偉盈人力資源輸送同工同酬方案書.doc

東 莞 市 眾 博 實(shí) 業(yè) 投 資 有 限 公 司 東莞市眾博實(shí)業(yè)投資有限公司人力資源輸送計(jì)劃書 二零一四年十二月 關(guān)于偉盈木制品（惠州）有限公司人力資源輸送同工同酬方案書呈致偉盈木制品公司領(lǐng)導(dǎo)： 我們特地根據(jù)貴企業(yè)和目前市場現(xiàn)狀和結(jié)合往年人力資源方面變動情況制定出目前我司為貴企業(yè)制定出輸送人力資源的方案及規(guī)劃，望貴企業(yè)給予我公司寶貴意見，以便制定更加優(yōu)質(zhì)的長期合作方案戰(zhàn)略，我司將竭誠為您服務(wù)！此致 祝好！ 東莞市眾博實(shí)業(yè)投資有限公司商務(wù)部一、公 司 簡 介： 東莞市眾博實(shí)業(yè)投資有限公司是2014年10月20日成立于古鎮(zhèn)石龍，是一家集勞務(wù)派遣、餐飲服務(wù)、連鎖超市、住宿服務(wù)于一體的多元化發(fā)展的實(shí)業(yè)投資公司，其中勞務(wù)派遣項(xiàng)目，是經(jīng)東莞市人力資源局批準(zhǔn)，工商局、稅務(wù)局登記成立的正規(guī)公司，注冊資金為200萬元整。 公司內(nèi)部設(shè)有行政部、商務(wù)信息部、人力資源部、客服管理部、財(cái)務(wù)部五大部門，各個(gè)部門各盡其職，相互配合一體流程化，更效率的完成運(yùn)作。公司成立以來一直秉承著“眾人齊心，不斷拼搏”的信念與各大知名企業(yè)、中高職院校、內(nèi)地政府單位達(dá)到友好合作。為了及時(shí)滿足企業(yè)的用工需求，我們在東莞石龍、茶山、東城、高埗、常平、橫瀝、寮步等地均設(shè)有招聘點(diǎn)，在湖南、河南、云南、廣西、四川、江西、貴州等地均有配置內(nèi)地資源開發(fā)專員，可及時(shí)保障企業(yè)所需員工能夠及時(shí)準(zhǔn)確的到位。2、 公司優(yōu)勢：1、 人員質(zhì)量監(jiān)控：本公司辦公面積達(dá)200，有專門的辦公室、會議室、培訓(xùn)室。員工招聘至本公司后，會統(tǒng)一嚴(yán)格驗(yàn)證本人身份證，并啟用與“公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的犯罪前科查詢系統(tǒng)”，可以從根本上首次排除不合格的派遣員工，從而保證入廠員工的質(zhì)量。2、 人員流失監(jiān)控：本公司每天會在入廠前，對每個(gè)招聘點(diǎn)、分公司、辦事處所當(dāng)天招聘的員工，統(tǒng)一首先輸送到總公司進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，講解企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境、住宿環(huán)境、及廠規(guī)廠紀(jì)，再次可以了解員工對滿意度，從而更加精確減少流失率3、 人員形象監(jiān)控：本公司人力資源部會對最終決對到貴單位工作的員工，在形象、年齡、證件、精神、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行了解分析、并得以篩選出最終符合貴單位的優(yōu)質(zhì)員工。三、同工同酬合作項(xiàng)目及辦法1:1根據(jù)市場行情和貴單位薪資結(jié)構(gòu)體系，為公平起見，綜合評估同工同酬合作費(fèi)用為為以下模式：1、 做滿一個(gè)月管理費(fèi) 600 元/月/人。2、 本次合作時(shí)間期限為半年，即六個(gè)月，六個(gè)月后本司將不再收取貴單位管理費(fèi)，員工去留均由員工本人決定。3、 車資補(bǔ)貼根據(jù)員工入職日期算起，為 300 元/月，一次性支付，且只支付第一個(gè)月，后期將不再做補(bǔ)貼。1:2車資補(bǔ)貼根據(jù)員工上班時(shí)間而定，員工上班有滿一個(gè)月的需支付車資，但如因企業(yè)方面造成的如放假、物料不齊、工廠驗(yàn)廠、或其他影響員工正常上班時(shí)間的都需計(jì)付車資，反之，如因員工有請假、礦工等事項(xiàng)造成不滿一個(gè)月的則不計(jì)算當(dāng)月車資，需工作積累滿30天后于第二個(gè)月一并支付。1:3關(guān)于管理費(fèi)產(chǎn)生及結(jié)算方式 員工辦理好入職手續(xù)，進(jìn)入車間上班當(dāng)日算起，根據(jù)每月 600 元管理費(fèi)計(jì)算，即每天 20 元，做滿3天開始一并記發(fā)管理費(fèi) 4、 同工同酬的優(yōu)勢和劣勢1、 優(yōu)勢：1:1:成本低，派遣單位提供人力資源，企業(yè)承擔(dān)派遣費(fèi)用和工資等,比自己招人管人省錢。1:2:糾紛少，對派遣工不滿意，可以退回，本公司起一個(gè)緩沖和調(diào)解，省了不少麻煩。1:3:企業(yè)用人不管人，員工工資，檔案，組織，運(yùn)輸，生活管理，心里輔導(dǎo)，及員工辭職手續(xù)辦理，工資代發(fā)等一切的人力資源事項(xiàng)全權(quán)由我們給做代辦及建立檔案.2、 缺點(diǎn)：2:1：隱性成本高，只是省點(diǎn)管理費(fèi)。2:2：企業(yè)仍需為派遣員工購買正常的社保及相關(guān)險(xiǎn)種，尤其是在近期政府對于各企業(yè)的社保方面下達(dá)的硬性命令，企業(yè)必須為員工購買保險(xiǎn)。2:3：派遣員工在企業(yè)工作，員工本身是由勞務(wù)派遣公司所招聘的，在工作過程中有任何問題都會直接找到派遣公司，從而企業(yè)無法了解員工的心態(tài)，達(dá)不到留人的效果。2:3：派遣公司所招聘的員工大部分是在別的派遣公司或是人性化的企業(yè)工作過，存在中途借支和進(jìn)廠前借支的問題，而企業(yè)并不會因?yàn)椴糠秩说慕柚?，在企業(yè)財(cái)務(wù)部另設(shè)借支窗口。2:4：派遣員工對于派遣公司管理方面而言，派遣公司管理方面會如小時(shí)工一樣的去管理維護(hù)，盡量減少流失，但最多的還需依靠企業(yè)的企業(yè)文化、生活環(huán)境、住宿環(huán)境、管理方法，從而企業(yè)在同工同酬方面啟用派遣公司并沒有實(shí)際的用途。五、人力資源輸送人數(shù)及時(shí)間安排。 1：人力資源輸送人數(shù)。 1:1 我司計(jì)劃輸送人力資源人數(shù)50-100人左右（具體數(shù)據(jù)以約定好上人時(shí)間期限為準(zhǔn)） 1:2 我司會每天將第二天送人數(shù)據(jù)匯報(bào)至貴單位接收員工負(fù)責(zé)人處，以便接待安置。2、公司針對管理及員工流失辦法。1 管理辦法1:1 我司必須根據(jù)50-100人左右安排一名駐廠，駐廠管理員工資： 2500元/月，一切食宿方面與工廠員工同等，客服資源管理主管，協(xié)助及管理我司派遣員工的生活及工作管理問題。1:2 針對我司中途辭職的員工 ，全權(quán)由我司及客服資源管理主管協(xié)助貴企業(yè)處理辭職事項(xiàng)，工資發(fā)放，墊資全由我司負(fù)責(zé)完成，貴企業(yè)需在協(xié)議時(shí)間把我司所墊資的資金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)入本公司賬戶。2、員工流失補(bǔ)招辦法。1:1 公司針對中途流失的員工，我司可根據(jù)貴公司要求進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，避免給生產(chǎn)方面帶來不便，以便協(xié)助貴公司按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。6、 本司根據(jù)企業(yè)情況所提合作建議1:1：企業(yè)為控制員工流失，建議派遣員工所有待遇、福利、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等方面需與正式員工同等1:2：企業(yè)管理層應(yīng)對派遣員工進(jìn)行人性化“引導(dǎo)式”管理。1:3：世態(tài)無常，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)特別注意需為派遣員工購買商業(yè)險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)種，以避免員工在貴單位工作時(shí)或是出廠后發(fā)生任何意外有保險(xiǎn)可以護(hù)航，以降低企業(yè)的賠償金額。1:4：企業(yè)相關(guān)管理人員需配合派遣公司外駐貴單位的一線管理人員的工作，以便更全面的了解員工的動態(tài)，從而把流失降到最低，達(dá)到共贏。 以上方案僅供參考，如有異議或補(bǔ)充請下榻本司詳細(xì)溝通！此