一季度職工思想狀況剖析報告.doc

一季度職工思想狀況剖析報告 根據(jù)段的工作布置，我們車間黨支部結合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)秩序、工作質(zhì)量等方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，對車間各級管理骨干和班組職工身上所表現(xiàn)出的不良傾向，通過對工作情況的模底及組織部分職工座談了解，車間黨支部及時對管理人員、職工思想動態(tài)進行認真的分析，對存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，現(xiàn)將有關情況報告如下： 一、目前職工存在問題主要是以下四個方面： 1、個別員工安于現(xiàn)狀，惰性較大，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。 2、部分員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下兩種意見：一是認為處罰過于嚴格，處罰太重；二是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。 3、價格偏低； 4、增加職工收入，提高職工福利； 二、分析存在以上因素的主要原因在于以下幾點： 一是墨守陳規(guī)，不思進取，缺乏愛崗敬業(yè)精神。一些老員工對改革不改革、發(fā)展與否認為無所謂。在利益驅(qū)動下，一些員工只關心自己，怕改革觸及到個人利益，顯露出部分員工集體主義觀念淡薄，缺乏責任心和事業(yè)心，對待新事物想的不多，思想觀念比較保守僵化。 二是個人價值觀、世界觀的移位。個別職工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞、淡化，強調(diào)個人需要，一切都用經(jīng)濟衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與電信等地方壟斷企業(yè)職工的工資水平進行簡單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟驟然緊張時，過于依賴來自單位的救助，一旦得到的幫助不能達到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒。 三是由于單價太低，車間明顯處于虧損狀態(tài)，部分職工對現(xiàn)有的不講理的管理體制有想法，造成了一定的思想波動，這也是下一步車間思想工作建設的重點。 四是待遇低，收入少，家里上有老下有小負擔重，加上物價飛漲，不能滿足基本的生活需要。職工的需求得不到滿足。因而出現(xiàn)了牢騷、埋怨、抵觸、甚至對立。 三、解決對策及措施 針對以上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們將在今后的工作中，認真做好以下幾方面： （一）圍繞項目中心工作加大宣傳力度。堅持正面宣傳教育，把員工的思想統(tǒng)一到各項方針政策上來，凝聚到實現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項任務上來。通過釋疑解惑、平衡心理、理順情緒，幫助廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，克服 “大鍋飯”、“等、靠、要”等消極保守思想以及陳舊的就業(yè)觀念和分配觀念。使員工明白，我們今天的一切付出，都是為了明天能夠獲取更多、更大和更加穩(wěn)定的利益。 （二）、積極穩(wěn)妥維護職工切身利益。職工產(chǎn)生不滿情緒，大多由于職工切身利益受到影響，關心職工生活福利不夠而致。所以說，尊重人，關心人，以情動人，以理服人，以行感人，是我們穩(wěn)定職工隊伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。車間黨總支要把黨的溫暖送到群眾的心坎上，能激發(fā)群眾對黨、對企業(yè)的熱愛，對組織、對單位的信賴，增強他們的主人翁感和責任心。要在加強“嚴要求、嚴管理、嚴考核”的同時，把“親情、友情、同情”融入到職工群眾的各個方面，關心職工要做到形式多樣，包括關心職工的政治進步，為職工創(chuàng)造勝任工作的條件，為職工排憂解難，幫助他們解決工作上、生活上的實際困難等等。對后進的班組、同志不能歧視，而要更加關懷，正確引導。要經(jīng)常了解職工的思想工作生活的情況，掌握職工思想情緒和工作表現(xiàn)，及時分析情緒低落、工作效率不高、個人不順心之事的原因，有針對性地做好思想政治工作，解決好職工牽腸掛肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把職工思想高度統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來。 （三）、加強愛崗敬業(yè)教育，動員各級管理人員和車間班組職工進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，擺正集體利益和個人利益，長遠利益與眼前利益的關系，端正思想，在各自崗位上自加壓力，干好本職工作，識大體，顧大局，遵守生產(chǎn)秩序，改善工作作風，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。 （四）、加強車間班組隊伍建設，明確各自的工作職責，更新觀念，加強車間班組內(nèi)部的管理力度，適應新的工作要求，結合各時段的生產(chǎn)、工作任務，明確管理職責，嚴格按標準規(guī)范自已的行為，穩(wěn)定工作秩序，提高工作質(zhì)量，努力加強管理知識和業(yè)務能力的提高。 （五）、加強車間內(nèi)部的各項管理，努力通過有效形式提高車間班組的整體素質(zhì)，針對骨干、職工工作中存在的不足，及時糾正，認真整改，教育和要求各級人員，自覺提高自身的素質(zhì)和吃苦耐勞精神，服從工作調(diào)配，干好本職工作，塑好形象。樹立好愛廠如家從我做起的思想。 （六）、抓住閃光點，增強導向性。在思想政治工作中善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和宣傳廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新做出成果的技術人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的一線人員等先進典型。用典型的事跡激勵全體職工。一方面，用身邊的先進事跡教育人，用身邊人物的優(yōu)良品德感召人。另一方面，關心愛護先進典型，要在政治上維護其形象，肯定成績，修正不足，使典型長期保持先進性和生命力。 （七）、站在講政治、講大局的高度，準確定位，找準思想政治工作的切入點和落腳點，創(chuàng)造性地開展各項工作和活動。黨支部要把運輸生產(chǎn)安全、經(jīng)營任務完成和職工隊伍穩(wěn)定，作為考核黨支部工作的重要內(nèi)容，開展強力有效的、深入細致的思想政治工作，引導干部職工把主要精力放在圍繞安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和關鍵崗位的先鋒模范作用，有實際行動支持改革、維護穩(wěn)定。要及時把職工群眾對企業(yè)的要求和建議、工作生活中的困難和問題反映上來，使企業(yè)決策更有群眾基礎，更能維護群眾的根本利益。 總之，新形勢下職工面臨新舊觀念的碰撞，思想問題也呈現(xiàn)出多樣性，表現(xiàn)為急劇多變的趨勢，但其主流還是積極的