挖掘本心：如何通過(guò)培訓(xùn)提高員工執(zhí)行力？.doc

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境來(lái)誘導(dǎo)大家暴露了自己原本從內(nèi)心根本不愿暴露的東西，所以他們是被動(dòng)的，是不情愿的，等一旦清醒過(guò)來(lái)會(huì)馬上回過(guò)頭來(lái)極力掩飾的。他當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)的話現(xiàn)在可能會(huì)否認(rèn)，當(dāng)時(shí)做過(guò)的承諾現(xiàn)在可能會(huì)不予確認(rèn)甚至斷然拒絕。正因?yàn)槿绱?，真正主?dòng)地讓員工“挖掘本心”才更顯得彌足珍貴。所以我們首先一定要營(yíng)造一種理性的真實(shí)環(huán)境（而決不能是上述的虛無(wú)飄渺的誘導(dǎo)環(huán)境），這種環(huán)境首先一定要真誠(chéng)，然后每個(gè)人真正挖掘你自己究竟在追求什么，你理想的發(fā)展途徑和發(fā)展結(jié)果是什么？（除了傻子和個(gè)別實(shí)在頑固不化的人，絕大多數(shù)人在內(nèi)心深處都有追求進(jìn)步、圖謀發(fā)展、有所成就、得到認(rèn)可的真實(shí)愿望的）為了有效確保能真正地達(dá)到挖掘本心，建議不妨選擇一個(gè)特殊的“務(wù)虛”例會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)先帶頭發(fā)言，就是明確說(shuō)讓大家暢談自己的發(fā)展愿望、理想追求，同時(shí)真誠(chéng)地檢討一下自己過(guò)往工作中的不足，對(duì)哪位下屬的誤會(huì)，對(duì)哪些工作的沒(méi)有盡職，對(duì)哪些失誤確實(shí)是自己的責(zé)任，并且歡迎在場(chǎng)的每位同事都來(lái)提出對(duì)自己中肯的批評(píng)和建議等等。如此下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了頭之后，在這樣一個(gè)非常理性而又冷靜的環(huán)境里，剛開(kāi)始大家