高速公路項目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報材料[范本]

高速公路項目部預(yù)防職務(wù)犯罪工作匯報材料預(yù)防職務(wù)犯罪 強(qiáng)化項目管理XX年*月*日聽取了*省人民檢察院預(yù)防處*處長所作的專題講座預(yù)防職務(wù)犯罪強(qiáng)化項目管理，使我們增進(jìn)了對法律知識的了解，明白了預(yù)防職務(wù)犯罪的意義、刑罰的意義，職務(wù)犯罪的社會危害性，職務(wù)犯罪的產(chǎn)生原因，職務(wù)犯罪預(yù)防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產(chǎn)生警示，使我們在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預(yù)防項目工作中的職務(wù)犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規(guī)范管理的項目部。結(jié)合我們項目部情況，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全項目的監(jiān)督管理機(jī)制，主要有如下方面：一、黨風(fēng)廉政建設(shè)年初，我項目黨支部按照集團(tuán)公司紀(jì)委工作安排，黨支部制定二五年工作計劃時，將黨風(fēng)廉建設(shè)目標(biāo)列為黨群工作的重要內(nèi)容之一，首先，按照項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)具體要求，分別成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)檢監(jiān)察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側(cè)重。其次，編制了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，在黨員、干部會上討論通過，并發(fā)動全體員工予以監(jiān)督，在實際運作過程中體現(xiàn)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，紀(jì)檢監(jiān)察狠抓落實的良好格局，今年以來，*省紀(jì)檢監(jiān)察局、巡視組領(lǐng)導(dǎo)先后來項目部檢查指導(dǎo)，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認(rèn)為制定出詳細(xì)的規(guī)章制度、落實責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，就能將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞好，今后的工作中有待更進(jìn)一步深化、探索，執(zhí)行制度，規(guī)章要持之以恒。二、貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅持對黨風(fēng)監(jiān)督工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭扶正除邪，抵制不正之風(fēng)，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例的各項條款，自覺受黨內(nèi)外人員的監(jiān)督，尤其是項目經(jīng)理*同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發(fā)展，有利于項目部經(jīng)營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關(guān)系融洽。三、建立健全項目的監(jiān)督管理機(jī)制*項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法，內(nèi)（外）協(xié)勞務(wù)隊伍管理辦法，物資設(shè)備采購招標(biāo)制度，機(jī)械租賃制度，廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組、職工工資獎金發(fā)放集體討論制度等，在執(zhí)行過程中，1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭示范，帶頭執(zhí)行規(guī)章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現(xiàn)象；2、健全制度抓落實。認(rèn)真推行“雙合同制”，即公司與*高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協(xié)勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)協(xié)作承包合同的同時，也簽訂了廉政合同，對外協(xié)施工隊先審核各種資質(zhì)、證件，待全面達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業(yè)主方對黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的檢查指導(dǎo)，取得了好的效果，收到了實效。如同外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊簽訂的廉政合同中規(guī)定，外協(xié)勞務(wù)隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴(yán)禁請客送禮等活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即清理出場，并在五年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，出現(xiàn)了以往項目逢年過節(jié)時外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊給施工單位送禮變成現(xiàn)在過節(jié)時施工單位給外協(xié)勞務(wù)隊伍送慰問品的好現(xiàn)象（如中秋節(jié)前夕該部給外協(xié)勞務(wù)作業(yè)隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協(xié)勞務(wù)隊伍員工的人心，受到了外協(xié)勞務(wù)隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設(shè)責(zé)任制，將具體的廉政責(zé)任目標(biāo)落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按時填寫上報領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告。3、明確使命充分調(diào)動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監(jiān)督，要充分調(diào)動全體職工積極參與項目監(jiān)督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，激發(fā)職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每月通過職工大會、黨政工聯(lián)席會、廠務(wù)公開欄、簡報等形式將規(guī)定的內(nèi)容按時公開，接受群眾的監(jiān)督，讓職工心知肚明。如按月公開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案、外協(xié)勞務(wù)隊伍使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。4、建立舉報與激勵機(jī)制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現(xiàn)場分別設(shè)立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負(fù)責(zé)反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經(jīng)班子會討論予以答復(fù)、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育談話，引導(dǎo)他們樹立正確的權(quán)利觀、價值觀，人生觀，增強(qiáng)廉潔從政意識。5、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時刻牢記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義。為加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)廉政透明度，項目部在駐地及施工現(xiàn)場各設(shè)一塊廉政公示牌，制訂出“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”的廉政工作目標(biāo)，承諾了八條廉政內(nèi)容，公布了舉報電話。同時，通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報、簡報進(jìn)行廣泛宣傳，讓每一位黨員干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨