高級企業(yè)培訓(xùn)師之項目策劃步驟、內(nèi)容框架和策劃書(2頁).doc

一、策劃培訓(xùn)項目的步驟策劃培訓(xùn)項目是指圍繞或針對培訓(xùn)項目既定的目標(biāo)，根據(jù)對各種現(xiàn)實情況與信息分析，制定出培訓(xùn)項目的策略，以求高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 一般按以下步驟進(jìn)行：1）研究項目，明確目標(biāo)。2）找準(zhǔn)需求、確定對象、內(nèi)容和方式（回答為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)誰，培訓(xùn)什么等問題）3）分析資源、環(huán)境，做好安排 （資源、環(huán)境是實現(xiàn)培訓(xùn)項目的必要條件）4）擬定計劃草案，保障運作有序（核心任務(wù)，明確應(yīng)該做什么？何時做？誰來做？） 5）撰寫策劃書，提供決策。二、圍繞培訓(xùn)目的和目標(biāo)，完成策劃項目的基本內(nèi)容框架（滿分40分）1、培訓(xùn)內(nèi)容/任務(wù)：（共18分)針對工作與學(xué)習(xí)的矛盾，對276名班組長分四批(每批69人左右)進(jìn)行下列內(nèi)容的培訓(xùn): （1）人際關(guān)系處理、溝通、協(xié)調(diào)能力的脫產(chǎn)培訓(xùn)；（2）溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)（2）將34名安全管理能力不力的班組長分在第一批學(xué)員中，公共培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，安排非正常應(yīng)急事件能力的脫產(chǎn)培訓(xùn)(4分)。安全應(yīng)急訓(xùn)練； （3）38名思想情緒大，精神狀態(tài)不佳的班組長放在第二批學(xué)員中，公共培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，安排思想認(rèn)識、價值觀等內(nèi)容的脫產(chǎn)培訓(xùn)(4分)。激勵培訓(xùn)； （4）27名計算機應(yīng)用能力偏低的班組長放在第三批學(xué)員中，公共培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，安排計算機應(yīng)用能力的脫產(chǎn)培訓(xùn)(4分)。 計算機應(yīng)用培訓(xùn)； （5）35名亟待提高獨立工作能力的班組長放在第四批學(xué)員中，公共培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，安排以提高獨立工作能力為主的脫產(chǎn)培訓(xùn)。（4分）班組長管理能力培訓(xùn)； 2、培訓(xùn)教材：(共6分)根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)教材。（1）人際關(guān)系處理、溝通、協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)(1分)；培訓(xùn)方法培訓(xùn)(1分)；獨立解決問題能力的培訓(xùn)(1分)。（2）安全方面的非正常應(yīng)急事件能力培訓(xùn)(1分)。（3）思想教育培訓(xùn)采用企業(yè)內(nèi)部自編的講義。(1分)（4）選用計算機應(yīng)用能力的培訓(xùn)教材。(1分)3、培訓(xùn)方法：(共14分)（1）能力提高培訓(xùn)方法主要采用講授法（PPT課件），案例法、討論法和經(jīng)驗交流等方法，尤其要加強課堂互動教學(xué)(4分)。（2）安全方面的非正常應(yīng)急事件能力培訓(xùn)，以案例分析為主的培訓(xùn)方式較好(4分)（3）思想教育培訓(xùn)采用優(yōu)秀班組長的現(xiàn)身說法培訓(xùn)效果會好些。(4分)（4）計算機應(yīng)用能力的培訓(xùn)以計算機操作練習(xí)為主進(jìn)行能力培訓(xùn)(2分)4、培訓(xùn)考評方式：(2分) 筆試、技能實操（標(biāo)準(zhǔn)及形式：略）三、設(shè)計：XX公司項目策劃書 1.封面（策劃名稱、策劃者（小組名稱或成員名稱）、策劃制作時間、編號）；2.序文（策劃目的和內(nèi)容簡介）；3.目錄（內(nèi)部層次排列）4.正文：這是策劃書的主體部分。1）策劃經(jīng)過；2）策劃內(nèi)容（對培訓(xùn)項目的目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式、資源、環(huán)境等方面進(jìn)行策劃）3）實施步驟說明及項目實施計劃書（13要素） 核心為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、誰培訓(xùn)、培訓(xùn)誰、什么時間培訓(xùn)、如何培訓(xùn)，經(jīng)費等計劃表4）項目的預(yù)期效果 培訓(xùn)結(jié)束一段時間后，團(tuán)隊協(xié)作意識是否