員9999999拆除人員10電工、水工477070 35354245 設(shè)計(jì)人員3221133吊頂人員25656590903535木工人員30754525泥水人員25757575754015油漆人員103570939380二次搬運(yùn)9999999混凝土工人員3535門扇安裝人員5555木地板安裝人員6565玻璃、不銹鋼配件安裝人員3535軟包墻紙人員8585智能人員4646304545注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。3.5、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃1、機(jī)具準(zhǔn)備本公司針對(duì)本工程實(shí)際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。 2、配置機(jī)具設(shè)備的原則（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點(diǎn)配置中、小型和手 持電動(dòng)機(jī)具。 （2）為充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 （3）首先配備工程中為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機(jī)具設(shè)備和能代替勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。 根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進(jìn)行機(jī)具配備，注意施工不同的要求，配備不同的類型的機(jī)具。 機(jī)具、設(shè)備性能要求： 先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高 可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運(yùn)行 安全性：使用進(jìn)程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查 經(jīng)濟(jì)性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達(dá)到最低運(yùn)行成本 環(huán)保性：在使用進(jìn)程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵）小,耗能低 適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機(jī)多用功能 3、機(jī)具的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立機(jī)具設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)具的領(lǐng)用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。主要施工機(jī)械設(shè)備；機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃壓刨機(jī)JS0222 20按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)嵌縫槍ZTVT-00816按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)沖擊鉆DC988K48按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)鉚釘槍Rstar/W5612按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)臺(tái)鉆ZQ411332按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)自攻螺絲槍ST4.2*1320按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)射釘槍GSR4066按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)橡皮錘環(huán)亞36按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)扳手HXA-107450按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)熱熔機(jī)JT703S10按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)穿管機(jī)XY-018按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)噴涂機(jī)JSY-51118按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)壓線鉗HS-16WF12按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)套絲機(jī)HGS-40B6按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)手提切割機(jī)24按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)石料切割機(jī)DM3832按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)手提電鉆FDV16T45按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)電錘TE-1525按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)木工圓鋸JFC-40030按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)鋼筋切割機(jī)GQ-402按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)鋼筋彎曲機(jī)GW-402按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)對(duì)焊機(jī)UN-1005按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)閃光對(duì)焊機(jī)GJ1005按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)接地電阻測(cè)試儀GRS685按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)數(shù)字存儲(chǔ)示波器V1050F5按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)數(shù)字萬用表34401A8按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀AL13026按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)全站儀DZQ22-II8按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)交流電焊機(jī)WETW6Y8按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)直流電焊機(jī)HJ-12E6按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)電動(dòng)空氣壓縮機(jī)W-0.9/710按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)管子切斷機(jī)HM1412按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)手電據(jù)GKS19052按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)電圓鋸DEVON32按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)直釘槍JIT/F3066按施工需要提前進(jìn)場(chǎng)3.6、資金使用計(jì)劃、保障方案及成本控制建設(shè)項(xiàng)目其資金額大，建設(shè)期長(zhǎng)，對(duì)于資金的使用必須要專項(xiàng)的控制計(jì)劃。針對(duì)本項(xiàng)目，為保障資金的有效使用，必須從資金的使用及保障、成本的控制兩方面來加強(qiáng)。 一、資金使用計(jì)劃及保障方案 。資金使用計(jì)劃 本項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃是以本企業(yè)的勞動(dòng)定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額為依據(jù)?？茖W(xué)并有針對(duì)性的對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行劃分，根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃以月為單位進(jìn)行編制，詳見下表： 資金使用表編制說明： 1、 考慮到技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)要求，對(duì)資金使用計(jì)劃的具體計(jì)算省略，并將費(fèi)用數(shù)據(jù)做了簡(jiǎn)化。 2、 計(jì)劃中按照較為不利的付款條件進(jìn)行考慮，材料到場(chǎng)/安裝后或 竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工結(jié)算后支付計(jì)算。 3、 人工費(fèi)的付款按照竣工前支付到80%，竣工結(jié)算完成后支付剩 余20%。 4、 且暫不考慮暫列金額。 5、 材料費(fèi)的支付根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制，考慮了訂貨預(yù)付款及材料的 進(jìn)度款。 資金使用計(jì)劃表：分部分項(xiàng)工程費(fèi)用（單位：萬元）2017年3月2017年4月2017年5月2017年6月鋼架18電氣管線3857上下水管路200230輕鋼龍骨隔墻20天花龍骨、石膏板320471鋁板天花183石材188電線、電纜19.2水泥，砂子230260成品隔斷109門扇727地毯1.6玻璃、鏡子52.76涂料289433壁紙13.8燈具、開關(guān)、五金配件488不銹鋼、57.7其它輔助材料138措施費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)196228.8228.8其他費(fèi)用、零星費(fèi)用1.91.751.751.75合計(jì)：507.91372.953093.41230.552、資金回收情況和使用情況 （資金回收情況根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)文件中有關(guān)付款條件編制，暫不考慮暫列金額）序號(hào)時(shí)間費(fèi)用支出金額（單位：萬元）回收的進(jìn)度款（單位：萬元）需籌措資金額籌措方式12017年3月507.9無無公司儲(chǔ)備金22017年4月1372.951040無公司儲(chǔ)備金32017年5月3093.412386無42017年6月230.551496無3、針對(duì)資金計(jì)劃提出的解決方案： 1）根據(jù)資金的使用計(jì)劃，計(jì)算得到的我方資金儲(chǔ)備額為450萬元，造成這種原因的主要因素按施工進(jìn)度款的支付基本上晚于施工進(jìn)度一個(gè)半月。針對(duì)這種情況，我司將發(fā)揮我司在銀行的信譽(yù)良好及本公司自己儲(chǔ)備量大、流動(dòng)資金量大的優(yōu)勢(shì)，提前為本工程預(yù)留足夠的儲(chǔ)備資金，以保證工程的順利進(jìn)行。 2）本工程的材料款是占總費(fèi)用的絕大部分，故在材料訂購(gòu)中重點(diǎn)關(guān)注材料款的付款條件。爭(zhēng)取進(jìn)度款可以推遲于到貨時(shí)間一個(gè)月，以保證與業(yè)主支付工程進(jìn)度同步，從而減輕資金壓力。 4、資金風(fēng)險(xiǎn)的控制 針對(duì)本施工項(xiàng)目可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施如下： 1） 材料價(jià)格上漲 針對(duì)可能出現(xiàn)的材料價(jià)格上漲，應(yīng)對(duì)的措施為提前做好訂貨及合同簽訂工作，并可考慮在開工前即與材料供應(yīng)上協(xié)商簽訂合作意向書，先行落實(shí)單價(jià)及備貨工作。并在預(yù)算與成本計(jì)劃中考慮此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2） 人工價(jià)格上漲 本工程的施工時(shí)間涉及到年底，且面臨冬季施工。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)此時(shí)間段必然將遇到人工價(jià)格上漲。我司在資金計(jì)劃中已經(jīng)考慮了此項(xiàng)費(fèi)用。針對(duì)這一特點(diǎn)，我方還計(jì)劃在開工后先行確定備用勞動(dòng)力狀態(tài)，提起準(zhǔn)備好充足的勞動(dòng)力資源，做到有備無患，避免人員緊張帶來的人工費(fèi)用超預(yù)算增加。 3） 回收工程款延誤 工程付款延誤是絕大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)遇到的問題，針對(duì)這一因素我司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用的正常使用，決不會(huì)因資金因素拖累工程進(jìn)度。且在工程施工中嚴(yán)格按照業(yè)主、總包、監(jiān)理有關(guān)付款條件執(zhí)行，避免因自身的資料問題或其它原因造成工程款的付款延誤。 4）預(yù)算失誤，報(bào)價(jià)低或缺少內(nèi)容 我司在投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽訂后均會(huì)對(duì)施工內(nèi)容、范圍、報(bào)價(jià)做全面審查，盡量避免此類失誤的出現(xiàn)。且對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)中可能出現(xiàn)的預(yù)算失誤、報(bào)價(jià)缺項(xiàng)等問題，我司的一向做法是優(yōu)先保證業(yè)主滿意，對(duì)于我司的原因造成的成本損失，我司將無條件承擔(dān)，絕不因這些原因延誤工程施工。 5） 施工內(nèi)容、范圍增加 施工內(nèi)容、范圍的增加在工程施工中也屬于常見現(xiàn)象，工程增加部分的費(fèi)用支付往往滯后于施工。針對(duì)這一點(diǎn)，我司將在需求增加資金評(píng)估后由公司提供充足的資金支持。優(yōu)先保證施工的順利進(jìn)行。 5、資金計(jì)劃管理措施及保障方案 項(xiàng)目施工中，利用繪制“資金使用與時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃”的S 型曲線，特定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)著不同的S 型曲線。由最早時(shí)間、最遲(必須開始或完成) 時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條S 型曲線,便組成了 “香蕉圖”，利用該“香蕉圖”作為控制界限,在實(shí)施過程中將資金實(shí)際支出情況與資金計(jì)劃比較,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取對(duì)應(yīng)的措施、予以糾正. 從而,保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 2、合理使用工程款 （1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 （2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 3、合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 4、資金使用的其他措施及要求 1）管理措施：制定詳細(xì)的管理制度，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人員，根據(jù)項(xiàng)目管理分工制定責(zé)任制，將管理職責(zé)落實(shí)到人。 2）技術(shù)措施：合理安排施工工序，優(yōu)化施工方案及技術(shù)方案。通過深化設(shè)計(jì)，在保證工程整體要求的情況下，合理節(jié)約成本。 3）合同措施：在材料采購(gòu)等方面制定資金壓力較小的付款條件。并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃明確計(jì)劃延誤責(zé)任。 4）組織措施：配置資金管理人員，明確資金管理組織機(jī)構(gòu)。 5）資金管理的其他要求：項(xiàng)目生產(chǎn)資金必須?？顚Ｓ?；安全生產(chǎn)相關(guān)資金必須在開工前全部到位，且不能以任何名義挪做他用；資金使用采取審批制度，項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)資金使用的唯一審批人；加強(qiáng)計(jì)劃管理，分析資金風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備好資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。3.7、材料采購(gòu)計(jì)劃 （1）采購(gòu)計(jì)劃我公司為了確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，從材料采購(gòu)時(shí)，就開始控制質(zhì)量。我公司決定選派豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)任務(wù)，材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，?jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格，材料都必須退場(chǎng)，不得選用。 （2）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按設(shè)計(jì)要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也應(yīng)滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)要求。主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計(jì)劃進(jìn)度表，分別組織采購(gòu)。為組織備料、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等提供依據(jù)。 （3）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表編碼材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 (以開工日計(jì)起)備注1水泥、砂子3月15日分批到貨2木板3月15日分批到貨3輕鋼龍骨及配件3月20日分三批到貨4石膏板 4月5日分二批到貨5飾面磚3月25日提前訂貨6地面石材4月15日提前訂貨分批到貨7墻面石材4月8日提前訂貨8墻紙5月25日提前訂貨9乳膠漆4月20日提前訂貨10玻璃6月5日提前訂貨11防水涂料3月15日提前訂貨12木地板、地毯5月20日提前訂貨13飾面板，門扇，不銹鋼5月18日分二批到貨14燈具、潔具6月1日提前訂貨 15開關(guān)、插座按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)提前訂貨（4）材料投入保證措施1)材料確認(rèn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí)，在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購(gòu)除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購(gòu)報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購(gòu)樣板。2)報(bào)檢工程所用的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、性能和等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求，燈具具有強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C）證書。3)材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防