優(yōu)秀管理人員心得.doc

個人工作心得 在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我被任命為項目執(zhí)行經(jīng)理。在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就自己的工作總結(jié)如下： 我的優(yōu)點是迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了更進步鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 1.將公司的利益放在首位。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。工作中嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。 2.作為項目經(jīng)理，對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將公司的利益放在首位。能夠掌控項目工作情況。維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，很好地完成自己的工作。 3.作為施工單位主要代表，主要負責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。在項目上一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程會議，另一方面針對一些難點問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度，與土建及安裝相關(guān)單位協(xié)調(diào)努力解決相關(guān)問題。為工程順利實施提供了較好地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。 4.做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情對待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好項目有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人建立良好的關(guān)系，也樹立了公司項目部工作人員的良好形象。得到相關(guān)單位的認可。 不足是雖然自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我現(xiàn)在具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠把握全局，但在宏觀綜合管理能力上還需進一步提高。在工作指導(dǎo)上要更有“耐心”，努力建立好團結(jié)和諧的管理團隊。 在今后的工作中我將以身作責(zé)，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項