質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度.doc

質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度 質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度1.目的1.1確保產(chǎn)品合格符合客戶要求；1.2確保產(chǎn)品質(zhì)量體系相關(guān)過(guò)程運(yùn)行有效。 2.適用范圍本制度適用于各個(gè)部門不符合公司質(zhì)量管理及體系文件（包括手冊(cè)、程序文件以及三層次文件）的考核管理。 3.職責(zé)3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)擬定、修訂本制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不符合項(xiàng)作出處罰決定，并參與在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的人員評(píng)選。 3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程違反工藝行為作出處罰決定，并參與在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的人員評(píng)選。 3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程的不符合項(xiàng)作出處罰決定，參與在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的人員評(píng)選3.4加工工段負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量過(guò)程控制的不符合項(xiàng)作出處罰決定，并參與在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的人員評(píng)選。 3.5辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并提出質(zhì)量管理體系實(shí)施處罰決定，接收相關(guān)部門填寫的獎(jiǎng)勵(lì)/處罰申請(qǐng)單，報(bào)相關(guān)人員審核，批準(zhǔn)。 3.6管理者代表3.6.1負(fù)責(zé)對(duì)各部門提出的獎(jiǎng)勵(lì)/處罰申請(qǐng)單進(jìn)行審核；3.6.2審核質(zhì)量部提交的部門體系運(yùn)行良好的報(bào)告；3.6.3負(fù)責(zé)確定部門提交的關(guān)于質(zhì)量管理體系改進(jìn)的合理化建議;3.6.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)因檢驗(yàn)人員失職造成的重大質(zhì)量事故的處理決定。 3.7總經(jīng)理3.7.1負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)/處罰申請(qǐng)單進(jìn)行批準(zhǔn)；3.7.2負(fù)責(zé)對(duì)體系運(yùn)行良好的部門以及對(duì)體系管理提出合理化建議的部門的獎(jiǎng)勵(lì)審批。 3.8各部門各部門負(fù)責(zé)對(duì)本條例的宣傳培訓(xùn)、貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本條例對(duì)發(fā)生在本部門的不合格品、不符合項(xiàng)提出處理報(bào)告、意見。 4.全體員工承諾4.1全體員工承諾做到三不政策不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；4.2全體員工承諾做到三檢工作自檢、互檢、專檢；4.3全體員工承諾做到三現(xiàn)主義現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物；4.4全體員工承諾質(zhì)量管理質(zhì)量以“預(yù)防為主”和“持續(xù)改進(jìn)”為原則，以追求“零缺點(diǎn)”為最終目標(biāo)；4.5全體員工承諾做到五項(xiàng)要求人人守紀(jì)律、人人講效率、人人不浪費(fèi)、人人降成本、人人重質(zhì)量。 5.考核要求5.1獎(jiǎng)勵(lì)5.1.1工作中作出重大貢獻(xiàn)，解決了重大質(zhì)量問(wèn)題者，經(jīng)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部確認(rèn)后，由所在部門填寫?yīng)剟?lì)/處罰申請(qǐng)單，報(bào)辦公室、管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元，并記大功一次；5.1.2在質(zhì)量工作中，積極認(rèn)真管理，改進(jìn)工藝技術(shù)，解決質(zhì)量問(wèn)題者，經(jīng)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部確認(rèn)后，由所在部門填寫?yīng)剟?lì)/處罰申請(qǐng)單，報(bào)辦公室，經(jīng)分管副總、管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元，并記功一次；5.1.3積極參加質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)建議，經(jīng)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部確認(rèn)后，切實(shí)有效的，由所在部門填寫?yīng)剟?lì)/處罰申請(qǐng)單，上報(bào)辦公室，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)成績(jī)大小，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，并記嘉獎(jiǎng)一次；5.1.4在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行三不政策，發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問(wèn)題，并積極報(bào)告協(xié)調(diào)處理，使質(zhì)量隱患得以消除，由1所在部門以書面形式上報(bào)辦公室，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì)50200元，并予以表?yè)P(yáng)；5.1.5主動(dòng)積極檢舉揭發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中弄虛作假、違章違紀(jì)行為者，經(jīng)辦公室查證屬實(shí)對(duì)檢舉人員獎(jiǎng)勵(lì)50100元；5.1.6部門體系運(yùn)行良好，每月審查無(wú)任何問(wèn)題點(diǎn)，由辦公室形成書面報(bào)告，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)2001000元，并記大功一次；5.1.7積極執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議者，經(jīng)管理者代表確認(rèn)切實(shí)有效的，由所在部門以書面形式報(bào)辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元，并記功一次。 5.2處罰5.2.1客戶投訴/退貨處罰5.2.1.1客戶退貨一次，經(jīng)辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以500-1000元的罰款，并記警告一次；5.2.1.2客戶投訴或質(zhì)量反饋一次，經(jīng)辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處200-500元的罰款，并記過(guò)一次；5.2.1.3應(yīng)及時(shí)傳遞和處理客戶抱怨或投訴，對(duì)未及時(shí)傳遞、正確處理客戶抱怨或投訴，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)溝通、整改不力，造成產(chǎn)品拒收、投訴抱怨等，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處50-200元的罰款。 5.2.2生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處罰5.2.2.1現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員必須嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品品質(zhì)的檢查并完成相應(yīng)的記錄，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)要求去執(zhí)行的或未及時(shí)完成相應(yīng)記錄的，每次處以20元的罰款；因檢驗(yàn)員嚴(yán)重失職，導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)，由質(zhì)量部作出書面的報(bào)告，經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后，對(duì)直接責(zé)任人罰款50-200元，并調(diào)離檢驗(yàn)崗位；5.2.2.2操作者必須嚴(yán)格按工藝文件要求操作，對(duì)臨時(shí)脫離工藝標(biāo)準(zhǔn)的，必須經(jīng)技術(shù)部書面確認(rèn)，對(duì)違反工藝標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的，由質(zhì)量部每次處50-500元以上的罰款；5.2.2.3生產(chǎn)工段應(yīng)妥善保管作業(yè)指導(dǎo)書等文件和相關(guān)質(zhì)量記錄，若由于保管不善而造成遺失的，由質(zhì)量部每起處以50元的罰款；5.2.2.4對(duì)需要隔離產(chǎn)品（不合格品或狀態(tài)不同產(chǎn)品）不按要求隔離的，由質(zhì)量部對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50-100元；5.2.2.5凡是檢驗(yàn)判定為返工或報(bào)廢的產(chǎn)品必須在24小時(shí)內(nèi)得到處理，并進(jìn)行再次報(bào)驗(yàn)，否則由質(zhì)量部對(duì)責(zé)任人罰款20元；5.2.2.6操作員工未按要求進(jìn)行自檢或自檢不認(rèn)真，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品（10以上）流入下工序，生產(chǎn)部對(duì)上工序責(zé)任人按5元/件進(jìn)行處罰；5.2.2.7不同產(chǎn)品或材料相混使用、流轉(zhuǎn)、包裝等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任人一次罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)關(guān)系；5.2.2.8生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)合格，擅自將產(chǎn)品流入下道工序的，生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任人一次罰款50元；5.2.2.9生產(chǎn)過(guò)程中，將雜（廢）料混入半成品或成品中，由生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任人罰款50-100元；5.2.2.10生產(chǎn)工段應(yīng)按規(guī)定把作業(yè)指導(dǎo)書放置在規(guī)定的位置，對(duì)生產(chǎn)工位未按規(guī)定放置作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)部每起處以20元的罰款；5.2.2.11由于違反工藝或設(shè)備（含模具）操作規(guī)程造成模具、設(shè)備損壞，由生產(chǎn)部處理，對(duì)責(zé)任人罰款100-1000元；5.2.2.12一批產(chǎn)品連續(xù)返工二次，由生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任人罰款30元。 對(duì)返工產(chǎn)品不認(rèn)真返工，直接送檢，由生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任人罰款50元/次；5.2.2.13不按規(guī)定做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄（自檢）的，生產(chǎn)部對(duì)直接責(zé)任人一次罰款30元；5.2.2.14送過(guò)程、入庫(kù)檢驗(yàn)的產(chǎn)品混有大量(10%以上含)不合格品，由生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任人罰款50元/次；實(shí)物數(shù)量與報(bào)驗(yàn)單不一致時(shí)按“以一罰十”進(jìn)行處罰；5.2.2.15操作員工私自更改工藝設(shè)定，由技術(shù)部處理，對(duì)責(zé)任人罰款100-500元，并記過(guò)一次，造成嚴(yán)重后果者解除勞動(dòng)關(guān)系；5.2.2.16原材料、產(chǎn)品由于流轉(zhuǎn)或存放不當(dāng)造成損壞、銹蝕等，由辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)相關(guān)人員罰款50-100元；5.2.2.17由于工藝設(shè)計(jì)或制作錯(cuò)誤造成工裝、產(chǎn)品報(bào)廢等重大損失，經(jīng)辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款100-500元；5.2.2.18由于采購(gòu)、生產(chǎn)安排不及時(shí)或采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司停產(chǎn)等重大損失的，辦公室對(duì)相關(guān)責(zé)任人2員罰款50元/日（以造成停產(chǎn)的天數(shù)計(jì)算）；5.2.2.19對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格原材料、不合格品，未按要求及時(shí)開出不合格品報(bào)告及審理單或未及時(shí)組織審理，作出處理決定的，經(jīng)辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款50-200元；5.2.2.20生產(chǎn)管理過(guò)程中，凡有對(duì)管理人員（特別是檢驗(yàn)員、檢查人員等）進(jìn)行漫罵、圍攻、侮辱、威脅、恐嚇、甚至人身攻擊之類者，不問(wèn)理由，由辦公室一律罰款300元，立即下崗/解除勞動(dòng)關(guān)系；5.2.2.21各部門、工段長(zhǎng)對(duì)本部門質(zhì)量負(fù)有第一和首要的責(zé)任，若本部門或工段工作中出現(xiàn)重大（批量報(bào)廢20以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上）質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)本部門包括工段長(zhǎng)罰款1000-3000元。 5.2.3質(zhì)量管理體系實(shí)施考核5.2.3.1凡質(zhì)量部開出的不符合項(xiàng)報(bào)告，有關(guān)人員不按規(guī)定填寫不符合項(xiàng)糾正措施表或只是形式上的處理，一次罰款50元。 未按時(shí)回復(fù)處理，按20元/天罰款處理；5.2.3.2應(yīng)確保 二、三方質(zhì)量體系審核和監(jiān)督檢查通過(guò)，若在 二、三方質(zhì)量體系審查和監(jiān)督檢查時(shí)未通過(guò)或被吊銷質(zhì)量體系認(rèn)證證書，處罰體系管理部門和責(zé)任部門各3000元，且體系管理部門和責(zé)任部門主管記大過(guò)或撤職；5.2.3.3質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)有效的運(yùn)行，在 二、三方質(zhì)量體系審核每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，處體系管理部門和責(zé)任部門 200、500元/項(xiàng)罰款；一般不符合項(xiàng) 50、100元/項(xiàng)；5.2.3.4各部門分解質(zhì)量目標(biāo)，未達(dá)到規(guī)定要求，對(duì)責(zé)任部門罰款300元/項(xiàng)；5.2.3.5各部門分解的質(zhì)量目標(biāo)必須每月統(tǒng)計(jì)并在每月28日前提交質(zhì)量部匯總，對(duì)每月未統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或不按時(shí)提交的，每次處責(zé)任部門100元；5.2.3.6在年度管理評(píng)審時(shí)，各部門必須按要求及時(shí)提交管理評(píng)審的相關(guān)資料，對(duì)提交資料不完整或不提交或提交不及時(shí)的，視提交情況處責(zé)任部門100元以上罰款；5.2.3.7文件裝訂應(yīng)完整、清晰，且所有資料應(yīng)妥善保管、不得遺失，發(fā)現(xiàn)文件不完整、不清晰，每處罰款20元；發(fā)現(xiàn)版本無(wú)效的，罰款50元；文件遺失的，罰款100元；5.2.3.8部門的各種質(zhì)量記錄必須完整、清晰和填寫規(guī)范，對(duì)未按要求完成質(zhì)量記錄或質(zhì)量記錄不全、不標(biāo)準(zhǔn)的情況，每起處以20元的罰款；5.2.3.9應(yīng)保證工藝編制的質(zhì)量，若由于工藝編制的失誤，造成無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)工藝編制人員處以每次50200元的罰款；5.2.3.10產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)，且通過(guò)標(biāo)識(shí)可追溯產(chǎn)品的原始狀態(tài)和責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒有唯一性標(biāo)識(shí)和通過(guò)標(biāo)識(shí)不能追溯產(chǎn)品的原始狀態(tài)和責(zé)任的，每次處以責(zé)任部門100元的罰款；5.2.3.11所有原材料、外購(gòu)（包）件必須按要求進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，對(duì)不按要求完成入廠檢驗(yàn)或入廠檢驗(yàn)項(xiàng)目不全的的情況，經(jīng)辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)責(zé)任人每次罰款100元；5.2.3.12由于生產(chǎn)急需，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)不及進(jìn)行驗(yàn)證的，必須辦理緊急放行手續(xù)，沒有辦理緊急放行手續(xù)就投入生產(chǎn)或入庫(kù)的，經(jīng)辦公室調(diào)查落實(shí)，對(duì)責(zé)任人每次罰款100元；5.2.3.13庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)得到有效的防護(hù)，若因防護(hù)不當(dāng)造成庫(kù)存產(chǎn)品生銹、變形等不良情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；產(chǎn)品儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)必須做到先進(jìn)先出，若未按要求執(zhí)行先進(jìn)先出的，每次罰款50元；庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)帳卡物相符，發(fā)現(xiàn)不符每次罰款50元；5.2.3.14產(chǎn)品包裝必須符合規(guī)定的包裝要求，對(duì)于不按要求和規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品包裝的，每次罰款30元；5.2.3.15在用計(jì)量器具應(yīng)有檢定或校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，對(duì)在用計(jì)量器具無(wú)標(biāo)識(shí)的，每次罰款30元；計(jì)量器具應(yīng)按要求使用，在失準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)送質(zhì)量部處理，對(duì)不及時(shí)送交而繼續(xù)使用的，每次罰款20元；5.2.3.16計(jì)量器具不得遺失、人為損壞，對(duì)計(jì)量器具的遺失、人為損壞情況除按計(jì)量器具的損失價(jià)值進(jìn)行賠償外，每起再處以50元的罰款；5.2.3.17計(jì)量器具檔案資料、檢定證書等應(yīng)妥善保管，由于保管不善造成檔案資料、檢定證書等遺失的，每次罰款30元；5.2.3.18新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序執(zhí)行，歸檔資料每差一項(xiàng)罰款50元；5.2.3.19設(shè)計(jì)變更應(yīng)得到有效的控制，設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)并保存相應(yīng)的記錄，對(duì)未及時(shí)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)或無(wú)相關(guān)記錄的，每次處罰責(zé)任部門50元；5.2.3.20公司定期組織各種類型的會(huì)議，遲到一次罰款10元，無(wú)故不參加一次罰款50元；35.2.3.21搬運(yùn)原材料、外購(gòu)件、半成品、成品過(guò)程不遵守物品的搬運(yùn)要求的，每次處罰直接責(zé)任人20元，主管50元；5.2.3.22新設(shè)備驗(yàn)收，各部門未按照設(shè)備驗(yàn)收單簽署意見并提供相關(guān)的證據(jù)資料的，生產(chǎn)部對(duì)直接責(zé)任人處罰50元；5.2.3.23管理過(guò)程中，凡有對(duì)管理人員進(jìn)行漫罵、圍攻、侮辱、威脅、恐嚇、甚至人身攻擊之類者，不問(wèn)理由，辦公室一律罰款300元，立即下崗/解除勞動(dòng)關(guān)系；5.2.4體系日常檢查考核每月質(zhì)量部按照年度審核方案的安排，以本條例以各部門的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行處罰，對(duì)其他未包含的公司各部門要嚴(yán)格按照上述制度執(zhí)行，對(duì)隱瞞、知情不報(bào)、不執(zhí)行處理等行為的部門負(fù)責(zé)人給予罰款500-100元、降職等處理。 46.相關(guān)文件6.1文件控制程序6.2記錄控制程序6.3內(nèi)部審核程序6.4管理評(píng)審程序6.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序6.6設(shè)備管理程序6.7采購(gòu)控制程序6.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序6.9產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序6.10不合格品控制程序6.11監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制程序6.12糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施程序7.質(zhì)量記錄7.1獎(jiǎng)勵(lì)/處罰申請(qǐng)單5獎(jiǎng)勵(lì)/處罰申請(qǐng)單6公司安全應(yīng)急預(yù)案1.編制目的為加強(qiáng)公司安全消防、惡劣天氣等特殊情況下的安全管理工作，預(yù)防和杜絕災(zāi)難事故的發(fā)生，確保廣大員工的人身生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本預(yù)案2.危險(xiǎn)性分析2.1公司概況本公司位于章丘市圣井鎮(zhèn)南羅村西側(cè)安莉芳路2號(hào)，地處工業(yè)園區(qū)，占地100畝，建筑面積約為2萬(wàn)平方米，建筑物為鋼構(gòu)工段，主要用途為汽車零部件的生產(chǎn)，現(xiàn)有員工150人。 廠區(qū)道路寬闊，工段布局合理，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、安全消防監(jiān)控系統(tǒng)、干粉滅火器、二氧化碳滅火器、消防沙等消防設(shè)施。 （具體見消防器材分布圖）2.2危險(xiǎn)性分析本公司是一家汽車部件機(jī)械加工企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，生產(chǎn)工段面積大，產(chǎn)品范圍廣，但倉(cāng)庫(kù)較多，工段存有易燃易爆物品，并且設(shè)置有大量的照明、用電設(shè)備，防火安全是公司工作重中重。 3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司設(shè)應(yīng)急指揮部、滅火行動(dòng)組、惡劣天氣預(yù)防組、通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組組成，具體分工如下3.1應(yīng)急指揮部總指揮由公司總經(jīng)理左文忠擔(dān)任（法定代表人）。 副總指揮由公司副總經(jīng)理李軍和辦公室長(zhǎng)彭亮擔(dān)任。 組員由各部門主要負(fù)責(zé)人及安保部工作人員組成。 職責(zé)全面負(fù)責(zé)火災(zāi)的撲救、善后等指揮工作總指揮部公司辦公樓一層監(jiān)控室3.2滅火行動(dòng)組組長(zhǎng)鞏光緒組員保安隊(duì)員和義務(wù)消防隊(duì)員職責(zé)發(fā)生報(bào)警后，迅速前往著火點(diǎn)，以先隔離火源再滅火的原則，組織人員進(jìn)行滅火自救工作，主要負(fù)責(zé)本廠一般初級(jí)火災(zāi)的撲救工作。 3.3惡劣天氣預(yù)防組組長(zhǎng)彭亮組員公司各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)組織各部門廠房、庫(kù)房、辦公室防漏防災(zāi)工作，對(duì)廠區(qū)各建筑物、上下水、道路、定期檢查維修，使之保持良好狀態(tài)。 3.4通信聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)廠區(qū)值班員（輪值）組員各部門、重點(diǎn)要害部位負(fù)責(zé)人組成職責(zé)負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 做到報(bào)警及時(shí)，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通；保證各種指令、信息能夠迅速及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)。 3.5疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)王汝池組員由廠生產(chǎn)部和工段負(fù)責(zé)人、工段值班隊(duì)員組成。 職責(zé)負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)人員的安全疏散及財(cái)產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移。 73.5安全防護(hù)救護(hù)組組長(zhǎng)蔣士偉組員由辦公室及生產(chǎn)工段人員組成，職責(zé)負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)車輛、醫(yī)療救護(hù)等后勤保障工作。 4.火災(zāi)報(bào)警和接處警程序4. 1、廠區(qū)安保值班人員要堅(jiān)守工作崗位，對(duì)全廠的重點(diǎn)要害部位進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)全方位24小時(shí)監(jiān)控。 4. 2、現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，切斷與火災(zāi)相關(guān)的電源。 安保人員收到監(jiān)控區(qū)的火警信號(hào)及火警電話后，應(yīng)立即用對(duì)講機(jī)通知保衛(wèi)部值班人員、巡邏員、義務(wù)消防隊(duì)員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并電話通知值班領(lǐng)導(dǎo)。 4. 3、值班人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，如未發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)查明警示信號(hào)的報(bào)警原因，并做詳細(xì)記錄。 4. 4、如有火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)根據(jù)火情，可組織撲救或立即撥打“119”報(bào)告消防隊(duì)，報(bào)警時(shí)要講清詳細(xì)地址、起火部位、著火物品、火勢(shì)大小、報(bào)警人姓名及電話、行走路線，并派人到約定地點(diǎn)接引消防車進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，并將信息反饋公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行滅火及疏散工作。 4.5安保值班人員根據(jù)火災(zāi)情況，調(diào)集有關(guān)人員啟動(dòng)滅火和應(yīng)急預(yù)案。 報(bào)警和接警5應(yīng)急疏散的組織程序與措施5. 1、為使滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案順利進(jìn)行，保衛(wèi)部門應(yīng)加強(qiáng)日常性檢查，確保消防通道暢通。 5. 2、公共聚集場(chǎng)所（宿舍、餐廳、生產(chǎn)區(qū)）應(yīng)保持消防通道暢通，出入口有明顯標(biāo)志，消防通道及安全門不能鎖閉，疏散路線有明顯的引導(dǎo)圖例。 5. 3、火災(zāi)發(fā)生時(shí)，疏散引導(dǎo)人員應(yīng)迅速趕赴火場(chǎng)，指揮人群有組織地疏散。 5. 4、疏散路線盡量簡(jiǎn)捷，安全出口的利用要平均。 5. 5、疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確，統(tǒng)一指揮。 6撲救一般初級(jí)火災(zāi)的程序和措施6. 1、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)要沉著冷靜，采用適當(dāng)?shù)姆椒ńM織滅火、疏散。 6. 2、對(duì)于能立